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ガマフィーチャー

Love to PlayからDare to Challengeへ

Love to PlayからDare to Challengeへ

ガマニアが20歳を迎えました!冒険を愛する遺伝子を持つガマニアは、これまで山あり谷あり、妥協という言葉を知らない子供のように、環境に臆することなく、市場にチャレンジしてきました。ガマニア人にとって、周囲の厳しい風当たりは成長するための栄養であり、不可能であればあるほど、逆に挑戦する価値があるのだと考えます!人生の段階によって、それぞれ視野が異なるものです。20歳のガマニアは立派な大人になり、これまでの遊びを愛し、敢えて遊ぶという精神を携えながら前進し続けます。将来的には国家レベルのフラッグシップネットカンパニーへと成長することを目指し、新たなポジションを定め、調整を行いました。 ガマニア発展の原点Love to

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進化せよ、ガマニア人!挑戦の原動力を徹底解剖

進化せよ、ガマニア人!挑戦の原動力を徹底解剖

良い生活を送っているのに、人はなぜ挑戦するのか?人生の価値に対する期待は人それぞれかもしれません。しかし、間違いなく挑戦は、人間が進歩し続ける為の原動力となります。何かに挑戦すれば、生活にも目標が生まれ、より高いレベルへと前進することができるでしょう。では、どのようなモチベーションが人を挑戦に向かわせるのでしょうか?企業において、皆が共に努力するようになるにはどうしたらよいのでしょうか?《G!VOICE》と一緒に挑戦の原動力を探り、進化の道を突き進みましょう! 挑戦の源:達成動機 挑戦とはいったいどこから生まれるのでしょう?心理学者のD.マクレランド(D.C.McClelland)は、かつて、人が目標を達成しようとするモチベーションを指す「達成動機」の概念を示しました。彼は、人の活動とは常に特定の目標を目指し、何かを達成しようとし、成功に至るまで、克服する過程では数々の挫折があると考えたのです。達成動機は動機の一つの過ぎず、創造や自身の向上、知識を求めるといった動機と影響しあい、また、社会の流れと人生の段階における導きを受けるものです。子どもの頃の達成動機は、ゲーム、生活における日常規則の遵守といったことにあるかもしれませんし、就学後の動機としては学びや人間関係、社会人になると仕事の業績や出世等があるかもしれません。

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ガマニアインターネット艦隊、全面出航!

ガマニアインターネット艦隊、全面出航!

2015年はガマニアの20周年の年であり、また、ガマニアインターネット艦隊の最初の年でもあります!一般の皆様、企業のお客様により多様なインターネットソフト、ハードサービスを提供するため、今年、ガマニアが転身の大きな一歩を踏み出し、国家レベルの旗艦インターネット企業へとまい進します。 20年の豊富な運営経験、革新的なマーケティング手法、真心の顧客体験を携え、ガマニアは各分野のインターネットコンテンツの専門家と協力し、ともにオールラウンドのインターネット艦隊を創造します!2014年末、グループ発展の新事業が続々とスタート。また、市場においても大きな波を起こし、各大手ニュース、掲示板、情報プラットホームで議論を巻き起こしただけでなく、期待感を与えました。 eコマース、映像音楽プラットフォーム、ファンディングプラットホーム、キャッシュフロー統合等、様々な領域における全面的な展開は、ガマニアがまもなくより多様なステージを迎えることを意味します。また、これは新たな時代のカギでもあり、第一線に身を置く各ガマニア人にゆだねられています。それは、「よいスタートは、成功の半分を占める!」この古くからの道理は今も変わらない真理です!

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ガマニア航海誌!探検家の栄光の軌跡

ガマニア航海誌!探検家の栄光の軌跡

市場において、ガマニアは常に冒険を愛する探険家であり、一見普通の物事を観察し、そこから新しいチャンスを発見して、別の道を切り開くことを最も得意とします!新たなものを探索する情熱、予想不可能なアイデア、ルールに縛られない大胆さ、他の人が軽視する細かいことへの注意深さ等、すべてがガマニア独自の特徴であり、ゲーム業界で20年間、大小様々な栄光の軌跡を刻んできました! 私たちの起源を知ることで初めて、今後どう歩んでいくかがはっきりとわかります!今回G!VOICEは皆さんを連れてガマニア航海誌のページを開き、過去の記録を振り返りたいと思います。ガマニア人がどのようにしてゲームのルールを乗り越え、ひとつ、またひとつとガマニアブームを創造してきたか見てみましょう! 1999年6月15日新たな製品の位置づけで、コンピューターゲーム市場を開拓-コンビニエンスストア

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ガマニアの内部から外へ!遊びから広がるガマニア式ライフスタイル

ガマニアの内部から外へ!遊びから広がるガマニア式ライフスタイル

職場は多くの人にとってはただの厳粛な仕事の場です。しかしガマニアでは、ガマニア人も仕事となれば同じように真剣ですが、自分のカラーを守ることができ、自由なリズムで仕事をし、生活を満喫しています。「Love to Play」はガマニア人のDNAであり、背後に脈々と流れるエネルギーは、果敢に探索する好奇心、そして人生に熱中するというスタンスから生まれています。

