グループ研究開発担当取締役 郭炳：   「簡単な家庭料理の一皿一皿を通して、心の温まる小さな物語を一つ一つ教えてくれ、その味は心を込めてじっくりと味わうのに値します。それはまさしく以前に聞いたある言葉『お腹が温まれば、心も温まる』のようです。それと合わせて同名の日本映画もおすすめします。」   ◎《深夜食堂》映画紹介：     ◎《深夜食堂》日本映画予告：     ◎《深夜食堂》オフィシャルサイト：http://www.meshiya.tv     内容紹介   安倍夜郎の作品である《深夜食堂》は都会の路地裏で深夜から営業を始める食堂が舞台。マスターの作り出す大衆料理がさまざまなお客さんの物語に溶け込みます。時には温かく、時には憂い、料理の香ばしさだけでなく、最も素朴な人間味が溢れています。   ヤクザ幹部のピュアな思い出も、売れない演歌歌手の奮闘記も、あるいはAV男優の家庭のもめごとも、食堂のマスターが作り出す平凡ながら美味しい一つ一つ料理から物語が始まります。それぞれのエピソードは、さまざまな階層・異なる身分のお客さんに重点が置かれ、人と人との関係で物語を繋ぎ合せ、料理で物語が進みます。物語を読んでいくと、本を閉じ財布を持って路地裏の角に行けば、深夜食堂が温かな明かりを放って、そこで待っているような錯覚を覚えます。   ---金石堂ネット書店より抜粋         筆者について   安倍夜郎（Abe Yaro）   1963年2月2日生まれ。CMディレクターを経て、2003年に《山本耳かき店》で「小学館新人コミック大賞」を受賞して正式にデビューし、プロの漫画家となる。   《深夜食堂》は2006年より連載開始。ムードにあふれ、独特なテイストを持つ作品は、小林薰の主演で二度ドラマ化される。翌年に「第55回小学館漫画賞 」と「第39回日本漫画家協会賞大賞」を受賞する。   ---金石堂ネット書店より抜粋

このブログは 去年から始めましたが キーコンセプトについて キーコンセプトの重要性について キーコンセプトをどう生み出すかについて取り上げました シナリオの製作について語る前に みなさんと 「キーコンセプトを示すには」について考えたいと思います みなさんはほとんどがゲームの製作や管理に携わっています 自分のアイデアをチームに、お客様に、上司にわかってもらうことがプレゼンです プレゼンでは自分の伝えたいことをみんなにわかってもらわねばなりません プレゼンの目的はみんなにもっと認めてもらうことです プレゼンにはたくさんの方法があります 今日みなさんにお届けするのは JWTがクリエイティブインサイトのトレーニングで一番よく使う教材で 多くの広告プランナーやディレクターが勧める方法 「ポストカード説明法」です ポストカードプレゼンは 宣伝のコンセプト、映像のコンセプト、広告のコンセプトを説明するのに適しています ではポストカードプレゼンとは何でしょうか？ 普通の絵はがきには画像、受取人、差出人、差出人の言葉があります ですからポストカードプレゼンとは、 画像：キーコンセプトのカギとなるビジュアル 受取人：消費者 差出人：製品 言葉：消費者に伝えたいメッセージ 例を挙げましょう 新しいゲーム機メーカーX-sonyから 画期的なコントローラーの登場です メインとなる消費者は年齢層が高く、ゲームに不慣れな消費者とします キーコンセプトは、年齢を問わずに操作しやすいゲーム機 ではこのコンセプトをどうプレゼンするか？ 上の図を見てください 私がポストカードで説明するとしたら 「壁のスイッチ」が私のメインビジュアルです これで「ゲーム機の操作がスイッチを押すように簡単」であることを説明します 全体の構想のより細かな説明に入る前に ポストカードプレゼンなら 一番シンプルな言葉と一枚の絵で コンセプトを瞬時にはっきり示すことができるのです 広告を作るように聞こえるでしょう^^ でも広告を作るだけではなくて アイデアを表す方法の一つとなるものです http://www.youtube.com/watch?v=Tq5WOxoODDQ&feature=player_embedded このTeraのオフィシャル動画を見てください あなたがこのPVのクリエイターだったら このPVのキーコンセプトをどう表現するでしょうか？ コラム執筆者 Bruce 国内外でテレビCM製作、映画配給、劇場マーケティング、電通北京事務所クリエイティブコンペチーム、ガマニア内部ディレクターに携わる。現在は株式会社ガマニアデジタルエンターテインメント商品開発部課長(セクションマネージャー)。

ガマニア傘下のシードデジタル自社製のファンタジー3D オンラインゲーム《ソウルキャプター》が、最初の発売地である香港で先行発売されました！封鎖テストのファイル無削除のイベントは5月に熱烈に展開され、それからすぐに公開テストの幕が切って落とされました。最初の封鎖テストイベントはFacebookにかわいく登場しました。これは初めて漫画の形式で開催したイベントで、かわいくてコミカルな漫画キャラクターが幅広い反響を獲得しました。Facebook上において、「かわいいスピリット7コマ漫画をあなたが創る」企画では、触発多くのネットユーザーの創意工夫と熱烈な討論で盛り上がりました。イベント終了後、全部で20名のゲーマーが極めて珍しいカウボーイスーツ（7日）および初級宝石箱をゲットしました！ ▲あなたの創意工夫を発揮しよう、あなたは吹き出しになにを書き込むか？   さあ、《ソウルキャプター》CBのゲーム画面をのぞいてみましょう！ ▲殺到するゲーマーが広場エリアにあふれ返った ▲モンスターにも面白いせりふが加わった ▲華麗な衣装が、十分人を引き付ける

