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Category: VOL. 70

2014.08.01
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ガマニアはスポーツが好きか? グループCEOのAlbertの4問4答

G!VOICE:ゲームデーを祝うのに、ガマニアはずっとガマニア杯スポーツ会の形式で開催してきました。プライベートでもガマニア人はサークルでスポーツをするのが好きで、ガマニア人は「スポーツ」に特別な気持ちがあるようですが、一体なぜですか? Albert:実は非常に変なんです!私の記憶では2005以前は、ガマニアの文化にはスポーツという要素はありませんでした。04年末~05年初めになって、私と何人かの同僚が偶然おしゃべりの中で、突然誰かが「玉山に登頂しないか?」と言い出したんです。その時みんなはメンツのために、「いいよ」って言ったんです。言ってしまった以上、どうしようって。ただ本当にやるのみです!こうして私たちの毎年の台湾百岳登頂の行程がスタートしたんです。2006年、ガマニアはみんなの努力によってやっと3年の赤字から脱し、数年頑張り続けてきて、自分でもちょっと疲れを感じ、自分でロングバケーションを取って、旅行しようと思ったんです。しかし、自分がおととし玉山の頂上に立ってしたことを思い出しました。それは360度ぐるっと周囲を見回して、私はこうすれば全台湾全部が見られるじゃないかっておもったんですね。実際は当然だめなんですが、それから私は自分に問いかけました。どうすれば台湾をじっくり理解できるのだろうかと。その後私は自転車ツーリングの方式で台湾島一周することにしました。それから帰った後、私はガマニアの全員にその体験を語りました。これがもしかしたらガマニアのスポーツしようという雰囲気を触発したのかもしれません。 当然、私の言った意味はみんな日頃スポーツをすべきだということです。しかし普通は自分の輪の中に、会社の仲間を引き込みたくないものです。しかしこの後、私はガマニアの中の何人かがだんだん一緒に自転車ツーリングに行ったり、ある人たちは一緒にサーフィンに行ったりしたと聞いたのです。いくつかの集まりが徐々に一緒になって、ガマニア人にスポーツ好きの雰囲気が目立ち始めました。ガマニア杯の由来は実は特に「スポーツ」のためにということではなく、私は当時ガマニアもファミリーデーが必要だと主張し、スポーツも必要ではないかということで、その後福利厚生委員会に任せて企画してもらったところ今日のガマニア人お馴染みのガマニア杯になったというわけです。 実際、私はみんなにスポーツをとても奨励しています。なぜか?マクロな視点で見れば、ガマニアは青少年に非常にたくさんのエンターテイメントを提供しています。私たちのエンターテイメントはいずれもコンピューターの前にあるといえども、しかしそれはガマニアが提供する価値観が、あなたは一日中家の中に閉じこっていなければならない、一日中遅くまでこれらのゲームをしていなさいということを示しているのではないのです。私の考えは均衡した発展ということです。テクノロジーの趨勢において、現在の青少年は当然数多くのエンターテイメントはデジタル世界の中にあります。しかし私の考えはやはり時には自分をアウトドアの大自然の中に放り出す必要があるということです。これは私たちの生活で最も原始的な環境であり、さらに多くの大自然に身を任せれば、人はさらに多くの生命の体験をすることができるようになるからです。私たちもユーザーにこのように価値観を与えるべきで、社会にこのような価値観をもたらすべきなのです。そういうことで、ガマニア人がたくさん各種スポーツや、さらにはアウトドアスポーツ等に関わることは、自然と私は奨励すべきことなのです。この前私は会社の仲間とガマニアの「壮遊休暇」について検討したことがあります。私は将来会社がさらに多くの時間を使ってガマニア人に壮遊しに出かけ、さらに豊富な人生のフィーリングを理解してほしいと願っています。社員旅行休暇1か日を2日と交換する方式で申請することになるかもしれない。しかし帰った後みんなにブログで報告するか、《G!VOICE》のウェブサイトで公開することになるかもしれません。 G!VOICE:スポーツ提唱の背景に、Albertはガマニアの文化にある種の遺伝子があると考えますか? Albert:実はガマニア文化の背景に、本来非常に強烈な「挑戦」の要素がありました。このような要素がスポーツと結びついた時、あなたはガマニア人がこのような特性があって、さらに若いことと関係があることに気づくでしょう。私たちが参加するスポーツは比較的チャレンジ性のあるスポーツという傾向があります。会社は以前は特にスポーツという文化が形成されたことはありませんでしたが、いろいろな巡り会わせで、このような精神がガマニアの組織、文化の中で触発されてできたのです。 G!VOICE:私たち知っているAlbertはスポーツに挑戦することがとても好きですが、私たちにこれらの過程とこれらの過程から学んだことはなにか教えてもらえませんか? Albert:私はスポーツに挑戦する過程は、人格形成に非常に大きな影響を与えると考えています。自分の価値観にとっても、自分の人生観にとっても同様です。このような状態でなら自分の目標を探すのは簡単です。例えば登山なら、パーティー全体の行動であっても、絶対的大部分の時間、あなたは自分と対話し、あなたはすべての人の心の中にはわがままな一面があることに気づかされます。往々にして「それ」はあなたにたくさんの答えをくれ、知っていることもあなたと比べてさらに多いでしょう。その過程はとてもつらくとも、しかしあなたはつらさの代価がなんであるかがわかります。それぞれのスポーツに挑戦する時、私はとても多くの、ある程度の危険に満ちていることを知っています。しかしあなたがこの危険を受け入れ、危険を乗り越えたいと願うなら、危険の背後にある達成感を得ることができるのです。これらの過程を経た後、あなたは自分の人格が形成され、ひいてはあなたは周りの人に影響を与えることになります。私にとっては、私が会社に影響することになります。企業にとっては、この社会に影響を与えるのです。 G!VOICE:ガマニア精神=スポーツマン精神? Albert:もし私たちがまずガマニア精神について語らないとすれば、「スポーツマン精神」は実は「サイクリスト精神」や、「武士道精神」と同じなのです。これらの精神の背景にはいずれも共同という観念があります。挑戦を受け、栄光を求める。堂々と一つのことをやりとげ、一つの挑戦を乗り越えていく。この概念の下、私はガマニア文化は必ず、スポーツマン精神の概念を受け入れ、普及させていくべきだと思います。実際に、ガマニアの「F.A.M.I.L.Y.」の中には、元々これらの要素が存在していたのです。ですから、私はガマニア精神はスポーツマン精神と同じではないが、しかしガマニア精神はスポーツマン精神をも含むと考えているのです。

