仕事始めに皆でお祈り 新年の爆竹の音で、昨年の陰鬱な物を一掃し、gamaniaグループは毎年恒例となっている、Albertリーダーが本部ビルの屋上で、仕事始めに皆で、来年に新しい局を作ることができ、新しいチャンスを作ることができるように祈りました；そして、新年のお年玉、ガマニアン達に吉祥が、良い運が続くよう、そして、新しい一年の良い前兆がありますように！   ▲台湾の風習に従って、グループ本部は毎年仕事始めに皆でお祈りをします。 ▲１人１本お香を持ち、神様に今年のビジネスを見守っていただけるようお祈りします。   ▲皆の祈りを集めて、一連なりになった爆竹に火をつけ、未来の運勢がきっと開けて繁栄するように。   ▲スモールガマニアにとって最も嬉しい場面が。喜びいっぱいで仕事始めのお年玉をもらうことに勝るものは無く、今年一年の幸運を祝福しています。     LAS VEGAMAS—Have a good gamble!   お正月休みに入る前日、GTWは同僚達にこの一年の苦労を労うため、毎年伝統的なイベントLAS VEGAMASを行い、皆この機会に自分達の運を試します。ギャンブラーになり、お互いに牽制し合い、現場の雰囲気は熱く燃え、まるで、本当のラスベガスに来たようです！ ▲ガマニア本部のこの人だかりの風景は、いったい何が起こったのでしょうか？──これはGTWの１年に１度のLAS VEGAMASのイベントで、そこではいろいろな賭博ゲームがあり、皆で旧正月最後の１日をリラックスして楽しみましょう。 ▲イベント会場入り口では、三枚のトランプカードの顔出し看板があり、皆はトランプカードと一緒に撮影をします；入場するガマニア達は皆、GTW最高執行責任—Vさん（Vincent）が自らお年玉を配り、中にはガマアイランドの食券が掛け金代わりとなります。 ▲は～い、頂いたお年玉を持って運を試しましょう。各エリアでは異なったゲームがあり、自分の得意なゲームを探し、やってみましょう！ ▲大に賭けますか？それとも小に賭けますか？早く決めてください！ ▲簡単に勝てると思っていますか？！すべてのゲームのディーラーはGTWの有能なグループが担当し、 ミッションのボス簡単にはあなたに負けません！ ▲数字を読み上げる前にガマニアは口々に自分が賭けた項目を叫び、雰囲気はとても緊張しています！！ わ〜、数字を読み上げます！勝ちましたか？それとも負けましたか？！ ▲勝ち負けは二の次で、楽しむことが最も重要で、GTWは皆の新年をお祝いします！

今期の《G!VOICE》は幸運にもガマニア長期協力人材顧問──DDIアジア太平洋地域首席顧問、アセスメントセンター技術総監督陳煜輝氏（Fay Chen）を招待しました。DDIは定期的にガマニアの管理者のためにアセスメントを行い、Fay氏は今回管理職のことを話すだけでなく、リトルガマニアンへもアドバイスをしていただきました。 ▲《G!VOICE》特別に台北101のDDIアジア太平洋地域総本部へ赴き、ガマニア長期協力人材顧問Fay氏にインタビューをしました。 管理職は人間関係のインタラクティブスキルを重視し、双方向のコミュニケーションを肯定します G!VOICE：あなたは過去にガマニアと協力した経験がありますが、後方支援、アイデア、研究開発、経営の管理職は、どのような優秀なスキルを備えていますか？四大部門へアドバイスはありますか？ 私はガマニアの管理職には以下の共通の特色があると思います：ガマニアの管理者達は優秀なカウンセリング能力を備えています。彼らは人間関係のインタラクティブスキルを重視し、双方向のコミュニケーションを肯定します。そのため、彼らは１つのチームをコントロールし、チームの士気を維持し、同僚と打ち解けることができます。 四大部門は各自特質を持っていて、私は以下のようにアドバイスをします： 後方支援：他の部門と良好なパートナー関係を築くが、先に攻撃を受けます 「後方支援」：後方支援は内部のパートナーをカウンセリングし、管理者へ昇進する者は、特にコミュニケーションに精通し、度が過ぎる自分本位の人間は、管理職の中ではみつかりません。後方支援部門はいつも総本部が営業決定を下した時、彼らのProjectは簡単に横に追いやられます。このためその他の部門と良好な関係を築いていたが、先に攻撃を受けます。どのようにして前衛部隊に後方支援部隊のこのProjectの目的を理解させるか、お互いが理解できる言語で計画を推し進め、後方支援の責任者の影響力スキルは更に多元化する必要があります。 アイデア：アイデアを如何にして市場と連携させるか慎重に調査する 「アイデア」：アイデアは主に企業イメージのラッピングに従事しており、このため、アイデアを如何にして有効に運用させ、見てもらえるかが重要です。現在、多くの会社が普遍的に直面している問題は、どのようにしてgood ideaを実現させることができるかということです。このため、アイデア部門はアイデアを如何にして市場と連携させるか慎重に調査する必要があります。 研究開発：市場での商品に対する反応を重視し、全体的に製品の長期的方向性と短期的な位置を考えましょう 「研究開発」：研究開発部門は想像力が十分足りていて、かえってよくステレオタイプに陥ります。素晴らしく輝かしい商品を作りたいと思いますが、かえってこの輝かしい商品が果たして顧客の要求を満たしているかどうかを気に留めません。この唯一無二の製品が市場で販売されるときに問題があるか考慮したことがありますか？このため、研究開発責任者達は市場での商品に対する反応を重視し、外的環境の要求を明らかにし、全体的に製品の長期的方向性と短期的な位置を考え、自分の成果に浸るのではなく、市場に対して素早い反応をすることができ、すぐに自社製品を顧みて修正をし、このような進んでは戻るフレキシブルさが必要です。例えばPixarのアイデア最高責任者( Chief Creative Officer ) John Lasseter は、Pixarでは「健康の完璧主義」を提唱し、進んで行く過程で如何にして絶えず各方面からのフィードバックを受け取るか、如何にして絶えず内容を改善するかが、彼らが成功する最も重要なキーポイントです。このため、各方面からのフィードバックをオープンに受け入れることができるかは、Creatorにとって最も重要な仕事です。 経営：更に効率的な計画、厳格な調査成果はフォローアップに影響します 「経営」：目下、ゲーム市場はますます激しくなり、経営部門にとって、優秀な人材は更に効率的な計画で、厳格な調査結果をあげなければならず、しかもフォローアップに影響します。経営部門は額面通りにすることを避けなければなりません。有効的にProjectを実行する必要があり、もしただ元からある方法でrunすると、毎回投入する代表的な効率と利益が何のためかよくわかりません。