2011年2月25日に迎えたガマニア中国の新年会は、参加者数にしても、その内容の素晴らしさについても空前絶後のものでした。今回の新年会に招待した来賓はこれまでに最も多く、グループ最高経営責任者のAlbertとGHQの各部門長だけではなく、台湾地区のCOO、Vさん、飛魚COOの小駱、紅門COOのJackyも上海にやって来ました。新年会は全く素晴らしい内容で、主催部門が企画したゲームと素晴らしいプログラムだけではなく、ガマニア中国の主管全員も素晴らしいショーを準備して、小ガマニアたちの1年の苦労をねぎらい、これからも努力するよう皆を励ましていました! 開会のあいさつ ▲グループCEOのAlbertが私たちの新年会会場にやって来たからには、やはり挨拶をしてもらって、私たちを励ましてもらわないわけにはいきません。成功は全て絶え間ない失敗を経験して初めて得られるものだ!とAlbertは話してくれました。これはガマニア中国を非常に重視し、また無限の期待を寄せていることを示しています。私たちがより努力して、中国におけるガマニアの実力を積み重ね続けてほしいと願っているのです。 主催部門の招待プログラム 今年、中国の新年会のテーマは「準備万端、形勢逆転」です。この主題に合わせ、主催部門は外部から出し物を招待しました。オープニングの「獅子舞」はガマニア中国が2011年に眠りから目覚めた獅子のように大活躍するという意味が込められています。 ▲中国の伝統的な出し物「変臉」も同じく、ガマニア中国は今年イメージチェンジをして素晴らしい戦果を上げてほしいとの期待が込められています。 社内の出し物 ガマニア中国の主管たちも忙しい仕事の中、残業して練習し、私たちのために2つの素晴らしい出し物を披露してくれました。中でも舞台劇「神馬六人組」と「運動超人」の出し物では、主管たちの悪ふざけと滑稽な効果音で会場は笑いの渦に巻き込まれました。製品運営部と上海研究開発部門の主管たちが私たちのために見せてくれたダンスショーはとても素晴らしいものでした。今回の出し物を準備するために主管たちは大変苦労し、残業が終わっても夜遅くまで準備していました。その間の主管たちはひどい睡眠不足なのがはっきりと分かるほどでした。 ▲ 神馬六人組 ▲ダンスショー ▲ 運動超人 楽しいミニゲーム 素晴らしい出し物だけではなく、私たちは面白いミニゲームも用意しました。ステージ下の社員たちもみんな喜んで参加してくれました。全てのゲームで一番盛り上がったのは、最後のゲーム「眼隠しケーキ食べ」でした。このゲームでは2月に誕生日を迎える同僚をステージに招待しました。ゲームのルールは初め、2人で協力して皿の上のケーキを全部食べるというものでしたが、最後にはケーキ合戦になってしまい、ステージが大変なことになってしまいました。 くじ引き(紅包大盤振る舞い) 毎年の新年会にくじ引きは欠かせません。主催部門は「小ガマニア人くじ」を作ってステージ上に並べました。今年運の良かった社員は4つ以上の紅包(通常現金の入った赤い封筒)を獲得しました。今年、主催部門は全ての社員に紅包をもらった時の喜びを味わってもらいたいと考えて、大量の紅包を準備したのです。まずガマニア中国の全社員は来場すれば紅包が一つもらえ、ステージでミニゲームに参加した社員も1封もらえ、ゲームで勝つと1封もらえました。さらに、私たちが準備したくじ引きでも紅包がたくさんあり、楽しさもたくさんありました!

G!VOICE：ゲームデーを祝うのに、ガマニアはずっとガマニア杯スポーツ会の形式で開催してきました。プライベートでもガマニア人はサークルでスポーツをするのが好きで、ガマニア人は「スポーツ」に特別な気持ちがあるようですが、一体なぜですか？ Albert：実は非常に変なんです！私の記憶では2005以前は、ガマニアの文化にはスポーツという要素はありませんでした。04年末～05年初めになって、私と何人かの同僚が偶然おしゃべりの中で、突然誰かが「玉山に登頂しないか？」と言い出したんです。その時みんなはメンツのために、「いいよ」って言ったんです。言ってしまった以上、どうしようって。ただ本当にやるのみです！こうして私たちの毎年の台湾百岳登頂の行程がスタートしたんです。2006年、ガマニアはみんなの努力によってやっと3年の赤字から脱し、数年頑張り続けてきて、自分でもちょっと疲れを感じ、自分でロングバケーションを取って、旅行しようと思ったんです。しかし、自分がおととし玉山の頂上に立ってしたことを思い出しました。それは360度ぐるっと周囲を見回して、私はこうすれば全台湾全部が見られるじゃないかっておもったんですね。実際は当然だめなんですが、それから私は自分に問いかけました。どうすれば台湾をじっくり理解できるのだろうかと。その後私は自転車ツーリングの方式で台湾島一周することにしました。それから帰った後、私はガマニアの全員にその体験を語りました。これがもしかしたらガマニアのスポーツしようという雰囲気を触発したのかもしれません。 当然、私の言った意味はみんな日頃スポーツをすべきだということです。しかし普通は自分の輪の中に、会社の仲間を引き込みたくないものです。しかしこの後、私はガマニアの中の何人かがだんだん一緒に自転車ツーリングに行ったり、ある人たちは一緒にサーフィンに行ったりしたと聞いたのです。いくつかの集まりが徐々に一緒になって、ガマニア人にスポーツ好きの雰囲気が目立ち始めました。ガマニア杯の由来は実は特に「スポーツ」のためにということではなく、私は当時ガマニアもファミリーデーが必要だと主張し、スポーツも必要ではないかということで、その後福利厚生委員会に任せて企画してもらったところ今日のガマニア人お馴染みのガマニア杯になったというわけです。 実際、私はみんなにスポーツをとても奨励しています。なぜか？マクロな視点で見れば、ガマニアは青少年に非常にたくさんのエンターテイメントを提供しています。私たちのエンターテイメントはいずれもコンピューターの前にあるといえども、しかしそれはガマニアが提供する価値観が、あなたは一日中家の中に閉じこっていなければならない、一日中遅くまでこれらのゲームをしていなさいということを示しているのではないのです。私の考えは均衡した発展ということです。