VOL. 37 ガマフィーチャー
2014.08.01
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エネルギーに触発 ガマニアはOutdoor Sportsで遊ぶのが好き

一般企業にとって、キーとなる政策の実施は、何人かが会議室内でひそやかに話し合いを繰り返して行い、最後に政策決定するものです。しかし生まれつきアクティブなガマニアは絶対にそんなことはありません。「静かなことは動くことに如かず」の方式がすべてのボスと管理職たちの戦略会議の中で「動き」出しているのです!アウトドアスポーツを通してガマニア人の決心を触発することで、すべての人がこれから出くわすであろう様々な挑戦に勇敢に立ち向かっていけるようにするのです。 戦略会議がスポーツ大会に変身 おととしの《G!VOICE》で報道した「2009夏季戦略会議」を覚えていますか?当時ガマニアはグループキーワードの「Project 3」発動の準備中でした。そのため今回の会議においては恒例の会議の他に、さらに特別に外展基金会が設計した「4種目挑戦大会」を手配しました。 「4種目挑戦大会」の内容は何でしょうか?それは度胸を試され、チーム団結的を訓練する「高低空綱渡り挑戦」と「50メートルビル垂直下降」、さらに体力、チームワークが必要とされる「7キロメートルロードレース」と「いかだ渡し」等です。活動前から、多くのガマニア幹部は自分の体力に自信がありませんでした。大会の過程は、みんな呼吸も荒く、しかし4種目のアウトドア大会が始まるや、ガマニアのそれぞれのボスたちはみな異口同音にこう言いました。「これらの活動はチームの重要性を理解されるだけでなく、みんなの「Project 3」への決心を触発させた」と。実際、今からおととしの夏季戦略会議を見ると、「4種目挑戦大会」はガマニアの各ボスたちに精神鍛錬において多くのメリットがあったことがわかります。 ▲2009戦略会議での「4種目挑戦大会」はそれぞれ「7キロメートルロードレース」、「高低空綱渡り挑戦」、「50メートルビル垂直下降」、「いかだ渡し」で、もちろんスポーツのチャレンジ大会となった。 基金会ボランティアの訓練、上に山り海に下りなんでもあり ガマニアは戦略会議だけでなくスポーツにも「一生懸命」です。自社の基金会でも毎年Summer Schoolイベントを開き、「アウトドアスポーツ」も青少年ボランティアたちの必修課程となりました。Summer

VOL. 37 ガマフィーチャー
2014.08.01
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曾偉人:仕事と遊びはすでに交じり合っていた!

▲クリエイティブセンター コンセプトデザイン 偉人は2001年にガマニアに入社する前、オーストラリアのディズニーに6年いました。台湾に戻ってからは2年余りアニメデザイナーをしていましたが、新しいことへのチャレンジを思い立ちました。ちょうど模型も小さいころからの趣味だったことから、2003年に上司にモデラーへの異動を申し出ました。それ以来偉人の仕事は2次元デザインからモデル製作に変わりました。仕事で目にした2次元の世界が1つずつ触れるようになり、手触りを持った立体の世界へと変わっていきます。 趣味が仕事に 趣味が仕事になると、仕事中も自然と遊びの要素が入ってくると偉人は言います。しかし「仕事」であるからには、一番大切なのはやはり使命感を持っていいものを仕上げることです。例えば最近クリエイティブセンターとSOFA Studioが共同で作ったアニメ「玉甲」のプロジェクトでは、「白虎」というキャラクターを4D模型にしなければなりませんでした。3Dで製作したアニメを見ると、偉人はどんな材料を使ってどんなサイズでこのかっこいいキャラを作るのか決めなければなりませんでした。偉人は模型の関節が可動であることにこだわるデザイナーなので、構造の複雑な模型の制作には特に神経を使いました。 「動かせる模型は制作時間がかかります。さらに模型の動きを自然な滑らかさにして、全体に影響を与えないようにすることが今回の製作での最大の課題でした。」偉人はでき上がったばかりの「白虎」を『G!VOICE』に見せながら語ってくれました。 他人の目から見れば、長時間1つの空間で模型製作に没頭することはつまらないと感じるかもしれません。しかし偉人のアトリエは次第にガマニアのフィギュアコレクターたちのたまり場になっていきました。手に入れたばかりのおもちゃについて語り合ったり、発売されたフィギュアについて語り合ったり、レアな模型を見せ合ったり……いずれも仕事の息抜きに楽しめることばかりです! 一番大切なのはこだわる気持ち 偉人は言います。「仕事で一番大切なのはこだわる気持ちです。明確な方向性と万全の準備が整ったら、粘り強く、地道に1つずつ仕上げていきます。遊びには明確な方向性というものはなくてもよく、気ままにする方がいいアイデアが浮かんできます。両者の違いは正反対なのです!」

VOL. 35 ガマフィーチャー
2014.08.01
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ガマニア人の壮遊と冒険

(画像出典:blog.regalmanners.com)     胸襟を拡げ、その足で邁進し、私たちは壮遊に出かける!   あなたにお金があろうがなかろうが、それぞれの人の一生において、一度は壮遊をする価値があります。パントマイム映画スターのジョン・バリモア(John Barrymore)の話では「人は老いない、それは、後悔が夢に取って代わるまでは。(A man is not

ガマフィーチャー
2014.08.01
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ガマニア人の極限への挑戦の夢の聖地

▲聖湖 ヤムドゥク(GCN-苑斯達提供)   スポーツを熱愛するガマニア人は、自分の両目で世界の美景を見て、自分の足でこの土地を探索するのが好きです。大自然が創り出した神の造型が数多くの世界の奇景となっているなかで、一体ガマニア人の心の中の夢の聖地はどこにあるのでしょうか?これから一緒に見ていきましょう!     自転車サイクリストの最「高」の目標:武嶺 ▲台湾道路の最高点は、美しい景色を擁している (画像出典:ウィキペディア)  

ガマフィーチャー
2014.08.01
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ガマニアのフラッグを掲げてスパート! ガマニア人+ ガマニアフラッグのBest Moment

