開頭想以《小王子》的作者聖修伯里曾言，「面對未來，你的任務不是預見它，而是實現它」這句話與大家分享，現在的生活可能相較前兩年有很大的改變，而當這些非日常成為日常，每個人也習慣變動之下的不習慣。「不舒適」會是刺激進步的催化劑，大環境帶來的新機會，風怎麼吹，都更加的清晰可見，不同的是，如何迎風而上紮穩腳步且創造未來，才有更多可能。
提前部屬，穩定軍心
橘子在從有疫情開始便以毋須恐慌，但小心謹慎的態度，訂定不同級別的防疫應變措施，保護橘人們並降低營運風險是公司防疫原則，無人能預知疫情如何變化，但提前規劃並保持觀測，能幫助橘子謹慎而不過度恐慌地進行判斷並應變。集團面對疫情政策提前規劃、事先演練。 疫情爆發前，便進行分流，配合國家的警戒等級，做因應的調整，全員居家工作。事前的部屬，能及時適應各種狀況，穩定軍心。
困難是加速進步的力量，相信隧道盡頭仍有光
但是企業轉型遠距工作，對很多公司包含橘子而言都非一蹴可幾，進而衍生很多難題，如線上會議軟硬體如何配合協作、同事間如何無縫接軌的共享訊息，培養默契與向心力、人員獎懲制度、出勤的狀態掌握等等。且有些工作的效果可能因遠距進行而打折，例如談判、商業決策、創意發想的討論時間、以及新進員工訓練等。
不過總體而言，企業對遠距工作與防疫的經驗，還是會帶來許多正面的改變。可能大家會因為衛生習慣的調整，防疫三步驟（勤洗手、戴口罩、保持社交距離）的影響，往後的環境與衛生習慣，將獲得進一步改善，減少辦公室交際而產生疾病傳染；於工作狀態而言，在適應更多專案，結合協作工具的作業模式後，能夠大幅降低溝通的成本。於同事相處，或許能再審視人與人之間的相處模式，彼此的交流與互動能多一些同理心，學習不獵巫確診者，以「利人」的觀點去展現多元與包容的力量。
何不趁此時去進行一次更深層的學習、進行改造，待考驗結束，能呈現更好的狀態，再度迎向光亮。
