橘對要知道！
橘子集團自遊戲跨界支付、電商、媒體等，致力打造全生態生活圈，探索網路生活的無限可能，總是不按牌理出牌，也不限制自己的想像的橘子，是如何建構起企業核心脈絡，成為業界先驅？讓我們從三個面向，再重新認識「橘子集團」。
一、匯聚整合營運實力，打造遊戲、支付、電商、媒體強力四本柱
1995年成立，從前身富峰群成長至今27歲的橘子，就像個有機體一般，能夠因應市場與消費者不同需求，做出最佳的型態應戰，集團戮力於四大事業群：遊戲、支付、電商、媒體，旗下台灣樂點、樂利、猿聲串動、果核數位、蟻力、今日新聞等6間子公司，將遊戲橘子創造的動能，傳達至各事業體的領域。
經典端遊《新楓之谷》邁向17年里程碑 ，長期積累的玩家影響力已不容小覷，而人氣手遊《天堂M》也迎來在台上市五週年，獨特的玩法打造玩家社群，遊戲營運成果斐然。但是始終不變的是「have a GOOD TIME!」這句企業標語，將數位生態圈的觸角延伸到每個人的生活當中，但是如何真正才能讓用戶從虛擬到現實生活中建立起品牌觸點呢？當中扮演關鍵核心角色的環節便是娛樂消費行為不可或缺的支付工具，橘子支付新佈局於四大超商 7-11、全家便利商店、Hi-Life萊爾富、OK超商，從微小的消費觸點逐漸滲透每個用戶的生活行為。
二、以人為本，顧全員工福利由裡到外，成就企業文化典範
橘子集團人力資源總監Linus曾說「這間公司除了人，其他東西都很便宜」，誠如這句話，橘子的福利都是以員工為出發點，對於不同階段、不同狀態的橘人提供最佳的福利制度與空間，以人為出發點，用心規劃每個細節，如2012年設立的企業附設幼兒園「幼橘園」，目前是整個內科園區唯一的幼兒園，橘子提供此福利，讓孩子配合父母的上下班時間，幫助為人父母的橘人們無後顧之憂，解決托育的問題，增加了橘人的留任率與同仁的安定感，旨在實現樂業安居企業典範。
心安定了？那健康呢？2016年橘子從中和搬遷至內湖總部，同時也升級了員工餐聽「普橘島3.0」，舒適明亮的寬敞空間，讓科技園區的同業們不斷好奇佇足，普橘島提供每個員工每天都有40元的餐點補助，讓橘人可以在忙碌之餘，沒有負擔地享用新鮮與健康與美味餐點，不僅如此，普橘島全生態的空間概念，兼具休憩、用餐、會議、展覽甚至是論壇與記者會的功能，可謂是橘子文化力的最佳代言人！
三、企業的創新之舉，橘子所展現不同風貌
大多數人大多是從「遊戲」開使認識橘子，但是你知道嗎？橘子貫徹了企業的「Dare to Challenge」精神嘗試了許多其他同行不曾有過的創舉：
1. 挑戰冒險之巔，實踐一場十年的大夢
例如2008年橘子創造了一個台灣線上遊戲公司的首例─成立「橘子關懷基金會」，為了號召更多青少年勇於追求夢想、挑戰極限，組建冒險隊前往世界盡頭─北極，挑戰嚴酷環境；而在2018年橘子關懷基金會十週年之際，實行了「前進南極點」大夢計劃，成功創下台灣史上首支越野滑雪長征南極點隊伍的新紀錄，此行同時也呼應2008年基金會創始之初的初衷，實踐勇敢的十年大夢，橘子集團執行長Albert也是國內首個勇於挑戰兩端極地比賽的企業執行長。
2.不只為遊戲而生，串連起用戶生態的樞紐「beanfun!」
2019 橘子打造台灣第一個本土行動生活入口beanfun!，整合遊戲、點數、媒體、行動支付與電商等行動化應用，壯大數位娛樂版圖。beanfun!箇中靈感來自於「傑克與魔豆的故事」，一顆不起眼的豌豆種子，卻長出了巨大的豆子樹，於是好奇的傑克順著豆莖爬上雲端，自此打開了新世界的窗口。如同 beanfun! 的誕生，從這個豆子開始，便是所有歡樂的起點。
3.面臨新世代浪潮，橘子不同凡「想」的新嘗試
全球疫情造成線上直播類型的表演形式不斷成長，傳統行銷溝通的形式面臨挑戰，橘子斥資千萬建設的虛擬攝影棚G Studio，來達到虛實整合的效果，讓參與人員可以自然地在畫面上與VTuber互動，而G Studio還會應用在旗下的新聞、節目與遊戲製作的動態捕捉。無獨有偶，除了硬體上的新規格，未來在橘子集團的營運服務陣容，也將進行前所未有的整備，因應環境變動驅動消費，顛覆以往數位營運模式，大規模的品牌升級計劃正在醞釀中，期盼能引領網路生活的趨勢。