責任者によるとますます重要になってくるスキルは、絶えずフォローアップ調査をすることで、このようにして市場の把握度がさらに明確になるでしょう。異なった領域の学習は、異なる事物をまとめ、プレゼン能力を養います G!VOICE：もしリトルガマニアンが自分の能力を向上させたい、職場での競争力を増大させたいならば、「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」の三大項目において、如何にして個人を成長させればいいのだろうか？ 責任者Surveyより： 専門情報：多くの責任者はリトルガマニアンが如何にして学習するかを重視し、大部分は仕事から学習し、同僚から指導してもらい、責任者から伝えてもらいます。欠点は内部の限られた知識に限定されています。このため、リトルガマニアンは試しに他の会社、他の産業、異なった領域の学習をすることをお勧めします。閲覧または外の人との交流を通して、すでにあるスタイルに制限されないでください。 問題解決：「警戒するのは１つの問題です。」リトルガマニアンはまず自分自身の鋭さを磨く必要があり、これは経験が必要です。１つの問題が簡単ではないと意識する必要がありますが、まず試しにこのことの意義を考えてみてください。なぜこのようにする必要があるのか、何の目的のためか。経験から蓄積された鋭さ、警戒心があることで、良い質問をすることができます。そして初めて物事の核心にせまることができます。問題がどこにあるか順調に探し出した後、異なった解決方法をたくさん考え、人とたくさん討論すると良いです。そして他の人の経験を素早く学ぶことができますので、単独ではやってはいけません。 社会変革：私が知っている限りでは、ガマニア内部にはいろいろなグループがあり、私はリトルガマニアンにはいつもはできないことを試して見なさい、会社内部のグループを有効的に利用しなさいと薦めています。人脈スキルを向上させたいなら、積極的な役を演じ、仲良くなりたいパートナーにメールを送ってみる、または機会を見つけて、相手に教えを請う、またはある物事に対して、他人の意見を聞いてみて、これに乗じてお互いの関係を近づけることができます。 変革は実際、個人の特質と大きな関係があります。もし自分自身は続々とアイデアが出てくる才能を持っているのではないと思うならば、いつも異なった事柄を結合させ、試しにまとめてみる練習をしてください。ハーバード大学が学術研究で、多くの真のアイデアは仕事以外の時間に生まれるということを発見しました。プレッシャーがあるときはアイデアは簡単に出てこず、人はsafeなモードからアイデアが出始めるので、「仕事以外の時間」をたくさん利用しましょう！ コミュニケーションスキル：補足すると、プレゼンスキルはとても重要だと思います！若いときに自分のプレゼンスキルを鍛え、スライドを使って自分の考えを言ってみましょう。どのようにスライドの内容を構成するか、発表の際、どのようにはっきりと概念を伝えるか、相手が理解できる方法でコミュニケーションをとります。これも他人を説得するスキルをアップできます。 管理者にとって管理しにくい従業員にならないように！ G!VOICE：《G!VOICE》書籍でよくみるサラリーマンの必須能力を集めてみました。後方支援、アイデア、研究開発、経営のビッグガマニアン達がアンケートに回答したことについて、これらの能力とアンケートの回答結果をどう見ますか？DDIがガマニアのために導入した職能について、これらの結果と相違点、類似点はありますか？導入した職能概念は何ですか？従業員に対してどんな助けになりますか？それらについて話してみましょう。 DDIが導入した職能概念はこれらのスキルととてもよく似ていて、例えばお互い協力し問題を解決し、学習に応用し、スキル変革など異なったものがうまくあわさることを強調します。当初、DDIは部門によってそれぞれ特殊概念を設定するつもりはなく、会社に対してどんな人材がインテグレーション職能をつくりだすことができるのか、そして管理職や基幹従業員にはどんなスキルが必要かにまで及びます。唯一比較的異なることは、DDIは”グループの協力”を強調します！ 一般従業員の最もキーポイントになるスキルは、私の経験から言うと：管理者にとって管理しにくい従業員にならないように！管理者は従業員が「身勝手」、「争いが好き」かどうか気にします；また、ある人はスキルが高いのですが、他人が教えを請うと、それを断り、“自分だけが良ければ、他人の生き死には気にしない。”という人は、昇進に影響するでしょう。   目下、ガマニアが利用している職能概念は、「変革スキル」、「問題分析」、「仕事管理」、「品質志向」。を重視しています。変革は常にガマニアが最も誇りに思うことであるのは言うまでもなく、これも会社は当初最も重視した：Gamaの人材には必ず創造力と想像力を兼ね備えなければなりません。 問題分析から、ガマニアは以前、根拠無く直感で物事を行っていたので、DDIはガマニアは論理能力で問題を分析し、引き続き比較的はっきりと、事実志向に基づいて問題を解決すると良いでしょう。 仕事管理の職能概念において、DDIはスモールガマニアにはもっと効率的に時間を管理コントロールさせる必要があり、実際、会社は残業を奨励していません。リトルガマニアンはうかつにも勤務時間を「一定」の時間とみなさず、勤務時間を勤務時間とみなさず、多くの個人的なこと、例えば思い立ってインターネットにアクセスし、Facebookなどで遊びます。物事に対して重要度、早急度によって処理する優先順位を決めることは、自分の時間を有効的に利用するだけでなく、会社の資源も無駄にしません。以前、「仕事モード」の状態ではアイデアは簡単に浮かばないとお話しましたが、仕事が終わった後、仕事とまったく関係なこと、例えば、クライミング、サイクリング、トランプのブリッジをする……などをするのは、仕事でずっと使っていた脳をリラックスさせることができ、同時に使用していない領域の脳を刺激するチャンスです。このようなときは、アイデアも生まれやすいです。 ▲勤務時間に仕事の内容に、重要度、早急度で優先順位を決めると、仕事の効率を更にアップさせることができます；仕事が終わった後、仕事とは違ったレジャー活動を行い、アイデアが浮かぶ助けになるでしょう。 最後は品質志向ですが、当時、SOPに従って行動せず、個人の品質基準と流れで判断し、会社が決めていた規定はまるで存在していませんでした。それぞれあらゆる成果の満足度はに対して、基準は統一されておらず、最後には必ず論争がおきました。このためDDIと会社の上層部はディスカッションの後、特別にこのような職能を導入することを決定しました。 人脈をGamaVille（ガマ村）から広げることを開始 G!VOICE：ガマニアは内部プラットフォームGamaVille（ガマ村）はガマニアン達に情報を共有、提供し、これはFacebookに似ていますが、Fayはプラットフォームを利用して職能を発展させるアドバイスを提供できるでしょうか？ DDI内部にもGamaVille（ガマ村）のようなプラットフォームがあり、自己能力開発のため、リトルガマニアンは多くの時間を使って他人が今何をしているのか理解しましょう。Facebookは個人が共有するPersonal情報です；GamaVilleは会社内部の情報をUpdateするプラットフォームで、有益なレベルにあり、毎週一定の時間にアクセスして閲読し、会社全体の動態、状態をより多く理解し、定期的に更新し、共有する習慣を養います。 GamaVilleは、異なった人が１つの共同の疑似空間の枠に入り、例えば、会社では同じ階の人と親しくなる必要は無いが、リトルガマニアンはGamaVilleでそのほかのグループの人と知り合って人脈を作ってもいいんです。GamaVilleは専門知識の蓄積、人脈をつくるだけに留まらず、プラットフォームを通して、過去のプロジェクトの経験を共有し、素早く他人の意見を取り入れ、その他更に貴重な成功の経験を吸収することができます。 リトルガマニアンにとって、GamaVilleは１種の新しい学習モードで、有効的に資料を集めることができ、人脈を広げることができ、他の人からフィードバックを得られます。皆さん、いつでもGamaVilleをフォローしてください。 ▲GamaVilleにはたくさんのグループがあり、リトルガマニアンは、異なったグループに加入し、多くのリトルガマニアンに知り合うことができます。 画像引用元：deviantARThttp://kgi.orghttp://www.theedgeonlife.orghttp://www.sucai189.com

G!VOICEのおすすめ： 「1984年、AnvilはBon Jovi、Whitesnakeといった未来のトップバンドと一緒に世界を巡業したスターでした。当時、彼らの音楽はGuns N' Rosesの前ギタリスト・SlashやMetallicaのLars Ulrichなど、将来のロックスターに多大な影響を与えていました。このような凄いバンドは売れるに違いないなず。しかし、現実での成功においては、タイミングと運気、そして人脈が不可欠です。Anvilの運は最悪で、いつも重要なタイミングにヒットするチャンスを逃して30年が経過してしまいました。このロックンロールフィルムは彼らが現実で様々な困難に奮闘する姿をリアルに記録しています。彼らは現在50歳、今も夢を追っています。この血を滴らせながらも夢を追い求めるストーリーに、大きな拍手を！」 映画の紹介： ★ アメリカ・インディペンデントスピリッツ賞 最優秀フィルム 「ここ数年で最高のドキュメンタリーフィルム」 -オスカー受賞監督　マイケル・ムーア 「今年最高のロックンロールフィルム」 -ローリングストーン誌 死ぬまでロックンロール！ 「ステージの下に観客が５人しかいなくても演奏するさ、俺たちのミュージックは俺たちを愛する人のために存在するんだぜ」-Anvil 14歳のあの年、２人の若いカナダ人が『一生涯ロックンロール』を誓い合い、彼らは本当にそれを実行しました。1982年、《Anvil》の代表作・《Metal on Metal》はヘビメタ界を震撼させ、日本の大型音楽フェスティバルに招待されるまでの人気となり、あのボン・ジョビと同じステージに立ちました。この短い15分の栄光から、その後30年の人生における方向性、つまりヘビメタ界のスターになることを渇望していましたが、ロックの舞台は数万人を動員する音楽フェスティバルから平凡な一家を支える現実のシーンへ…。 ヘビメタバンドのAnvilはかつて一世を風靡し、有名なMetallica、スーパーギタリストSlayerといったトップアーティストやバンドに多大なる影響を与えました。Guns N’ Rosesのギタリスト・Slashは心から彼らを崇拝しており、彼らに代わって「なぜ皆人気が出たのにAnvilだけが人々から忘れ去られたのか、これはおかしい」、と不満を爆発させています。今年50歳を超えた彼らの身体つきは衰えをみせているものの、自由の象徴である長髪を留め、そして唯一変わらないのは少年時代に交わ合ったあの約束であり、ヘビメタおじさんたちの心の中には最も誇り高いロックの音が奏でられているのです。つかの間の人生において、Anvilの真摯な音楽スピリッツは我々の心の中に永遠に留まり続けることでしょう！   ------CINEPLEXフィルムより抜粋         イメージソース：http://blog.newsok.com　; http://www.cineplex.com.tw

内部の求心力を集め、部門を越えた意見をまとめるために、会社は１つの交流プラットフォームGamaVille（ガマ村）を提供しました。ビッグ、リトルガマニアン達はFacebook（ファイスブック）にかなり詳しいと思いますが、フェイスブックは仕事が終わった後のプライベートな要素に偏っていますが、ガマ村は会社の同僚と連絡をとる機能を備えています。しかしGamaVilleは、凝り固まったプロパガンダを指示するのではなく、GamaVilleを活用して、仕事の効率アップの手助けをするだけでなく、Playworkの精神に基づいて、ガマニアン達に仕事を遊びながら楽しみ、遊び、楽しみながら、仕事をします。 ▲GamaVilleはFacebookと同じように情報を共有する機能を持ち、皆最新の最もホットな情報をプラットフォームで共有し、お互いに交流し切磋琢磨します。 GamaVilleを活用し、スキルを倍増強化する 仕事は人生の中でとても重要な役割をしめ、このガマニアという大家族のもと、各家庭のメンバーは皆物事をよく知っているわけではなく、GamaVilleの交友機能を利用して、各方面のリトルガマニアンンと知りあいになります；トップページの近況アップデートをつかい、ガマニアン達は最近の会社内部の細々としたことを知り、ビッグガマニアンのスキルを伝授し、またはリトルガマニアンの目を通し会社の細かいところに気がつき、異なった角度から見たガマニアは：「あ－花蓮のガマアイランドで、こんなに新しい工夫をこらしているのか。~~~ほんと見に行きたいわ！」このような類いのことを、ガマニアン達はたくさんの驚き、歓喜とともに発見することができます。 ▲友達になりたかったり、グループに加入したいとき、GamaVilleのインターフェイス上部にある検索を利用することができ、使用者やグループ名称から検索することができます！   閉鎖的で細々としたメールで会社の内部の重要な情報を知る必要は無く、ウェブ上のお知らせ欄で、いつでも各部門の最新情報を選ぶことができ、また昔の記録が残されているので、ガマニアン達はいつでもそれを見ることができ、会社の政策、沿革を一目瞭然で知ることができます。 ▲GamaVilleのインターフェース上方で、一列に並べられたアイコンがあり、左から右へ、通知、活動、友達を招待、年表、電子プロセスに分かれています。   皆の要求に基づいて専門のグループを作ります。例えば、興味、嗜好に基づいてグループをつくったり、 同じ志を持つ仲間と交流したりしても良いです；自分と異なった部門、組織のグループに加入し、関連のある知識を得たり、異なったスキルを開拓したりしても良いです。 ▲GamaVilleはたくさんのグループがあり、リトルガマニアン達は、自分で好きなグループに加入して良いし、自分で好きなグループを作って他の人を勧誘しても良いです。   グループ機能以外に、GamaVilleは会社内部のよく使うホームページをリンクさせることができ、ガマニアン達は有益な資料を利用するのに便利です。例えば、ガマニアはその中から最新の《G!VOICE》などを閲覧することができます。 ▲リンクエリアでは、リトルガマニアン達が日頃よく使用するページを探したり、このエリアに素早くリンクをすることができます。 例えガマニアンが出張に行ったり、休暇を取ったりしても、GamaVille MobileではIOSとAndroidシステムをフォローし、例え本人が会社にいなくても、ガマニアはSafariやChromeを利用していつでも情報を発信することができ、GamaVilleで発信したどんなダイナミックニュースも漏らすことは無く、勿論タグ付けもフォローもし、その他、会社で頑張っているガマニアン達に今外で発生している新鮮な出来事を知らせることができます！ リトルガマニアンンはGamaVilleでスキルを少しづつアップする GamaVille（ガマ村）は本当に面白いです。三月号の《G!VOICE》は何人かの異なった部門のリトルガマニアンンにインタビューしたことについて、彼らの意見をまとめてみました：「あなたはGamaVilleでどのスキルを強化しますか？」，皆がGamaVilleを利用し成長できるスキルは： 青春スキル：ガマニアン達の新しい物への探究心を満足させる GTW -Thea Wang （王奕淑） SNSの特性は話をすることで、アイテムを使用することで、達成することができます。（またはエッセイ活動を行い、各種のIDEA、意見を提供します。 ） GHQ -Lucy Chuang （莊雅慧） 仕事以外で、Gama Villeで興味のあるテーマを見つけ、力を発揮したり、共有したりします。例えば:あるRock Dreamsグループは、音楽が好きな、ロックが好きなガマニアンとウェブ上でお互いに共有し合い、皆に多くの音楽や良い曲を聴かせたりします。 人脈スキル：生活の細かいことを共有する親友が，職場では頼もしいパートナーに変わる GTW -Thea Wang （王奕淑） ボーダーラインで、直接各部門、各レベルの人と１つのことについて討論することができます。 GHQ -Eva Lee （李宛諭） GamaVilleの友達機能は、大小さまざまな情報を共有し交流することができ、同僚の間で簡単にお互いを知ることができ、習慣を共有し合うことができます。 コミュニケーションスキル：縦、横のコミュニケーションをとるのに障害はありません GTW -Thea Wang （王奕淑） テーマを提供し、皆でフィードバックさせ、皆の内容を閲覧することでこの項目をグレードアップさせることができます。 GHK -Maggie Cheng （鄭詩穎） 先輩、後輩制度を採用し、各ガマニアン達が連帯し、“先輩”がGamaVilleのプラットフォームで仕事上の問題に対する多くの解決方法を提供し、たくさん交流をして、難しい問題をより良く完璧に処理することができます；このように伝承していき、その“後輩”も次は“先輩”となります。 専門スキル：他の人から共有した新しい知識を吸収する GHQ -Eva Lee （李宛諭） Have a good IDEAを利用してアイデアをプラットフォームで共有します GHQ -Yoyo Dai （戴秀倫） Gamavilleで情報グループを立ち上げ、現段階ですでに【アイデアをプラットフォームで共有する】があります：変革モードとアイデア情報の共有。【Agora】：テクノロジー技術の情報は共有と交流。 GHQ -Lucy Chuang （莊雅慧） 異なった仕事領域の専門知識を運用して分類し、新しく追加したグループやデータバンクはガマニアン達に多くの知りたいことをまたは勉強したい専門技術を探すことができ、仕事の効率を増やすことができます。 GHQ -Zero Chen (陳昱崇) 異なった領域、部門に分かれて関連するグループを作り、プロフェッショナルを配置し、もし情報セキュリティ部に情報セキュリティに関連したグループを作ったとしたら。 https://sns.gamania.com/GroupWall/504　、閲覧者にグループを通してこの産業の最新知識や関連技術を吸収させることができます。 GamaVilleは多くの人の知識や考えをまとめ交流させるプラットフォームで、ガマニアンの企業グループ文化で１種独特の創造で、ガマニアン達にいつでもガマ村に遊びに来てもらい、例え練習のためまたは余暇であっても、GamaVille（ガマ村）のスキルアップ方法は上記のインタビューよりももっと多いですよ！ GamaVille（ガマ村）：https://sns.gamania.com/（ガマニアン限定）画像引用元：deviantART

フランス北部のヴィルヌーヴダスク（フランス語：Villeneuve d'Ascq）で予想を覆す病院が建ちました。誰が病院はすべて冷たくてかたいと言ったのでしょうか?厳格な病院は完全な設計と計画からなされるが、依然として患者に温かさと快適さを与えられます。このケースはフランスの建築家と都市プランナーJean-Philippe Pargadeがデザインし、近代化施設を導入し、その地域の医療環境の品質を高めることを目標にしました。   この建設の企画はヴィルヌーヴダスクdu Recueilアリアにある未開発の農地で、住宅区と商業ビルの間にありました。統一的で、簡潔な建築スタイルは逆にこの地域では目立つ存在になりました。建物の壁はダークグレイなブリックを使い、フランス北部のカントリー風建築を模しています。また、ガラススクリーン印刷技術を使った窓は半透明の花柄で交差し配列しています。 患者により友好的で、効果があり、安全な環境作りを感じさせるため、ロビーの受付は二階建てほどの高さがある天井で、広く快適な空間が作られました。 建築内部のスペースデザインのポイントは、全体を一目で見える開放的な空間と室内と室外の繋がりです。両側のガラス張りの長い廊下は、患者ケアエリアと繋がり、病院の運営効果を有効にアップさせ、更に、冷たい印象の病院にやさしい日射しを送りこみます。 