テクノロジーの趨勢において、現在の青少年は当然数多くのエンターテイメントはデジタル世界の中にあります。しかし私の考えはやはり時には自分をアウトドアの大自然の中に放り出す必要があるということです。これは私たちの生活で最も原始的な環境であり、さらに多くの大自然に身を任せれば、人はさらに多くの生命の体験をすることができるようになるからです。私たちもユーザーにこのように価値観を与えるべきで、社会にこのような価値観をもたらすべきなのです。そういうことで、ガマニア人がたくさん各種スポーツや、さらにはアウトドアスポーツ等に関わることは、自然と私は奨励すべきことなのです。この前私は会社の仲間とガマニアの「壮遊休暇」について検討したことがあります。私は将来会社がさらに多くの時間を使ってガマニア人に壮遊しに出かけ、さらに豊富な人生のフィーリングを理解してほしいと願っています。社員旅行休暇1か日を2日と交換する方式で申請することになるかもしれない。しかし帰った後みんなにブログで報告するか、《G!VOICE》のウェブサイトで公開することになるかもしれません。 G!VOICE：スポーツ提唱の背景に、Albertはガマニアの文化にある種の遺伝子があると考えますか？ Albert：実はガマニア文化の背景に、本来非常に強烈な「挑戦」の要素がありました。このような要素がスポーツと結びついた時、あなたはガマニア人がこのような特性があって、さらに若いことと関係があることに気づくでしょう。私たちが参加するスポーツは比較的チャレンジ性のあるスポーツという傾向があります。会社は以前は特にスポーツという文化が形成されたことはありませんでしたが、いろいろな巡り会わせで、このような精神がガマニアの組織、文化の中で触発されてできたのです。 G!VOICE：私たち知っているAlbertはスポーツに挑戦することがとても好きですが、私たちにこれらの過程とこれらの過程から学んだことはなにか教えてもらえませんか？ Albert：私はスポーツに挑戦する過程は、人格形成に非常に大きな影響を与えると考えています。自分の価値観にとっても、自分の人生観にとっても同様です。このような状態でなら自分の目標を探すのは簡単です。例えば登山なら、パーティー全体の行動であっても、絶対的大部分の時間、あなたは自分と対話し、あなたはすべての人の心の中にはわがままな一面があることに気づかされます。往々にして「それ」はあなたにたくさんの答えをくれ、知っていることもあなたと比べてさらに多いでしょう。その過程はとてもつらくとも、しかしあなたはつらさの代価がなんであるかがわかります。それぞれのスポーツに挑戦する時、私はとても多くの、ある程度の危険に満ちていることを知っています。しかしあなたがこの危険を受け入れ、危険を乗り越えたいと願うなら、危険の背後にある達成感を得ることができるのです。これらの過程を経た後、あなたは自分の人格が形成され、ひいてはあなたは周りの人に影響を与えることになります。私にとっては、私が会社に影響することになります。企業にとっては、この社会に影響を与えるのです。 G!VOICE：ガマニア精神=スポーツマン精神？ Albert：もし私たちがまずガマニア精神について語らないとすれば、「スポーツマン精神」は実は「サイクリスト精神」や、「武士道精神」と同じなのです。これらの精神の背景にはいずれも共同という観念があります。挑戦を受け、栄光を求める。堂々と一つのことをやりとげ、一つの挑戦を乗り越えていく。この概念の下、私はガマニア文化は必ず、スポーツマン精神の概念を受け入れ、普及させていくべきだと思います。実際に、ガマニアの「F.A.M.I.L.Y.」の中には、元々これらの要素が存在していたのです。ですから、私はガマニア精神はスポーツマン精神と同じではないが、しかしガマニア精神はスポーツマン精神をも含むと考えているのです。

一般企業にとって、キーとなる政策の実施は、何人かが会議室内でひそやかに話し合いを繰り返して行い、最後に政策決定するものです。しかし生まれつきアクティブなガマニアは絶対にそんなことはありません。「静かなことは動くことに如かず」の方式がすべてのボスと管理職たちの戦略会議の中で「動き」出しているのです！アウトドアスポーツを通してガマニア人の決心を触発することで、すべての人がこれから出くわすであろう様々な挑戦に勇敢に立ち向かっていけるようにするのです。 戦略会議がスポーツ大会に変身 おととしの《G!VOICE》で報道した「2009夏季戦略会議」を覚えていますか？当時ガマニアはグループキーワードの「Project 3」発動の準備中でした。そのため今回の会議においては恒例の会議の他に、さらに特別に外展基金会が設計した「4種目挑戦大会」を手配しました。 「4種目挑戦大会」の内容は何でしょうか？それは度胸を試され、チーム団結的を訓練する「高低空綱渡り挑戦」と「50メートルビル垂直下降」、さらに体力、チームワークが必要とされる「7キロメートルロードレース」と「いかだ渡し」等です。活動前から、多くのガマニア幹部は自分の体力に自信がありませんでした。大会の過程は、みんな呼吸も荒く、しかし4種目のアウトドア大会が始まるや、ガマニアのそれぞれのボスたちはみな異口同音にこう言いました。「これらの活動はチームの重要性を理解されるだけでなく、みんなの「Project 3」への決心を触発させた」と。実際、今からおととしの夏季戦略会議を見ると、「4種目挑戦大会」はガマニアの各ボスたちに精神鍛錬において多くのメリットがあったことがわかります。 ▲2009戦略会議での「4種目挑戦大会」はそれぞれ「7キロメートルロードレース」、「高低空綱渡り挑戦」、「50メートルビル垂直下降」、「いかだ渡し」で、もちろんスポーツのチャレンジ大会となった。 基金会ボランティアの訓練、上に山り海に下りなんでもあり ガマニアは戦略会議だけでなくスポーツにも「一生懸命」です。自社の基金会でも毎年Summer Schoolイベントを開き、「アウトドアスポーツ」も青少年ボランティアたちの必修課程となりました。Summer Schoolを卒業したボランティアは、外展基金会が手配する自己啓発の課程に参加する以外に、体力と忍耐力を搾り出して挑戦する「雪山登山、沢登」といったアウトドアスポーツにも行きます。ガマニアがなぜこんなに積極的にアウトドアスポーツを奨励するには、他でもなく、自分でボランティアたちが過程を経て意志を鍛えチームの重要性を理解させ、ひいてはそれぞれのエネルギーを向上させてほしいと願うからです。 ▲基金会のボランティアは「登山。沢登」等目標性のあるアウトドアスポーツを通して成長を遂げた。

