根據台灣知名媒體《管理雜誌》整理的十大企業熱門管理工具中，「員工提案」名列第四，由此可見企業在提升競爭力的做法上，「員工提案」佔有相當重要的地位。不只報導數據這麼說，全球各大知名企業其實早已開始這麼做了，例如美國網路巨頭Google、法國銀行巨頭Société Générale、亞洲汽車界龍頭Toyota、台灣房仲品牌信義房屋等…都各自擁有獨樹一幟的內部提案機制；以往橘子也曾多次舉辦內部創意提案競賽，但多為一次性短期活動，為了讓員工能隨時將想到的好點子提報出來，現在，橘子將在集團內部發展自己的提案文化！
鼓勵隨時思考如何改善工作狀況
跟以往創意提案活動不同，「員工創意提案」以「改善工作狀況」為主要精神，由於每位員工對於自己工作場域及工作流程最為熟悉了解，往往所提出的改善意見最能命中問題的核心。同時也強調員工發現問題的能力，重視每一位員工的價值，認為員工隨著對工作日漸純熟，在自己本身的工作範疇都會成為專家。
為了引導大家產生想法，「員工創意提案」開設了6種提案類別：提昇效率、降低成本、改善品質、創造營收、社會責任、其他，希望橘子人能以本身工作經驗為題目，運用想像力與創意，在這些類別中去思考，主動為公司提供創造性的好點子，同時也讓橘子人在集團內擁有發揮所長的舞台，獲得成就感以及擁有被發掘賞識、加以提升的機會。
Albert對「員工創意提案」也提出他的期望，「我非常希望能在內部能形成這樣的文化：當橘子人結束一天的工作，在回家途中，想起工作上遇到的問題時，不是抱怨，而是願意花一點時間去思考解決的方法，並且主動提出來。這也是為什麼內部需要一個公開的平台，讓橘子人丟出更多更實際的好點子，而這些努力都是可以被大家看見的。」
先測試營運，再上市落實
當一個全新的制度要在公司內部發生，就跟一款新遊戲要上市一樣，我們必須先在內部測試，觀察收集意見再進行修正，等一切準備就緒，才能安心地推廣給玩家。「沒有任何一個新制度，在未實施前，就能擬定出完美的機制跟獎勵辦法，橘子從來都不怕給獎勵，但怕的是給錯獎勵。」Albert說，員工創意提案會先在集團內試行至年底，經過評估後再訂出正式獎勵辦法，公告落實到全集團，而試行期間的所有提案未來也會適用於正式辦法。
橘子人，快丟出你的好點子吧！
上內部提案網站了解更多： https://oh.gamania.com:26500/sites/gamaniahagi/Site%20Pages/Give%20IDEA.aspx