高度情報化の新たなモバイル時代において、人々は情報の利便性を追求するだけでなく、そのニーズはますます高まっています。例えばスマートフォンを利用してどこでもアプリをダウンロードしたり、面白い出来事を撮影してはFacebookで友達と共有し合ったりしています。どんなデバイス(device)でハイテクのもたらす便利さや情報の恩恵にあずかるにしろ、それはすべてUIを通して実現することなのです。 UI(User Interface)とは？ UIは我々の生活にあふれています。人と物、人と人のやり取りをつなぐものであればそれはUIです。イラストやマーク、音声やジェスチャーなどが含まれます。例えば運転中に赤信号だと止まります。バスでカードを使うとカード機が音声で反応して、感知の状態や残高の有無を知らせてくれます。 ▲UIは我々の生活にあふれている！ UIデザインの重要性とは？ 普段の生活で目にする日用品の多くに優れた直感式のUIデザインが採用されています。使い方を覚えなくても自然に使えるようにできています。例えばハサミの持つ部分は大小二つの輪になっています。それで小さい方には指を一本、大きい方には残りの指を入れるということがわかって、ハサミをうまく使えるようにしています。 ハイテクの進歩によって5年後、10年後には情報がどれほど複雑になるか想像もつきません。情報を得るのにデバイスは必要なくなるかもしれません。例えば指で窓に触れるだけで現在の気温と降水確率が窓に表示されるとか。生活に密着した情報は今後ますます増えていくでしょう。あらゆることが生活に結びつき、ユーザーはハサミと同じようにUIを楽に使いこなせる未来がやってくるはずです。UIとは有用性(Usability)と相互性(Interaction)でもあり、情報をすばやく手に入れ理解するための重要なカギを握ります。 ▲東京に次いで世界2位の使用率を誇るモスクワの地下鉄システム。上は改善前の路線図。地上の路線まで複雑に入り組んで、見ていると目が回りそう！ ロシアのデザイン会社Art. Lebedev Studioによる新しいデザインの「モスクワ地下鉄路線図」 １.  路線はすべて直線デザインに。 ２.  環状線とカーブは滑らかにしてソフトなビジュアルに。 ３. 不規則な環状線は円形にしてよりシンプルに。 ４.  図には区別しやすいように罫線を入れ、縦と横のマスにはそれぞれ番号を振って駅の位置の把握が便利に。 改善後の地下鉄路線図はずいぶん人に優しくなっていませんか？ ▲信号には残り秒数の表示のほか、音声機能も追加され、視覚障害者の歩行も便利に。 ▲ICカードの感知機。感知の状態や残高の有無を音声で！ 景観の美化のため、バス停のポールを減らして路線図の見づらさを改善。台北市公共運輸処と聯営バス管理委員会が共同で新しいバス標識をデザイン。 従来のバス標識 バス路線図には線や文字がびっしり書き込まれている上、高い位置にあって視力の弱い人や身長の低い子供には見えにくいものでした。また1枚の標識には最大3つのバス路線しかなく、バス停に多くの路線のバスが止まる場合は上図のように従来の標識ではあちこちに分かれて不便な上、道路の空間を狭くするものでした。 集中バス標識         １.   標識に表示する路線数を増加。路線を調べるのにあちこち見て回る手間が省ける＿ ２.   路線図を低くして見づらさを解消。ユーザーフレンドリーなデザインに。  3.    Aステンレス製で見た目にも美しいパネルデザイン。ビラ貼りの心配もなくすっきりしたバス停に！ 目が回りそうな文字だらけのグラフも、クリエイティブなデザインでより人に優しくテーマに沿ったものになっていませんか？ UIは生活に密着 デザインのまずさが情報の伝達ミスや不便につながるとしたら、生活や仕事のつながりを失ってしまいかねません。道に迷うことで大事なお客様を失うこともあるでしょう。さらには重大な事故につながることも！デザインの不良によるこうした問題は私たちの身の回りにあふれています。優れたUIデザインは重要でしょうか？答えはとても重要です！ ------------- 筆者について ガマニアエルゴノミックデザインセンター ユーザーを中心とした設計UCD(User-Centered Design)をグループのプロジェクトの実行や改善に応用し、ガマニアの自社製品でユーザーが最高に満足していただけるよう取り組んでいる。 --------------

ガマニア総本部で初めて開催されたGDEX（Gamania Game Developers Exchange）の内容は非常に豊富だと言えます。9日間連続の期間中、32のみっちりした開発共有ミーティングの他、同時にさらに韓国のKOG研究開発会社のＣＥＯ李鍾元博士も招待して、ガマニアにて専門テーマでスピーチを行いました。今回のGDEXのテーマを総括すると、ゲーム産業の最新技術と作品の紹介があり、研究開発チームの経験の共有があり、開発戦略と規範のＰＲ、さらに国内外の大型ゲームイベントのフィードバックもあり、全世界の最新のゲームの趨勢と技術情報等、ありとあらゆるものがあったと言えます。 ▲ガマニアの今回のGDEXでは特別にアクションゲームの開発を得意とするKOGのＣＥＯ李鍾元博士を招待。彼は「Tips for Action Games」と題して、ガマニアの研究開発者と彼のKOGでの開発経験を共有し合った。 ▲めったにない機会を逃すまいと、すべてのガマニア人は非常にまじめに李博士が話す内容に聞き入っていました。   実は、2008年から、グループ研究開発センターでは続々と「ゲーム開発者大会（Game Developers Conference, GDC）」のような内部共有ミーティングを開催していました。主にGDC参加の仲間が会議の中で得た情報と新知識を共有することを通して、ガマニアの中のすべての研究開発者たちが参加する時間がなくても、依然最新のゲーム情勢を理解できるようにしたのです。   今年になって、研究開発センターはグループ内研究開発者の知識交流の機会を増やしました。特に今までバラバラだった共有の時間が、2週間集中に変更となり、同時に共有ミーティングの名称が正式にGDEXに決まりました。この時間を通してすべての研究開発者たちが効果的に充電でき、共有と交流のパワーによって、ガマニアの研究開発の実力が何倍にも成長してくれることを願っています。     GDEXの最大の意義は知識の共有だ ▲グループ研究開発長--郭炳   なぜGDEXと名づけたのか？グループ研究開発長の郭炳は言います。「GはGamaniaを表し、GameのGでもあります。Dは研究開発者、Developersです。EXはExchangeで、交流、交換の意味です。しかし同時にExpoの意もあります。私たちはGDEXがガマニア内で最大、最重要の研究開発のミーティングになり、これによってゲーム開発技術の各種新知識を共有できるようになることを願っています。」   開発ゲームについて、郭炳はこう考えています。「これは一つの『知識の密集』の仕事です。中には各種異なる専門技術分野があり、プログラム、企画または美術でも、製作過程において数多くの創意工夫、考え方、コミュニケーションと経験が引っ張り出されます。このような仕事をしっかりやり遂げるには、共有しようという態度がとても重要なのです。」   第一回のGDEXで、郭炳は特に開発チームにも、市場研究チームまたは技術サポートチームにも、必ずGDEXに貢献し、自分のまたはチームがこれまで得てきた貴重な考え方を提出するよう求めました。郭炳はこう強調します。「よい創意工夫は絶対に過去の経験から生まれます。よい経験だろうが、悪い経験だろうが、研究開発者にとってはいずれも役に立つのです。」     知識と技術の洗礼   今回GDEXのテーマ内容について、郭炳は《G!VOICE》にこう教えてくれました。「80％は主に外部からの最新の技術情報で、つまりガマニア人がGDCに参加後、まとめられてきた重点報告です。20％は内部の研究開発チームの経験の共有です。この他、ガマニアでは毎年会社以外の製作者を招き専門テーマで講演してもらい、これらの内容も一緒に統合します。私たちはガマニア内部のGDC、ガマニア研究開発者のミーティングが、それぞれの人がこの時間においてみな知識の洗礼と創意工夫の交流をする機会を得てほしいと願っています。」   どの共有ミーティングが特に重要ということはあるのでしょうか？郭炳は笑ってこう言います。「毎回がとても重要ですよ！」それから彼はこう補足します。「実は何というか、毎回のテーマはいずれもそれぞれ違った研究開発チームのために共有されるものです。あるものはプログラマーに対して、あるものは企画スタッフに対して、またあるものは美術スタッフに対してという形です。ですから私にとって、毎回（の共有ミーティング）が全部重要なのです。」 ▲GDEXの開催期間、ガマニア総本部は毎日ほとんど4～5つの研究開発共有ミーティングが開かれていた。   郭炳に第一回開催のGDEXが満足かどうか聞きました。彼はこう考えます。「全体的によかったと言えるでしょう。しかし、今回のGDEXの準備期間は確かに慌しく、そのため形式上では比較的単調だと感じました。私は第二回のGDEXにはさらに多くの『ゲームコンセプト』を加える、例えばシールをデザインして参加した人がコレクションできるようにし、20枚集まったらTシャツ1枚、30枚集まったら30科目参加したということで、特別なプレゼントがもらえるというように、ミーティング全体を『コレクションゲーム』と同じように盛り上げてもいいと思います。」   その他、郭炳は、今後海外の研究開発の仲間たちもGDEXに参加できる機会があるべきだと言い、「結局この大会はグループの中のすべての研究開発者のためにあるのです。」郭炳がこのように言うのを聞くと、来年のGDEXはガマニア内のGDCにとどまらず、第一回の会議よりさらに大きく、さらに面白くなり、同時にガマニア人の遊び好きの個性にも近づくでしょう。ガマニアの研究開発者の皆さん、私たちと一緒に来年の第二回GDEXに期待しましょう！ ▲第一回のGDEXでは全部で28名のガマニア講師が出動し、ガマニア研究開発史上最大の共有ミーティングと称された。 ▲第一回GDEXのポスターとプログラム表。  