内部の空間は色で区別し、柔らかい高輝度のピンク、緑と青などの色は、静かで落ち着く環境を作り出し、色の区別は患者に各空間を区別しやすくさせるそうです。             資料引用先: Design webpick http://60designwebpick.com/html/25246_hopital-prive-de-villeneuve-dascq-jean-philippe-pargade.html v2com http://www.v2com.biz/     --------------------------------------------------------------------- 作者紹介 gamaniabrandcenter（ガマニアブランドセンター） ブランドセンターのセンター員の共同で執筆するブログ。 そこではデザイナー、プランナー、音楽家、学芸員、クリエイター、宇宙人・・・・・はブランドや販売、デザインの見方や調査を提供しています。 ブログ:gamaniabrandcenter.blogspot.com ---------------------------------------------------------------------  

イギリス・ロンドンは7月8日、雨でしとしとと大地が湿り、またマラソンランナーの身体をも濡らしました。 GEU・UKのSamantha Whale（サマンサ・ホエール）   今年の10キロ・ロンドンマラソンは非常に特別なものとなりました。ちょうど2012年はオリンピックとエリザベス女王即位60年記念祝典が重なり、マラソンコースもオリンピックで指定される40キロのマラソンコースの一部と重なっており、且つルートにはイギリス国内の各種著名な観光スポットが配置されています。マラソン当日は小雨となってしまいましたが、この雨の中、4万人以上が一緒にBritish 10Kチャリティーマラソンイベントに参加しました。またイギリスガマニアのSamantha Whale（サマンサ・ホエール）もこのイベントを利用して慈善機構・GamesAidのために募金を募りました。予定では500ポンドを募っていましたが、最終的には840ポンドが集りました！ Samantha Whale（サマンサ・ホエール）が募った募金は840ポンドに達し、目標額をオーバー。   そしてこの840ポンドの愛は全額、ゲーム産業を基礎とし、児童や青少年のためのイギリスの慈善機関・GamesAidに寄付されました。GamesAidは各種慈善イベントのブローカーで、GamesAidは集めた募金資金を各種慈善機関に分配します。GamesAidはゲーム産業の社会へのフィードバック方法を代表しています。ではなぜ、Samantha Whale（サマンサ・ホエール）は募金を寄付する機関としてGamesAidを選んだのでしょうか？実はSamantha Whale（サマンサ・ホエール）はイギリスで初めてサラリーベースとなった女性プロゲーマーなのです。彼女は各種ゲーム大会や支援計画を通じて世界各地を旅しており、ゲームは彼女にとって、幼児期のみならず、彼女の人生の中で常に非常に重要な役割を演じているのです。もちろん、最も重要な点は、Samantha Whale（サマンサ・ホエール）がガマニア人のアスリート精神を持っている、ということです！ 人の波で溢れかえるBritish 10Kマラソンランナー達。   Samantha Whale（サマンサ・ホエール）が発起したこの募金は、多くの支持を得ました。このような活動は自分を磨くためのみならず、誰かのためにもなり、Samantha Whale（サマンサ・ホエール）にとって、単純なマラソンには留まらないものなのです。 このマラソンイベント募金において、Samantha Whale（サマンサ・ホエール）はこのような方法で皆さんに、我々が実際の行動で周囲の全てを支持し、フィードバックするべきであることを伝えています。 マラソンランナーは皆、雨の中、自らの2本の足を前に出しながら、その自らを前に走らせる2本の足をもっていることがどれだけ幸せかをかみ締めています。よってこのイベントの意義は大なり小なり、自らのためだけに走るのではなく、誰かのために走る、ということです。 自らを激励すると同時に、慈善機関のために募金を募り、身体をもって健康で障害がないことへの幸福を体得し、またこの大切にし満ち足りることを知る以外にも、誰かに助けるための手を差し伸べるべきである、ということを知ることができます。 我々はSamantha Whale（サマンサ・ホエール）が発起した募金活動からこれを確認しましたが、ガマニア人は実は同じスピリッツを持っているのではないでしょうか？自らの身体で自らに挑戦し、思考で世界を変革し、ガマニア語で地球上の全ての人に「我々の誇り」を伝えているのではないでしょうか？ ガマニア人は大通りで絶えず前を走るマラソンランナーのように、道のりが遥か遠くとも、非常に時間がかかっても、一歩一歩、前に進んでいきます。 アスリートの決してあきらめず、とことんやり遂げる精神の堅持は、ガマニアのいたるところに見られます。 ロンドンマラソン完走者に送られるメダル         文章・イメージソース：http://www.thebritish10klondon.co.uk

Mmorpgitaliaウェブサイトメイン編集者のMattia Lehmann（写真右）が自ら《Core Blaze》が獲得したオンラインゲーム最優秀戦闘システム賞をWilliam（写真左）へ授与しました。 2012年ヨーロッパ最大のゲーム展Gamescomが8月15～19日、ドイツのケルンで開催され、合計40カ国から600を越えるメーカーが参加し、ガマニアもその中の一員でした。ガマニアは展示会場において大規模な宣伝を行いませんでしたが、展覧会期間になんとも素晴らしい天からの授かり物を獲得しました！ 《Core Blaze》がイタリアで最大規模のオンラインゲームウェブサイトのMmorpgitalia（http://www.mmorpgitalia.it）において2012年最優秀戦闘システムゲームに選ばれたのです。そのウェブサイトのメイン編集者－Mattia Lehmann自らオンラインゲーム最優秀戦闘システム賞をガマニアグループ戦略長－Williamに授けてくれました。 Mmorpgitaliaオンラインゲームウェブサイトにおいて2012 Gamescom Awardに選ばれ、《Core Blaze》はBest Combat System賞を獲得しました。 さらに、同じくMmorpgitaliaで働くイタリアの天才芸術家Luca Francocciも《Core Blaze》のファンです。展覧会で偶然《Core Blaze》の作品を見つけ、その独特の美術デザインに夢中になったそうです。そして《Core Blaze》のメインビジュアルゲーム画面に基づいて、新たに描いた油絵を大作アクションゲーム《Core Blaze》の発売を祝してガマニアにプレゼントしてくれました。 Luca Francocci（写真右）が描いた《Core Blaze》の油絵をWilliam（写真左）にプレゼント。 イタリアの天才芸術家Luca Francocciが新たに描いた油絵は非常に細密です。彼のその他の作品はウェブサイトArtUrlant（http://www.arturlant.it/index.aspx）で見ることが出来ます。 《Core Blaze》展示会場で挿絵のプレゼント Gamescom展示会の幕が下りてから、GEU社のSpencer Chiがサンタクロースに扮して、展示会場で飾られた《Core Blaze》の挿絵を現場参観した若者にプレゼントしました。挿絵を獲得した彼らは、みんな喜びを押さえきれない表情でした！