遊び好き動くの大好きなガマニア人は、プライベートでもスポーツについて本当に「サークル」で行うのが好きです。それがマラソンでも、百岳登頂でも、日月潭横断遠泳または各種大会等であっても、賑やかなことが好きなガマニアの仲間たちは一緒に盛り上がるのです。しかし大勢のガマニア人が大会に参加し挑戦するなら、どうして自分たちの戦旗を持っていかないのでしょうか?以下は台湾ガマニアが各種スポーツ大会に挑戦する前後に、ガマニアフラッグを掲げるBest Momentなのです!彼らの情熱と活力あふれる様子を見て、海外のガマニア人も、ガマニアフラッグを持って、世界の他の場所を征服したくなったのではないですか? ▲「21 K ハーフマラソン」はミッションインポッシブルか?写真の中のガマニア人に聞けばすぐわかる。ガマニア人がマラソンするのに怖いものはないと。 ▲玉山登頂、自転車で台湾島一周、日月潭横断遠泳は「台湾新トライアスロン」と呼ばれている。このように目標性のある大会へのチャレンジはガマニア人が当然ほっておくはずがない。写真はガマニアが「日月潭横断遠泳」に参加する前の記念写真。 ▲俗に、雪山登頂隊は、疲労しなくても障害が残るとか言われる。しかし吾らがAlbertと曲家林取締役の余裕の様子を見よ。雪山は、ガマニア人にとって一かけらのケーキに過ぎないのだ(A piece of cake)。

ガマフィーチャー
2014.08.01
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うさぎ年をもっと楽しく:マスコットペイントコンテスト

うさぎ年をもっと楽しく:マスコットペイントコンテスト この夏の6月、ガマニア中国は創造力の啓発・新たな創意工夫(Innovation)の発揮を奨励するため、マスコットペイントコンテストを開催しました。マスコットも今年の干支に合わせ、ウサギが選ばれました。この度のマスコットペイントコンテストはイベント期間を一ヶ月とし、各部門は団結力を発揮して、4~5個のオリジナル作品を完成させなければなりません。最後に、全員による投票でもっともクリエイティブな作品を選出します。コンテストの賞品には食券・旅行のギフトカード・テーマパークのチケット・ボードゲームクーポンなど、とても豪勢な内容になっています。 コンテストが始まると、各部門にウサギの形をした白色陶磁製の模型が4~5個配られます。様々な塗料や顔料を使って、色付けをすることができます。新しい品種を作り出すのか、オンリーワンのユニークなウサギにするのか、各部門は知恵を絞りました。その結果、数多くのキュートな作品が生まれました。それでは、一緒にガマニア中国が送る傑作を見ていきましょう。 ▲優勝作品(正面) ▲優勝作品(背面) ▲準優勝作品(正面) ▲準優勝作品(背面) ▲第三位入賞作品(正面) ▲第三位入賞作品(背面)

CN ガマニュース
2014.08.01
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傅婉怡:遊びで仕事のエネルギーを大きく!

▲GTW第一ゲーム運営部 副部長   ガマニア人なら台湾ガマニアの運営部門が常に多くの部門の中で最も熱狂的で最もすさまじく遊ぶことを誰もが知っているはずです。それはなぜでしょう?日ごろのストレスが余りにも大きいからでしょうか?第一ゲーム運営部副部長の傅小怡(傅婉怡)はそれを否定します(事実は確かにそうなのですが)。そして『G!VOICE』に教えてくれました。「熱狂的な遊びは仕事のエネルギーを大きくするためです!」   遊びと仕事について、傅小怡の考えは「もっと真剣に遊び、真剣に生活」です。     熱き血潮を燃やして達成感を得る  

ガマフィーチャー
2014.08.01
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『フォーセイクンワールド』が6月にオープンβテストを始動。コロシアムと地下都市を同時開放!

『フォーセイクンワールド』が6月にオープンβテストを始動。コロシアムと地下都市を同時開放! ドラマチックファンタジー巨編『フォーセイクンワールド』Onlineは、6月に香港でクローズドβおよびオープンβテストをスタート!6月2日、「I Swear!魂の誓い!」クローズドβキャンペーンが幕を開けました。プレイヤーはキャンペーン中に神か悪魔と同盟を結び、すばらしいボーナスを手に入れました。テスト期間中も熱狂は冷めやらず、続いて6月15日から行われたオープンβテストでは、コロシアムと地下都市が同時に開放され、レベル上限も50まで開放されました。 『フォーセイクンワールド』は、パーフェクトワールドの数多くの精鋭たちが共同開発した大作で、ガマニア香港からリリースされました。ハイクオリティの3D映像は圧巻で、開発チームは数十万字にも上るテキストで多彩な物語の世界観を描いています。『フォーセイクンワールド』では、プレイヤーの行動によってゲームの世界が変わるという斬新なシステムが取り入れられ、プレイヤーが受身になることはありません。自分の意志でゲームの内容を決定でき、自分の手で世界を変えることができるのです! 『フォーセイクンワールド』公式サイト:http://www.smonline.com.hk 『フォーセイクンワールド』Facebook:http://www.facebook.com/smonlinehk ▲美しく鮮明なキャラクター ▲バラエティ豊かな乗り物 ▲臨場感あふれる戦闘画面

HK ガマニュース
2014.08.01
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ガマニア人以外の遊びと仕事

ガマニアにはユニークな遊びのスタイルと仕事の哲学がありますが、外部の方の目にガマニアの「真剣に遊び、真剣に生活」はどう映るのでしょうか?   ▲台湾外展教育発展財団 CEO 廖炳煌(Ping Huang Liao)     ガマニアの仕事を語る―「ロープ降下で極限に挑戦する教育トレーニング」

ガマフィーチャー
2014.08.01
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3バカに乾杯!(3 Idiots) – より優れたものを追求し続ければ、成功は自然とやって来る

プレイクー総経理 Joyce: 「現実の体制と名声、富の中で私たちは自らの熱情と夢を忘れてしまいがちです。成長していく学びの中で、私たちは訓練と教育の違いがしばしば明確になっていません。週末の夜や大切な人と一緒に、或いは一人でこの映画を見て、熱情と適切な学びの方法を取り戻してください。」 映画紹介  「ランチョー」、「ファルハーン」、「ラジュー」はインド帝国工科大学(インドで最もレベルが高い大学の一つ)の学生です。3人はルームメイトとなったことから親友となりました。成績が全てを決めるこのキャンパスの中で、人に頼らず、自らの信ずるところに従って行動する「ランチョー」は、アクティブな思考と、積極的な行動で丸暗記を拒絶し、また学長の「ウイルス」的教育方法に公然と疑問を呈します。彼は「ファルハーン」に自分の理想を勇敢に追い求めて野生動物写真家となるよう励まし、また「ラジュー」には恐怖心を解き放ち、本当の自分を生きるよう励まします。そしてまた学長の次女には金のことしか頭にない婚約者と別れるよう勧めます。  「ラジュー」がガリ勉学生「サイレンサー」のような暗記ロボットにならないよう、「ランチョー」と「ファルハーン」はスピーチ原稿を差し替えた所、ただ暗記するしか知らなかった「サイレンサー」はこのスピーチによって大いに醜態をさらします。恥をかかされたと感じた「サイレンサー」は、10年後に誰が一番成功しているか賭けをします。それから6年後、1本の電話でこのドタバタ仲間が再び顔を合わせることに…。  映画予告: http://www.catchplay.com/movie/21164 オフィシャルサイト: http://idiotsacademy.zapak.com/idiotsmain.php