陽だまり暖かな10月、《カウンター・ストライク（絶対武力）》Online（略称：CSO）が勇猛果敢で目を見張る成績を打ち立て、10月のガマニア剽悍勲章賞を獲得しました。CSOは多くの人から支持を得ている最も人気のあるFPSゲームで、途絶えることのない銃声と「Fire in the hole!」のキャッチフレーズはプレイヤーたちも深い印象があることでしょう。けれども、長年の運営において、会員が徐々に流失する状況を避けることはできません。   しかし、2011年の第3期より、CSOは進撃を始め、登録会員数は50数万足らずから60万の大台を越え、成長率は110％以上を記録しました。同じジャンルのゲームにおいて、CSOの占める人数は更に70％に回復しました。CSO運営チームはいったいどのような魔法戦術を用い、CSOを窮地から脱出させ、起死回生を果たすことができたのでしょうか？《G!VOICE》がみなさんに深く解析します。 ▲GTW-GOBU3-Bea Wang（王蘭君）   内憂外患の窮地   CSOの運営期間とともに、会員の人数は段々と減っていきました。運営チームは知恵を絞り、積極的に原因を探り、HackShield不正行為防止システムの実装や異なるゲームモードをリリースするなどの対策を講じましたが、会員流失の命運に抗うことはできませんでした。さらに、市場の競争相手が続けざまに実際のコンテストを投入して、TeSL（台湾デジタル競技連盟、略称：台湾電競連コンテスト）の資源的優位を占めたため、CSOは内憂外患の空前の窮地に陥りました。     CSO強力に反撃－全国エリートコンテストを開催   窮地から脱却するため、CSOの運営チームは緊密な討論・深い検討を始め、ついに1つの反撃策を策定しました。CSOはもはや開発メーカーの資源に頼るだけではなく、商品自身の資源とパワーを基に、革新的なコンテストイメージを作り出し、「全国エリートコンテスト」が生まれました。この画期的な策略のおかげで、CSOは窮地から脱却し、起死回生の大反撃を始めるのです。   全国エリートコンテストの開催という策略の主軸に合わせ、台湾最高となる賞金100万のプロレベルコンテスト・専門のコメンテーターによるオンライン実況・素人スターの発掘・FPSジャンル唯一の国際殿堂の栄誉など、多くのマーケティングイベントを続々とリリースしました。それにより「全国エリートコンテスト」はプレイヤー達の注目を集め続け、コンテスト全体の参加人数は最大となりました。以上の様々な策略の運用は、CSOをFPSの舞台でより目立たせ、元々のプレイヤーを徐々に引き戻しただけでなく、多くの新しいプレイヤーの注目を浴び、CSOの運営チームに見事な勝利をもたらしました。 ▲《beanfun!》「ゲーム競技」を専門のコメンテーターと司会が現場で解説し、最も精密な競技分析を提供した。 ▲オタクの女神－大元（中）がCSOのヒロイン「ルシア」に扮して、プレイヤーとユニークな交流を行い、プレイヤーの情熱をかきたてた。 ▲第一回CSO全国エリートコンテスト、年間グランドチャンピオンは「UMX」が獲得した。

  ガマニアが送る超「萌え」ヘビー級オンラインゲーム『ディビーナ』の3月のβテストは内容盛りだくさん。ドラゴンボールの「若本規夫」とイタズラなKissの「後藤萌」を声優として正式に起用し、ゲームのキャラクター作成でプレイヤーが自由に好きな声優を選べるようになりました。ゲームにリアルな臨場感があふれるだけでなく、キャラクターに命が吹き込まれました。3月10日のテスト稼動以来、当日の人気が一気にゲームランキングでトップ5入りしたほか、クローズドβに開放したサーバは初日から満員御礼となるほどの盛り上がり！今春台湾で一番人気の『ディビーナ』は「萌え」系に新たな旋風を巻き起こします！   それではクローズドβの盛況ぶりをご覧ください。

誰の心にもみな1つの夢があります。スーパーヒーローでも絶世の美女でも、あるいは自由を愛するカリビアンのパイレーツでも、「ガマウッド」はあなたのスターになる夢を叶え、ガマニアのSuper Starにします！それがガマニアの年度行事であるテーマ忘年会－「ガマウッドナイト」です。2012年1月6日、骨に染みる寒風が吹き、厳しい寒気が襲う中、台北に位置する台湾大学体育館は熱気に溢れていました。色とりどりのライトの光が夜空全体を灯し、楽しさこの上ない雰囲気がみんなをいっそう盛り上げました。   「パイレーツ・オブ・カビリアン」、「シカゴ」、「ムーラン･ルージュ」など、台湾大学体育館には瞬時に多くのスターが集まり、全ての映画俳優がレッドカーペットに現れました。種を明かせば、それらの映画俳優はみなガマニア人が心を込めて扮装したものです。ガマニアの忘年会で最大の特色は、イベントプログラムの全てをガマニア人が自ら舞台に上がり演じていることです。スタッフも役員も、誰もが心から楽しんでいます。忘年会の前夜、グループビルの至るところでガマニア人が集まってリハーサルを行う様子を見ることができました。みんな苦労を厭わず、ただ最高のパフォーマンスを全てのガマニア人に届けたい一心です。そのため、ガマニアの忘年会は情熱に溢れています。ステージ上は精一杯にパフォーマンスし、観客席は目一杯に応援して、ガマニア人の団結と活力がそこに遺憾なく発揮されています。   生まれつき遊び好きの遺伝子を基に、ガマニア人たちはクリエイティブな力を発揮し、あらゆるアイデアを思いついて、メイクアップでもパフォーマンスでもかなりのサプライズがあります。いったいガマニア人は忘年会でどのぐらい盛り上がったのか？イベントはどのぐらい楽しかったのか？では、当日のバイライト写真を一緒に見てみましょう。 ▲皆さんおなじみのミニガマニアマンがビッグガマニアマンに変身してイベント会場に！ ▲不思議な国のアリスの陣容 ▲ガマベアのレンジャーはコスプレも一流、ポーズも一流！ ▲真ん中のウマ面はだれ？！ ▲美しいエンジェルウォーズの美少女が会場のフラッシュライトを独り占め！ ▲役員達のおもしろメイクは、まったく･･･本当に「カワイイ」（汗）！ ▲役員の艶やかなダンスは、プロのダンスチームにも劣らない！ ▲決めポーズもバッチリ！ ▲役員達によるミュージカルパフォーマンスの陣容は見事なものがあり、非常に素晴らしかった！ ▲3名の役員による見事なパフォーマンスに盛大な拍手を！ ▲スタッフの見事なパフォーマンスが会場の喝采を浴びる！ ▲美しいダンサーの姿は水のように柔らかい。 ▲セクシーなPoseは、ハリウッドスターの振る舞いを感じさせる。 ▲見事な忘年会のパフォーマンスが円満のうちに終わった。 ▲労を厭わない福利厚生員は、忘年会イベントの功労者！ ▲忘年会のクライマックス、Albertの現場追加ボーナスがみんなの沸点を最高潮に！ ▲2011年の忘年会の引き出物は実用的な栓抜きとキャップセット！  