▲クリエイティブセンター コンセプトデザイン 偉人は2001年にガマニアに入社する前、オーストラリアのディズニーに6年いました。台湾に戻ってからは2年余りアニメデザイナーをしていましたが、新しいことへのチャレンジを思い立ちました。ちょうど模型も小さいころからの趣味だったことから、2003年に上司にモデラーへの異動を申し出ました。それ以来偉人の仕事は2次元デザインからモデル製作に変わりました。仕事で目にした2次元の世界が1つずつ触れるようになり、手触りを持った立体の世界へと変わっていきます。 趣味が仕事に 趣味が仕事になると、仕事中も自然と遊びの要素が入ってくると偉人は言います。しかし「仕事」であるからには、一番大切なのはやはり使命感を持っていいものを仕上げることです。例えば最近クリエイティブセンターとSOFA Studioが共同で作ったアニメ「玉甲」のプロジェクトでは、「白虎」というキャラクターを4D模型にしなければなりませんでした。3Dで製作したアニメを見ると、偉人はどんな材料を使ってどんなサイズでこのかっこいいキャラを作るのか決めなければなりませんでした。偉人は模型の関節が可動であることにこだわるデザイナーなので、構造の複雑な模型の制作には特に神経を使いました。 「動かせる模型は制作時間がかかります。さらに模型の動きを自然な滑らかさにして、全体に影響を与えないようにすることが今回の製作での最大の課題でした。」偉人はでき上がったばかりの「白虎」を『G!VOICE』に見せながら語ってくれました。 他人の目から見れば、長時間1つの空間で模型製作に没頭することはつまらないと感じるかもしれません。しかし偉人のアトリエは次第にガマニアのフィギュアコレクターたちのたまり場になっていきました。手に入れたばかりのおもちゃについて語り合ったり、発売されたフィギュアについて語り合ったり、レアな模型を見せ合ったり……いずれも仕事の息抜きに楽しめることばかりです！ 一番大切なのはこだわる気持ち 偉人は言います。「仕事で一番大切なのはこだわる気持ちです。明確な方向性と万全の準備が整ったら、粘り強く、地道に1つずつ仕上げていきます。遊びには明確な方向性というものはなくてもよく、気ままにする方がいいアイデアが浮かんできます。両者の違いは正反対なのです！」 偉人にとって仕事と遊びの関係とは？笑いながら答えてくれました。「私にとって、仕事と遊びは交じり合っているようなものです！両者の関係は時間ごとに入れ替わります。1つのこと(模型の制作)でも昼間は仕事で、夜は楽しい趣味になります。それもいつもの自己管理の方法です。」 ▲偉人のアトリエでは、模型製作に必要な「ツール」が壁や机に所狭しと置かれている。 ▲2Dや3Dのスケッチから4Dの模型をどう作るか、それが偉人の普段の主な仕事。 ▲フィギュアに関心があれば、偉人の個人ブログ ：Weylan’s Workshop (www.weylent.blogspot.com)一起交流。

（画像出典：blog.regalmanners.com）     胸襟を拡げ、その足で邁進し、私たちは壮遊に出かける！   あなたにお金があろうがなかろうが、それぞれの人の一生において、一度は壮遊をする価値があります。パントマイム映画スターのジョン・バリモア（John Barrymore）の話では「人は老いない、それは、後悔が夢に取って代わるまでは。（A man is not old until regrets take the place of dreams.）」と言っています。それぞれの人の心の中でみな夢を持ち、夢ははるか空のかなたまであっても、手を伸ばせば届く、一切がその手で実践できるパワーなのです！なぜなら私たちは、いくつかのことは今しなければ、以後永遠にできないことを知っているからです！     壮遊は胸に抱いた壮志の旅   一体「壮遊」とはなんでしょうか？この名詞は唐代に源を発します。高僧の玄奘が天竺まで経典を求めに行ったのが、古今東西で最も有名な例です。壮遊とは胸に抱いた壮志の旅で、それには三つの特徴があります。旅の時間は「長く」、行程の挑戦性は「高く」、文化社会との相互コミュニケーションが「深い」ことで、特に計画を経て、高度な意志によって徹底的に行われる冒険なのです。   なぜなら壮遊は壮志を抱き、非常に教育的意義があり、それは自然に深く入り込むだけにとどまらず、さらに民間にも深く入っています。壮遊の過程において、自分の身体で世界の大きさと文化の美を体験することこそ、私たちが壮遊の旅へ踏み出す重要な意義なのです！   私たちは他の人より深く歩き、他の人より広く見る！ ガマニア人の血液の中には生まれつきの挑戦の要素が入っていて、自転車、水泳、スケート、マラソン、百岳登頂、徒歩旅行……等でも、ガマニア人は数多くの豊富な壮遊の冒険を達成しています。これらの壮遊の運動は全世界のガマニア中で発生しており、そのためガマニア人は他の人より深く歩き、他の人より広く見るのです！今回、編集チームと一緒に全世界のガマニアの壮遊と冒険を体験していきましょう！     台湾壮遊代表 風を切る音を耳で聞く  GTW--賀培軒  Cofe Ho ▲Cofeはコース上で極限スピードの感覚が好き               ▲台湾史上男子の部で初のワールドカップ金メダル     1. あなたはどんな壮遊の経験がありますか？場所と経歴を簡潔に説明してください。 1995年にリレーの方式でインラインスケート台湾一周をして、平地での時速は60~70キロメートルにもなり、3日を費やしました。ガマニアに入る前は中華民国スピードインラインスケートのナショナルチーム代表でした。2007年コロンビア/カリで、台湾史上初の男子の部ワールドカップ金メダルを獲得しました。   