《橘人誌》的這些年,與橘子一同走過4千多個日子,截至本期數共78期、印刷出版近2萬冊!《橘人誌》的積累的故事與文化底蘊,堆疊出你我現在所見的面貌,但是在這背後還
「欲成橘子人,必了橘內事!」創刊至今,《橘人誌》走過十幾個年頭,有不計其數與橘子的共同記憶,《橘人誌》的成長,和橘子人的生活密不可分!本期按「人事時地物」精選五
經過兩年多的準備,橘子集團轉型的陣勢底定,透過媒體新春記者會,溝通2017年集團業務目標與展望,在此同時更揭露全新總部空間,展現橘子樂業安居的工作環境。 集團4
創新全生態,高應變的匯聚空間 「與其說要幫橘子設計一個新空間,不如說,我們希望能為台灣網路新創打造一個典範空間。」品牌總監阿餅說。橘子總部空間三大重點「全時段、
「這間公司除了人,其他東西都很便宜」人力資源總監Linus說,而這句話,同時也帶出了橘子對於人之重視。橘子的福利隨著總部搬家,軟硬體再度升級,做為一個新的基地,
1994年的夏天,湯瑪仕和同事正在休息室吃下午茶,這時賈伯斯走了進來,邊做起貝果邊問:「你們覺得誰是世界上最有權力的人? 」 湯瑪仕立刻回答:「前南非總統曼德拉!」,而賈伯斯帶著他一貫自信的神情說:
業務員說故事銷售產品,老師靠故事幫助教學,分析師用故事解釋數字…無論身在什麼行業,懂得說故事讓你如虎添翼!人與人實際地交流互動,是怎麼也取代不了的說故事經驗;究竟職場中的說故事高手,有什麼不為人知的
▲研發長室資深研發監督 如果「遊戲」等於「玩樂」,那麼在橘子裡負責開發遊戲的RD部門,他們每天的工作就可以稱之為是製造玩樂的過程。只不過這樣的「玩」必須是專業,這樣的玩其實是「有意識」的
愛玩愛動的橘子人,私底下對於運動這件事真的很愛「揪團」,不管是跑馬拉松、登百岳、泳渡日月潭或者各種競賽等,總喜歡吆喝橘子的夥伴們一起共襄盛舉。但既然是一群橘子人參與挑戰盛會,怎能不穿上橘子衣、帶上自
對一般企業來說,當要進行關鍵政策,總會是一群人靜悄悄坐在會議室裡反覆討論、最後作出決策,但天生好動的橘子絕不如此,以「一靜不如一動」方式讓所有首長與主管們在策略會議裡「動」起來!試圖透過戶外運動激發
▲聖湖 羊卓雍錯( GCN-苑斯達提供 ) 熱愛運動的橘子人,喜歡用自己的雙眼收納世界的美景、用自己的步伐去探索這片土地,大自然的鬼斧神工造就出許多世界奇景,究竟橘子人心目中的夢幻聖地在哪裡呢?
▲創意中心 概念設計 偉人在2001年加入橘子前,原本在澳洲迪士尼待了六年,回來台灣工作後又陸續做了兩年多的動畫設計師,不過由於想嘗試新的東西,剛好做模型又是他從小到大的樂趣,2003年他向主管提出
橘人誌:慶祝遊戲日,橘子一直以柑盃運動會的形式舉辦;私底下橘子人也喜歡揪團搞運動,橘子人似乎對「運動」特別情有獨鍾,究竟是為什麼? Albert:其實滿奇妙的!我記得在2005以前,橘子的文化並沒有
▲GTW遊戲營運一部 副理 只要對橘子人稍微有點了解,大概都知道台灣橘子的營運單位總是眾多部門裡頭玩得最瘋狂最兇的一個。道理是為什麼呢?是因為平常所處的壓力真的很大嗎?遊戲營運一部副理傅小怡(傅
▲GHQ-CSO-Jennyhm Lee(李欣蔓) 小秘訣:依使用頻率區分、不需要就不要拿、一年是期限、建立規則 欣蔓是集團策略長室秘書,工作特性養成了一些好習慣,這些好
▲GTW-GOBU2-Ken Tang(湯俊章) 小秘訣:學會分類、和上司站在同一陣線、知道上司要的是什麼 推薦書籍:UP學、與成功有約 事有輕重緩急 &n
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