ガマコラム ガマニア推薦
2014.08.01
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アイスクリーム食べ放題:暑さも吹き飛ぶ日本の誕生パーティー

アイスクリーム食べ放題:暑さも吹き飛ぶ日本の誕生パーティー ガマニアで仲間が誕生日の時は、いつもガマニア人にとって一番楽しいひと時です。羽目を外して大騒ぎができるだけでなく、お腹をいっぱいにすることもできます。主役であればお祝い金を貰える上、心置きなく誕生日休暇を楽しむことができます。脇役であれば同僚に悪戯することができ、例えば主役をクリームだらけにするなど、誕生日会を大いに盛り上げることができます。この時、恨みがある人は恨みを晴らし、恨みがない人は拳を鍛えます。だから、誕生日会はガマニア人がストレスを発散し、心身をフレッシュに保つ重要なイベントなのです(笑)! ガマニアデジタルエンターテインメントは5月末に4・5・6月分の誕生日パーティーを開きました。誕生日を迎える主役は25名にものぼり、一人一人にかわいらしいケーキと3000円に相当する商品券が贈られました。その上、猛暑をしのぐため、誕生日パーティーにおいて涼しさの大盤振る舞いが行われ、この日はだれでもアイスクリームが食べ放題となりました。その他、お菓子と飲み物もみなさんに楽しんでもらいました。日本の仲間たちはこの日の楽しくて涼やかな誕生日会を楽しんだことでしょう。 ▲日本のアイス冷蔵庫     ▲キュートなカエルの貯金箱。日本の仲間は普段カエルの口にアイスクリームの代金を入れる。 ▲うわぁ~、アイスクリームがぎっしり!この日の誕生日パーティーは無料でアイス食べ放題!! 

JP ガマニュース
2014.08.01
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GT5クリック&モルタルの興味深い広告

現代のブランド活動において、インターネットはすでに必要なマーケティングツールとなっています。経営理念を広く宣伝するオフィシャルサイトにしろ、或いは新製品の発売にしろ、一般的にインターネットが主要なコミュニケーションツールとなっています。このような風潮が長年続き、ますますバーチャルと実体を併用した方向へと発展がつづいています。あるものは実体からバーチャルへ、あるものはインターネットから実体への流れが期待されています。どのような方法で進めるにせよ、その目的はいずれも消費者とよりインストラクションを深めることにあります。今回はいくつかのクリック&モルタルを上手に利用した例について紹介します。     GT5 Banner Ads + Google Street View

ガマコラム セールストレンド
2014.08.01
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スペシャルレポート playwork Campaignはグループ中、世界中に

これはグループ初の、そして大切な意義を持ったものに違いありません。グループブランドセンターが企画した「playwork Campaign」が正式に今年の3月21日に盛大に開幕しました。台北に加え、香港、東京、ソウル、上海、北京、ロサンゼルス、アムステルダム、ブレア、ベルリンのガマニアが所在する全10都市で一連の展覧会が行われています。また今回のイベントでは動画やウェブイベント、イメージブックなどを組み合わせ、ガマニアの15年の歩みから16年目の始まりに当たってガマニアの成長と栄光の軌跡を振り返ってもらいます。さらにガマニア人が創り出したplayworkスピリットへのこだわりを広めています。   なぜ「playwork」と名づけたのか?それはガマニア人のわかりやすいライフスタイル「真剣に遊び、真剣に生活」に基づきます。仕事と遊びは常に表裏一体のこと。そしてガマニアでは誰もが絶えずそうした姿勢で熱心に仕事に打ち込み、遊びに熱中することで、ガマニアを現在のような不思議な企業にしてきたのです。     10都市同時展覧会は過去最大   今回のイベントの展覧内容は主にSPACE 17展覧企画部署の企画によるものです。特別にガマニアの過去15年の大きな出来事を1つずつ丁寧にまとめ、創意に満ちた動画やガマニアの主な数字、有名人やガマニア人の語録などを組み合わせ、ガマニアの彩りに満ちた15年を表現しました。これは全て全員の努力によって生み出されたものです。

TW ガマニュース
2014.08.01
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史上最大、誰もが待ち望んだ 第一回CSO全国トップバトル 開戦

    史上最大、誰もが待ち望んだ 第一回CSO全国トップバトル 開戦  FPS界で『CS Online』を盛り上げ、プレイヤーを呼び戻すため、台湾エリア運営チームは今年特別に第一回「CS Online全国トップバトル」を開催しました。バトルは「レギュラーバトル」、「スクールバトル」、「ファンバトル」の三つに分かれ、5,248名のプレイヤーと896チームが参加、945回の激烈な戦いを繰り広げます。史上最大、台湾中のシューティングゲームファンの注目を集めるCSコンテストマッチです。   第一回「全国トップバトル」では実際の対戦だけでなく、オンライン対戦も開放するとともに、運営チームは賞金総額100万元を台湾全土のスナイパーたちに用意しました。これに参加しなければ精鋭中の精鋭とはいえません。

TW ガマニュース
2014.08.01
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Alessiハッピーな鳥の鳴き声で、素敵な一日が始まる

デザイン評論家Donald Normanはこう言っています。「商品は良い機能を具えていることが大切だ。商品の使い方がすぐ理解できることも重要だ。しかしより重要なことは、その商品が喜びや楽しさをもたらすことができるかどうかだ。」アメリカの建築家Michael Gravesがデザインした「バードケトル」は、Donald Normanのこの話も最もよい例と言えるでしょう。    Alessiのデザインはいつも人々に好まれてきましたが、それには2つの原因があります。まず、誰もが尊敬するイタリア職人の技によるものであること、次に、それぞれの商品に現れる「生活の中に楽しみを見つける」というデザイン思想です。この「バードケトル」が人々を夢中にさせるのはまさにこれでしょう。建築家Michael Gravesは自らのデザイン言語にレトロな形のケトルを融けこませることに成功しただけではなく、より素晴らしい事は人を楽しくさせるというデザイン思想を示し、私たちが日常生活の中で最も欲する味わいを創造しています。   どう説明すればよいでしょうか?それは、簡単に見つけられます。「バードケトル」最大のアイデアこそ、ケトルの注ぎ口にある鳥笛なのです。鳥笛を外してもケトルには美しい流線形とケトル周囲のリベットデザインがありますが、それだけではただ美しく実用的なケトルというだけです。しかし、鳥笛という象徴的なデザインが加わると全てが変わり、人の生活をより快適に味わいのあるものにするのです。朝起きて朝食を作る時の光景を思い浮かべてください!ケトルのお湯が沸くと、明るく澄んだ鳥の鳴き声が遠くからでもはっきり聞こえ、それから自分のため、或いは愛する人のために最高級のセイロン紅茶を1杯入れ、1日の「生活」の準備を始めるのです。これは確かにとても魅力的な光景ではありませんか!そして、鳥の鳴き声がピーピーと清々しい朝の素晴らしさを暗示するのです。  

ガマコラム ブランド観察
2014.08.01
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『ルーセントハート(Lucent Heart)』ヨーロッパ版クローズドβテストイベントスタート!