過去の大会の成績 大会名称 主辦単位 名次 時間 1999年世界スピードインラインスケートペナントレース チリ /サンティアゴ 青少年の部 第三位 1999.09 2006年アジアスピードインラインスケートペナントレース 台湾 / 高雄 アジアチャンピオン 第一位 2006.09 2007年世界スピードインラインスケートペナントレース コロンビア / 卡利 世界チャンピオン 第一位 2007.08 第一回～第四回全国民スポーツ会 中華民国体育協会 全国チャンピオン 第一位 2000、2002、2004、2006 2. あなたはなぜ壮遊したいのか？   なぜなら私は小さい頃から私が世界チャンピオンを獲れることを知っているから。 なぜなら私は大勢の人の前に立って、注目され勝利の歓喜の声に包まれる感覚が好きだから！ なぜなら私は一周200Mのコースで道、一周当たり15秒の極めて速いスピードで、秒数でもってみんなに私が賀培軒だと伝えるのが好きだから。 なぜなら私は後ろの選手が、大きな口をあけてぜいぜい音を立てて呼吸しながら、自分にもっとゆっくりしろと叫んでいるように聞こえて、追いつけない感覚が好きだから。     3. 壮遊において最も忘れられない人、事、物は何か？それはなぜか？   2000年コロンビアのワールドカップで、あの時コロンビアはまさに内戦状態で、当時ワールドカップ開催ということで、コロンビア政府はワールドカップ大会期間は停戦協議をしたのです。当時大会に出た時、私がまだはっきり覚えているのは、すべての選手にボディガード（コロンビアの游撃隊で、完全武装してましたよ！）が付き、私たちはなにかアクシデントが起きるのではとびびっていました。夜も私たちは外を見学できず、路上では戦車が走行していたのですが、これには私も目が点になりました。   大会期間は確かにとても平和でした。なぜならコロンビアはスピードインラインスケートを国家スポーツと見なし、全国でも上から下まで自分の選手を応援していたからです。しかし大会が終わって、私たちがバスに乗ってホテルを離れる時、游撃隊がすぐにすべての交差点で武装して待機していて、戦車も道路にあふれていたのですが、これも私の記憶に非常に深く残っています。     4. 壮遊の目標達成後、あなた人生になにか啓発と変化はあったか？  

寒さの厳しい冬でも、ガマニア人の情熱を冷ますことはできません。2011年12月14日、ガマニアコリアはみんなを喜ばせる忘年会を開きました。場所は焼肉が食べられ、焼酎が飲め、豚肉専門の韓国焼肉レストランを選びました。環境が比較的自由で、お酒が飲み放題のため、焼肉レストランで忘年会を開くことはすでにガマニアコリアの慣例になっています。 ▲（画像ソース：http://www.blackpigseoul.co.kr）   2011年7月、韓国エリアは研究開発会社「Tornado Studio」（TND）を設立しました。そのため、忘年会イベントはGKRとTNDの共同で行いました。この日、グループCEOのAlbertとグループCFOのHankが特別に韓国へ駆けつけ、韓国の仲間達と一緒に楽しみました。楽しい雰囲気はみんなの胃袋を開かせ、たくさん食べ、たくさん飲みました。では、一緒に韓国忘年会の写真を見てみましょう！ ▲小畢（左）とGKR COOのLeo（中）、さあご馳走を頂くぞ。 ▲美味しい豚バラが、みんなを満足させる。 ▲Hank（左）とAlbert（右）はガマニアコリアとともに忘年会の楽しい一時を過ごした。 ▲Leo（右）の手にある袋は全て現金だぞ！さあ、抽選だ！ ▲一等賞の抽選。誰もが緊張に包まれた。いったい誰の手に渡るのか？    ▲一等賞を当てたラッキーボーイがついに現れた！こんなにラッキーなので、もちろんAlbertと乾杯しなければ！ ▲台湾のイケメン代表阿昌（左）と韓国のイケメン代表Saya（中）がAlbert（右）と記念撮影。 ▲スクープ写真：彼らはいったいどんな関係？（笑）  

一年の終わりを迎え、GUSは豪華な忘年会を開くことはありませんが、温もりのあるクリスマスパーティーはGUSに欠かすことのできない伝統行事です。2011年12月16日、GUSのクリスマスパーティーは和風のしゃぶしゃぶに決まりました。アツアツの鍋から沸き立つ湯気は、アメリカの仲間達に温もりを感じさせました。みなさん、2011年は本当にお疲れ様でした。2012年もまた一緒に頑張りましょう！ ▲デカ頭のJohn（下の写真、右二番目）がJerry（左二番目）に挑戦状を叩きつけて、誰がより多く食べられるか競争した。その結果は、小柄なJerryに軍配が上がった。Jean（右二番目）は7皿食べられると大口を叩いたが、結局2皿しか食べられなかった！ ▲写真を撮るとき、Andrew（左一番目）はいつもお茶目なポーズを取る！Alice（左二番目）はグルメで、食事会のとき、いつも彼女の薦めるレストランに頼っている！Jennifer（右一番目）とJohn（右二番目）はアジアの食べ物をあまり食べることがなく、慣れてもいないアメリカの仲間で、しゃぶしゃぶを絶賛した。 ▲Steve（左一番目）はラッキーな男で、一番新しく入った2名の新しい仲間 Shyla（真ん中）と瑛淇（右一番目）と一緒に座った。これが新しい仲間にとって初めてのGUSの食事会！ ▲ボスのDavidと遠くアメリカ東海岸へ出張に行ったITの維理を除けば、これがGUSの総メンバー！  

▲GHQ-CRO-Nan Chen（陳盈君）   ウラ技：毎日1つのアイテムを整理すれば、すべてが便利になる おすすめ書籍：人生がときめく片づけの魔法   資料やものが見つからなくてイライラすることがよくありませんか？グループ研究開発担当役員室の事務アシスタントの 子猫（陳盈君）が、仕事場の整理にいくつかの方法とコツを提供してくれました。   子猫のオフィスデスクは温もりのある家のように清潔で、色々なものが揃っています。食べ物・着物・小物といずれも手の届く範囲にあり、必要なものを探さなくてもすぐ取れるよう整理されています。   習慣を養うことはそんなに難しいことではありません。子猫は毎日強制的に1つのアイテムを整理していけば、月日が経った後、アイテムにそれぞれの収納場所ができて、物が見つからないためにイライラすることもないと言います。 ▲子猫のオフィスデスクは温かさ十分で、温もりのある家のようだ。   アイテムを整列   生まれ持った性格は子猫が仕事場を清潔に保っている主な要因です。