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2011年的最後一次全橘總動員，在12月19日舉辦。壓軸的貴賓不只重量級、和遊戲圈的關係更是相當深遠。請來了巴哈姆特電玩資訊站創辦人陳建弘（江湖人稱Sega），不藏私分享了如何從熱愛電動、到以電玩網站創業的熱血歷程。
剛過完十五歲生日的巴哈姆特，現在擁有超過 250 萬會員，每天創造近 2,000 萬瀏覽頁次，是台灣排名第 6 的網站，然而，最初的巴哈姆特，其實只是Sega在讀中央大學研究所時，臨時起意所架設、為討論遊戲的BBS。
後來因緣際會，在貴人資金挹注下，巴哈姆特變成了正式的創業。Sega開始當老闆，開始了和夥伴們白天專心寫程式、下班繼續留在辦公室打《暗黑破壞神》，餓了就買7-11的「宅生活」，宅雖宅，能把夢想當事業，Sega回憶是創業以來最開心的時光。
▲最初的巴哈姆特就誕生在這台Pentium100的電腦
創業挑戰1：明確分工 開拓網路廣告營收
但快樂了一年後，Sega赫然發現錢快花光了，每個月固定要燒包括設備、人事、房租、頻寬等費用，不想要公司倒，就要努力達到損益平衡。原本權責劃分不明確的公司，開始分工，讓同事負責剛開拓網路廣告業務。但剛萌芽的網路廣告被廠商認為「很虛」，直到後來幫遊戲廠商辦理到虛實整合的「網路首賣」，才漸漸找到網路廣告搭配實體活動的營收模式。
創業的路當然不會一帆風順，解決了營收的問題後，Sega又發現強敵壓境，巴哈姆特的流量不再獨占鰲頭，被新起的網站遊戲基地一舉超越，遊戲基地更游說許多廣告客戶：「巴哈姆特只是電視遊樂器遊戲（Console Game）討論區，電腦線上遊戲玩家都在遊戲基地。」讓巴哈姆特失去在客戶面前的龍頭印象。
創業挑戰2：競爭者強襲 調整步伐
挑戰才會帶來進步，Sega開始檢討巴哈姆特不足之處。一來對於新進使用者來說門檻太高，老屁股又不友善，但Sega不想妥協辛苦養成的討論風氣，於是開放了比較簡化、友善的「哈拉區」。
更引進了使用者個人化分身的「紙娃娃（Avatar）」服務，讓玩家們自行創作紙娃娃的服裝配件，配合虛擬貨幣系統「巴幣」與互動獎勵系統「經驗值」，為社群帶來了正向的循環，玩家愛畫、也愛創作被更多人分享，勇者造型、巴幣與經驗值讓哈啦區人氣發展更蓬勃，於是，進化的巴哈姆特順勢重新奪回電玩社群龍頭的寶座，至今仍屹立不搖。
▲許多愛遊戲的橘子人都是巴哈的老屁股，提問相當熱烈。
Sega自己評估，能戰勝其他社群的原因在於比較在乎細節，且對商業行為嚴格把關，建立起公信力，不讓廠商的人來衝遊戲排名，但其實這些都本於Sega自己是個Gamer的堅持。所以，儘管遊戲的世界，隨著網頁版遊戲、智慧型手機流行而日新月異，跟著使用者行為進化的巴哈姆特，就像站名來自Sega最愛的遊戲《太空戰士》裡最強的召喚獸一樣，繼續致力讓網站成為玩家的最強的召喚獸，讓每個玩家也都是其他玩家最強的召喚獸！
▲巴哈姆特的名稱的由來就是這隻召喚獸。
【全橘Q&A】
全橘的尾聲，照例是大家長Alber的有問必答時間。也許是因為大家太想念徒步環島30天的Albert，這一次的提問非常熱烈。聖誕前夕，Albert就像聖誕老公公一樣，為橘子們大放送了許多贈禮，「柑心」之餘，《橘人誌》摘錄重點，報給橘子們知。
Q1：健身房是否可以增加仰臥起坐的器材？
Albert：請教練評估，有需要就加，不希望浪費。
Q2：我只想說一句話，普橘島讚啦！
Albert：大家鼓掌。〈熱烈掌聲響起〉在公司的獲利狀況下，執行各種福利政策，我不會沒有壓力，但看著大家開心使用這些福利，我會很開心也會很驕傲，我認為勞資關係不應該對立，我們也從來沒有對立，希望大家朝共同的方向努力。
Q3：徒步30天好玩嗎？有特別的感觸嗎？員工也可以嗎？
Albert：好玩也好累。30天環島比想像辛苦很多，我從髖關節開始一路受傷到腳。我出門前也很努力把很多事情幹掉才敢出發。
2012年1月1日公司會開始有壯遊假讓同仁挑戰，如果同仁想要挑戰單車環島，就寫企劃書申請，公司有委員會審核你究竟是單車環島、還是機車環島，評估這對你來說是否是挑戰。比方說，單車環島對我來說就不是挑戰，我們希望同仁去完成一件對身心靈挑戰的事情。部分的假是同仁自己出，更多的假會由公司給你，但不是爽完就好了，要分享給大家，讓更多人被你的作法激勵，進而在生活產生變化。
Q4：公司是否有內部人才推薦制度？有些單位缺人才很久了，希望能加速人才進入。
Albert：正在規劃中，通常規劃表示需要一些時間，但也不會太久，相關單位已經研擬好制度，我當然樂意。
Q5：老大，I want a girlfriend，可以幫橘內單身的男生女生增加互相認識的機會嗎？
Albert：你們真的把我當神嗎？好，給。〈大家爆笑〉我說真的，如果連交異性朋友都要人家幫你的話，真的很辛苦啊。不過我能夠理解，像我和Sega都是技術人員出身，比較不會社交。我經過一些改造才變成現在這樣，但我某種程度內心還是宅的。
要認識男女朋友的話，就多去講話、或是寫封信給她啊。（《橘人誌》：老大，這果然很老派。）某些單位的主管可以幫忙想一下，可以和其他企業聯誼。我感到十二萬分的同情，我能感受到寂寞，這問題可能要自己解決，加油！
Q6：請問幼橘園幾歲可以就讀？感謝公司貼心的服務。
Albert：2歲，大家還需要保母班和坐月子中心嗎？（全場拍掌鼓譟）好，但我們先把幼稚園做好，我能做的我一定盡量做，待公司兩年以上的都會知道，我們一件一件會做到。
Q7：可不可以有拳擊機？
Albert：福利制度應該是大家的需要，雖然我很大方，但不能為一個人的需求而設。請相關單位規劃公投的機制，網路上投票大家都說讚，就設立。誰按過讚都要記錄下來，這不是要秋後算帳，而是你對每件事情表達的態度都要負責，我們希望滿足大家的需求，不希望浪費。
Q8：1/2是否補假？公務員不補假，但橘子的制度應該和公務員不一樣吧？
Albert：和我那麼計較！我告訴你們，我是一個絕對大方的人，我希望我的大方得到大家的熱情和投入。來麥克風拿給Linus，請人力資源室總監回答。
▲人力資源室總監 張文杰
Linus：我之前請示Albert，Albert聽完只說當然可以。但我還是要跟同仁解釋清楚，我們公司的制度優於勞基法，我們一星期只要工作40小時，照例說可以不補假，元旦補假不是同仁應得的權利，這是Albert的大方。