年末を迎え、ガマニアジャパンは12月16日に東京の品川プリンスホテルにおいて、期待に胸を含まらせる忘年会イベントを行いました。イベントには例年の忘年会に欠かせないクイズ大会・新人紹介があります。そして、ミステリーゲスト－サンタガールが楽しさいっぱいの忘年会イベントにクリスマスの雰囲気を添えました。いったい当日のイベント状況はどうなっているのか？さあ、楽しさいっぱいの写真を見てみましょう！ ▲忘年会を無事に終わらせることができるよう、準備チームはとても真剣に事前準備を行った。 ▲今回の忘年会において来年ガマニア人になる仲間の紹介が行われた！ ▲カンパーイ！みなさん、一年間お疲れ様でした！   「クイズ大会」は例年のGJP忘年会に欠かせることのできないプログラムで、選択問題とさまざまな問題があります。その中で、とても難しいある問題がありました。それは「浅井 清（Kiyoshi Asai）の人生において最も嬉しかったこととは？」です。答えはもちろん･･･Asai san自身に発表してもらいました。（笑）クイズで最も高いポイントを獲得したチームは、グループCEOのAlbert、GJP COOの浅井 清（Kiyoshi Asai）と中島 秀樹（Hideki Nakajima）から豪華賞品がもらえます！ そのほか、GJPが誇るミステリーゲスト―サンタガールも登場し、GJP COOのAsai sanをメロメロにしました！ 今回のGJP忘年会の記念品は例年のゲームイラストで作られた「GJP 2012カレンダー」で、表紙は2011年GJPにおいて成績の最も良かったDIVINAです！ 忘年会の最後はGJPの代表であるAsai sanに「Gamania～」「 Have a good GAME!」の掛け声を掛けていただきました。 忘年会イベント終了後、GJPは2次会を開きました。2次会は雰囲気のいいBARで開かれました。その目的はみんながより親しく交流できるようにすることにあります。

寒さの厳しい冬でも、ガマニア人の情熱を冷ますことはできません。2011年12月14日、ガマニアコリアはみんなを喜ばせる忘年会を開きました。場所は焼肉が食べられ、焼酎が飲め、豚肉専門の韓国焼肉レストランを選びました。環境が比較的自由で、お酒が飲み放題のため、焼肉レストランで忘年会を開くことはすでにガマニアコリアの慣例になっています。 ▲（画像ソース：http://www.blackpigseoul.co.kr）   2011年7月、韓国エリアは研究開発会社「Tornado Studio」（TND）を設立しました。そのため、忘年会イベントはGKRとTNDの共同で行いました。この日、グループCEOのAlbertとグループCFOのHankが特別に韓国へ駆けつけ、韓国の仲間達と一緒に楽しみました。楽しい雰囲気はみんなの胃袋を開かせ、たくさん食べ、たくさん飲みました。では、一緒に韓国忘年会の写真を見てみましょう！ ▲小畢（左）とGKR COOのLeo（中）、さあご馳走を頂くぞ。 ▲美味しい豚バラが、みんなを満足させる。 ▲Hank（左）とAlbert（右）はガマニアコリアとともに忘年会の楽しい一時を過ごした。 ▲Leo（右）の手にある袋は全て現金だぞ！さあ、抽選だ！ ▲一等賞の抽選。誰もが緊張に包まれた。いったい誰の手に渡るのか？    ▲一等賞を当てたラッキーボーイがついに現れた！こんなにラッキーなので、もちろんAlbertと乾杯しなければ！ ▲台湾のイケメン代表阿昌（左）と韓国のイケメン代表Saya（中）がAlbert（右）と記念撮影。 ▲スクープ写真：彼らはいったいどんな関係？（笑）  

一年の終わりを迎え、GUSは豪華な忘年会を開くことはありませんが、温もりのあるクリスマスパーティーはGUSに欠かすことのできない伝統行事です。2011年12月16日、GUSのクリスマスパーティーは和風のしゃぶしゃぶに決まりました。アツアツの鍋から沸き立つ湯気は、アメリカの仲間達に温もりを感じさせました。みなさん、2011年は本当にお疲れ様でした。2012年もまた一緒に頑張りましょう！ ▲デカ頭のJohn（下の写真、右二番目）がJerry（左二番目）に挑戦状を叩きつけて、誰がより多く食べられるか競争した。その結果は、小柄なJerryに軍配が上がった。Jean（右二番目）は7皿食べられると大口を叩いたが、結局2皿しか食べられなかった！ ▲写真を撮るとき、Andrew（左一番目）はいつもお茶目なポーズを取る！Alice（左二番目）はグルメで、食事会のとき、いつも彼女の薦めるレストランに頼っている！Jennifer（右一番目）とJohn（右二番目）はアジアの食べ物をあまり食べることがなく、慣れてもいないアメリカの仲間で、しゃぶしゃぶを絶賛した。 ▲Steve（左一番目）はラッキーな男で、一番新しく入った2名の新しい仲間 Shyla（真ん中）と瑛淇（右一番目）と一緒に座った。これが新しい仲間にとって初めてのGUSの食事会！ ▲ボスのDavidと遠くアメリカ東海岸へ出張に行ったITの維理を除けば、これがGUSの総メンバー！  