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July 21, 2014

Chapter 3:スキル ガマニア戦士Linusが伝授する練習方式

今回戦闘力攻略のため、特別にガマニア戦士代表を招待しました。──グループ人材総監督Linusはすべてのリトルガマニアンのために、彼の戦闘経験を共有します。 以下はLinusからの貴重な意見です。 自ら関連している情報に注意を払い、絶えず学習する G!VOICE:ビッグガマニアンの投票で選出された各陣営の戦闘スキルは、おおよそ「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」の三大項目に分けられ、リトルガマニアンは如何にして個人で成長していけばいいのでしょうか? Linus:「専門情報」から見て行くと、私は絶えず学習し、しかも勉強が好きであることがとても重要だと思います。例えば、私自身、会社の人材リソースを仕事にしていますが、毎回、職場または就業に関連するニュースや新しい知識には特別に注意を払っています。このため、同僚には、仕事に関連することについて、身近にあるアイテムを使い、例えばテレビ、インターネット、新聞、雑誌で新しい知識を吸収するよう奨励しています。 ガマニア内部で、HRでは定期的に専門方面の教育訓練を開催し、E-learning及び実体コースの2つに分かれます。E-learningコースは専門性が比較的高く、同僚に何度もオンライン上で学習させる必要があり、例えば「個人資料保護法」またはゲーム専門関連コース;教師と生徒がお互いに協力し合うためにグループディスカッションまたは実際の訓練が必要で、HRはコースの内容に基づいて、実体の授業を開設します。 ▲OH上のE-learningコースはリトルガマニアンに繰り返し学習させることができます。 「問題解決」からみると、よく見て、よく考えることが必要!例えば仕事で突発的な状況に直面した時、リトルガマニアンは先輩や上司がこの問題に対してどのように考えているか、そしてどのように解決するかを観察しましょう。観察以外に、自分で仮説を立てててみてください:「もし私ならどのように解決するでしょうか?」そして顧みてください:「上司または同僚の解決方法は目的を達成したでしょうか?」、「自分の解決方法と上司の解決方法では、どこに差があるのでしょうか?」このため、観察、思考、調査はとても重要です。 「社会変革」からみると、私はコミュニケーションが人に与える影響はとても重要だと思います。個人が仕事の領域で自己の意思を表現できるか、人に自分の意見は道理にかなっていると思わせることができるか、これは反復して練習する必要があります。 人脈について、私は仕事以外で公式または非公式な団体に参加するよう薦めています。そこでは専門知識やキャリアへの影響力を蓄積することができます。会社もコミュニケーション技術、プレゼンに関するコースを設けますが、日常の業務でも、リトルガマニアンは自分の部署以外の人と知りあいになることは、仕事に大いに役立つでしょう。 グループの規模が拡大し、分業は更に細かくなります G!VOICE:2013年度、HRは管理職の職能定義を増やしました。何を増やしましたか?なぜ更にこれらの職務に職能を追加したでしょうか? 私はガマニアンになったとき、当時の定義で、基幹責任者は社長で、中間責任者は所長、上層部責任者は 首長で、職能を管理するにおいては、この3つのLevelの責任者が各自どんな役を演じるか、明確な定義が必要でした。 グループの規模が拡大するにつれて、比較的大きな部門では、社長は多くの従業員を指揮することに気がつきました。例えば「サービス事業所」は1つの例です。その他に多くの子会社があり、経営長の直属は社長で、これらの社長は実際は子会社の決定権を持つ責任者で、第一線でリトルガマニアンを指揮しているのは主任または基幹長です。 このため、管理職の職権をはっきり明確に分けるため、2013年から、会社で新しく基幹責任者職務ー主任/副社長をもうけました。グループは国際化した後、分業は更に細かく分けられ、主任と副社長の職務は一般の同僚を指揮し、指導し、お互いに信頼し、協力するグループをつくり、目標を達成するように促し、仕事の成果をあげます。 1 つの役割から出発し、力を尽くして演出する G!VOICE:《G!VOICE》書籍でよくみるサラリーマンの必須能力を集めてみました。後方支援、アイデア、研究開発、経営のビッグガマニア達がアンケートに回答したことについて、これらの能力とアンケートの回答結果をどう見ますか?グループの人材総監督の立場から、ガマニアが導入した職能について、これらの結果と違うところはありますか?何が従業員の助けになりますか? HRの角度からみると、職能はこれらの職務に備えるべき能力です。これらのアンケート回答の結果から、異なった部門の責任者は、異なったスキルの優先順位を強調し、しかし、どんな調査方法を使ったとしてもビッグガマニアン達はやはり職場での基本的な仕事態度、行動を重視します。例えば:あなたは絶えず学習して行かなければならず、更に多くの人とコミュニケーションをとり、問題分析と解決の能力などを備えなければなりません。 会社が導入した職能概念は基幹従業員、基幹責任者、中間管理職、上層部の「役」を定義します:これらの役を演じるにはどのような能力が必要でしょうか。例えば会社の経営長は起業家の役を演じなければなりません。そして起業家の精神も必要です;リーダーの役も演じなければなりません。更にこのような役を演じるにはどんな行動を示す必要があるでしょうか?例えばすべての環境を分析して理解し、更にフォローする目標を設定した上で堅い意思が必要です。  この仕事をするにはどんな役を演じないといけないでしょうか。ー ガマニアの職業能力はここで発展していきます。 はっきりとした基準ができた後、ビッグ、リトルガマニアンは以下のことを理解しました:自分がどんな行動をしたら会社で鼓舞、肯定されるでしょうか!このためはっきりとした職業能力の定義はガマニアン達が守るべき基準となり、会社での自分の位置が更にはっきりします。 画像引用先:deviantARThttp://tuozhan.xilu.com

