▲春池玻璃的副總經理、「W春池計畫」創辦人吳庭安，為我們深入淺出地解析何謂循環經濟
即使沒聽過台灣玻璃回收的龍頭「春池玻璃實業公司」，只要滑個手機、喝瓶啤酒，你已和它產生了連結。因為在玻璃回收率達90％的台灣，其中有70％的回收都由春池玻璃經手完成。
全橘總動員這次請到春池玻璃的副總經理、「Ｗ春池計畫」創辦人吳庭安來分享循環經濟的核心概念及實務經驗。吳庭安本身專業為材料科學，畢業於英國劍橋，曾到美國麻省理工學院擔任訪問學者，是春池玻璃轉型的重要人物，他本人正如今天春池玻璃給人的品牌印象，充滿內涵、清新而沉穩。
春池玻璃的過人之處：循環經濟是什麼？
「循環經濟不是回收，而是創造價值。」吳庭安在開頭即先澄清重要觀念，回收物如果沒有經過良好處理，一樣還是廢棄物，創造價值才是關鍵。
廢玻璃經過處理成為材料，再熔成新的產品，回歸到消費者市場，成為一個封閉的循環鏈（close loop），這個世界少有的商業模型就是春池的特色。具先天優勢的新竹從日治時代起就是玻璃工藝之鄉，一般認為偏底層的回收業，和較「高級」的藝術，在春池天衣無縫的結合起來。
作為春池玻璃創辦人吳春池的兒子，吳庭安從小在玻璃回收廠長大。2016年蔡英文總統提出5+2計畫，其中一項就是循環經濟，她到春池參訪時給予許多鼓勵。「蔡總統牽起我父親的手說代表台灣謝謝你。我父親從一個『酒矸仔通賣無』的工作，累積了50幾年，創造出社會的價值而被認可。」吳庭安自述當時內心很澎湃。
從環保到創造價值：春池轉型之路
過去專注在環保、減少汙染，近10到15年來春池轉而開始創造回收玻璃的價值。玻璃在美國的回收率只有33%，歐盟74%，台灣則高達90%，只因缺乏可掩埋廢棄物的土地。但這樣創造出的循環經濟，卻是全世界的共同語言。
吳庭安展示一張春池一個工廠的「玻璃山」照片，全是回收的手機面板、螢幕玻璃，由於添加了提高強度的氧化鋁，過高的熔點往往讓回收廠頭痛萬分。吳庭安2009年甫回到春池就遭遇的這個難題，他活用材料工程的知識，決定將高熔點化為優點，製成有良好隔熱隔音效果的發泡玻璃，成功創造出回收玻璃的新需求。
春池玻璃在逆境中求發展，吳庭安父親給了一句評語「腹肚若飽無步數，腹肚若枵全步數」。台灣受限於先天而勢必走向循環經濟，也象徵台灣人奮鬥個性。
品牌與跨界合作：Ｗ春池計畫
近５年來，春池玻璃更進化到另一個層級，由吳庭安主導推出「Ｗ春池計畫」，把核心資源開放給外部的設計師，一起創造循環經濟的系統。
W Hotlel的酒吧所用到的玻璃瓶，經過春池的處理系統變成新的玻璃石子，成為美麗的裝潢材料回歸到飯店，相較一般裝潢的石頭由國外開採載運，非常有趣也更環保。春池和W Hotel找來設計師共同打造包含「邀月杯」的「Wow Moon 無限月餅」再回售給消費者。回收玻璃一公斤的材料成本只有幾毛錢，但只要重新設計，人們便願意再花錢購買。
找出身邊的台灣文化：143啤酒杯
「我們在講循環經濟時，應該也把在地文化放進去。」吳庭安要聽眾思考台灣除了小籠包、101這類硬體，難道沒有其他特殊性嗎？這也是春池重新定位的挑戰。
他們找到的解答之一是熱炒店常見的「143啤酒杯」，日治時代，戰爭中的日本缺乏資源，把台灣公賣局的啤酒杯縮小到143ml以減少啤酒消耗，在全世界獨一無二。這個常在熱鬧場合出現、倒進什麼都會喝掉的小酒杯，也代表台灣的多元包容文化，春池便以143啤酒杯為載體和許多品牌合作。
配合禁用吸管政策，春池推出用拉霓虹燈管工法製造的玻璃吸管，為老師傅珍藏的技法找到新的市場需求。也和實踐大學學生一起打造不需吸管也能喝珍珠的「Float 珍珠奶茶杯」。除了之外，回收玻璃能否提升到藝術的層次？2018年春池和設計師聶永真合作，用回收玻璃去打造了全球限量100件的蘇富比拍賣型錄藏書盒，將「酒矸倘賣嘸」精神散播到全世界。
空間與展覽：用言語之外的東西傳達
做產品外更要傳達理念，展覽就是最好的途徑。春池在2017年的文博會展覽，將40噸玻璃砂搬到華山園區布置成沙灘，特殊的材料引發好奇，踩下去什麼觸感？展完又會回到哪裡？沒有用任何字眼去陳述，讓大家直觀感受循環設計的內涵及魅力。
為將循環經濟落實到生活中，春池更打造了一個嶄新空間「春室」。位在新竹動物園旁的春室共三層樓，一樓是可參觀體驗口吹玻璃的Glass Studio，二樓販售玻璃選物，三樓是「The POOL」空間，寓意作為「容器」去承載各式可能性。通向三樓的旋轉樓梯以強烈的高溫窯爐顏色呈現，把手使用回收手機面板再製玻璃磚，充分展現循環經濟的精神與美麗。正如最新的「THE LOOP循環設計展」，也是想讓更多人看見「循環設計可以非常的美、平易近人、浪漫，而不是一定要用數據和文字才能讓人理解。」
全新商業模式的誕生：循環經濟的「圓」
「循環經濟的關鍵不是在丟下去回收的瞬間，而是能不能創造全新的品牌，從demand而非supply這一端去讓它滾動。」吳庭安強調。產業鏈本由不同單位組成，但因回收玻璃的利潤太低，春池一步步從回收推到材料、產品、品牌，使得最後產品利潤可以回歸到源頭的回收。從簡報第一張照片、吳庭安兒時記憶中滿坑滿谷的回收玻璃，到現在的春室，已蛻變出全新的樣貌。
「我每天在演講、修機台，每件事都在創造社會和環境的價值，同時也可以聯繫到自身。」吳庭安最後描述他的願景，「我期待春池未來的形貌，能像是一個品牌、概念，可以進到每個人的心中。」
▲吳庭安（中）今天也特別針對數位平台如何和循環經濟接軌給予了建議。
Ｑ＆Ａ
Ｑ：春池從傳產走到現在這一步，現在台灣很多產業開始轉型，它們該如何找到對的方向？
Ａ：創新某種程度上需要所謂的壓迫，不管是市場或者危機，那個創新才會是關鍵。春池也是經過了好幾段轉型，這需要時間的累積。每個產業能生存一段時間，一定有核心的能力和價值，將之抽出來跟不同的人合作，就會變成一加一大於二。
Ｑ：現在大家都在推廣環保和回收，但會對環保產品傾向過度購買，以產出端來說有什麼建議？
A：循環經濟和環保的不同，在於環保是從-10到-1或0分，循環經濟是從-10拉到10，概念完全不同，重點在過程能不能創造價值。以橘子這樣的數位公司來說，循環設計也可以是一個閒置資源的媒合，像Uber最初就是用閒置車輛銜接上數位平台，循環設計的概念不一定要從材料去出發。