    『ルーセントハート(Lucent Heart)』ヨーロッパ版クローズドβテストイベントスタート! 今年6月、グループの研究開発子会社玩酷(プレイクー)のオリジナルオンラインゲーム『ルーセントハート』が、ヨーロッパで一週間あまりに及ぶCBテストイベントを展開しました。サーバーの負荷テストに加え、プレイヤーはゲームの中で『ルーセントハート』のあらゆるコンテンツを体験でき、キャラクターのレベル上限も65まで開放されました。   ゲームの中で、プレイヤーはかわいい乗り物に乗ってAcadia大陸全土を練り歩きます。さらに乗り物コンテスト、村イベント、結婚式などのイベントも行われ、とてもバラエティに富んだ内容となっています。今回のテストイベントでは、研究開発チームに数多くのプレイヤーから反応が寄せられました。貴重なご意見をまとめ、完璧に仕上げた『ルーセントハート』のリリースを目指します!     ヨーロッパ版『ルーセントハート』公式サイト:

EU ガマニュース
2014.08.01
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消費者/Target/プレイヤー/Consumer

マーケティングを行う者は、消費者の購買意思決定を気にするため、消費者の生活形態、個性、環境などの要素から推測して、テレビ広告を素早く打つか、Facebookを使った話題性で包囲していくか、それとも有名人のマスコットキャラクターを使うかを評価します。 そして商品を作る者は、消費者が誰であるか、出来た商品を誰に使わせるのか、どう使わせるのかを気にします。 Target(ターゲット消費者グループ)とは、私たちが意思疎通を行う人であり、私たちのゲームをプレイする人です。今日は私たちのTargetをどのように定義するかを考えたいと思います。 私はよく開発グループに「私たちのTargetは誰か?」と聞きます。そして私がよくもらう答えは「16歳から28歳、オンラインゲームが好きで、毎日平均X時間オンラインゲームに費やしている人」というものです。この答えの構造はとても明確です。その内容は誰がプレイヤーであるかを明確に定めており、基本的な定義をしています。あるグループを丸で囲って私たちのプレイヤーであるとしていますが、基本的定義なので、私は私たちのライバルと重複していると考え、この基本的定義の後、一歩進んだ推論を行って「丸で囲まれた」Targetを「表現」する必要があります。 「表現」とは、私たちのTargetの特徴を説明することです。特徴とは、私たちのTargetの嗜好、個性、習慣などの一切の事実です。表現したTargetの特徴は全体のマーケティング活動の鍵の一つとなります。Targetの特徴は私たちの宣伝手段の元となり、広告やキャンペーンのアイデアの源となり、更にはメディア予算配分の理由になります。 また、Targetの特徴は映画、Promotion Video、広告などのビデオ制作にとっても非常に重要です。Targetの特徴の大きな面における影響としては、左右のビデオ全てのスタイル、小さな面における影響としては、効果音や字幕のIn / Outのタイミング、更にはもっと細かい部分にも渡ります。私がビデオを制作する時は、私の役割が監督であれ、クリエイターであれ、オリジナリティー担当であれ、或いは映像編集であれ、私は必ず「プレイヤー(Target)は誰か」と聞きます。 Targetの特徴を表現する時は、Targetをより細分化します。しかし、その範囲を小さすぎるまでに狭めてはいけません。消費者の定義の範囲が狭すぎると、それは宣伝効果の拡散の難易度へと変わってしまいます。

