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一直以來，每四年奧運會都是世界注目的焦點，來自世界各國的運動好手齊聚一堂，追求「更快、更高、更強」的境界，為了個人也為了國家而奮鬥。奧運期間全世界彷彿變成“平的”，沒了時差，也沒有語言障礙、文化與種族的隔閡，所有觀眾都不吝嗇的為每一位表現精彩的運動員喝彩，不論他（她）是否奪冠。
你知道嗎？全世界有76個國家從來沒有得過任何一面奧運獎牌。在這個四年只有16天，而且絕大多數努力了一輩子的運動員都可能落敗的運動比賽，是什麼魅力讓大夥兒甘願如此付出？
答案是：奧林匹克的精神！
奧運，從西元前9世紀設立初始，就開始陸續建立一套思想文化體系 。奧林匹克精神強調和平、互相尊重、學習與公平競爭，讓五大洲200多個國家的人們，能夠從國際化的交流中觀摩、自我提升 。
以100公尺短跑為例，早年從醫學的角度來看，普遍認為以人類肌肉纖維所能承受的運動極限，不可能在10秒內跑完100公尺。但偏偏就是有人不信邪，要來挑戰這個傳說中的「10 秒障礙」。史上第一位跑進10秒大關的，是來自美國的吉姆海恩斯（Jim Haynes），在1968年10月14日以9.95秒完賽，隔了近9年後的1977年，才又出現另一位打破10秒障礙的萊恩納德。之後，隨著科技的進步、訓練方式的改善、跑步姿勢的調整、精密儀器的協助以及運動器材的推陳出新，有越來越多頂尖的運動員跨越人類極限，不但在2008年就有14名運動員共53次跑進了10秒內，而且在2009年，由尤塞恩·博爾特（Usain Bolt）創下了9.58秒的新世界紀錄！
這個“眨一下眼睛”就過去的0.37秒，運動家們卻花了41年的時間來推進！
從上面這個例子，我們可以發現，要不是當年的（Jim Haynes）奮鬥不懈，用身體力行的為我們展示「沒有不可能」，一次次的反覆練習要來突破新標竿的精神，我們也不會聚精會神、屏息以待那四年一次，以1/100秒計的進步。這些都在在說明了奧運家勇於挑戰、突破自我的精神！
放棄，就輸了！
藉由這樣的奧林匹克精神來看遊戲橘子的精神有許多契合之處，如果一開始沒有Albert的堅持，完成了＂遊戲如果是我的職業＂這個夢想和挑戰，現在也不會有今天的遊戲橘子集團。而Albert的征服北極壯舉和徒步環島壯舉也是一次又一次對於自我極限的探索。在挑戰極限的同時我們能更深層的和自己獨處，和自己對話，了解自己意志力的承受度，進而重新出發，啟動更深層的能量。橘子精神之中一直存有一種挑戰的因子，不單單是在虛擬遊戲世界之中的闖關精神，在現實生活中橘子人們也充滿著一顆年輕、有衝勁的冒險之心。
▲2008年Albert（左）與林義傑（中）和陳彥博（右）為了挑戰自我極限的征服極地壯舉。
Albert：「在面對挫折時，為了要能實現夢想，堅持很重要，讓自己在進行一些調整，補充一些能力，在心情上做一些調適，一定可以完成的。」
▲大家長Albert從挑戰自己的徒步環台30天旅程歸來。
在徒步環島的過程之中，Albert因為長途跋涉的腳傷痛到全身在發抖，怒氣轉化變成了一種亢奮。Albert：「我有一種競爭病，痛到極點那一刻，我就知道我心態的狀況回來了，我可以繼續走下去。」於是旅程才得以繼續。
▲（圖上）鼓勵青少年用力做夢、用力做自己的遊戲橘子關懷基金會在去年完成了72小時966公里無動力帆船橫跨台灣海峽的壯舉之後，今年再度帶領著基金會的學員們完成了15天，1111公里的單車環島壯遊！（圖下）
10位青少年駕駛無動力帆船「橘子勇氣號」，憑藉著自己的力量，從香港航行到台灣。學員們的學習技能包括專業航海知識：更艱難的課題是，面對各種沒教到的未知困難時，不輕易放棄、一起找到解決問題的方法。加上遇到莎莉佳颱風侵襲，浪頭高到令人擔心要翻船，眾人與大海奮力搏鬥緊張時的危機感，更加深航程的難度。而今年，在15天，1111公里的自行車環島之中，長遠路途考驗著學員們的體力、耐力、與毅力。也因為是團體的一份子，每一個人在路途之中，不管心裡有多少念頭想叫你停下來，在到達目標之前，都沒有說放棄的理由！
橘子企業體中的奧林匹克精神
奧林匹克精神除了較為狹義的挑戰自己極限之外，廣義上，奧林匹克精神更可以應用在事業體上面。一個好的國際大廠，應該擁有不任意和困境妥協的態度，並且挑戰一層比一層更艱難的目標，才能讓集團在全球性的版圖事業越趨成熟！《橘人誌》帶大家回顧幾個橘子集團的經典改革事件！
橘子經典改革之一：全亞洲最大遊戲機房
▲為了提供良好的連線品質，在天堂上市前，Albert斥資上億元建造了亞洲最大的線上遊戲機房（2000年）。
橘子經典改革之二：多次與通路展開的超商大戰
通路產業一直以來，有通路為王的想法，這對於遊戲商來講是相當不公平的，因為是遊戲內容去引領消費者的購買行為。因此2010年，超商仗著門市數量已經遍佈市場中的優勢，認為沒有通路哪來的銷售？所以所有超商聯合起來無預警下架遊戲橘子產品！但網路寬頻環境的改變，讓遊戲橘子成功的改變消費者的使用習慣，改變策略，引導玩家使用下載的方式下載遊戲程式。所以通路的產包銷售已經不會威脅遊戲橘子，遊戲橘子擁有著不任意妥協的精神！堅持下去的人就會是贏家，這是個連超商都始料未及的抵制通路效應。（2010年）
橘子經典改革之三：GASH ──＞ beanfun!
把既有的GASH會員升級成beanfun!會員是相當艱鉅的任務，但為了整合資源為統一入口網站，並且提供玩家更好的服務，營運團隊前後花了一年多的時間，終於順利地全部升級移轉。玩家今後只要一組帳號及密碼，就可以暢玩Gamania的所有遊戲。（2011年）
＂繼續挑戰極限＂這是Albert所說的2012新希望，在橘子努力擴張全球化的時刻，每一個改革都是為了讓橘子集團品牌更容光煥發的站立在全球性舞台之上。就好比奧運選手們在挑戰新紀錄與突破自我的同時，正凝聚著強大民心匯集、團結一致的認同力量，而2012年橘子們面對著市場的各種威脅，Albert也正式發出絕不妥協的聲明，除此之外，我們不只不妥協還要挑戰「更快、更高、更強」的地位，抱持著奧林匹克的精神，並散發出橘子瓣天生＂瓣瓣相依＂的凝聚力！
奧林匹克的精神，正糾結著全球各地民眾的注意力，各家媒體與品牌更是努力的爭取與奧運合作機會，因為它掌握著一個全球認同的正面價值，這才是永垂不朽的奧林匹克精神。而這樣的精神只是橘子精神之中的一小部分，橘子核心精神和橘子人繁衍出的價值，才是掌握著全球橘子人認同感的共同教父！
＂2012年是橘子決戰關鍵的一年。＂抱持著奧林匹克的精神，繼續衝吧！橘子們。
圖片來源：http://bop.nppa.org/2009/still_photography
http://www.epochtimes.com