12名レア武将を一挙にリリース！ 【ガマニアニュース】ガマニアが研究開発したウェブブラウザゲーム《Web恋姫†夢想》はクローズドベータテスト期間に広くゲームユーザーから歓迎と熱烈な反響を獲得し、各大型ゲーム掲示板で激しい討論を巻き起こしました。そしてゲームランキングでは上位ランキング獲得という成功を収めました。9月5日から10月4日まで開催された超人気恋愛ゲームのオープンベータ版では、全面開放された46名の美少女武将以外に、12名のEX版レア武将も一気に全員リリースされました。多くのゲームユーザーの興奮はとめどなく、矢も盾もたまらず各種の武将の収集を楽しみました！このほか、ゲーム内の「CG図」も原作に忠実で、美少女武将の姿をひと目見るために全力で任務を行うこととなります！　 12名のEX版乙女武将も一気に放出！ ゲームユーザーの《Web恋姫†夢想》への熱烈な期待に応えるため、オープンベータ版期間に一気に「黄忠」、「荀彧」、「馬岱」、「孫尚香」、「董卓」、「張梁」、「魏延」、「夏侯惇」、「許褚」、「張角」、「孫権」、「賈驅」の12名のEX版美少女武将をリリースしました。この12名のEX版武将はある者は能力が高く、ある者は特殊なスタイルで、さらには通常のゲームでは獲得できない者もあり、ゲームユーザーはレア武将の收集や養成を楽しむことが出来ます！ 《Web恋姫†夢想》1万元の現金大フィードバック！ 《Web恋姫†夢想》では9月5日から10月4日のオープンベータ版期間に6つのお得イベント「新規ユーザーダブルレベルアップ」、「高額乙女コレクション賞」、「三方霸主の美女獲得」、「ベータ版オープン記念 無料恋たまご」、「ベータ版オープン記念 beanfun恋たまご」と「会員加入ロリプレゼント」を登場させます。ゲームユーザーは美少女武将と共に協力してクリアしてください！イベントの賞はEX高級属性低鍛鍊シリーズの乙女武将だけでなく、さらに各種アイテムが取り揃えられており、ゲームユーザーと一緒に領地を発展させ、三国霸業達成を支援します！ 《Web恋姫†夢想》：http://tw.beanfun.com/KH/ 《Web恋姫†夢想》：https://https://www.facebook.com/KoihimefansTw 《Web恋姫†夢想》宣伝ビデオ： 恋姫（18+） l   本ゲームには性的な内容が含まれます。 l   健康状態等に十分注意してゲームをお楽しみください。 l   本ゲームの一部では別途利用料が発生する場合がございます。 l   本ゲームは満18歳以上対象です。

（イメージソース：http://www.psdgraphics.com/backgrounds/bulls-eye-target）   最近、多くの人々がこう問いかけてきます。「ブランドにとって、デジタル時代のブランドマーケティングとは一体？」   従来の伝統的なマーケティングにおいて、我々はテレビ、新聞、雑誌、ラジオや屋外看板に頼り、これら幾つかの媒体の特性をはっきりしておけば、基本的に右に倣えで動いていました。しかし、ここ数年、これらは衰退し、すでに通用しなくなってきています。   ここ数年、コミュニティサイトの発起により、ブログ、YouTube、ツイッターからフェイスブック、Pinterestなど、一定の時間が経つとすぐに新興メディアが出現しています。これらの新しいマーケティングツールは、それぞれの長所、作用が異なり、各種方法に対してはまた意見が入り乱れており、混乱を極めています。   ある人は、フェイスブックのファンページを開設し、抽選イベントを開催してファンを増やしたいと考えています。ある人はViral Videoを撮影すれば、広告代をかけなくても視聴率が取れるといっています。またある人は有名なブログを探し、いくつかの紹介文を書いてもらえば、口コミマーケティングとなる、と言っています。どのような方法であれば、一目瞭然で迅速に理解されるのでしょうか？また各種ツールにセグメント化できるのでしょうか？   私の考える「デジタル時代のブランドマーケティング」とは、いたずらに飛び出す産物ではなく、「伝統的」なマーケティングから進化したものです。ブランドが消費者の心の中に入ることが戦争だとしたら、デジタル時代のブランドマーケティングは、このような感じになるでしょう。       空軍 ATL TVCF MG NP RD OOH 海軍 ホームページ イベントサイト ブログ YouTube フェイスブック/ツイッター アプリ 陸軍 BTL トレードプロモーション ＳＰ ロードショー ISM EC 特殊部隊 口コミマーケティング ブロガーによる紹介文 ビジュアルビデオ アプリ 目的 WOW 好印象 更に多くの認知を構築 Call to Actionの収穫 注意を引く奇襲 効果 短期的にスピーディーに攻撃 長期的に深くコミュニケーション 短期的に目的へ導く 浸透   問題点：　１．多くの目標を襲撃するには、大量に資源消耗が必須。 　　　　　２．現在の消費者はネット世界を移動している。 ▲陸海空軍の概念により「デジタル時代のマーケティング戦争」を解釈。   「空軍」と「海軍」は、伝統的なマーケティング慣用ツールです。簡単に言うと、「空軍」はATL （above the line）であり、大衆メディアを利用したブランドイメージの創造で、スピーディーに爆撃でき、消費者に短時間で認識して貰うことができます。一方、「陸軍」はBTL （below the line）であり、その目的はCall to actionの収穫です。例えば、売場での販促イベント、陳列、展覧会参加などにより、消費者が採取する行動を刺激し、最終的に商品を購買させることができます。考えてみてください。「空軍」が目標を爆撃した後、「陸軍」が領土に進撃してこそ、勝利を手にすることができるのではないでしょうか？   