▲GHQ-CRO-Nan Chen（陳盈君）   ウラ技：毎日1つのアイテムを整理すれば、すべてが便利になる おすすめ書籍：人生がときめく片づけの魔法   資料やものが見つからなくてイライラすることがよくありませんか？グループ研究開発担当役員室の事務アシスタントの 子猫（陳盈君）が、仕事場の整理にいくつかの方法とコツを提供してくれました。   子猫のオフィスデスクは温もりのある家のように清潔で、色々なものが揃っています。食べ物・着物・小物といずれも手の届く範囲にあり、必要なものを探さなくてもすぐ取れるよう整理されています。   習慣を養うことはそんなに難しいことではありません。子猫は毎日強制的に1つのアイテムを整理していけば、月日が経った後、アイテムにそれぞれの収納場所ができて、物が見つからないためにイライラすることもないと言います。 ▲子猫のオフィスデスクは温かさ十分で、温もりのある家のようだ。   アイテムを整列   生まれ持った性格は子猫が仕事場を清潔に保っている主な要因です。彼女は様々なアイテムの全てにそれぞれの空間を持たせるのを好みます。そのうえ、空間に空白があってはなりません。彼女はアイテムに対して一種のアイデンティティーを持っており、彼女と同時に存在していなければならないと語っています。 ▲子猫のアイテムはオフィスデスクにそれぞれの空間がある。   一人一人に与えられる空間は大方同じです。如何に小さな空間において毎日に必要なアイテムを詰め込むのか？子猫が1つの法則を提供してくれました。デスクをメインエリアとサブエリアに分け、モニターを中心として、左右それぞれ45°の範囲がメインエリアになります。名前の通り、メインエリアはよく使う空間で、キーボードやマウスのほか、毎日に必要なアイテムを置くことができます。あるいはものを書くスペースとして使います。サブエリアはさらに分類して、同じ性質のアイテムを集中させて、個人の習慣により配置します。 ▲モニターを中心に、左右それぞれ45°の範囲はメインエリアの活動範囲である。   左手で電話を取る習慣がある人は電話をサブエリアの左側に置き、反対の人は右側に置きます。そして、ティッシュやサブアイテムは個人の習慣により配置します。子猫を例にすると、彼女は左手でティッシュを取る習慣があるので、ティッシュを左下に置いています。少し背を屈めればティッシュを取ることができ、空間を十分に利用しています。空間を広げることもでき、ティッシュはスペースを取らないアイテムになっています。また、ペン立てや携帯電話は同じタイプのアイテムとして、子猫はそれらをメインエリアの右側に置いています。     左も右もご自由に   本と資料などは大きなアイテムに属します。右手を使う習慣のある子猫は、それらの物をあまり使用せず、取り難い左側に置いています。その収納法にまた1つの法則が現れました。すなわち、常用のアイテムを右側に、大きなアイテムとあまり使用しないアイテムを左側に置くことです。   強力マグネットと収納ケースは子猫の武器です。飲み物の空箱を使って収納ケースを作り、そして強力マグネットで鉄の壁に固定するやり方がもう1つのスゴ技です。クリップなどの小物を収納箱に入れることができ、鉄の壁に掛けられている手作りの収納ケースは使いたいように小物を入れることができます。強力マグネットによって留められるアイテムは極力鉄の壁に置きます。例えば、メモや小さな買い物袋など、分類をすると頭を上げればすぐに見つけることができます。 ▲強力マグネットをうまく用いれば、ほとんどのアイテムを壁に掛けることができる。   鉄の壁にはもう1つの機能があります。上側の小さな穴はハンガー掛けとして使え、上着やマフラーなど全てを椅子に掛けなくてもいいのです。その方法は椅子をすっきりさせる他、重たく沈んだ感じをなくさせ、仕事のモチベーション維持に役立ちます。 ▲オフィスデスクの外側も利用できる良い空間になる。   忘れっぽい人はラベルシールを貼って注意を促すことができます。例えば、収納箱に「文具小物」と貼れば、その中に置かれているのがクリップやホッチキスなどのアイテムであることが分かります。   「後でまた使うから」という気持ちでアイテムを元の場所に戻さないことは絶対に止めてください。「後でまた使うから」のために取っておくよりわずかな手間をかけてアイテムをきちんと戻した方がいいのです。多くのアイテムは「後でまた使うから」という気持ちの下に置き場所を忘れられて、本当に使おうとするときにいつもより多くの時間をかけて探さなければなりません。   最初は、まず仕事を終えて帰宅する前に全てのアイテムを元の位置に戻す習慣から身につけるといいでしょう。その習慣は一日の仕事にきれいな終え方をもたらすことができ、翌日の出勤も清潔な環境のおかげでいいモチベーションを持つことができます。 ▲オフィス環境をうまく使って盆栽を置けば、毎日の仕事にいいモチベーションをもたらす。     入れたら出すが王道   アイテムは長い時を経るとより増えてきます。半年以内に使うことのないアイテムまたはほとんど使わないアイテムは整理をしなければなりません。必要のある人または資源回収に送ることで、仕事場をすっきりさせることができます。   アイテムが「最長使用期間」の半年を超えたかどうかを判断できない時があります。子猫は2ヶ月ごとに定期整理を行っています。あまり使っていないアイテムを少し遠くに置くことで、半年の大掃除の時に捨てるべきものを簡単に知ることができます。   もう一つの法則は、新しいアイテムが1つ増えたら既存のアイテムを1つ捨てることです。仕事場は資源回収場ではありません。アイテムは質にあって量にはないのです。一旦、ゴチャゴチャと乱雑になれば滞ってしまい、仕事のモチベーションにも影響を与えます。   アイテムを整理整頓することのメリットは仕事を始める時に時間をかけて準備をしなくてもいいところです。朝早くから「資源（＝ゴミ）回収」することは一日のモチベーションに影響を与えるかもしれません。美しい一日が飲み残しや要らなくなったメモによって壊されるのは、本当に惜しいことです。 ▲デスクの下もうまく利用できるスペースになる。

ゲーマニアが新しく発売したiOS版の激カワアニメ風海底探険ゲーム《Subcat》は、ゴーグルのくもりを拭って魚をつかむというゲームで、簡単で操作しやすく、親子でのプレイに最適！一方、昨年11月の発売後、瞬く間にパズルゲームランキング第四位を獲得、世界中のゲーマーに大人気となった《Gu Morning》は、1/17から当初の90ステージに、さらに30のスペシャルステージが追加され、合わせて120ステージがあなたの挑戦を待っているぞ！   ▲激カワアニメ風ゲーム《Subcat》、《Gu Morning》は、親子でのプレイに最適！     《Subcat》新登場、くもりを拭って魚をつかめ！   ゲーマニアが新しく発売したiOS版の携帯ゲーム《Subcat》では、プレイヤーが海底世界に潜って食料を調達する「ダイビングキャット」に変身し、常にゴーグルのくもりを拭わなければならないほか、モンスターフィッシュの攻撃をも避けなければならない。どのステージでも、まずは画面上のくもりを「拭き取る」ことから始まり、その後、泳いでいるクマノミや、クラゲ、ヒトデにすばやく「タッチ」！ただし、闇に隠れる黒色のチョウチンアンコウ、毒針を持つフグ、墨を吐き出すイカの突撃には要注意。万一それらのモンスターフィッシュに触れようものなら、即ゲームオーバーだ！ ▲毒針フグと墨を吐くイカがいたずら！                                    ▲チョウチンアンコウの逆襲！         《Subcat》は、”New Sea”、”Southern Sea”、“Ancient Sea”、“Sea of Crisis”の四大海域に分けられ、各種海洋風景と豊富な魚種の画面が広がる計80のステージで一緒に海底世界を探険！iOSシステム使用のスマートフォンもしくはタブレットPCで《Sub cat》のプレイが可能！さぁ、ダイビングキャットと一緒に深海に潜って冒険しよう！ ▲タッチして、海底のくもりを拭え！   《Gu Morning》パズルゲームランキング第4位、楽しい春節ニューバージョンが登場 昨年11月の発売後、好評を得たセルフモバイルゲーム《Gu Morning》は、クリスマスバージョンを発表すると、海外メディアGame Villageに「《アングリーバード》(Angry Birds)以来の手放しできないゲームだ」と評価され、パズルゲームランキング第4位という好成績を収めた。辰年を迎えるにあたって、1/17より《Gu Morning》は旧暦新年バージョンを発表、最初の6大シーンにそれぞれ5ステージを追加し、総計120ステージの挑戦を提供するほか、各シーンには喜びに溢れる春節ムードを付け加えている。遊び方はブロックを回転・落下させてヒヨコのコッコちゃんに「道路を作り」、ニワトリパパのところまで誘導する。ただし初めに落ちるブロックは金色と赤色が混ざる春聯に、障害物を消せる「ボンバーエッグ」は爆竹になる。賢いあなたは、どうすればいいかもうわかるはず！ ▲ランダムに落ちる「ボンバーエッグ」爆竹、コッコ気をつ       ▲コッコがついにパパのもとへ！     けて！                     最新型スマートフォンを持っているのに、自分の目と手の限界に挑戦できるような、どんな刺激的で面白いゲームをダウンロードすればいいかわからないって？《Sub Cat》と《Gu Morning》を決して見逃すな！     《Subcat》iOS版ダウンロードサイト：http://goo.gl/sOlTG https://youtu.be/I80cvuGLOZw       《Gu Morning》iOS版ダウンロードサイト：http://goo.gl/CJXZR 《Gu Morning》Android版ダウンロードサイト：http://goo.gl/oZAOc https://youtu.be/PH_t9gshAF8       ゲーマニアモバイルゲームウェブサイト：http://corptest.gamania.com/zh-hant/mobilegames.html        

