人活得好好的，為什麼要挑戰？也許每個人對人生價值的期待不同，但挑戰無疑是人類不斷進步的動力。有了挑戰，生活隨之有了目標，朝著更高的層次前進。以個人來說，究竟何種內在趨力讓自己想面對挑戰？以企業來說，又如何與大家一起共同打拚？《橘人誌》和你一起探索挑戰的動力，邁向進化之路！
挑戰源頭：成就動機
挑戰的源頭哪裡來？心理學家麥克里蘭(D.C.McClelland)曾提出「成就動機」的概念，指人試圖達到目標的趨力。他認為人的活動總會指向特定目標，力圖在某些方面達到成就，克服過程中種種挫折，直到成功。成就動機只是動機的一種，和創造、自我提升、求知等動機互相影響，也受社會氛圍和人生階段引導，如小時候的成就動機可能表現在遊戲、遵守生活常規；上學之後是學習和人際關係；進職場或許又變成工作表現和升遷等。
▲麥克里蘭把人的高層次需求歸納為對成就、權力和親和的需求。
也有科學家發現，外在和內在引發的動機強度大不相同。研究指出，受外在動機支配（如考試、寫作業等不得不做的事）與內在動機支配（如下棋、運動等自發性想做的事）的活動相比，後者讓實驗者更享受，也更樂意接受挑戰，挑戰程度越高，越具吸引力。這也是從事自己喜歡的志業，才能全心全意投入，並且獲得最佳收獲的原因！
個人到群體：與公司一起挑戰
當一群人都有適當的成就動機，團體將能快速進步。大家擁有一致目標，不畏挑戰，更能保持市場競爭力，擁有跟上時代的彈性。在社會變動快速的現今，時時都得面臨不同的挑戰，讓我們看看無印良品和Google怎麼做！
談到遭遇困境再重新崛起，無印良品是一個傳奇的例子。無印良品在1999年起因擴張失速獲利連連下滑，市場一片「無印良品崩毀」的呼聲。當時，人事背景的松井忠三接下社長任務，進行一連串改革，挑戰讓無印良品再次復活。在松井忠三鐵腕之下，首先燒掉38億庫存宣示無印良品新生；再者既往感性經營，改良帳務系統和優化產品開發；並跳脫以往「賺錢才展店」原則，在台灣根據商圈發展性大膽擴店。種種舉措可能伴隨犧牲，看起來不可思議，但是這些改革為無印良品帶來根本上的改變，終能逆轉情勢，創造比往日更輝煌的成績。
▲無印良品擴大產品範疇，延伸至嗅覺、觸覺，給予消費者更深入細緻的體驗。
▲無印良品留心世代趨勢，如服飾就曾找過永澤陽一、山本耀司、植原邦雄等知名設計師合作
困境當然需要挑戰，而在順境如何保持持續挑戰的動能？不斷創新的Google或許可當參考！Google鼓勵自由提出想法，再由共識決定執行的先後順序，員工們有機會見證自己的點子被實現，改變世界，於是發自內心地超越對手、超越自己。而面對這群滿是衝勁的員工，Google的策略是挑戰：每個研究案通常只持續3個月，員工待在同一個位置的平均時間在1年到18個月間，時時保持變動的環境和新鮮感。
▲Google的辦公環境為人津津樂道。輕鬆氛圍下，員工其實無時無刻都在進行創新挑戰！
想想人生中覺得最滿足、極致的喜悅是什麼時候？也許每個人有不同的答案，心理學家馬斯洛(Abraham Harold Maslow)曾提出高峰經驗(Peak Experience)的想法，指出有一種深層的感動體驗，集喜悅、興奮、幸福、忘我、悸動於一刻，而這樣充滿靈光的感受，時常由艱難挑戰的某個瞬間領悟。無論結果成敗，挑戰帶給人的絕不只是物質那麼簡單，是人生中的活化劑，更有盡力拼搏後得到珍貴的滿足和體悟。橘子這個階段的挑戰已經開始，你準備好了嗎？
▲你曾感受過挑戰所帶來的高峰經驗嗎？
參考資料 ：
http://goo.gl/1wE75B
http://goo.gl/QNRA8d
http://goo.gl/gTlLDY
http://goo.gl/mtdGOA
http://goo.gl/pfdPF7
http://goo.gl/bgCcHb
圖片來源：
http://goo.gl/jx5h0j
http://goo.gl/kJ5TzA
http://goo.gl/EUdezF
http://goo.gl/vphFNG
http://goo.gl/tFIdi6
http://goo.gl/HU6e4r