「空軍」と「陸軍」は生まれながらにして一対であり、順調に戦ってこそ無敵ということができます。しかし、ここ数年、ネットとテクノロジーの出現により、消費者の情報収集方法は徹底的に変化しました。我々は従来のメディアにおける「空軍」の襲撃にやすやすと曝されることはなく、時にはネット世界や携帯電話による空洞に横たわることで、「空軍」は我々を爆撃することができなくなっています。このような変化により、作戦計画の投資報酬率はどんどん低くなり、効果も悪くなってきています。ましてや、大衆メディアにはお金がかかり、必ず大量の資源を費やさなければならないため、通常、ブランドは新製品発表といった重大イベント時のみこれを利用しています。では、重大なマーケティングイベントがない場合、ブランドと消費者はどのようにコミュニケーションするのでしょうか？   コミュニティメディアがちょうど「空軍」の不足を補っています。   ここでホームページ、イベントサイト、ソーシャルメディアなどを含むコミュニティメディアを「海軍」と形容しています。その目的は、長期的コミュニケーションの構築であり、消費者にブランドを深く理解してもらうことにあります。これらのサイト上のメディアには一つ共通した特色があります。それは、サイト上のメディアで包括される内容はシェアできるのみならず、同時にフェイスブックなどに伝言したり、一言で、ブログのログなどで特定テーマに対して一連の説明を行うことができる点です。消費者は自己のニーズや段階に基づき、相対する内容を探し出すことができます。   また、コミュニティーメディアに投入する資金の壁は「空軍」ほど高くはなく、細く長く流れるスタイルで、イベントとイベントの間の休憩期間にマッチして、消費者との関係を維持することができます。   ウィルスビデオ、フラッシュイベント、口コミマーケティングなどは、「特殊部隊」です。奇襲を仕掛け、知らないうちに消費者の心の中に進入します。しかし、「特殊部隊」であるため、特殊な状況下でしか出動できず、長期的な正規軍としての使用には不適切です。且つ成功モデルを容易に把握できないのも欠点です。   デジタル時代のマーケティングは、部隊の作戦と同様に、如何にして「陸海空軍と特殊部隊」との間の共同作戦により、ブランドが消費者からの称賛を勝ち取るかが鍵を握っています。   -------- 作者紹介   インターネットマーケティングの観察家 Mika 1960年代生まれで、消費性産業のマーケティング領域において数十年のキャリア。 ブランド戦略、製品概念から発売、立ち上げまでの経歴を持つ。 今までのマーケティングモデルに関心を寄せながら、Web2.0、Social Mediaの変化にも注目中。 ブログ:jabamay.blogspot.com --------

“The smell of a freshly printed book is the best smell in the world” （「印刷したばかりの本の香りが、世界最高の香りである」）                ─Karl Lagerfeld                                                                           本の香りをまだ覚えていますか？電子書籍が徐々に繁栄し、本の香りも徐々に忘れられています。実体本を読むことが好きな人は、本の香りは忘れ難いものでしょう。特に本屋さんや図書館を踏み入れた時の濃厚な本の香りは、読書好きにはたまりません。そして今、本を持っていなくても本の香りを嗅ぐことができます。本の香りが保存されたのです。   香水「Paper Passion」はその名の通り、その香りは印刷したばかりの本がもつ独特のインクの香りで、従来の紙での読書を愛する読書家の独特な情緒を示しています。これは雑誌『Wallpaper*』と印刷メーカー・Gerhard Steidlが共同で発想した概念で、有名な調香師Geza Schoeとシャネルの首席デザイナーKarl Lagerfeldが香水を設計しました。 Karl Lagerfeldは熱狂的な読書家で、強烈な印象の30万冊以上を貯蔵する図書館を所有している。   香水瓶には黒い蓋の四角でシンプルなデザインを採用し、ボトルの上には「For Booklovers（読書家へ）」と印刷されており、シンプル且つファッショナブルです。Karl Lagerfeldと英国のチェーン書店・STEiDLが香水のパッケージを設計しており、非常に創意的なものとなっています。パッケージデザインは1冊の精緻で小さな本となっており、本の中の多くのページにはテーマに沿った精緻な短文が書かれており、香水はその中に隠されています。 香水は黒い蓋のシンプルなデザインで、ボトルには「For Booklovers（読書家へ）」と印刷されている。   新書の印刷されたばかりの香りは、Karl Lagerfeldが世界で最も素晴らしい香りと称している。   「Papper Passion」の香水は本の中に埋め込まれている   一般の香水では百以上の各種香料が使われているのに対し、調香師・Geza Schoeは5種類の成分から本の香りの複製を完成させました。しかし、商業機密として成分はもちろん公開されていません。素朴で優雅、静かな本の香りを懐かしむのであれば、「Paper Passion」は確かな選択です。   資料、イメージソース：steidlville.com、wallpaper.com、extravaganzi.com、niusnews.com   -------- 作者紹介   gamaniabrandcenter ブランドの中心メンバーにより共同で執筆されているBlog。 デザイナー、企画担当、ミュージシャン、展示計画担当、創意工夫担当、宇宙人……がブランド、マーケティング、デザインに対する見解と観察について執筆しています。   ブログ:gamaniabrandcenter.blogspot.com ---------