彼女は様々なアイテムの全てにそれぞれの空間を持たせるのを好みます。そのうえ、空間に空白があってはなりません。彼女はアイテムに対して一種のアイデンティティーを持っており、彼女と同時に存在していなければならないと語っています。 ▲子猫のアイテムはオフィスデスクにそれぞれの空間がある。   一人一人に与えられる空間は大方同じです。如何に小さな空間において毎日に必要なアイテムを詰め込むのか？子猫が1つの法則を提供してくれました。デスクをメインエリアとサブエリアに分け、モニターを中心として、左右それぞれ45°の範囲がメインエリアになります。名前の通り、メインエリアはよく使う空間で、キーボードやマウスのほか、毎日に必要なアイテムを置くことができます。あるいはものを書くスペースとして使います。サブエリアはさらに分類して、同じ性質のアイテムを集中させて、個人の習慣により配置します。 ▲モニターを中心に、左右それぞれ45°の範囲はメインエリアの活動範囲である。   左手で電話を取る習慣がある人は電話をサブエリアの左側に置き、反対の人は右側に置きます。そして、ティッシュやサブアイテムは個人の習慣により配置します。子猫を例にすると、彼女は左手でティッシュを取る習慣があるので、ティッシュを左下に置いています。少し背を屈めればティッシュを取ることができ、空間を十分に利用しています。空間を広げることもでき、ティッシュはスペースを取らないアイテムになっています。また、ペン立てや携帯電話は同じタイプのアイテムとして、子猫はそれらをメインエリアの右側に置いています。     左も右もご自由に   本と資料などは大きなアイテムに属します。右手を使う習慣のある子猫は、それらの物をあまり使用せず、取り難い左側に置いています。その収納法にまた1つの法則が現れました。すなわち、常用のアイテムを右側に、大きなアイテムとあまり使用しないアイテムを左側に置くことです。   強力マグネットと収納ケースは子猫の武器です。飲み物の空箱を使って収納ケースを作り、そして強力マグネットで鉄の壁に固定するやり方がもう1つのスゴ技です。クリップなどの小物を収納箱に入れることができ、鉄の壁に掛けられている手作りの収納ケースは使いたいように小物を入れることができます。強力マグネットによって留められるアイテムは極力鉄の壁に置きます。例えば、メモや小さな買い物袋など、分類をすると頭を上げればすぐに見つけることができます。 ▲強力マグネットをうまく用いれば、ほとんどのアイテムを壁に掛けることができる。   鉄の壁にはもう1つの機能があります。上側の小さな穴はハンガー掛けとして使え、上着やマフラーなど全てを椅子に掛けなくてもいいのです。その方法は椅子をすっきりさせる他、重たく沈んだ感じをなくさせ、仕事のモチベーション維持に役立ちます。 ▲オフィスデスクの外側も利用できる良い空間になる。   忘れっぽい人はラベルシールを貼って注意を促すことができます。例えば、収納箱に「文具小物」と貼れば、その中に置かれているのがクリップやホッチキスなどのアイテムであることが分かります。   「後でまた使うから」という気持ちでアイテムを元の場所に戻さないことは絶対に止めてください。「後でまた使うから」のために取っておくよりわずかな手間をかけてアイテムをきちんと戻した方がいいのです。多くのアイテムは「後でまた使うから」という気持ちの下に置き場所を忘れられて、本当に使おうとするときにいつもより多くの時間をかけて探さなければなりません。   最初は、まず仕事を終えて帰宅する前に全てのアイテムを元の位置に戻す習慣から身につけるといいでしょう。その習慣は一日の仕事にきれいな終え方をもたらすことができ、翌日の出勤も清潔な環境のおかげでいいモチベーションを持つことができます。 ▲オフィス環境をうまく使って盆栽を置けば、毎日の仕事にいいモチベーションをもたらす。     入れたら出すが王道   アイテムは長い時を経るとより増えてきます。半年以内に使うことのないアイテムまたはほとんど使わないアイテムは整理をしなければなりません。必要のある人または資源回収に送ることで、仕事場をすっきりさせることができます。   アイテムが「最長使用期間」の半年を超えたかどうかを判断できない時があります。子猫は2ヶ月ごとに定期整理を行っています。あまり使っていないアイテムを少し遠くに置くことで、半年の大掃除の時に捨てるべきものを簡単に知ることができます。   もう一つの法則は、新しいアイテムが1つ増えたら既存のアイテムを1つ捨てることです。仕事場は資源回収場ではありません。アイテムは質にあって量にはないのです。一旦、ゴチャゴチャと乱雑になれば滞ってしまい、仕事のモチベーションにも影響を与えます。   アイテムを整理整頓することのメリットは仕事を始める時に時間をかけて準備をしなくてもいいところです。朝早くから「資源（＝ゴミ）回収」することは一日のモチベーションに影響を与えるかもしれません。美しい一日が飲み残しや要らなくなったメモによって壊されるのは、本当に惜しいことです。 ▲デスクの下もうまく利用できるスペースになる。

ゲーマニアが新しく発売したiOS版の激カワアニメ風海底探険ゲーム《Subcat》は、ゴーグルのくもりを拭って魚をつかむというゲームで、簡単で操作しやすく、親子でのプレイに最適！一方、昨年11月の発売後、瞬く間にパズルゲームランキング第四位を獲得、世界中のゲーマーに大人気となった《Gu Morning》は、1/17から当初の90ステージに、さらに30のスペシャルステージが追加され、合わせて120ステージがあなたの挑戦を待っているぞ！   ▲激カワアニメ風ゲーム《Subcat》、《Gu Morning》は、親子でのプレイに最適！     《Subcat》新登場、くもりを拭って魚をつかめ！   ゲーマニアが新しく発売したiOS版の携帯ゲーム《Subcat》では、プレイヤーが海底世界に潜って食料を調達する「ダイビングキャット」に変身し、常にゴーグルのくもりを拭わなければならないほか、モンスターフィッシュの攻撃をも避けなければならない。どのステージでも、まずは画面上のくもりを「拭き取る」ことから始まり、その後、泳いでいるクマノミや、クラゲ、ヒトデにすばやく「タッチ」！