ガマフィーチャー
July 21, 2014

Chapter 4:スキル ガマニア外戦士Fayが伝授する練習方式

今期の《G!VOICE》は幸運にもガマニア長期協力人材顧問──DDIアジア太平洋地域首席顧問、アセスメントセンター技術総監督陳煜輝氏(Fay Chen)を招待しました。DDIは定期的にガマニアの管理者のためにアセスメントを行い、Fay氏は今回管理職のことを話すだけでなく、リトルガマニアンへもアドバイスをしていただきました。 ▲《G!VOICE》特別に台北101のDDIアジア太平洋地域総本部へ赴き、ガマニア長期協力人材顧問Fay氏にインタビューをしました。 管理職は人間関係のインタラクティブスキルを重視し、双方向のコミュニケーションを肯定します G!VOICE:あなたは過去にガマニアと協力した経験がありますが、後方支援、アイデア、研究開発、経営の管理職は、どのような優秀なスキルを備えていますか?四大部門へアドバイスはありますか? 私はガマニアの管理職には以下の共通の特色があると思います:ガマニアの管理者達は優秀なカウンセリング能力を備えています。彼らは人間関係のインタラクティブスキルを重視し、双方向のコミュニケーションを肯定します。そのため、彼らは1つのチームをコントロールし、チームの士気を維持し、同僚と打ち解けることができます。 四大部門は各自特質を持っていて、私は以下のようにアドバイスをします: 後方支援:他の部門と良好なパートナー関係を築くが、先に攻撃を受けます 「後方支援」:後方支援は内部のパートナーをカウンセリングし、管理者へ昇進する者は、特にコミュニケーションに精通し、度が過ぎる自分本位の人間は、管理職の中ではみつかりません。後方支援部門はいつも総本部が営業決定を下した時、彼らのProjectは簡単に横に追いやられます。このためその他の部門と良好な関係を築いていたが、先に攻撃を受けます。どのようにして前衛部隊に後方支援部隊のこのProjectの目的を理解させるか、お互いが理解できる言語で計画を推し進め、後方支援の責任者の影響力スキルは更に多元化する必要があります。 アイデア:アイデアを如何にして市場と連携させるか慎重に調査する 「アイデア」:アイデアは主に企業イメージのラッピングに従事しており、このため、アイデアを如何にして有効に運用させ、見てもらえるかが重要です。現在、多くの会社が普遍的に直面している問題は、どのようにしてgood ideaを実現させることができるかということです。このため、アイデア部門はアイデアを如何にして市場と連携させるか慎重に調査する必要があります。 研究開発:市場での商品に対する反応を重視し、全体的に製品の長期的方向性と短期的な位置を考えましょう 「研究開発」:研究開発部門は想像力が十分足りていて、かえってよくステレオタイプに陥ります。素晴らしく輝かしい商品を作りたいと思いますが、かえってこの輝かしい商品が果たして顧客の要求を満たしているかどうかを気に留めません。この唯一無二の製品が市場で販売されるときに問題があるか考慮したことがありますか?このため、研究開発責任者達は市場での商品に対する反応を重視し、外的環境の要求を明らかにし、全体的に製品の長期的方向性と短期的な位置を考え、自分の成果に浸るのではなく、市場に対して素早い反応をすることができ、すぐに自社製品を顧みて修正をし、このような進んでは戻るフレキシブルさが必要です。例えばPixarのアイデア最高責任者( Chief Creative Officer ) John Lasseter は、Pixarでは「健康の完璧主義」を提唱し、進んで行く過程で如何にして絶えず各方面からのフィードバックを受け取るか、如何にして絶えず内容を改善するかが、彼らが成功する最も重要なキーポイントです。このため、各方面からのフィードバックをオープンに受け入れることができるかは、Creatorにとって最も重要な仕事です。 経営:更に効率的な計画、厳格な調査成果はフォローアップに影響します 「経営」:目下、ゲーム市場はますます激しくなり、経営部門にとって、優秀な人材は更に効率的な計画で、厳格な調査結果をあげなければならず、しかもフォローアップに影響します。経営部門は額面通りにすることを避けなければなりません。有効的にProjectを実行する必要があり、もしただ元からある方法でrunすると、毎回投入する代表的な効率と利益が何のためかよくわかりません。責任者によるとますます重要になってくるスキルは、絶えずフォローアップ調査をすることで、このようにして市場の把握度がさらに明確になるでしょう。異なった領域の学習は、異なる事物をまとめ、プレゼン能力を養います G!VOICE:もしリトルガマニアンが自分の能力を向上させたい、職場での競争力を増大させたいならば、「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」の三大項目において、如何にして個人を成長させればいいのだろうか? 責任者Surveyより: 専門情報:多くの責任者はリトルガマニアンが如何にして学習するかを重視し、大部分は仕事から学習し、同僚から指導してもらい、責任者から伝えてもらいます。欠点は内部の限られた知識に限定されています。このため、リトルガマニアンは試しに他の会社、他の産業、異なった領域の学習をすることをお勧めします。閲覧または外の人との交流を通して、すでにあるスタイルに制限されないでください。 問題解決:「警戒するのは1つの問題です。」リトルガマニアンはまず自分自身の鋭さを磨く必要があり、これは経験が必要です。1つの問題が簡単ではないと意識する必要がありますが、まず試しにこのことの意義を考えてみてください。なぜこのようにする必要があるのか、何の目的のためか。経験から蓄積された鋭さ、警戒心があることで、良い質問をすることができます。そして初めて物事の核心にせまることができます。問題がどこにあるか順調に探し出した後、異なった解決方法をたくさん考え、人とたくさん討論すると良いです。そして他の人の経験を素早く学ぶことができますので、単独ではやってはいけません。 社会変革:私が知っている限りでは、ガマニア内部にはいろいろなグループがあり、私はリトルガマニアンにはいつもはできないことを試して見なさい、会社内部のグループを有効的に利用しなさいと薦めています。人脈スキルを向上させたいなら、積極的な役を演じ、仲良くなりたいパートナーにメールを送ってみる、または機会を見つけて、相手に教えを請う、またはある物事に対して、他人の意見を聞いてみて、これに乗じてお互いの関係を近づけることができます。 変革は実際、個人の特質と大きな関係があります。もし自分自身は続々とアイデアが出てくる才能を持っているのではないと思うならば、いつも異なった事柄を結合させ、試しにまとめてみる練習をしてください。ハーバード大学が学術研究で、多くの真のアイデアは仕事以外の時間に生まれるということを発見しました。プレッシャーがあるときはアイデアは簡単に出てこず、人はsafeなモードからアイデアが出始めるので、「仕事以外の時間」をたくさん利用しましょう! コミュニケーションスキル:補足すると、プレゼンスキルはとても重要だと思います!若いときに自分のプレゼンスキルを鍛え、スライドを使って自分の考えを言ってみましょう。どのようにスライドの内容を構成するか、発表の際、どのようにはっきりと概念を伝えるか、相手が理解できる方法でコミュニケーションをとります。これも他人を説得するスキルをアップできます。 管理者にとって管理しにくい従業員にならないように! G!VOICE:《G!VOICE》書籍でよくみるサラリーマンの必須能力を集めてみました。後方支援、アイデア、研究開発、経営のビッグガマニアン達がアンケートに回答したことについて、これらの能力とアンケートの回答結果をどう見ますか?DDIがガマニアのために導入した職能について、これらの結果と相違点、類似点はありますか?導入した職能概念は何ですか?従業員に対してどんな助けになりますか?それらについて話してみましょう。 DDIが導入した職能概念はこれらのスキルととてもよく似ていて、例えばお互い協力し問題を解決し、学習に応用し、スキル変革など異なったものがうまくあわさることを強調します。当初、DDIは部門によってそれぞれ特殊概念を設定するつもりはなく、会社に対してどんな人材がインテグレーション職能をつくりだすことができるのか、そして管理職や基幹従業員にはどんなスキルが必要かにまで及びます。唯一比較的異なることは、DDIは”グループの協力”を強調します! 一般従業員の最もキーポイントになるスキルは、私の経験から言うと:管理者にとって管理しにくい従業員にならないように!管理者は従業員が「身勝手」、「争いが好き」かどうか気にします;また、ある人はスキルが高いのですが、他人が教えを請うと、それを断り、“自分だけが良ければ、他人の生き死には気にしない。”という人は、昇進に影響するでしょう。   目下、ガマニアが利用している職能概念は、「変革スキル」、「問題分析」、「仕事管理」、「品質志向」。を重視しています。変革は常にガマニアが最も誇りに思うことであるのは言うまでもなく、これも会社は当初最も重視した:Gamaの人材には必ず創造力と想像力を兼ね備えなければなりません。 問題分析から、ガマニアは以前、根拠無く直感で物事を行っていたので、DDIはガマニアは論理能力で問題を分析し、引き続き比較的はっきりと、事実志向に基づいて問題を解決すると良いでしょう。 仕事管理の職能概念において、DDIはスモールガマニアにはもっと効率的に時間を管理コントロールさせる必要があり、実際、会社は残業を奨励していません。リトルガマニアンはうかつにも勤務時間を「一定」の時間とみなさず、勤務時間を勤務時間とみなさず、多くの個人的なこと、例えば思い立ってインターネットにアクセスし、Facebookなどで遊びます。物事に対して重要度、早急度によって処理する優先順位を決めることは、自分の時間を有効的に利用するだけでなく、会社の資源も無駄にしません。以前、「仕事モード」の状態ではアイデアは簡単に浮かばないとお話しましたが、仕事が終わった後、仕事とまったく関係なこと、例えば、クライミング、サイクリング、トランプのブリッジをする……などをするのは、仕事でずっと使っていた脳をリラックスさせることができ、同時に使用していない領域の脳を刺激するチャンスです。このようなときは、アイデアも生まれやすいです。 ▲勤務時間に仕事の内容に、重要度、早急度で優先順位を決めると、仕事の効率を更にアップさせることができます;仕事が終わった後、仕事とは違ったレジャー活動を行い、アイデアが浮かぶ助けになるでしょう。 最後は品質志向ですが、当時、SOPに従って行動せず、個人の品質基準と流れで判断し、会社が決めていた規定はまるで存在していませんでした。それぞれあらゆる成果の満足度はに対して、基準は統一されておらず、最後には必ず論争がおきました。このためDDIと会社の上層部はディスカッションの後、特別にこのような職能を導入することを決定しました。 人脈をGamaVille(ガマ村)から広げることを開始 G!VOICE:ガマニアは内部プラットフォームGamaVille(ガマ村)はガマニアン達に情報を共有、提供し、これはFacebookに似ていますが、Fayはプラットフォームを利用して職能を発展させるアドバイスを提供できるでしょうか? DDI内部にもGamaVille(ガマ村)のようなプラットフォームがあり、自己能力開発のため、リトルガマニアンは多くの時間を使って他人が今何をしているのか理解しましょう。Facebookは個人が共有するPersonal情報です;GamaVilleは会社内部の情報をUpdateするプラットフォームで、有益なレベルにあり、毎週一定の時間にアクセスして閲読し、会社全体の動態、状態をより多く理解し、定期的に更新し、共有する習慣を養います。 GamaVilleは、異なった人が1つの共同の疑似空間の枠に入り、例えば、会社では同じ階の人と親しくなる必要は無いが、リトルガマニアンはGamaVilleでそのほかのグループの人と知り合って人脈を作ってもいいんです。GamaVilleは専門知識の蓄積、人脈をつくるだけに留まらず、プラットフォームを通して、過去のプロジェクトの経験を共有し、素早く他人の意見を取り入れ、その他更に貴重な成功の経験を吸収することができます。 リトルガマニアンにとって、GamaVilleは1種の新しい学習モードで、有効的に資料を集めることができ、人脈を広げることができ、他の人からフィードバックを得られます。皆さん、いつでもGamaVilleをフォローしてください。 ▲GamaVilleにはたくさんのグループがあり、リトルガマニアンは、異なったグループに加入し、多くのリトルガマニアンに知り合うことができます。 画像引用元:deviantARThttp://kgi.orghttp://www.theedgeonlife.orghttp://www.sucai189.com

