▲2006年橘子節的橘子逗陣營「同心圓」活動。
「人才」是企業最基本的組成，如何讓企業中的員工人才們都感受到幸福，是所有企業的重要課題。一般而言，企業經營者的作風，決定了公司經營和企業文化，在台灣現階段的傳統職場文化中，主導一切業務的企業主，型態上仍「工作要求」多於「企業分享」，因此常讓上班族的幸福感指數只在及格邊緣。2011年1111人力銀行針對上班族進行一項問卷調查顯示：在職中的員工有73.68%認為，其所任職的企業不幸福，若以60為及格分數，自評其所任職企業的幸福指數，平均只有63.4分；再進一步詢訪的結果，員工之所以感到不幸福的影響因素在於：「老闆／主管作風／企業文化」佔58.26%，「無發展性」佔53.64%，「升遷制度不明顯」佔41.6%。而其中因為職務工作而感到不幸福的上班族，有高達96.5%會因此考慮離職。連留住員工都有問題，更遑論爭取到更優秀的人才投入了，這樣的企業如何永續發展？哈佛大學的一項研究表示，企業員工的幸福感每增加5%，客戶滿意度就會跟著增加11.9%，企業組織的效益也會隨之提升2.5%。由此可見，當企業員工心情愉悅、幸福感增加時，工作效率同時會有明顯的提升，這就是企業幸福力轉化為競爭力的展現。但員工的企業幸福感在那裡呢？除了薪資、獎金等物質待遇之外，便是可以為員工更進一步設想到『家庭』！
▲ 小朋友的笑容是橘爸爸、橘媽媽辛勤工作的最佳動力。
遊戲橘子正不斷做出幸福的決策，從決策過程和執行中產生正向能量，持續著第二個、第三個幸福的決策。提供員工安全的工作環境、穩定生活，及職涯規劃、內部健全轉調制度，並且打造健身房、員工餐廳等符合健康、安全的生活、工作的空間後，Albert更進一步希望可以關懷到夥伴們的「家庭」，可以為員工們再多做些什麼，尤其對於家裡目前有非常需要照顧的新生兒，他不希望大家在工作事業和家庭照料間奔波和拉扯。因此在2011年決定創立屬於遊戲橘子的幼兒園。這項決策從任務單位到協助單位，步步都在實踐了遊戲橘子的：創造歡樂（Fun）、勇於嘗試（Adventure）、啟發心智（Mind-Inspiring）、創新創意（Innovation）、追求榮耀（Laurel）與保持年輕（Youth）的F.A.M.I.L.Y企業價值和文化，以N個幸福決策展現遊戲橘子的企業幸福力。 一個企業要做到創造員工夥伴們的幸福感，成為一個有幸福力的企業，必定是成功的企業。因為我們都知道市場的競爭和詭變，所以首先要能在市場上生存，而還要能再提升企業經營境界時，一定是在整體營運管理、市場上獲利和品牌形象，都要更有相當水準以上的展現才辦得到的，而這些絕對是經營者和員工夥伴們，也就是勞資雙方共同胼手胝足打拼出來的；也只有具有幸福力的企業，才能展現出這樣驚人的競爭力，不但可以在競爭市場上與對手一較長短之外，還能安然度過種種危機，因為在幸福企業的員工，必然對自己的公司有高度認同、歸屬感，願意與企業同生共死、榮辱與共。「路遙知馬力，板蕩識忠臣」，當市場或大環境產生巨變時，這時所顯現的企業幸福力，是個先蹲後跳、厚積薄發的力量，更是逆轉關鍵。而且一家幸福的企業，自然也是帶給消費者幸福的企業；因為幸福企業照顧好員工之外，必也感染擴及到供應商、客戶及社區等外部關係。就像這次遊戲橘子創辦「幼橘園」的過程中，從內部承辦、協助的夥伴們，到配合的工程單位、成長文教基金會、新北市府，其實不就是因為感染到這股「幸福感」和力量，在接受遊戲橘子委託工作過程中，認同這個價值而一起努力，讓「幼橘園」可以從零開始一步步成形。「Family」、「企業幸福力」，這兩個字面上看起來溫暖而軟綿，但是「Family×企業幸福力」，就如中國太極四兩撥千斤的力道。遊戲橘子所堅持的F.A.M.I.L.Y，是這次「幼橘園」這個工作任務，得以圓滿實踐一切的力量泉源，但也需要大家全體的感受、感動、感恩，才能讓這個屬於遊戲橘子的幸福永遠活力！