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橘 新聞

臉書禁止強迫分享,是好是壞?

臉書禁止強迫分享,是好是壞?

▲圖片來源:美聯社 臉書演算法一再變動,早已不是新聞,對眾家小編們與數位行銷人更是見怪不怪。事實上,臉書的變動,並不是全世界統一,而是分區逐步變動的。舉例來說,

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遠離塵囂的藝術殿堂:草間彌生東京美術館

遠離塵囂的藝術殿堂:草間彌生東京美術館

▲2014落成,由日本久米設計公司打造,共5層樓,內外皆為純白建築。(圖片取自https://www.gq.com.tw/life/travel/content

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王希文的音樂人生:做自己,不做標準答案

王希文的音樂人生:做自己,不做標準答案

做自己,是許多人一輩子都在努力的事;王希文也不例外,幕後音樂人就是他想做的自己,也是他最熱愛的事。一如與他密不可分的戲劇,他的音樂人生也十分戲劇化,其中有三個非

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橘式文藝復興I:飲食文化與橘人獎酬

橘式文藝復興I:飲食文化與橘人獎酬

蓄力一紀,可以遠矣 12年為一輪,又稱為一紀年,《國語·晉語四》中提到「蓄力一紀,可以遠矣」,2018的《橘人誌》剛好滿12歲,積累12年的《橘人誌》文化力量復

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2014.07.24
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如何創造美好的使用經驗

最近幾年因為Apple的iPod、iPhone開始走紅,越來越多人注意到好的介面設計帶給使用者的影響是非常巨大的,甚至也對於產品的銷路有決定性的影響。因為使用者開始用產品時,第一眼接觸到的就是UI(

UX經驗談 橘專欄
2014.07.24
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橘子人的熱血小革命

有一種革命,不需要犧牲,不需要動員,不需要仇恨,不需要大張旗鼓,只要從自己開始行動! 每一個小革命,都可以改變社會一點點,只要能累積很多的一點點,這個世界就會變成比較美好的樣子。 《橘人誌》蒐集了橘

橘觀點
2014.07.24
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品牌行銷是一種比氣長的持久戰

絕大部份的行銷活動,不是為了推廣新品或新服務,就是為了提升業績的促銷,在這樣的前提下,這類“有話題”的活動,比起只是為了品牌形象的宣傳,反而比較容易操作。   有些服務或產品天生就屬於低關

橘專欄 行銷趨勢
2014.07.24
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現在開始 心誠則靈的2012

(圖片來源:http://polwig.com) 1月1號,面對鏡子裡的自己,你開始條列各種新年新希望,減肥3公斤的鬥志昂揚,還買了全新的跑鞋,應援即將展開的規律運動的新生活,一切想像起來如此美好!

橘觀點
2014.07.24
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把日子刻在身上:水越2012刺青年曆

「秒針捉得緊了,而皮膚竟偷偷鬆了,為何用到盡了,至知那樣緊要。」陳奕迅的《陀飛輪》把時間的詭譎唱得透徹。在傳說中的末日2012來臨前,市面上各色繽紛手帳、年曆彷彿許諾了更美好的2012,水越設計的刺

品牌觀察 橘專欄
2014.07.24
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「玩」出橘子福利

「Love to Play」是橘子人的原點,一切都從這裡開始,不僅要認真工作、更要認真玩樂。承襲獨特的玩樂文化,橘子的福利也要大玩特玩,不僅要玩最大的,還要與眾不同!從總部橘子逐步發展的福利來看:可

橘觀點
2014.07.24
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關聯性,支持觀眾的好奇心

在中國工作的時候,好像也有拿這個得獎影片來討論廣告CF的製作。     Epuron - the Power of Wind     常常我們說,廣告影片的創

廣告評論 橘專欄
2014.07.24
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手機手機!請賜給我神奇的力量

(圖片來源:http://www.efonia.co.kr/index_kor.asp) 嚷嚷了三、五年的新年新希望總是破功?《橘人誌》精選11款超實用圓夢App,這一次,就讓朝夕相處的手機來負責監

橘觀點
2014.07.24
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《Web 特勤機甲隊》日本OB正式啟動

由日本遊戲橘子和工畫堂共同研發製作的網頁遊戲《Web 特勤機甲隊(Web POWER DoLLS)》,2011年12月於日本正式啟動OB,這是由知名單機遊戲《特勤機甲隊(POWER DoLLS)》改

橘新聞
2014.07.24
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資深橘子LuLu在通路奮鬥的日子

    PLS-TW-PB-Simon Lu(呂俊賢)   員工姓名:呂俊賢(外號:Lulu) 進公司時間:2000/04/10(遊戲橘子第一年。) 當時人數:一百人左

橘觀點
2014.07.24
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SPACE 17 特別報導 跟著好好吃先生 暢遊讓人微笑的旅行地圖

期待假期到來的一年尾聲,SPACE 17特別邀請了日本知名插畫家大石曉規(Akinori Oishi),以旅行為主題專門為橘子人創作。因為日文的Oishi剛好是「好吃」的意思,於是展名為「好好吃先生

台灣 橘新聞
2014.07.24
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橘人獎酬闖通關,豐富獎金等你來挑戰

遊戲橘子除了許多大大小小的福利外,還有優渥的獎酬制度,無論個人或部門,只要肯努力,都可以獲得肯定,公司也會公開表揚,更有機會登上「橘子名人堂」最高榮耀! 公司訂定的獎酬制度,可分為個人和產品兩部分。

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