ガマフィーチャー
July 21, 2014

Chapter 5:村落 資源を活用し、スピードを更に倍に強化する- GamaVille(ガマ村)

内部の求心力を集め、部門を越えた意見をまとめるために、会社は1つの交流プラットフォームGamaVille(ガマ村)を提供しました。ビッグ、リトルガマニアン達はFacebook(ファイスブック)にかなり詳しいと思いますが、フェイスブックは仕事が終わった後のプライベートな要素に偏っていますが、ガマ村は会社の同僚と連絡をとる機能を備えています。しかしGamaVilleは、凝り固まったプロパガンダを指示するのではなく、GamaVilleを活用して、仕事の効率アップの手助けをするだけでなく、Playworkの精神に基づいて、ガマニアン達に仕事を遊びながら楽しみ、遊び、楽しみながら、仕事をします。 ▲GamaVilleはFacebookと同じように情報を共有する機能を持ち、皆最新の最もホットな情報をプラットフォームで共有し、お互いに交流し切磋琢磨します。 GamaVilleを活用し、スキルを倍増強化する 仕事は人生の中でとても重要な役割をしめ、このガマニアという大家族のもと、各家庭のメンバーは皆物事をよく知っているわけではなく、GamaVilleの交友機能を利用して、各方面のリトルガマニアンンと知りあいになります;トップページの近況アップデートをつかい、ガマニアン達は最近の会社内部の細々としたことを知り、ビッグガマニアンのスキルを伝授し、またはリトルガマニアンの目を通し会社の細かいところに気がつき、異なった角度から見たガマニアは:「あ-花蓮のガマアイランドで、こんなに新しい工夫をこらしているのか。~~~ほんと見に行きたいわ!」このような類いのことを、ガマニアン達はたくさんの驚き、歓喜とともに発見することができます。 ▲友達になりたかったり、グループに加入したいとき、GamaVilleのインターフェイス上部にある検索を利用することができ、使用者やグループ名称から検索することができます!   閉鎖的で細々としたメールで会社の内部の重要な情報を知る必要は無く、ウェブ上のお知らせ欄で、いつでも各部門の最新情報を選ぶことができ、また昔の記録が残されているので、ガマニアン達はいつでもそれを見ることができ、会社の政策、沿革を一目瞭然で知ることができます。 ▲GamaVilleのインターフェース上方で、一列に並べられたアイコンがあり、左から右へ、通知、活動、友達を招待、年表、電子プロセスに分かれています。   皆の要求に基づいて専門のグループを作ります。例えば、興味、嗜好に基づいてグループをつくったり、 同じ志を持つ仲間と交流したりしても良いです;自分と異なった部門、組織のグループに加入し、関連のある知識を得たり、異なったスキルを開拓したりしても良いです。 ▲GamaVilleはたくさんのグループがあり、リトルガマニアン達は、自分で好きなグループに加入して良いし、自分で好きなグループを作って他の人を勧誘しても良いです。   グループ機能以外に、GamaVilleは会社内部のよく使うホームページをリンクさせることができ、ガマニアン達は有益な資料を利用するのに便利です。例えば、ガマニアはその中から最新の《G!VOICE》などを閲覧することができます。 ▲リンクエリアでは、リトルガマニアン達が日頃よく使用するページを探したり、このエリアに素早くリンクをすることができます。 例えガマニアンが出張に行ったり、休暇を取ったりしても、GamaVille MobileではIOSとAndroidシステムをフォローし、例え本人が会社にいなくても、ガマニアはSafariやChromeを利用していつでも情報を発信することができ、GamaVilleで発信したどんなダイナミックニュースも漏らすことは無く、勿論タグ付けもフォローもし、その他、会社で頑張っているガマニアン達に今外で発生している新鮮な出来事を知らせることができます! リトルガマニアンンはGamaVilleでスキルを少しづつアップする GamaVille(ガマ村)は本当に面白いです。三月号の《G!VOICE》は何人かの異なった部門のリトルガマニアンンにインタビューしたことについて、彼らの意見をまとめてみました:「あなたはGamaVilleでどのスキルを強化しますか?」,皆がGamaVilleを利用し成長できるスキルは: 青春スキル:ガマニアン達の新しい物への探究心を満足させる GTW -Thea Wang (王奕淑) SNSの特性は話をすることで、アイテムを使用することで、達成することができます。(またはエッセイ活動を行い、各種のIDEA、意見を提供します。 ) GHQ -Lucy Chuang (莊雅慧) 仕事以外で、Gama Villeで興味のあるテーマを見つけ、力を発揮したり、共有したりします。例えば:あるRock Dreamsグループは、音楽が好きな、ロックが好きなガマニアンとウェブ上でお互いに共有し合い、皆に多くの音楽や良い曲を聴かせたりします。 人脈スキル:生活の細かいことを共有する親友が,職場では頼もしいパートナーに変わる GTW -Thea Wang (王奕淑) ボーダーラインで、直接各部門、各レベルの人と1つのことについて討論することができます。 GHQ -Eva Lee (李宛諭) GamaVilleの友達機能は、大小さまざまな情報を共有し交流することができ、同僚の間で簡単にお互いを知ることができ、習慣を共有し合うことができます。 コミュニケーションスキル:縦、横のコミュニケーションをとるのに障害はありません GTW -Thea Wang (王奕淑) テーマを提供し、皆でフィードバックさせ、皆の内容を閲覧することでこの項目をグレードアップさせることができます。 GHK -Maggie Cheng (鄭詩穎) 先輩、後輩制度を採用し、各ガマニアン達が連帯し、“先輩”がGamaVilleのプラットフォームで仕事上の問題に対する多くの解決方法を提供し、たくさん交流をして、難しい問題をより良く完璧に処理することができます;このように伝承していき、その“後輩”も次は“先輩”となります。 専門スキル:他の人から共有した新しい知識を吸収する GHQ -Eva Lee (李宛諭) Have a good IDEAを利用してアイデアをプラットフォームで共有します GHQ -Yoyo Dai (戴秀倫) Gamavilleで情報グループを立ち上げ、現段階ですでに【アイデアをプラットフォームで共有する】があります:変革モードとアイデア情報の共有。【Agora】:テクノロジー技術の情報は共有と交流。 GHQ -Lucy Chuang (莊雅慧) 異なった仕事領域の専門知識を運用して分類し、新しく追加したグループやデータバンクはガマニアン達に多くの知りたいことをまたは勉強したい専門技術を探すことができ、仕事の効率を増やすことができます。 GHQ -Zero Chen (陳昱崇) 異なった領域、部門に分かれて関連するグループを作り、プロフェッショナルを配置し、もし情報セキュリティ部に情報セキュリティに関連したグループを作ったとしたら。 https://sns.gamania.com/GroupWall/504 、閲覧者にグループを通してこの産業の最新知識や関連技術を吸収させることができます。 GamaVilleは多くの人の知識や考えをまとめ交流させるプラットフォームで、ガマニアンの企業グループ文化で1種独特の創造で、ガマニアン達にいつでもガマ村に遊びに来てもらい、例え練習のためまたは余暇であっても、GamaVille(ガマ村)のスキルアップ方法は上記のインタビューよりももっと多いですよ! GamaVille(ガマ村):https://sns.gamania.com/(ガマニアン限定)画像引用元:deviantART