ガマコラム 広告への呟き

夢の素晴らしさを伝える!ガマニアの社会を変える挑戦

ガマニア人には挑戦への熱き血潮が流れており、かつては市場に挑戦し、オンラインゲームブームを生みました。そして現在は未来に挑み、人々に素晴らしい生活をもたらすネットフラッグシップカンパニーを目指しています。小さな作業部屋からスタートし、ガマニアは果敢に夢見、挑戦することで、ここまで来ることができました。大人になったガマニアは、自分の力を捧げ、私たちのように夢を持つ人たちにエネルギーを届けることを願っています。ガマニアCheerUp財団を発足させたことには、こういった理由があるのです。青少年を対象に、夢を大いに語り、挑戦を応援し、幼い苗をしっかりと育み、未来の社会に変化のエネルギーをもたらします。 サマースクールで夢に挑戦する勇気を手にする  CheerUp財団は毎年夏休みに、アドベンチャー教育と双方向のチャリティーが融合したサマースクールを実施しています。生徒たちがチームワークによって、目の前の挑戦をクリアし、夢を実践する勇気を手にできるようサポート!トレーニング期間中には、野外合宿、登山、沢登り、丸木舟等のアドベンチャー教育活動が実践されますが、中でも特別なのは、高空クライミングの挑戦でしょう。生徒たちは5階建てビルの高さの木のくいまで登り、頂上に立って大きな声で夢を叫ばなければいけません。恐怖心を乗り越えてジャンプし、夢を象徴するバーをつかんで、夢を追いかける決心を示すのです。 ▲仲間と助け合いながら、過酷な沢登りに挑戦します ▲5階建てビルの高さの木のくいの上に立ち、全力でジャンプしなければ、夢を象徴するバーをつかむことができません。 サマースクール の期間中、CheerUp財団は「双方向のチャリティー」を目標に、挑戦して夢を追いかけるというポジティブな精神を社会に還元するよう生徒を指導します。僻地の学校に出向いて、トレーニング期間中に学んだ精神を子供たちに伝え、また、花蓮秀林郷の和平村を訪ねて、台風後の被災地域の復興作業を手伝う、といったように、生徒には様々なチャリティー任務が与えられます。学生たちはチャリティーの期間、他の人のために夢を叶える試練と喜びを体験し、その中から自分がいかにして夢を実現するか、さらに、どれだけ努力が必要か考え、同時に、社会のために自分の力を捧げます。 極限の挑戦—大きな夢の計画 2008年、CheerUp財団の設立当初、CEOの劉柏園(Albert)が、最も素晴らしい「挑戦」の手本を示しています。ウルトラマラソンの選手である林義傑氏、陳彦博氏とともにドリームチームを結成し、《北極チャレンジ》(Polar Challenge)を行ったのです。この挑戦は、21日、650kmの持久力勝負で、途中、平均-40度を下回る極寒に耐え、暴風雪、低体温、脱水、ホッキョクグマの攻撃等の危険に直面しながらも、大自然の厳しい挑戦を一つ、また一つとクリアしなければなりません。しかし、ドリームチームは勇敢に立ち向かい、互いに助け合って、参加した9チーム中、挑戦を達成した3チームのうちの1チームとなりました。また、旅の途中、ドキュメンタリー映画監督の楊力州氏も随行してその模様を撮影、ドリームチームの破天荒な旅路がカメラに収められました。この冒険をより多くの人たちに見てもらい、ポジティブシンキングで自分自身、そして夢に向き合うことを呼びかけました。 ▲ドリームチームが21日目にして《北極チャレンジ》に成功した時の集合写真。 《北極チャレンジ》で挑戦レベルの指標を打ち立てた後、CheerUp財団は、不定期で若者たちに様々な極限の挑戦への参加を呼びかけています。2011年の無動力ヨット《勇気号》、2012年の《自転車台湾一周》、そして2014年の《ビッグドリーム計画、空へと羽ばたけ》では、台湾初の航空学校と提携し、空への夢を持った5人の軽飛行機パイロット免許の取得をサポートしました。一連のビッグドリーム計画は、勇気を出して挑戦すればどんな夢もかなうという信念を伝えているのです。 ▲2011年《ガマニア勇気号》CheerUp財団のメンバーが協力し、香港から台湾まで、無動力ヨットを運転。 ▲2012年《自転車台湾一周》イベント中。メンバーはゴールに向かって全力で突き進みました ▲《ビッグドリーム計画、空へと羽ばたけ》訓練のチャンスを得た学生たちが、初飛行前に大興奮でジャンプ 夢へ挑戦する精神をストーリーで伝える 生徒たちの夢を追いかけるストーリーは、他の人の心に夢への挑戦の種を植えることになるかもしれません。CheerUp財団は、次々と《ともに夢を描こう、ホリデーピクニックイベント》、《夢を追う勇敢な夏展》、Tedと共催の《2015 TED x Youth @Taipei》といった体験共有イベントを開催。ドキュメンタリー映画と公演を通じ、大胆に夢を追いかける数々のストーリー、揺ぎ無く挑戦へと立ち向かう精神が多くの観衆の心を揺さぶっています。今後、ガマニアは、DRMプラットホームをリリースする予定です。夢を追いかける中で得た収穫をシェア、交換するプラットホームを提供し、より多くの人が勇気を出し、慣れ親しんだ生活圏を飛び出して果敢に挑戦し、大胆に夢を追いかけてくれるよう応援します! ▲生徒が《Summer School》成果発表会にて、勇気を手にし、夢へと挑戦する過程をシェア。 ▲CheerUp財団とTEDが共催した《2015 TED

Love to PlayからDare to Challengeへ

ガマニアが20歳を迎えました!冒険を愛する遺伝子を持つガマニアは、これまで山あり谷あり、妥協という言葉を知らない子供のように、環境に臆することなく、市場にチャレンジしてきました。ガマニア人にとって、周囲の厳しい風当たりは成長するための栄養であり、不可能であればあるほど、逆に挑戦する価値があるのだと考えます!人生の段階によって、それぞれ視野が異なるものです。20歳のガマニアは立派な大人になり、これまでの遊びを愛し、敢えて遊ぶという精神を携えながら前進し続けます。将来的には国家レベルのフラッグシップネットカンパニーへと成長することを目指し、新たなポジションを定め、調整を行いました。 ガマニア発展の原点Love to Play かつてガマニア人は「Love to Play」の精神を誇りとしています。市場において、私たちは勇敢なるイノベーターであり、常に奇想天外な戦略でダイナミックな活動を展開してきました。ガマニア内での盛んなサークルやイベントもまた、ガマニア人の何事においても全力を尽くし、人生を満喫するというスタンスを十分に表しています。「Love to Play」の精神は、決して遊びにおいてだけでなく、ガマニア人の人生に対する熱意の表れであり、また、仕事における好奇心、意欲、旺盛なエネルギーを示しています。すべてはここから始まるのです。 Dare to Challenge果敢に挑戦 未来を見つめる 20周年の分岐点に立ち、未来を見つめるガマニアは、自身の遺伝子について改めて考え、新たなブランドの核心理念である「Dare to Challenge」を打ち出しました。私たちはこれまで通り、世界を探索するという情熱を絶やさず、ガマニア式の生活哲学に誇りを持ち続けます。しかし、新時代の衝撃を前に、ガマニアはより積極的に、より決然と、果敢に冒険する心意気をもって挑戦へと踏み出していきます。今後のガマニアは慣れ親しんだデジタルエンターテインメント事業の開拓だけでなく、デジタルライフの分野へと幅広く展開。素晴らしい生活へのイマジネーションを構築し、ともにhave a good GAME!からhave a GOOD TIME!を目指します。「Dare to Challenge」は私たちのスローガンであり、期待です。果敢に挑戦し、挑戦を受け止め、常に現状に甘んじることなく、より素晴らしい明日を創造します! 写真元:http://goo.gl/v1F73mhttp://goo.gl/E04YG7