▲GHQ-CSO-Jennyhm Lee（李欣蔓）   ウラ技：使用頻度によって仕分け、不要なものは手にせず、一年を限度にし、ルールを設ける   欣蔓はグループ戦略担当役員室の秘書で、仕事柄いくつかのいい習慣を身につけています。それらのいい習慣は彼女の仕事効率を引き上げ、探す時間をかけなくても、アイテムを必要な時に使えます。短い時間でアイテムを手に取ることは彼女の仕事におけるちょっとしたコツになります。     いい仕事は道具の活用から   仕事が細かく厄介なため、欣蔓はアイテムの位置を覚える必要があります。彼女は使用頻度を整理整頓の基準にしています。よく使用するアイテムはデスクの上に、あまり使用しないものは引き出しの中に置くことが彼女の法則です。引き出しを開ける回数を減らすことは時間の無駄を省き、少しずつ積み重ねていくと時間に十分な余裕が生まれます。   名刺は仕事の必需品です。優れた分け方は仕事場をすっきりさせることができ、仕事がはかどるようになります。欣蔓の名刺に対する処理方程式は2つの基準があります。まずアルファベットを基に並べ、それから国内・海外及び産業別に分けます。こうすれば、必要な名刺を最短時間で見つけることができます。 自分のルールを作る   整理が必要なアイテムは名刺だけではありません。欣蔓は個人個人に自分のルールを定めることを薦めています。そして、そのルールに則って物事を進めれば、秩序のある環境が自然と形作られていきます。欣蔓を例にあげると、秘書の仕事はファイル・会議記録及び資料の使用率が割合と高いため、彼女は資料・会議記録とファイルを前方に置き、すぐに手が届くようにしています。もし請求書などの証書類を使用する頻度が高い人は、証書種類に基づいてトレーを置けば、アイテムが多くても一目で証書の位置を知ることができます。 ルールの確立には少しばかり忍耐が必要です。物を覚えるルールとその実行のように、一定の時間を経て適応したら習慣になります。習慣は歯磨きや洗顔のように自然で、アイテムも自然と元の位置に戻ります。そのような習慣は俗に言う「借りたら返す。そうすれば再び借りるのが簡単になる」で、その効果を知ることができます。全てのアイテムを探さずとも簡単に取ることができ、仕事の多いガマニア人から言えば、わずかな苦労で大きな功を立てたに等しいことです。     好きなればこその功労   清潔な仕事場はいいモチベーションを維持させることができ、思いもつかない効果を得られることもあります。欣蔓は以前、銀行に勤めていました。彼女は出金明細書などの証書をきれいにまとめる習慣がありました。そして、隣の先輩は彼女と異なり、いつも証書を探していました。先輩が証書を探し出す事ができないとき、欣蔓は落ち着いて先輩に証書を渡すことができていました。幾度かそのようなことを経た後、先輩は欣蔓の面倒をよく見てくれるようになり、欣蔓も仕事がやり易くなりました。物を探す時、人はイライラしやすく落ち着かなくなります。先輩の不安を欣蔓が解決することで、いつも先輩に貸しを作ることにもなります。     捨てると残すの加減   多くのアイテムは、残せば無用の長物になり、捨てるには勿体無いものになります。取捨選択について、欣蔓はアイテムを手にしたときから決めなければならないと考えています。彼女のやり方はアイテムを取る前にまず必要があるかどうか？今後も使うかどうか？について冷静に考えます。必要があれば取り、必要がない又はたまに1・2回しか使わないなら捨てるという意思を確立させます。そうすることで、あまり使わないアイテムが大きな空間を占めるということがなくなります。   そのような状況は買い物の際によくあります。お店はあと少し買えば贈呈品が貰えると薦めますが、このとき、まず贈呈品の実用性を考えるべきで、贈呈品を欲張ることはありません。マグカップが1つ増えても使用回数が増えることはなく、反対にスペースを占拠して邪魔になるだけです。     使用期限をいずれも一年とする   身の回りを整理するとき全てのアイテムの使用期限を一年とします。一年以内に3回以上使わなかったアイテムはみな資源回収とすることができます。欣蔓はオフィスデスクに紙箱を1つ置くことを薦めています。あまり使っていないアイテムは紙箱に直接入れ、期限になればすぐに他の人または資源回収に送ることができます。全ての人はアイテムが増えていくことを避けることができません。減量することは最もいい整理の方法で、何もかも収集しないことが最高の知恵になります。   一年を過ぎても整理しなければ乱雑になります。一旦、ゴチャゴチャになれば再度片付けるのは極めて困難なことで、どう手をつければいいのかわからなくなります。ついでに整理するよりも何倍も時間がかかります。欣蔓がガマニア人たちに1つの励ましのやり方を教えてくれました。仕事場を整理することは気分を変えることができ、気持ちを調整することもできます。自分に理由を作ってあげれば清潔な仕事場を得ることができるのに、しない理由はないのでは？     環境をきれいにして、新たに再出発   気分が乗らない時は、身の回りを整理整頓することが一番いい方法で、大掃除はさらに気持ちを適切に調整してくれます。それはレイアウトの変更やアイテムの廃棄を含みます。新しいレイアウトは新たな環境になったようで、よくない記憶と気持ちを完全に調整することができ、新たな再出発でモチベーションがさらに高まります。     潔癖症になる必要はない   多くの人は「潔癖」という言葉を恐れており、身の回りを整理整頓することは人に潔癖の観念を抱かせると思われています。欣蔓は「潔癖症になる必要はありません。しかし、身の回りをすっきり見せなければなりません」と語っています。彼女の長年の経験から、すっきりした環境は仕事効率の向上に役立つそうです。関係ないように見えることでもある面から言えば繋がっており、ちょっとした整理整頓でも仕事や気持ちをうまく運ぶことができるのです。その重要性は言うまでもありません。 ▲欣蔓の仕事場はとても清潔ですっきりしている。  