ただし、闇に隠れる黒色のチョウチンアンコウ、毒針を持つフグ、墨を吐き出すイカの突撃には要注意。万一それらのモンスターフィッシュに触れようものなら、即ゲームオーバーだ！ ▲毒針フグと墨を吐くイカがいたずら！                                    ▲チョウチンアンコウの逆襲！         《Subcat》は、”New Sea”、”Southern Sea”、“Ancient Sea”、“Sea of Crisis”の四大海域に分けられ、各種海洋風景と豊富な魚種の画面が広がる計80のステージで一緒に海底世界を探険！iOSシステム使用のスマートフォンもしくはタブレットPCで《Sub cat》のプレイが可能！さぁ、ダイビングキャットと一緒に深海に潜って冒険しよう！ ▲タッチして、海底のくもりを拭え！   《Gu Morning》パズルゲームランキング第4位、楽しい春節ニューバージョンが登場 昨年11月の発売後、好評を得たセルフモバイルゲーム《Gu Morning》は、クリスマスバージョンを発表すると、海外メディアGame Villageに「《アングリーバード》(Angry Birds)以来の手放しできないゲームだ」と評価され、パズルゲームランキング第4位という好成績を収めた。辰年を迎えるにあたって、1/17より《Gu Morning》は旧暦新年バージョンを発表、最初の6大シーンにそれぞれ5ステージを追加し、総計120ステージの挑戦を提供するほか、各シーンには喜びに溢れる春節ムードを付け加えている。遊び方はブロックを回転・落下させてヒヨコのコッコちゃんに「道路を作り」、ニワトリパパのところまで誘導する。ただし初めに落ちるブロックは金色と赤色が混ざる春聯に、障害物を消せる「ボンバーエッグ」は爆竹になる。賢いあなたは、どうすればいいかもうわかるはず！ ▲ランダムに落ちる「ボンバーエッグ」爆竹、コッコ気をつ       ▲コッコがついにパパのもとへ！     けて！                     最新型スマートフォンを持っているのに、自分の目と手の限界に挑戦できるような、どんな刺激的で面白いゲームをダウンロードすればいいかわからないって？《Sub Cat》と《Gu Morning》を決して見逃すな！     《Subcat》iOS版ダウンロードサイト：http://goo.gl/sOlTG https://youtu.be/I80cvuGLOZw       《Gu Morning》iOS版ダウンロードサイト：http://goo.gl/CJXZR 《Gu Morning》Android版ダウンロードサイト：http://goo.gl/oZAOc https://youtu.be/PH_t9gshAF8       ゲーマニアモバイルゲームウェブサイト：http://corptest.gamania.com/zh-hant/mobilegames.html        

▲GHQ-CSO-Jennyhm Lee（李欣蔓）   ウラ技：使用頻度によって仕分け、不要なものは手にせず、一年を限度にし、ルールを設ける   欣蔓はグループ戦略担当役員室の秘書で、仕事柄いくつかのいい習慣を身につけています。それらのいい習慣は彼女の仕事効率を引き上げ、探す時間をかけなくても、アイテムを必要な時に使えます。短い時間でアイテムを手に取ることは彼女の仕事におけるちょっとしたコツになります。     いい仕事は道具の活用から   仕事が細かく厄介なため、欣蔓はアイテムの位置を覚える必要があります。彼女は使用頻度を整理整頓の基準にしています。よく使用するアイテムはデスクの上に、あまり使用しないものは引き出しの中に置くことが彼女の法則です。引き出しを開ける回数を減らすことは時間の無駄を省き、少しずつ積み重ねていくと時間に十分な余裕が生まれます。   名刺は仕事の必需品です。優れた分け方は仕事場をすっきりさせることができ、仕事がはかどるようになります。欣蔓の名刺に対する処理方程式は2つの基準があります。まずアルファベットを基に並べ、それから国内・海外及び産業別に分けます。こうすれば、必要な名刺を最短時間で見つけることができます。 自分のルールを作る   整理が必要なアイテムは名刺だけではありません。欣蔓は個人個人に自分のルールを定めることを薦めています。そして、そのルールに則って物事を進めれば、秩序のある環境が自然と形作られていきます。欣蔓を例にあげると、秘書の仕事はファイル・会議記録及び資料の使用率が割合と高いため、彼女は資料・会議記録とファイルを前方に置き、すぐに手が届くようにしています。もし請求書などの証書類を使用する頻度が高い人は、証書種類に基づいてトレーを置けば、アイテムが多くても一目で証書の位置を知ることができます。 ルールの確立には少しばかり忍耐が必要です。物を覚えるルールとその実行のように、一定の時間を経て適応したら習慣になります。習慣は歯磨きや洗顔のように自然で、アイテムも自然と元の位置に戻ります。そのような習慣は俗に言う「借りたら返す。そうすれば再び借りるのが簡単になる」で、その効果を知ることができます。全てのアイテムを探さずとも簡単に取ることができ、仕事の多いガマニア人から言えば、わずかな苦労で大きな功を立てたに等しいことです。     好きなればこその功労   清潔な仕事場はいいモチベーションを維持させることができ、思いもつかない効果を得られることもあります。欣蔓は以前、銀行に勤めていました。彼女は出金明細書などの証書をきれいにまとめる習慣がありました。そして、隣の先輩は彼女と異なり、いつも証書を探していました。先輩が証書を探し出す事ができないとき、欣蔓は落ち着いて先輩に証書を渡すことができていました。幾度かそのようなことを経た後、先輩は欣蔓の面倒をよく見てくれるようになり、欣蔓も仕事がやり易くなりました。物を探す時、人はイライラしやすく落ち着かなくなります。先輩の不安を欣蔓が解決することで、いつも先輩に貸しを作ることにもなります。     捨てると残すの加減   多くのアイテムは、残せば無用の長物になり、捨てるには勿体無いものになります。取捨選択について、欣蔓はアイテムを手にしたときから決めなければならないと考えています。彼女のやり方はアイテムを取る前にまず必要があるかどうか？