進化せよ、ガマニア人!挑戦の原動力を徹底解剖

良い生活を送っているのに、人はなぜ挑戦するのか?人生の価値に対する期待は人それぞれかもしれません。しかし、間違いなく挑戦は、人間が進歩し続ける為の原動力となります。何かに挑戦すれば、生活にも目標が生まれ、より高いレベルへと前進することができるでしょう。では、どのようなモチベーションが人を挑戦に向かわせるのでしょうか?企業において、皆が共に努力するようになるにはどうしたらよいのでしょうか?《G!VOICE》と一緒に挑戦の原動力を探り、進化の道を突き進みましょう! 挑戦の源:達成動機 挑戦とはいったいどこから生まれるのでしょう?心理学者のD.マクレランド(D.C.McClelland)は、かつて、人が目標を達成しようとするモチベーションを指す「達成動機」の概念を示しました。彼は、人の活動とは常に特定の目標を目指し、何かを達成しようとし、成功に至るまで、克服する過程では数々の挫折があると考えたのです。達成動機は動機の一つの過ぎず、創造や自身の向上、知識を求めるといった動機と影響しあい、また、社会の流れと人生の段階における導きを受けるものです。子どもの頃の達成動機は、ゲーム、生活における日常規則の遵守といったことにあるかもしれませんし、就学後の動機としては学びや人間関係、社会人になると仕事の業績や出世等があるかもしれません。 ▲マクレランドは、人のハイレベルな要求とは、達成、権力、親和に対する要求に集約されるとしています。 また、ある科学者は、外在、内在的な動機では、その強さが全く異なるということを発見しています。外在的な動機の指示(試験、宿題といった、やらなければならない事)と内在的な動機による指示(将棋、スポーツ等、自発的に行う事)を受けた場合の活動を比較すると、後者では、被験者がより楽しみ、また、進んで挑戦を受け、挑戦のレベルが高くなるほど関心が強まることが研究により示されています。これは、自分が好きな仕事に就くことで初めて、全力を注ぐことができ、また、最高の収穫を得る要因となることも示しているのです!  個人からグループへ:会社と共に挑戦 グループ内の全員がそれぞれ適切な達成動機を持つことで、より速く進歩することができます。皆が共通の目標を持つことで、挑戦を恐れず、市場における競争力を維持し、時代に追いつく柔軟性を身につけることができるのです。社会がスピーディーに変化する現代、常に異なる挑戦に直面しなければなりません。無印良品とGoogleを例に、彼らの対応を見てみましょう! 一度は苦境に立たされながらも、再び息を吹き返したケースとして、無印良品にある逸話があります。無印良品は、1999年に、失速が拡大したことで収益が下降の一途をたどり、市場では「無印良品の崩壊」の声が広がっていました。当時、人事出身の松井忠三氏が社長職を引き継ぎ、一連の改革を進め、無印良品の再生に挑みました。松井はその辣腕を振るい、まずは38億の不良在庫を処理し、無印良品の生まれ変わりを示したのです。さらに、かつての感性経営、帳簿システムの改善と製品開発の合理化を進め、また、それまでの「利益を上げてから店舗を展開する」という原則を捨て、台湾で商業エリアの発展性を考慮して、大胆にも店舗を拡大。こういった様々な新方針は、恐らく犠牲を伴うものだったでしょうが、不思議なことに、これらの改革によって、無印良品は根本から再生し、ついには形勢逆転を遂げ、かつて以上に輝かしい成績を生み出したのです。 ▲無印良品は製品の領域を拡大。嗅覚、触覚へもアピールすることで、消費者により深く、細やかな体験を届けています。 ▲無印良品は時代のトレンドに敏感です。ファッションでは、かつて永沢陽一、山本耀司、植原邦雄といった有名デザイナーとコラボレーションしました。 苦境には当然挑戦がつきものですが、順調な場合は、どのようにして挑戦のモチベーションをキープすればよいでしょうか?絶えず革新を続けるGoogleの例が参考になるかもしれません!Googleは自由にアイデアを発表することを奨励しています。そして、合意を経て、実行の順序を決定します。社員は自分のアイデアが実現されて、世界が変わる様子を目の当たりにすることができ、そして、ライバルをリードし、自分自身をリードするのです。このやる気に満ちた社員たちに対するGoogleの戦略、それは挑戦です。どの研究プロジェクトも、通常たった3ヶ月しか続かず、社員が同じポジションにいる期間は平均で1年から18ヶ月間のみ。こうして変化し続ける環境と新鮮な感覚を常にキープしているのです。 ▲Googleのオフィスには誰もが興味津々。心地よい雰囲気の下、社員は常に新たな挑戦に挑んでいます! 自分の人生に一番満足し、最高の喜びを感じたのはいつでしょう?きっと一人一人答えは違うはずです。心理学者のマズロー(Abraham Harold Maslow)は、かつて至高体験(Peak Experience)の理論を提示しました。すなわち、心の奥深くを揺さぶるある種の体験、喜び、興奮、幸福、無我夢中、ドキドキの瞬間といったインスピレーション溢れる体験は、しばしば困難な挑戦の最中に体感するものである、ということです。結果はどうあれ、挑戦が人にもたらすのは、物質のように決して単純なものではありません。挑戦とは、人生における活性剤であり、懸命に努力した後には貴重な満足感と悟りを得ることができるのです。ガマニアの挑戦はすでにスタートしています。準備はいいですか? ▲挑戦がもたらす至高体験をあなたは感じたことがありますか? 参考資料http://goo.gl/1wE75Bhttp://goo.gl/QNRA8dhttp://goo.gl/gTlLDYhttp://goo.gl/mtdGOAhttp://goo.gl/pfdPF7http://goo.gl/bgCcHb 写真元:http://goo.gl/mrM6Hnhttp://goo.gl/kJ5TzAhttp://goo.gl/3XuwyThttp://goo.gl/vphFNGhttp://goo.gl/VLxKTKhttp://goo.gl/MPSdA4