（イメージソース：http://www.casaoito.net/coca-cola-security-cameras）   ある物事に対して、我々は心の中ですでに既成概念をもっています。例えば、刺青があれば必ず麻薬をやっている、金髪であれば絶対不良少年である、筋肉隆々であればきっと肉好き？女の子であれば必ず人形が好き、男性は必ず浮気をする…（最後の例は良くないですね…）。   刻まれた印象の多くがマイナスの先入観です。では、防犯カメラに対する、あなたの印象は？監視、隠し撮り、不快感、暴力や罪と関係がある、非安全と関係があるなど。   これはラテンアメリカのコカコーラの広告です。我々のイメージにおいて、ネガティブな防犯カメラが、幸福、愛、平和、友情に満ちたものとなり、真の感動の幸福なキャッチャーとして1秒1秒を捕らえています。本来は薄汚れた片隅に設置され、隠れて撮影を行うカメラが捕らえたのは、1秒1秒の幸福の時でした。 コカコーラは何を伝えたいのでしょうか？市場はラテンアメリカで、やや「安全ではない」とされるエリアです（これは私のラテンアメリカへの既成概念です）。コカコーラのブランド主張は「Open Happiness」であり、このため、このような安全ではない販売環境でHappinessと主張するために、当地の人々と関連のある「安全」「監視器」といった素材と共に、ありきたりの印象を覆す言葉「Let's look at the world a little differently」（異なる角度で世界を見てみよう）で、消費者の頭に刻まれたイメージを揺り動かしています。 （イメージソース：http://cargocollective.com/pattyorlando#Coke-Open-Happiness）   広告では、監視カメラで映された画面から、幸福や愛に満ちたひと時を選出しています。これは決して役者が演じているものではなく、本当に監視カメラで映されたものを選出したと、私は信じています。役者が演じたのであれば、真実の効果が全くなくなり、広告にマイナスイメージがもたらされるからです。   広告主は永遠にマイナスの言葉を使わず、消費者とコミュニケーションしています。このため、創意を用いて情報を昇華させ、「ブラックボックス」の転換を行い、新しいプラスの言葉で、消費者に幸福と同時にコカコーラを記憶させているのです。   Coca Cola Security Cameras     -------------------------------------------  作者紹介   Bruce   国内外でテレビＣＭ製作、映画製作とシアターのマーケティング、日本電通社の北京支社の原稿創作部門、またガマニア内では監督を歴任し、現在は日本ガマニアで業務開発部課長（Section Manager）。 -------------------------------------------

私はゲームの専門家ではないので、エキシビション参加にあたり、主な目的はメーカーが会場でどういった方法を用いて競合他社と競うのかを見ることでした。もしかするとE3の参加対象がゲーム産業に関わる人たちやゲーム業界のメディアで、一般のゲーマーではなかったせいか、台湾や東京のGame Showで見られる歌やダンス、クイズゲームに大規模なプレゼント、コスプレイヤーによるショーステージ、アイドルのイメージキャラクター等の会場イベントがこのE3では見られませんでした。 ▲「会場イベント」による観衆と商品の結びつけが必要無いのならば、両者をつなぐ媒体は自然とムービーということになります。 一万元以上のチケット代を払って来場する人たちは、すでにターゲットの商品が決まっています。さらに研究討論会議に参加して、残りの時間でその他商品の新動向をチェックし、出展メーカーもまた完成させたばかりの重大なマイルストーンとなるゲームを全力でアピールするのです。 メーカーとバイヤーとの需要供給が大変明確であるため、E3に出展する各メーカーはイベントを行って集客したり、見た目だけの特殊効果に凝って欠陥のあるゲームシーンを製作したりする必要は無く、新たに、そして完成されたゲームの特色をそのまま披露すればよいのです。このため、ムービーの重要性はより高くなり、ムービーが商品と観客を結ぶ重要な媒体となるのです。しかし、これはムービーをより格好いいものにしなければいけないというわけではなく、完成したムービーがプロを引きつけられるものであることが必要なのです。そのため、ポイントはムービーのストーリーや構成、編集、特殊効果にあるのではなく、ムービーの内容が「プロが見たいゲームの特徴をきちんと表現できているか」という点にあるのです。 ある商品の各種ムービーについて、当然異なる観客、目的に対し、違った内容を設計します。例えば、ゲーマー向けのムービーは、特に発売が近い場合、ゲームのクールな点、スピード感のある点について言及し、特にテンポを強調して用いることで、ゲーマーの感情をうまく導きます。また有名人のイメージキャラクターを起用したり、ＣＧを合成して新たなビジュアルを創造したり……。しかし、もしメーカーやスポンサーに向けてのものであるならば、ムービーの内容は製作チームのスタッフの経歴やバックグラウンド、スポーツカーがカーブを曲がる際に実際のハンドルがどのように振動するか、またブレーキ音などをどう再現するか、雨と晴れでのバトルで発生する異なるイベントなどを表現するものに変化します……。異なる観衆、目的に応じて違った情報を設計し、私たちの商品を好きになってもらえるように導くのです。 あるブースを通りすぎる際、スクリーンで流されているのがどんな商品なのかを見て、立ち止まって最後まで見るか。または中に入ってみてゲームを試してみるか。また、最新のゲームシーンを見るため、或いはプロデューサーのインタビューのために並ぶのか、或いはただ通り過ぎるだけなのか。 E3において、ムービーの内容が達成すべき目標というのは「プロにゲームの最も優れた特徴が何であるかはっきりと伝える」ことであり、また完璧な商品の方向づけであって、宣伝の方向づけではありません。ムービーが示すべきはゲーム商品が持つ最も優れた内容……編集や特殊効果は適度にとどめなければなりません。あまりに飾りたてられていると、逆に本当かどうか疑われかねません！さらに、会場では多くのメーカーがゲーマーのゲームで遊ぶ様子を直接スクリーンで流して会場にいる人たちにゲームの内容を見せており、一つのムービーを繰り返し流すといったことはしません。 異なる観衆、目的に応じて違った情報を設計し、私たちの商品を好きになってもらえるように導く。E3において提出しなければならないのは、綺麗にラッピングされた大きな霜降り牛だけではなく、やはり「近くで見て試せる」新鮮さと美しさが必要なのです。 E3のブースで主に紹介された以下の2つのムービーをご覧下さい E3  2012 - EA Booth Walkthrough https://youtu.be/3IXSYs0DG5I E3  2012 - Ubisoft  Booth Walkthrough https://youtu.be/VY0dcgu3uYQ ------------------------------------------- 作者紹介 Bruce 国内外でテレビCM製作、映画配給、劇場マーケティング、電通北京事務所クリエイティブコンペチーム、ガマニア内部ディレクターに携わる。現在は株式会社ガマニアデジタルエンターテインメント商品開発部課長(セクションマネージャー)。 -------------------------------------------