ガマフィーチャー
July 21, 2014

Chapter 1:陣営 四大陣営,最も最適な戦闘スキル配置!

各リトルガマニアンは陣営に所属し、異なった陣営のプロパティには大きな差異があり、自分がいかにしてレベルアップするかを理解し、まず陣営で必ず装備しなければいけない戦闘スキルを確認しましょう。後方支援部隊、研究開発、経営、アイデアの四大陣営に対し、《G!VOICE》は特別に四大陣営の将軍達を招待し、彼らが自分の陣営で作り出すスキルと戦闘力の総合評価、各陣営の必須戦闘スキルはどのようなものでしょうか?戦闘指数はどのくらいでしょうか?一緒に下の分析表を見てましょう!   サラリーマンの12項目戦闘スキル一覧 《G!VOICE》12項目の普遍的な戦闘スキルを集めました。(下表を参考に),「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」と三大ジャンルに分かれ、四大陣営のビッグガマニアン達に、陣営の中で重要な5項目のスキルを投票で選出してもらい、並びに、各陣営の現況に基づいて戦力の分析を行います。 ジャンル 名称 説明 専門 情報 収集スキル 迅速に情報収集ができ、さらに整理して判断し、その後仕事で活用する。 専門スキル 高度な専門能力は、正確に上司の要求を満たすことができ、効率的に企業競争力となる。 学習スキル 絶えず高度な研究をし、実力を蓄積し、自己の代替えが不可能なぐらい向上させる。 国際スキル 国際的なトレンドを理解し、会社の業務をよく熟知し、外国語に精通する人材は、取り替えられる機会が比較的低い。 問題 解決 警戒スキル 小さな問題から大きな問題までを洞察することができる存在は、会社を助け、損失を減らし、危機が発生する確率を低くする。 即戦スキル 企業の戦略指標が下された時、1つのことから類推して多くのことを即実行することができる。 統合スキル 財力、人材などのリソースを統合することができ、最も少ないリソースで多くのことができる。 解決スキル いろいろな危機に直面した時、問題に冷静に対応し、新たな局面を迎えることができる。 社会 変革 若いスキル 若い心を持ち、仕事を面白くし、大幅な仕事の持久力アップをはかる。 人脈スキル ハイクラスの人脈は企業内外で極めて重要なリソースで、企業の業務拡大の重要なリソースです。 コミュニケーションスキル 筆記、口頭、ボディーランゲージを通し、有効的にかつはっきりと相手に考えを表現し、正確に相手の情報を理解する。 革新スキル 想像力x実行力の変革アイデア哲学を運用し、新しい考えを尊重し、差異を認め、変革能力がある。     グループ四大陣営戦闘力分析   突撃特殊部隊 経営陣営 台湾区経営長莊成志(Vincent) v   経営部門は突撃特殊部隊となり、領土を開拓し、グループを引き連れて目標に向かって進んで行き、プレーヤーの最前線の部門と対面し、プレーヤーと開発者、グループ各部門の重要なコミュニケーションの架け橋を担います!     スキルジャンル スキル名称 戦闘力 スキル解析 専門情報 専門スキル 4つ星 BUはGTWの機関車で、一つ一つのミスがプレーヤーからの大量のクレームとなる可能性があり、その他の部門もこのために大きな心配りをし、このミスを訂正します。 学習スキル 3つ星 オンラインゲーム産業の変化はとても早く、新しいプラットホーム、新しい技術など古い物から新しい物に変え、BU部門は常に新しい技術を学習する必要がある。 問題解決 即戦スキル 3つ星 経営部門はひと月を部門の戦闘単位とし、グループのメンバーは努力して目標に向かって進み、それぞれのメンバーはグループに従ってついて行かなければならない。 解決スキル 4つ星 オンラインゲームは24時間運営され、いろいろな問題が発生するが、時間内に解決したものは“問題”とは言わない。 社会変革 コミュニケーションスキル 4つ星 BUはプレーヤー&開発者&社内の各部門と向き合うので、コミュニケーションがとても重要です。                                                 細かく分析する分析師 研究開発陣営 紅門營運長朱重憲(Jacky)  