▲GTW-GOBU2-Ken Tang（湯俊章）   ウラ技：物事の仕分け方を身につけ、上司と同じ目線に立ち、上司の望むことを知る おすすめ書籍：《What Got You Here Won't Get You There》、《7つの習慣 成功には原則があった！》     物事には緩急と軽重を   時間が足りないといつも感じる？まだ山積みの仕事があって期限通りに終わりそうにもない？ゲーム運営事業2部部長のKenがいくつかの考え方を授けてくれました。ガマニア人たちが楽に仕事を終わらせ、趣味やレジャーを満喫できる自由な時間を楽しめるようにしてくれます。   Kenの仕事は非常に忙しく、収益目標の達成・会社の競争力の向上・プレイヤーの嗜好を随時把握することなどが含まれています。しかし、彼は多忙なスケジュールの中から3日間の時間を作り出して、新中横国道へサイクリングに出かけ、仕事のストレスを適度に発散しています。彼の秘訣は仕事の仕分け方にあり、大まかに「重要」・「緊急」そして「次に重要」に分けているそうです。     重要な仕事を片付け、緊急事態を減らす   仕分け方を身につけることは一朝一夕にできることではありません。しかし、仕分けといういい習慣を身につけることは仕事の効率を上げる一番の方法です。Kenは「重要な仕事をしっかりと片付ければ、緊急な仕事または緊急事態が発生することがありません。もし手持ちの重要な仕事が予定のスケジュール通りに進んでいるなら、仕事の効率がよく肯定的に受け止められていることを意味しています。」と話しています。   緊急事態は通常、重要な物事を完了させていない、または片付けることができずに、月日を積み重ね、全てが重たい仕事に変わり果てた結果です。全ての物事がみな緊急で重大な仕事なら仕事の効率はどう生まれるのでしょうか？   どのように仕事の重要性を判断するのでしょうか？Kenは1つの法則を示してくれました。上司が指示したものは大体すべてが重要な仕事であるのです。上司が指示した任務を期限通りに終わらせることは「何事もなく身軽な状態」になれるだけでなく、緊急な状況が発生することもありません。仕事の効率は自然と最も良いものになります。   ガマニア人たちは上司が任務を指示した後に「割り込み」の有無にも注意しなければなりません。もし、臨時の割り込みが入った場合、上司に今現在の手持ちの仕事が何なのかを必ず知らせなければなりません。それにより、一番大切な任務が永遠に終われないために効率が悪くなることを避けることができます。言い換えれば、もし上司の重要な仕事の順序に変更があれば、ガマニア人は変更する前に説明をしなければなりません。そうすることで、進行中の仕事がいつまでも次に重要な仕事にならなくて済み、上司が最も先に完成してほしい仕事が何であるのかを知ることができます。     上司との意思疎通を恐れない   上司は前線の指揮官であり、現時点において最優先すべき任務を知っています。上司との意思疎通は必須のもので、仕事の効率を向上させることができます。上司の要求を達成することは優れた仕事効率を備えていることに等しく、常に意思疎通を図ることは必然性があります。Kenは毎週少なくとも上司と1回意思疎通しなければ効果的に重要な仕事をやり遂げることができないと考えています。     退勤する前に未完成の重要な仕事を確認し、出勤直後は先にメールを仕分ける   仕事の重要性を随時更新するため、Kenは退勤する前にまず今週の重要な仕事にまだ何が残っているのか？新しく入った仕事があるかないか？それらの仕事は自分の仕分け通りになっているかどうか？をチェックするようにしています。その意図は使える時間があとどのぐらいあるのか？を計算することにあります。重要な仕事を毎日チェックすることは仕分けすることに等しく、緩急と軽重を新たに決めることも出来ます。   出勤直後にメールをチェックするメリットは仕分けの更新にあります。新しい仕事が最重要になる可能性があり、もとの最重要の仕事が次に重要な仕事になる可能性があります。メールをチェックして仕分けすることで時間をより有効に分けることが出来ます。     PCをシャットダウンすれば仕事も終わり   仕事を仕分ける必要があるように、時間も仕分ける必要があります。一日において最もモチベーションが高いと思う時間を重要な仕事に使い、次に重要な仕事はそれ以外に空いた時間を使って終わらせることができます。時間と仕事を仕分ければ、「今日のことを今日終わらせる」という効率を達成することができます。退勤するときにPCをシャットダウンすれば、一日の仕事も終わります。それにより、仕事のストレスを生活に入り込ませずに済み、仕事が永遠に終わらないと言う悩みもなくなります。   優れた仕事の効率は疲れを溜めることがなく、ストレスと倦怠感を生むこともありません。仕事を完了させた後の残りの時間は個人の時間になり、ガマニア人たちも十分なレジャーライフを過ごすことができます。     「重要でない仕事」を勇敢に拒絶することは仕分けることより重要   ガマニア人たちは誰もが忙しさを極めています。手元にまだ完成していない「重要な」仕事がたくさんあるときは拒絶できるようにならなければなりません。それは重要な課題であるとKenは語っています。多すぎる仕事を引き受けても仕事の効率がいいわけではありません。仕事を完成させたときにしか仕事の効率が現れません。「あまり重要でない」新しい仕事が入る時は、まず自分に完成させる能力があるかどうかを考えなければなりません。もし、決められた時間に仕事を完成させることができない場合、新たな仕事を拒絶することがよりよい方法になります。「先に入った仕事を先に完成させる」ことも仕事の効率を表しています。闇雲に仕事を引き受けると、いつも緊急事態にある状況になりかねず、仕事の効率にプラスになるところか、良くない査定成績になる恐れが極めて高くなります。一年の努力が不合格と評価されることは、ガマニア人たちの望むところではないはずです。     向上心が成功に繋がる   時間を管理することで仕事の効率を高めることができます。仕事の効率が思わしくない時は《What Got You Here Won't Get You There》・《7つの習慣 成功には原則があった！》などの書籍を参考にするといいでしょう。時間を管理することは仕事を管理することに等しく、時間が十分に使われているとき、ガマニア人たちはより多くの時間を自分に使うことができます。Kenは「時間は物事をよりよくするために使うもので、ずっと物事を処理する状態にあることではない。仕事と生活はバランスを取ることができるものです。」と話しています。 ▲（画像ソース：http://www.bookzone.com.tw） 《7つの習慣 成功には原則があった！》はKenがガマニア人に薦める時間管理に関する自己啓発書である。  

一軒だけの支店なし。1997年3月に設立されたパリ1区Saint-Honoré街のトレンドシンボル、colletteは間違いなく世界一クールでアバンギャルドなセレクトショップです。生活、文化、デザイン、音楽、アート、トレンド、ファッション、グルメなどのアイデアを組み合わせ、colletteは「コンセプト」トレンドを取り入れた世界初のセレクトショップであり、最初に「ノージャンル」を実現した究極のブランドです。  colletteには流行の最先端を行くセレクトアイテムがあふれています。モード、アクセサリー、デザイン、コスメ、ドリンク、おもちゃ、書籍、スイーツ、さらにジャンルを越えたインディーズアーティストや大手ファッションブランドとのコラボによるトレンドグッズなど様々です。トレンドを巻き起こしてライフスタイルを切り開くことはcolletteの究極のコンセプトに等しいものです。   ばかりですが、このモードの活力に満ちたコンセプトショップは休むことなく、3月28日の「The Away Project」の準備に取り組みました。colletteは数多くの大手ブランドと足並みをそろえた出撃の準備を一気に終えました。それはあたかも世界中のショップに向かって、一番すごいのはうちだ、トレンドを引っ張る実力があるのはうちだ、と宣言するかのようでした。  「The Away Project」シリーズはFrench Chicを代表するマリンストライプにデザインのインスピレーションを得ています。ジャンルを越えた商品には、第一弾としてフランスサッカーリーグと共同制作したNikeスポーツウェアがあります。さらにChanelのチェーンバッグ、Colorwareの携帯電話ケース、Comme des Garçonsの香水、Hermèsのスカーフ、Laduréeのマカロンセット、Longchampのベーシックバッグ、MontBlancの万年筆、Swatchの腕時計、Trousselierのぬいぐるみ、Yves Saint Laurentのメイクパレット…息もつかせぬ怒涛のラッシュには舌を巻くばかりです。 (http://www.colette.fr/) ▲パリ1区Saint-Honoré街のトレンドシンボル：collette   ▲本、水、音楽、デザイン、コスメ、そして何よりcolletteはライフスタイルを売る。     colletteの「The Away Project」がこれほどの大手ブランドを一気に集めたことだけでも、驚きに値する。         -------- 筆者について   gamaniabrandcenter ブランドセンターのスタッフが共同で執筆するBlog。デザイナー、プロデューサー、ミュージシャン、プロモーター、クリエイター、エイリアン…… 様々な観点からブランド、マーケティング、デザインに対する見方や考え方を発信。 ブログ：gamaniabrandcenter.blogspot.com ---------  

