粉絲經濟，是當紅炸子雞，所有具有流量的人都在思考如何賺取流量紅利。能否以粉絲發展經濟規模，關鍵在於你對「粉絲」的觀點是否正確。
粉絲二字一出，許多人總是想到宅男或迷妹，但你應該脫離如此表面的看法，看向粉絲更深的本質。他們要的不只是自己熱愛的名人與品牌，他們比從前的消費者更主動要求主導自己熱愛事物的權利。
粉絲文化是社群變現最有效的工具。粉絲就好比社群網絡中的節點，節點越多，傳遞消息資訊的速度就越快，且傳遞的節點與節點間的連結性極高，換言之，比起大眾傳播，粉絲文化能更精準接觸到高關連性的受眾。
以台灣目前發展極好的群眾募資來看，Aaron Glazer表示：「群募要成功，不需要有三百萬粉絲，但需要讓潛在狂粉們看到你的點子，並且和潛在狂粉們建立密切的交流。」從群募的商業模式中，我們可以發現，它其實不是無中生有，而是發動先前已存在的社群或集體需求，且給予粉絲表達支持的機會，而非購買商品的機會。若發現點子的理念無法取得粉絲的支持，那麼該群募案例多半失敗收場。Zoe和Aaron還進一步談到，最棒的粉絲獎勵是體驗，而不是獎品。
粉絲看似具體，但實則是抽象的概念。作者Zoe Fraade-Blanar與Aaron Glazer同為Squishable.com, Inc.的共同創辦人，他們在本書中透過一個又一個親切接地的經驗與案例，跟大家分享他們經營群募為手段、絨毛玩偶為產品的公司的經驗與觀點。如果你想要發展粉絲經濟，甚至將自己經營成擁有粉絲的自媒體，這本書絕對必看，每個章節都會讓你收穫滿滿。