ガマフィーチャー
July 16, 2014

Family×企業の幸福力=企業の競争力

▲2006年ガマニア祭りにおけるガマニア共同キャンプの「同心円」イベント。   「人材」は企業の最も基本となる要素です。どのようにして企業の従業員全員に幸せを感じてもらうかは全ての企業における重要な課題になります。一般的に言えば、企業経営者のスタイルが会社の経営と企業文化を決定します。台湾の現段階における伝統的な職場文化では、一切の業務を主導する企業経営者はその形態において、いまだに「仕事上の要求」が「企業の分かち合い」よりも多く、そのため会社員の幸福感指数はなんとか合格点に達しているという程度です。 2011年に1111人材バンクが会社員に対して実施したアンケート調査によると、在職中の従業員73.68%がその在籍する企業について幸せを感じないと考えており、60点を合格点とした場合、その在籍する企業における幸福指数の評価は平均でわずか63.4点でしかありませんでした。更にその理由を調べてみると、従業員が不幸せに感じる影響の要素は「社長/上司のスタイル/企業文化」が58.26%を占め、「成長性が無い」が53.64%、「不透明な昇進制度」が41.6%を占めています。また、その中で職務や業務のために不幸せに感じている会社員のうち、96.5%がそのために退職を考えているということが明らかになりました。従業員を引き留めておくのにも問題があるのに、更に優秀な人材を獲得しようとする話はできないでしょう。そのような企業がどうして永続的な発展ができるでしょうか?ハーバード大学のある研究によると、社員の幸福感が5%高まる度に顧客満足度は11.9%高まり、企業組織の効率もそれに伴って2.5%上昇するという結果が現れました。その事からも分かるように、企業の従業員の気持ちが明るく楽しく、幸福感が高まっている時、作業効率も同時に明らかに向上するのです。それこそ企業幸福力が競争力となる現われなのです。しかし、従業員の会社への幸福感はどこにあるのでしょうか。給与・ボーナスなどの物質的な待遇以外に、従業員のために更に「家庭」を考えてあげることです! ▲子どもたちの笑顔はガマパパ・ガマママたちが一生懸命働く最高のパワーなのです。   ガマニアは今、幸福の意思決定を絶えず行っています。意思決定の過程とその実施中にプラスエネルギーが発生し、次々と第2・第3の幸福の意思決定がなされます。従業員の安全な作業環境・安定した生活、そしてキャリアプラン・社内の健全な異動制度、さらにジム・社員食堂など健康で安全な生活と仕事に合う空間を提供した後、Albertはさらに仲間たちの「家庭」がケアできるようにしたいと考えました。従業員のためにもっと何かできないのだろうか、特に面倒を見てもらうことを非常に必要としている新生児が家庭にいる場合、Albertは皆が仕事を取るか家庭を取るかで忙しくなりすぎたり、悩んだりしてほしくなかったのです。そこで、2011年にガマニアのこども園を設立することを決めたのです。その意思決定は所管部門からサポート部門に至るまで、全てにおいてガマニアの楽しさの創造(Fun)・勇敢にチャンレンジ(Adventure)・インスピレーション(Mind-Inspiring)・革新的な創造性(Innovation)・栄光の追求(Laurel)、そして若さを保つ(Youth)のF.A.M.I.L.Yという企業価値と文化を実践しており、無数の幸福の意思決定によってガマニアの企業幸福力を表しています。   一つの企業が仲間である従業員たちの幸福感を創り出すには、幸福力がある企業になる必要があり、必ず成功した企業でなければなりません。なぜなら、私たちは市場の競争と素早い変化を知っているからです。だからこそ、まず市場で生き残らなければなりません。また、企業経営を向上させるには、必ず全体の経営管理、市場で獲得した利益とブランドイメージのいずれも相当の水準がなければ実現しないのです。そして、それらは絶対に経営者と仲間である従業員たち、つまり労使双方が共に大きな苦労と努力をして実現することなのです。それは幸福力のある企業だけがそのような驚くべき競争力を見せることができるのです。競争の激しい市場で相手と勝負するだけでなく、様々な危機を問題なく乗り越えられるのは、幸せな企業の従業員だからです。幸せな企業の従業員であるからこそ、自分の会社を十分に認め、帰属感を持ち、生死や栄光・恥辱も企業と共にしようと願うのです。「道のりが遠ければ馬の力を知ることができ、乱世には忠臣を知ることができる。」という言葉の通り、市場や外部の環境に大きな変化があった時に表れるのが企業の幸福力です。それは飛び上る為にしゃがみ込み、溜めた力を爆発させる力であり、更には逆転の鍵となります。そのうえ、幸せな企業は自然と消費者にも幸せをもたらす企業となります。なぜなら、幸せな企業はしっかりと従業員の面倒を見るだけではなく、必ずそれはサプライヤー・クライアント、そしてコミュニティなど外部との関係にも広がっていくからです。今回ガマニアが「ガマガーデン」を創設した過程の中で、社内で担当したり協力してくれた仲間たちから、協力してくれた工事会社・成長文教基金会・新北市に至るまで、この「幸福感」と力が広まっていき、ガマニアが依頼した仕事を受ける過程でその価値を認めて共に努力し、「ガマガーデン」をゼロから一歩一歩形作ってきたのです。「Family」・「企業の幸福力」-この2つの言葉は、見た目は温かく柔らかいですが、「Family×企業の幸福力」は中国の太極拳がわずかな力で大きな効果を発揮する力のようなものです。ガマニアが堅持するF.A.M.I.L.Yは、今回の「ガマガーデン」のプロジェクトにおいて、全てを円満に実践するための力の源となりました。そして、全員がそれを感受・感動・感謝することではじめて、このガマニアの幸せを永遠に活力のあるものにできるのです!  