▲GHQ-CSO-Connie Ma（馬庭妤）   ウラ技：交友範囲を広げる・常にアップデートする・至る所にソースがある   Connieはよく世界各地を飛び回っています。彼女は会社を代表して交渉・契約の調印・子会社の業務調査、そしてゲームのライセンス授与を行わなければなりません。グローバルマーケット発展部の部長として、Connieの人脈は先進都市の交通網のように、四方八方に通じるだけでなく随時使うことができます。     常に備え、手を伸ばせば使える   良好な人脈関係のおかげでConnieの仕事はやりやすくなっています。滞ってスムーズに進行できないという状況は決してありません。その秘訣はソースの貯蓄にあります。Connieは「今日使うことがなくても今後必要にならないということはない」と考えており、そのため、彼女は心をこめてそれぞれの「生きたソース」を管理しています。 ▲仕事上の人脈ソースは、Connieによってラベリングされきちんと管理されている。   コンピューターがまだ完全に普及していない時、名刺はコンタクトを取る唯一のチャネルでした。Connieは名刺を受け取った後、そこに個人の特徴・好みまたは誕生日に至るまで書きとめておきます。長い時を積み重ねていくと、名刺フォルダは完備されたデータベースになります。 ▲1冊1冊の名刺フォルダはConnieの早期における人脈管理のツールである。 定期的にアップデート、全てを漏らさずに   データベースを随時更新することで、手元のソースをみな最新のものにすることができます。ある人の転職・結婚・転居などをリアルタイムに知ることができれば、いち早く祝福や慰問などを含む気持ちを届けることができます。それらはみな人脈構築に欠かすことのできない動作であり、相手にこうした温もりを適時に覚えてもらうことができます。   アップデートには変動事項も含まれています。例えば、ある人が「あっさり」した性格に変わった場合、その人と話や物事を進めるときは煩わしくない方法に変えなければなりません。もし相手が何事も気にするように変わった場合、お互いの関わり方も一緒に変えなければなりません。そのような人脈構築がより効率のよいものになるのです。     手書きの注意書きからFacebookへ   インターネットが発達してFacebookは素晴らしいツールになりました。Connieはソーシャルネットサイトを利用して、より便利に彼女の人脈ソースを管理しています。どこにいても人脈の動向を掌握することができ、たとえアメリカにいても、彼女はいち早く韓国の友達の動きを知ることができます。Facebookは人脈管理の優れたツールであるとConnieは語っています。 ▲（画像ソース：http://www.wacowla.com） FacebookはConnieの人脈管理をより便利にした。写真を通して顔を覚えることができる上、人脈の動向を随時把握することができる。   心をこめて構築し、メッセージで伝達する   Facebookは良いツールであるとはいえ、実際の行動はやはり「心」をこめて処理しなければなりません。例えば、相手の誕生日の時に必ずメッセージを送って祝福するのです。Connieは「わざわざメッセージを送れば相手に温もりを感じさせることができます。相手にFacebookでたくさんのコメントを見たからお祝いしたと思わせることはありません。」と話しています。突き詰めていけば、気配りが人間関係を処理する最良の方法なのです。     「新旧の淘汰」はなく、「いざという時」のみ   人脈の管理はその他の管理と違い、人脈にいわゆる「古きを除き新しきを迎える」ことはありません。それは永遠に使える一種のツールであり、ある時において使うことはできないかもしれませんが、将来とても重要なソースに変わるかもしれません。その人の品格がすこぶる悪い場合を除けば、Connieが個人情報を削除することはありません。     同僚もソースであり、簡単に手放さない   Connieは「私のデータベースには軽重の差はありません。たとえ同僚であっても心をこめて構築しています。」と話しています。同僚との関係が良好であれば、仕事をスムーズに進められ、人脈を蓄積することもできます。関係を確立させる最初のステップは誠実であることです。同僚との会話に悪い口調を使うことは禁物です。同じ言葉でも、柔らかい口調は異なった効果があります。それはガマニア人たちが人脈管理を学ぶのにいい方法です。     6人の友達を経れば、オバマ大統領も友達に   統計によれば、良好な人脈関係は6人を通せば思いも付かない収穫が得られるそうです。他人の紹介を経れば、知り合いたい人を全て気の向くままに知り合うことができます。Connieは「多くても6人を経れば、オバマ大統領も友達にできます。」と語っています。心をこめて人と人の関係を構築すれば素晴らしいステップが得られ、行く所の全てにおいてソースに出会う事ができます。     心を尽くすことをケチらず、Face to Faceが一番の方法   人間関係の確立は温もりという前提の下になければなりません。Connieはガマニア人たちに他人との係わり合いを増やし、必要がある場合を除き、MSN・e-mailなどをコミュニケーションツールにしないようアドバイスしています。文字に感情と情熱はありません。一緒に食事やおしゃべりすることは、MSNで「今日はどう？」と書くよりはるかに魅力があります。俗に言う「会えば情が芽生える」の道理にはその効用があるのです。   対面して商談することで、契約をより早く結ぶことができます。また、相手の表情や気持ちを知ることもできます。気配りのあるコンタクトは文字よりさらに気持ちを伝えることできます。Connieは「文字は15回繰り返してはじめて人間の脳に印象を残すことができます。しかし、人と人のコンタクトは1～2回で相手に深い印象を与える場合もあります。」と語っています。     心があれば時間はできる   Connieは心があれば人脈をよく管理することができ、「人と会う時間がない」というのはただの言い訳であると考えています。陸地にいる時間よりフライト時間の方が多い彼女でも、時間を作って人脈関係を構築することができています。   ゲーム産業は小さいけれども関連性が極めて大きいです。そのため、どんな動向でもみな役に立つのです。Connieの人脈構築は産業界に留まりません。幅広い人脈により、さらに多くの情報とソースを掌握することができます。彼女の人脈関係は産業界を包んでおり、産業界が人脈関係を包んでいるのではありません。そのソースのおかげで、Connieは仕事をよりスムーズに進めることができます。   ガマニア人たちは、まず身の回りの同僚から始める事ができます。うまく周囲の人を頼ることができれば、不必要な仕事を省くことができます。同僚関係をうまく築いてから、その他の部門に拡大させていくのです。優れた人脈構築により、きっと新たな一面を作り出すことができるでしょう。 ▲Connieの人脈は広く、デスクには世界各国からのプレゼントがある。  

一ゲーム企業の社会的責任とは？一ゲーム企業の社会に対する重要性とは？   日本の地震発生から5日がたちました、生活や仕事に停電の影響が出始めています。   日本の大手ゲームサイトでは。いくつかのゲーム運営会社が停電に対応し、ゲームサーバを不定期にシャットダウンすると発表しています。また直接サーバをシャットダウンして節電に努めると発表した運営会社もあります。もちろんこの状況でも広告を出してサービスの継続を表明し、ライバルからプレイヤーを奪おうとする運営会社もあります。 一ゲーム企業の社会的責任とは何でしょうか？   一国の社会が重大な災害に直面した時、ゲーム企業はどんな役割を果たせるのでしょうか？ゲーム企業の製品は消費者に娯楽を届けます。消費者のリラックスタイム、さらには仕事や通勤の時間も満たします。これはインスタントラーメンのような20分の寿命とはわけが違いますコーラが(何かのイベントの)おまけであるのとは違います。ゲーム製品は消費者の生活のある程度の時間を完全に支配するものなのです。ゲームはプレイヤーに世界を、家を届けますゲームはプレイヤーの孤独を慰め、プレイヤーに新しい友達を届けます。ゲームはプレイヤーの人生の一部となります。普段の生活ではゲーム製品はプレイヤーの生活の一部です。しかし社会が災害に見舞われた時、ゲーム製品はどういう状況に臨むのでしょうか？プレイヤーは不安と生活物資の不足にあえぎながら、ゲームをやめて地震や放射能のニュースに釘付けになるでしょうか？それとも代わり映えのない災害のニュースに飽きて、ゲームに戻るでしょうか？停電の際、プレイヤーは黙って家にいるでしょうか、それとも電気のあるネットカフェでゲームをしながら時間をつぶすでしょうか？プレイヤーは平時よりもゲームを欲するでしょうか？プレイヤーは災害の中にあって、生命の意義を考えるでしょうか？我々はゲームの提供者であり、利益を出さなければなりません。社会が安定している時、ゲーム企業は様々な慈善活動を行って、社会と別な形で関わっています。しかし社会に変動があった場合、ゲーム企業はどんな役割を果たせるのでしょうか？この度の日本での震災からよく考えてみてください、大手ゲーム企業は何をするのか、そして我々は何ができるのか？         ------------------------------------------- 筆者について   Bruce   国内外でテレビCM製作、映画配給、劇場マーケティング、電通北京事務所クリエイティブコンペチーム、ガマニア内部ディレクターに携わる。現在は株式会社ガマニアデジタルエンターテインメント商品開発部課長(セクションマネージャー)。 -------------------------------------------