今後も使うかどうか？について冷静に考えます。必要があれば取り、必要がない又はたまに1・2回しか使わないなら捨てるという意思を確立させます。そうすることで、あまり使わないアイテムが大きな空間を占めるということがなくなります。   そのような状況は買い物の際によくあります。お店はあと少し買えば贈呈品が貰えると薦めますが、このとき、まず贈呈品の実用性を考えるべきで、贈呈品を欲張ることはありません。マグカップが1つ増えても使用回数が増えることはなく、反対にスペースを占拠して邪魔になるだけです。     使用期限をいずれも一年とする   身の回りを整理するとき全てのアイテムの使用期限を一年とします。一年以内に3回以上使わなかったアイテムはみな資源回収とすることができます。欣蔓はオフィスデスクに紙箱を1つ置くことを薦めています。あまり使っていないアイテムは紙箱に直接入れ、期限になればすぐに他の人または資源回収に送ることができます。全ての人はアイテムが増えていくことを避けることができません。減量することは最もいい整理の方法で、何もかも収集しないことが最高の知恵になります。   一年を過ぎても整理しなければ乱雑になります。一旦、ゴチャゴチャになれば再度片付けるのは極めて困難なことで、どう手をつければいいのかわからなくなります。ついでに整理するよりも何倍も時間がかかります。欣蔓がガマニア人たちに1つの励ましのやり方を教えてくれました。仕事場を整理することは気分を変えることができ、気持ちを調整することもできます。自分に理由を作ってあげれば清潔な仕事場を得ることができるのに、しない理由はないのでは？     環境をきれいにして、新たに再出発   気分が乗らない時は、身の回りを整理整頓することが一番いい方法で、大掃除はさらに気持ちを適切に調整してくれます。それはレイアウトの変更やアイテムの廃棄を含みます。新しいレイアウトは新たな環境になったようで、よくない記憶と気持ちを完全に調整することができ、新たな再出発でモチベーションがさらに高まります。     潔癖症になる必要はない   多くの人は「潔癖」という言葉を恐れており、身の回りを整理整頓することは人に潔癖の観念を抱かせると思われています。欣蔓は「潔癖症になる必要はありません。しかし、身の回りをすっきり見せなければなりません」と語っています。彼女の長年の経験から、すっきりした環境は仕事効率の向上に役立つそうです。関係ないように見えることでもある面から言えば繋がっており、ちょっとした整理整頓でも仕事や気持ちをうまく運ぶことができるのです。その重要性は言うまでもありません。 ▲欣蔓の仕事場はとても清潔ですっきりしている。  

▲GTW-GOBU2-Ken Tang（湯俊章）   ウラ技：物事の仕分け方を身につけ、上司と同じ目線に立ち、上司の望むことを知る おすすめ書籍：《What Got You Here Won't Get You There》、《7つの習慣 成功には原則があった！》     物事には緩急と軽重を   時間が足りないといつも感じる？まだ山積みの仕事があって期限通りに終わりそうにもない？ゲーム運営事業2部部長のKenがいくつかの考え方を授けてくれました。ガマニア人たちが楽に仕事を終わらせ、趣味やレジャーを満喫できる自由な時間を楽しめるようにしてくれます。   Kenの仕事は非常に忙しく、収益目標の達成・会社の競争力の向上・プレイヤーの嗜好を随時把握することなどが含まれています。しかし、彼は多忙なスケジュールの中から3日間の時間を作り出して、新中横国道へサイクリングに出かけ、仕事のストレスを適度に発散しています。彼の秘訣は仕事の仕分け方にあり、大まかに「重要」・「緊急」そして「次に重要」に分けているそうです。     重要な仕事を片付け、緊急事態を減らす   仕分け方を身につけることは一朝一夕にできることではありません。しかし、仕分けといういい習慣を身につけることは仕事の効率を上げる一番の方法です。Kenは「重要な仕事をしっかりと片付ければ、緊急な仕事または緊急事態が発生することがありません。もし手持ちの重要な仕事が予定のスケジュール通りに進んでいるなら、仕事の効率がよく肯定的に受け止められていることを意味しています。」と話しています。   緊急事態は通常、重要な物事を完了させていない、または片付けることができずに、月日を積み重ね、全てが重たい仕事に変わり果てた結果です。全ての物事がみな緊急で重大な仕事なら仕事の効率はどう生まれるのでしょうか？   どのように仕事の重要性を判断するのでしょうか？Kenは1つの法則を示してくれました。上司が指示したものは大体すべてが重要な仕事であるのです。上司が指示した任務を期限通りに終わらせることは「何事もなく身軽な状態」になれるだけでなく、緊急な状況が発生することもありません。仕事の効率は自然と最も良いものになります。   ガマニア人たちは上司が任務を指示した後に「割り込み」の有無にも注意しなければなりません。もし、臨時の割り込みが入った場合、上司に今現在の手持ちの仕事が何なのかを必ず知らせなければなりません。それにより、一番大切な任務が永遠に終われないために効率が悪くなることを避けることができます。言い換えれば、もし上司の重要な仕事の順序に変更があれば、ガマニア人は変更する前に説明をしなければなりません。そうすることで、進行中の仕事がいつまでも次に重要な仕事にならなくて済み、上司が最も先に完成してほしい仕事が何であるのかを知ることができます。     上司との意思疎通を恐れない   上司は前線の指揮官であり、現時点において最優先すべき任務を知っています。上司との意思疎通は必須のもので、仕事の効率を向上させることができます。上司の要求を達成することは優れた仕事効率を備えていることに等しく、常に意思疎通を図ることは必然性があります。Kenは毎週少なくとも上司と1回意思疎通しなければ効果的に重要な仕事をやり遂げることができないと考えています。     退勤する前に未完成の重要な仕事を確認し、出勤直後は先にメールを仕分ける   仕事の重要性を随時更新するため、Kenは退勤する前にまず今週の重要な仕事にまだ何が残っているのか？新しく入った仕事があるかないか？