ガマフィーチャー
July 15, 2014

G!VOICE独占スクープ!ガマニア x IDEO

デジタルエンターテインメントの先駆的なブランド、ガマニアは、世界最先端のデザイン会社、IDEOと極秘のプロジェクトで協力する機会がありました。プロジェクト進行の際、IDEOは台湾を訪れ、ガマニアと集中的にディスカッションとアイデアのミーティングを行いました。ガマニアのプロジェクトの中で、IDEOは一体どうやってDesign Thinkingのコンセプトを実践したのでしょうか?G!VOICEは読者の為に独占スクープをお届けします!   正式なシンポジウムの前に、IDEOは特別に前もって台湾へやってきて、ガマニアに対して完全な”looking in”取材をして、ガマニアの素質、仕事環境、会社属性、ブランド経験など、早い段階でガマニアのことをはっきりと掴み、お客様のニーズを理解しました。 ▲IDEOから最初のインタビューを受けたガマニアン。分析と相互比較によって我々のことを理解されました。 “Looking in”の後、IDEOチームは上海に戻り、街道調査“Looking out”を行い、業界の専門家や違うユーザーグループを対象に取材をして、内から外までマーケットトレンドを理解しました。 ▲上海の外部インタビュー“Looking out” 詳しい内部と外部インタビューと研究の後、IDEOチームは再びガマニア本部へ飛んできて、ディープなワークショップの準備を始めました!1.  発想Inspiration ▲壁中に内部と外部インタビューの結果がびっしり貼られ、IDEOチームがリサーチの結果を当日シンポジウムのプロローグに使いました。 ▲続いてはインスピレーションの時間です!ボード一面がアイデアパーキングロットで埋められました。 ▲アイデアパーキングロットの中で整理して発想を膨らませてみます。(IDEOチームは制服にまでPrototypeと書き、原型を作ることを推進しています)。     2. 戦略Strategy 続いてはグループに分かれてブレインストーミングの時間です!ワークショップで成功するグループの分け方は、違うパーツを担当するメンバーの組み合わせを作ることで、完璧なディスカッショングループができます。IDEOのワークショップでは各クループに、リーダーを一人、話を作る人を一人、アイデアをビジュアル化して描写する人を一人、ディスカッションを刺激して加速させるIDEOrを一人、及び専門分野のプロを一人、で構成されます。一つのチームの中で、徹底して分業作業を行っているようです。 ▲良いチームの選別が、最適なディスカッションの成果をもたらします。 ▲グループに分けて色々な考えの解決方案を発展させ、アイデアをスケッチしてすぐにビジュアル化します。     Sharing and Feedback シェアリングとフィードバック ▲色々なアイデアの対応と解決方案に対して、グループメンバーがそれぞれ意見をだして、お互いシェアをして、フィードバックし合います。     3. アイデアの原型を作り上げる! Cooking Up a Story! 一連の発想プロセスとディスカッションが終わったら、みんなの考えをまとめて物語を作ってみましょう。これもIDEOのCEO-Tim Brownが言う「アイデアを物語にする能力」です。 ▲アイデアをまとめて物語をつくります。 ▲数時間のワークショップで、グループごとに作ったディスカッション文書がこんなにたくさんできました! ▲最後にIDEOグループが今回ワークショップの実質の結果を総括しました。 最後にG!VOICEがみんなにこの秘密プロジェクトのProject Managerを紹介し、それと同時に今回Design Thinkingの考案者でもあるEvaから、ガマニアとIDEOの協力プロセスで何か異なる経験を獲得したかを教えていただきましょう。 ▲この極秘プロジェクトPM & Design Thinking考案者‐GHQ-BR-Eva G!VOICE:ガマニアは国内でもIDEOとコラボ経験のある数少ない企業であり、プロジェクトコラボレーションのプロセスで、ガマニアは何か違う経験を得られたのでしょうか? Eva:「120%身を投じて、IDEOチームと共同作業ができた素晴らしい体験でした。コラボを決定した瞬間から、両方のチームが全力疾走で、できるだけ時間内で目標が達成できるよう頑張っていました。Design Thinkingの第一歩‐観察、IDEOは肉弾戦を使い、近距離でガマニアンの文化を観察し、深さ、広さから高さまで、どんなわずかなことでもガマニアを理解できるチャンスがあれば絶対見逃しませんでした。 デザイン思考は人間から始まり、人間と関わります。実際の仕事のプロセスのなかで、どうやってチームの動力を導いて、思考を刺激して、限りある時間とプロジェクトの資源の中であらゆる可能性を試し、プロジェクトメンバー一人一人の努力を最大限に発揮し、全てのinsightの観点を深く洞察して、常にプロジェクトの進行方法を確認すること、このすべてがデザイン思考の力を最大に発揮できるディティールです。 IDEOがプロフェッショナルで、積極的で、前向きさと比類の無い情熱で、あらゆる成功と不成功の中から経験を汲取り、これがまさにプロトタイプの原型を作り上げる究極の精神ではありませんか!」

ガマフィーチャー
July 8, 2014

Gama Outfit 18年の変化

▲100%ガマニア人のみ着ることが可能! ガマニアはブランド文化の普及推進について、社内に対しても社外に対しても強い伝達イメージを持っています。かなり以前からガマニアは次々と各種シリーズのGama Outfitを発売しています!ここ数年ガマニア人の服装にはどんなものがあるのでしょうか。G!VOICEは皆さんのために各種の服装を集めてみました。足りないのはどれですか。早く見てみましょう! 早期の商品 2007 GA95シリーズ 2007 SPACE 17ゴールド/シルバーT 2007 カスタマーサービスセンターの企業商品 2008 ガマニア企業コート 2010 Gamania 15周年 2011 Gamaniaグループシリーズ 2011 Density「潮」ブランドシリーズ

ガマフィーチャー
July 8, 2014

18年に渡るガマニア人限定のオフィス用品特別捜索!

ガマニアは18年間に渡って多くのガマニア人専用のオフィス用品を発表し続けてきました。G!VOICEが皆さんのためにこれまで集めたものはデスク、引き出し、足周り、バイクの上や家の片隅のどこでも出現しそうなガマニア人専用用品です。何が足りないか、早く見てみましょう! 1. ガマニアカップ大全 2.    ガマニア文具大全 CD-ROM/DVD-ROM 鉛筆 ボールペン ストラップ マグカップ 紙コップ レターセット ▲ガマニア公文書ファイル ▲このパックはガマニア人とガマニアの大親友にのみプレゼント! ▲GASHの太めボールペン!当時はまだ旧バージョンのLogoだ! 3.    ガマニアIDカード ▲(左)旧版のIDカード。(右)新しいIDカード。 4. 2008年事務用手提げバッグ(企業) 5. 2011年グループ事務用手提げバッグ(グループ) 6.    中華式ご祝儀袋 7. 2002-2010イヤーカレンダー手帳 2011-2012年イヤーカレンダー手帳 ▲(左)2011年イヤーカレンダー。(右)2012年イヤーカレンダー。 8.  Playworkブランドシリーズ ▲(左から右)Playworkヘルメット、携帯電話ケース、メモ、ペンケース、鉛筆 9.  2011 Akinoriパスポートケーストラベルセット gamania originalsが特別に日本の有名イラストレーターAkinori Oishi氏に依頼してガマニア人のためにオーダーメードした限定商品。 10. 以前の手帳 11.「燎原の火」フルソフトZippoライター 1995年に設立されたフルソフト(富峰群)を特別に2007年ゲームデイ記念商品として特別企画しました。ガマニアの歴史の中で最もマイルストーン的な意味を持つゲーム「コンビニエンスストア」を限定商品企画として改めて発売しました。栄光の戦いに参加したガマニア人が永久に記念としてコレクションできるものです。 ガマニアのオフィス用品はこんなにたくさんあり、どれも楽しくて実用的な商品だということにガマニア人の皆さんは気づいてくださいましたか。G!VOICEは資料を長い時間かけてこれらを見つけ出して皆さんとシェアしています。ガマニア人専用のオフィス用品に要望やアイデアがあればこれからもどしどしご意見をください!どんなアイデアでも歓迎します。ぜひG!VOICEまでご連絡ください!

ガマフィーチャー
July 8, 2014

18人の新入社員ごとの体重増加の割合

ガマニアは「人」をたいへん重視することから、従業員の福利厚生と環境においてこれまでずっと多くの求職者があこがれる会社となっています。しかし、社員食堂―ガマアイランド(GHQ)が毎日豊富な朝食、昼食とアフタヌーンティーを提供している状況の下、多くのガマニア新入社員はガマニアに入社したばかりの頃は太り気味だったと話しています!好運なことにガマニアにはジムがあってガマニア人は運動することができます。もしジムがなくて運動できなかったら大変なことになっていたでしょう!G!VOICEは特別にアンケート調査を行いました。ガマニア人がどれだけ太ったのか見てみましょう! G!VOICEのアンケート調査結果では、50%のガマニア人がガマニアに入社したばかりの時に太ったと述べています!ここから非常に簡単にガマニア人18人のうち9人がガマニアに入社してから太ったということになります!そのうち56%のガマニア人が1~3kg、20%のガマニア人が3~5kg、5kg以上太った人も18%います!どうやらガマニアに入社したら適切な運動量を取り入れなければ本社のガマアイランドで丸々と太らされる心の準備をしなければいけないようです(笑)。 ▲ガマニア人18人のうち、9人がガマニアに入社したばかりの頃に太ったと述べている(黒いガマニア人は太ったガマニア人の割合を示す)。

ガマフィーチャー
July 8, 2014

18歳のガマニアが永遠に若さを保つ優良読み物

18歳の企業として、年齢の増加に従ってガマニア人はどうしたら若さと活力を保ち続けながら創造的な雰囲気を創り出していけるでしょうか。G!VOICEは皆さんのために優れた本をいくつかピックアップして、ガマニア人が青春の活力を永遠に保てるようにしました!またガマニアをもっとよく知りたい新ガマニアも、「ミカンの味」を思い出して懐かしみたいベテランガマニアも、ガマニア18年の文化と精神を十分味わえます! ▲2007ガマニアスピリット・ミニブック ▲2008 Gamania Brand Book ▲2010 Gamania Image Book ▲2002-2008 Gamaniaの企業特別ガイド! ▲ガマニアを理解するための定番必読本! ▲G!VOICEはこれまでずっとグループの重要なブランドコミュニケーション刊行物であり、同時にさらに多元的なコンテンツとユニークな視点をガマニア人の知識増強のために提供している。若さを保ちたいならG!VOICEをもっと読むべし!(笑)

ガマフィーチャー
July 8, 2014

18年間ミニガマニア人が最も出没する場所!特別公開:2インチミニガマニア人初登場!

ミニガマニア人のイメージは単純に社内従業員のコミュニケーション用でした。そこでG!VOICEはこのガマニア人限定のミニガマニア人のガマニア本社における一日の生活の様子を独占公開します!ここ数年ミニガマニア人が最も頻繁に出没するのはいったいどこでしょうか。 ▲ミニガマニア人は朝早くからガマアイランドの入口に立ち、皆の代わりにガマニア人の縄張りを守っているのだ! ▲ミニガマニア人はお昼にガマアイランドの2階のジムで皆が運動しているのを見るのが好きだ。 ▲そして午後のティータイムにはガマアイランド外側の喫煙コーナーでガマニア人のタバコとおしゃべりに付き合っている。 ▲夜になるとミニガマニア人はガマアイランド入口のウインドウを占領して夜景を楽しむ。 ▲でもミニガマニア人が大好きな場所は、実は本社18階の受付けの美女のそばだったりする(あらら)。 ▲時には入退室IDカードにぶら下がってガマニア人のお腹と一緒に風景を楽しんでいる。 ▲邪魔されたくないときはポスターに閉じ込められている(社内従業員コミュニケーション用ポスター)。 ▲時にはなぜかガマニア人の肩の上に乗っていたりする(18階企業イメージポスター)。 ▲時にはSPACE17の会場に現れる。イメージキャラクター料:NT$0元(2012年ガマニア人特別展)。 以上がミニガマニア人の一日の生活の様子と大好きな出現場所です。皆さんもミニガマニア人が出没する場所をたくさん見つけてG!VOICEに教えてくださいね! ★特別公開! ******************************************************************************************** 「2インチ」ミニガマニア人フィギュアが初登場! ミニガマニア人はこれまでずっとガマニア人が大好きなフィギュアです。そして今回G!VOICEでは2013年夏の「2インチ」ミニバージョンのミニガマニア人の正式誕生を始めてご紹介します!どんなに可愛いか想像できますか。2インチミニバージョンのミニガマニア人とこれまでのミニガマニア人の一番の違いは、体が短くなり、お腹が丸くなったことです!頭が大きくて体が短い2インチのミニガマニア人は子どもと同じように可愛いんです!デザイン当初のプロトタイプと変化のプロセスをG!VOICEが商品デザイナーのGHQ-BR-Ginny Su(蘇琬清)に取材してきました! ▲      2インチミニガマニア人のデザイン草稿の発想のプロセスでは、体はどんどん短くなって最後にはお腹が丸くなっている! ▲2インチミニガマニア人イラスト原稿 ▲フィギュアの達人GHQ-CR- Weylen Tseng(曾偉人)が作ったミニガマニア人の原型。 そして今回の2インチミニガマニア人は端午の節句のギフトとして正式に皆と対面します!初めてその姿を見せるミニガマニア人フィギュアは粽の葉の服とビーチサンダルを履いています!これからもより多くのスタイルをした2インチミニガマニア人商品の出現を期待しましょう! ▲今年の夏の端午の節句のギフト-粽の葉コスチュームの2インチミニガマニア人を先行独占公開! ********************************************************************************************

ガマフィーチャー
July 7, 2014

18歳のガマニアをAlbertはこう見る

Albert:「18年というと、1人の子どもにしてみれば、もう成人しているでしょうし、人格もだいたい形成されているでしょう。この18年を振り返ると、私たちの会社の性格はかなり特別です。私たちは安定して成長してきた会社ではありません。だから、私はいつも会社のことを「ツいてない子ども」と言っています(笑)。多くの企業は正しいモデルで参入した後、10年、15年ととても安定した成長と拡大期が享受できます。しかし、私たちは台湾にいるからか、または経営する業界の特性のせいか、ガマニアは常に挑戦し続けて夢を大きくする努力を続け、それからその態度と理念を力強く実践しています。また私たちは自らを成長させ、大きくする大変な努力をしています。そのため、ガマニアの歴史にはたいへん多くの困難と挫折がありました。しかし、私たちは常に挫折から立ち上がってきました。これはとても特別な性格なのではないかと思います。逆にそのような会社は少ないのです。私たちが経験した大きな挫折はどれも会社を崩壊させるのに十分でしたが、私たちにはそのようなことは起きませんでした。 18年間、起業したてのころの苦労は、当時こういった業種は全く存在していなかったので、後に直面した様々な状況は私にとってどれもとても重く感じられました。だから、すでにガマニアを退職している昔の社員や今一緒に仕事をしている一人一人に対しては皆この会社と共に成長して、困難を乗り越えているという気持ちを持っています。もしずっと順調だったら物語はつまらないのです。これまでの様々な成功や困難、失敗がガマニアの物語を素晴らしいものにし、また私のガマニア人に対する感覚を特別なものにしているのです。こういった失敗から学んで再び立ち上がる性格と文化は私たちガマニア人の最大の資産です。永遠に失敗を恐れず、さらには追求して成功に伴ってくる失敗も受け入れるのです。私はいつもこう言っています。『成功者とははしばしば最高の失敗の管理者だ。自分の失敗を管理して見つめることを知っているからこそ成功する可能性がある』。

ガマフィーチャー