それらの仕事は自分の仕分け通りになっているかどうか？をチェックするようにしています。その意図は使える時間があとどのぐらいあるのか？を計算することにあります。重要な仕事を毎日チェックすることは仕分けすることに等しく、緩急と軽重を新たに決めることも出来ます。   出勤直後にメールをチェックするメリットは仕分けの更新にあります。新しい仕事が最重要になる可能性があり、もとの最重要の仕事が次に重要な仕事になる可能性があります。メールをチェックして仕分けすることで時間をより有効に分けることが出来ます。     PCをシャットダウンすれば仕事も終わり   仕事を仕分ける必要があるように、時間も仕分ける必要があります。一日において最もモチベーションが高いと思う時間を重要な仕事に使い、次に重要な仕事はそれ以外に空いた時間を使って終わらせることができます。時間と仕事を仕分ければ、「今日のことを今日終わらせる」という効率を達成することができます。退勤するときにPCをシャットダウンすれば、一日の仕事も終わります。それにより、仕事のストレスを生活に入り込ませずに済み、仕事が永遠に終わらないと言う悩みもなくなります。   優れた仕事の効率は疲れを溜めることがなく、ストレスと倦怠感を生むこともありません。仕事を完了させた後の残りの時間は個人の時間になり、ガマニア人たちも十分なレジャーライフを過ごすことができます。     「重要でない仕事」を勇敢に拒絶することは仕分けることより重要   ガマニア人たちは誰もが忙しさを極めています。手元にまだ完成していない「重要な」仕事がたくさんあるときは拒絶できるようにならなければなりません。それは重要な課題であるとKenは語っています。多すぎる仕事を引き受けても仕事の効率がいいわけではありません。仕事を完成させたときにしか仕事の効率が現れません。「あまり重要でない」新しい仕事が入る時は、まず自分に完成させる能力があるかどうかを考えなければなりません。もし、決められた時間に仕事を完成させることができない場合、新たな仕事を拒絶することがよりよい方法になります。「先に入った仕事を先に完成させる」ことも仕事の効率を表しています。闇雲に仕事を引き受けると、いつも緊急事態にある状況になりかねず、仕事の効率にプラスになるところか、良くない査定成績になる恐れが極めて高くなります。一年の努力が不合格と評価されることは、ガマニア人たちの望むところではないはずです。     向上心が成功に繋がる   時間を管理することで仕事の効率を高めることができます。仕事の効率が思わしくない時は《What Got You Here Won't Get You There》・《7つの習慣 成功には原則があった！》などの書籍を参考にするといいでしょう。時間を管理することは仕事を管理することに等しく、時間が十分に使われているとき、ガマニア人たちはより多くの時間を自分に使うことができます。Kenは「時間は物事をよりよくするために使うもので、ずっと物事を処理する状態にあることではない。仕事と生活はバランスを取ることができるものです。」と話しています。 ▲（画像ソース：http://www.bookzone.com.tw） 《7つの習慣 成功には原則があった！》はKenがガマニア人に薦める時間管理に関する自己啓発書である。  

一軒だけの支店なし。1997年3月に設立されたパリ1区Saint-Honoré街のトレンドシンボル、colletteは間違いなく世界一クールでアバンギャルドなセレクトショップです。生活、文化、デザイン、音楽、アート、トレンド、ファッション、グルメなどのアイデアを組み合わせ、colletteは「コンセプト」トレンドを取り入れた世界初のセレクトショップであり、最初に「ノージャンル」を実現した究極のブランドです。  colletteには流行の最先端を行くセレクトアイテムがあふれています。モード、アクセサリー、デザイン、コスメ、ドリンク、おもちゃ、書籍、スイーツ、さらにジャンルを越えたインディーズアーティストや大手ファッションブランドとのコラボによるトレンドグッズなど様々です。トレンドを巻き起こしてライフスタイルを切り開くことはcolletteの究極のコンセプトに等しいものです。   ばかりですが、このモードの活力に満ちたコンセプトショップは休むことなく、3月28日の「The Away Project」の準備に取り組みました。colletteは数多くの大手ブランドと足並みをそろえた出撃の準備を一気に終えました。それはあたかも世界中のショップに向かって、一番すごいのはうちだ、トレンドを引っ張る実力があるのはうちだ、と宣言するかのようでした。  「The Away Project」シリーズはFrench Chicを代表するマリンストライプにデザインのインスピレーションを得ています。ジャンルを越えた商品には、第一弾としてフランスサッカーリーグと共同制作したNikeスポーツウェアがあります。さらにChanelのチェーンバッグ、Colorwareの携帯電話ケース、Comme des Garçonsの香水、Hermèsのスカーフ、Laduréeのマカロンセット、Longchampのベーシックバッグ、MontBlancの万年筆、Swatchの腕時計、Trousselierのぬいぐるみ、Yves Saint Laurentのメイクパレット…息もつかせぬ怒涛のラッシュには舌を巻くばかりです。 (http://www.colette.fr/) ▲パリ1区Saint-Honoré街のトレンドシンボル：collette   ▲本、水、音楽、デザイン、コスメ、そして何よりcolletteはライフスタイルを売る。     colletteの「The Away Project」がこれほどの大手ブランドを一気に集めたことだけでも、驚きに値する。         -------- 筆者について   gamaniabrandcenter ブランドセンターのスタッフが共同で執筆するBlog。デザイナー、プロデューサー、ミュージシャン、プロモーター、クリエイター、エイリアン…… 様々な観点からブランド、マーケティング、デザインに対する見方や考え方を発信。 ブログ：gamaniabrandcenter.blogspot.com ---------