ガマニア20年の歴史:成熟前の大挑戦

子供時代、青春期、成年、人生に様々な時期が存在するように、ガマニア創業の歴史にも異なる段階が存在します。冒険好きなガマニア人の特質もあり、操業開始からこれまで、数々の大きな変化を経てきました。百戦錬磨ではありませんが、健闘を重ねてきたと思います。これらの経験すべてが今日のガマニアの貴重な糧となり、より着実に前進してきたのです。未熟から成熟する過程において、ガマニアはどんな試練に挑戦してきたのでしょう?《G!VOICE》で一緒に、これまでの興奮と感動の歴史を振り返りましょう! 発芽期(2002-2003):上場、資本化 コンピューターゲーム時代に自社製作ゲーム《コンビニエンスストア》がアジアを席巻。オンラインゲーム時代には、《リネージュ》を導入し、プレイヤーのゲームスタイルを変えました。若いガマニアは意欲に満ち溢れ、ゲーム市場で次々と旋風を巻き起こしました。慢心せず、現状にとどまることなく、ガマニアが描く版図はさらに拡大を続け、輝かしい成績を礎に、成長の歩みは加速し、2002年に正式に上場し、資本市場に参入。各方面の投資を集め、ガマニア王国はスタートしました。 ▲コンビニエンスストアは、ガマニア初のヒット作です! 成長期(2004-2006):集団化の展開 2003年、市場での評判も上々の中、ガマニアは、まだ各地の市場の状況を把握しないうちに世界に進出してしまったことから、低迷の危機に陥ります。翌2004年にはこれを反省し、グループ化戦略による企業体質の安定を打ち出すことで、再出発を図りました。挫折を経た後のガマニアはより安定し、ひたすら外へ戦いを挑むのではなく、自分への挑戦により尽力したのです。内部では続けざまにブランドセンター、ガマアイランドを設立、また、ブランドキャンプを開催する等、本部によるコンセンサスをまとめ、完璧なブランドビジョンを構築。内から外へ、ガマニアの影響力を伝えていきました。 ▲内から外へ、統一されたブランドイメージ。 開花期(2007-2013):グローバル化の加速 3年間で基礎を築いたガマニアは2007年以降、全世界で次第に足取りを安定させ、運営、研究開発、オリジナルデジタルコンテンツといった多方面で同時展開し、それぞれで成果を上げていきました。運営面では、日本では黒字となり始め、香港ではゲーム界のトップへと急上昇。さらに、世界各地にオフィスを設立しました。国内のメーカーが中国方面へと進出していく中、ガマニアはアジアと欧米に注目したのです。例えば、《Hero: 108》、《ミグ・セッド》等のオリジナルアニメは北米市場で口コミが広がりました。ブランドコミュニケーションを担うグループの刊行物《G!VOICE》もこの時期に大きな文化交流の効果を発揮し、最高で7言語に翻訳され、発行されています。 ▲《ミグ・セッド》は海外で好評を博し、国内のドラマとコラボレーションしたことで、さらにファンが増えました。 成熟期(2014-):持株化の新時代 近年、モバイル化の衝撃を受け、市場の変遷が最もめまぐるしい時代を迎えました。ガマニアは、かつての思考パターンがすでに時代遅れであることを理解しており、絶えず組織のモデルチェンジに努めています。確かに、グループには強みがありますが、変動する環境を前にすれば、さらに高いフレキシビリティと応変能力が求められます。ガマニアはまず「雁の群れ」戦略を提示。内部起業、新規起業、持株等の方法によって多様な領域で発展しています。また、グループ内で新チームを発足、グループ外では新たなパートナーを加え、それぞれより高い自由度をもって市場へ進出しながらも、密に連携し、互いにサポートしあっています。昨年、CEOのAlbertが、国家レベルのフラッグシップネットカンパニーの方向性を確立するため、ガマニアがデジタルライフ分野に進出することを宣言しました。今後は、これまで培ってきたプロフェッショナルなデジタル産業の豊富な経験とアイデアを携え、人々の素晴らしい生活へのイマジネーションの実現に力を注ぎ、魅力溢れる楽しい体験を創造します! ▲クラウドファンディング、eコマース、映像音楽、中継等、ガマニアはデジタルライフ分野に進出し、最もクールなトータルネットカンパニーを目指します! 挑戦にリスクはつきものです。しかし、挑戦するからこそどこまで成長できるのか知ることができ、全く違う未来を切り開くことができるのです。その過程で、未知のこと、挫折、不安に直面するかもしれません。しかし、後で振り返ってみると、これらの試練は逆に助けとなっていたのかもしれない、と感じるかもしれません。これは人生における特別な風景でしょう。20歳、ガマニアのさらなる素晴らしい挑戦、そして、私たちが新たな1ページを開くその日を心待ちにしています。 写真元:http://goo.gl/qGnvhA

挑戦を乗り越えるために戦略は不可欠

2014年、Facebookの創設者であるマーク・ザッカーバーグ (Mark Zuckberg) は、なんと中国語の勉強に挑戦しました。そして、一年後に北京大学で中国語による講演を行い、観衆をあっと驚かせ、1年で並外れた挑戦の成果を実現してしまったのです。なぜザッカーバーグは、スポーツから楽器、言語、そして仕事等、毎年大小様々なことに挑み、つねに素晴らしい成績を収めることができるのでしょうか。そこに何か秘訣があるのでしょうか?それともマーク・ザッカーバーグの根気と賢さ、才能によるものなのでしょうか?実際、挑戦には戦略が伴うもの。そして、これこそが成功を左右するカギなのです!目標の設定から挑戦の実行まで、これから《G!VOICE》が、挑戦達成の重要な戦略を皆さんにご紹介します! 1. 目標はハードであること!難易度が高いほど、達成率も高くなる アメリカのコンサルティング会社であるLeadership IQの創設者、マーク・マーフィー (Mark Murphy) 氏は、マイクロソフト、マスターカード (MasterCard)、IBMといった有名な起業を指導してきました。そして、高度な挑戦の「ハードな目標」は社員を刺激し、既存のフレームワークを破り、想像を超える成績を達成することを発見。さらに、ビジュアル化できる目標は、挑戦への熱意をより持続させることができるということも発見しました。自分がエベレストの頂上に立ち、壮大な高山の風景を眺める様子を想像してみてください。熱い思いがこみ上げてきませんか? 2. 大きな目標を無数の小さな目標に分ける 仕事をするにあたって、私たちは年間の目標を四半期目標、月目標、週目標に分割します。しかし、個人の挑戦を計画するとなると、こういった実用的な目標設定戦略を忘れてしまいがちです。例えば、1年後に東京マラソンに参加するという目標を例に挙げると、まず10kmから参加し、ハーフマラソンの大会へ、そして、フルマラソンを完走できるまでトレーニングを続けます。目標が大きすぎると、あまりにも遠すぎて諦めてしまいたくなりがちです。しかし、小さな目標を立てることで、目標を達成する達成感を感じやすくなり、また、大きな目標を達成するために必要なスキルもアップするでしょう。 3.挑戦期間の短縮:90日が最も理想的 長期的な挑戦は失敗に終わります。往々にして怠け心に負けてしまい、明日からまた始めようと思ってしまうからです。成功するビジネスマンは90日ごとに小さな目標を1つ達成するように設定します。挑戦期間を12週に短縮すると、今すぐ始めなければならないという切迫感が生まれます。 4.挑戦に関する手がかりを残し、常に自分に喚起する 忙しくなるとつい、挑戦を頭の奥に置き忘れてしまうでしょう。しばらくたって思い出した頃には、もうすでに根気強く続けるモチベーションは失われています。そのため、オフィスのデスクやパソコンの画面といった毎日目につく場所に視覚的な手がかりを残し、易々と諦めてしまわないよう、まだ挑戦の途中であることを自分に喚起します。 5. 先に苦労すれば後が楽になる!早起きして挑戦を終わらせよう 個人の挑戦はしばしば仕事、家庭、レクリエーションの後回しにされがちで、夜や週末になってやっと動き出すという状態になってしまいます。実際、このような心が芽生えてしまうと、必ずや失敗の道を進むことになります。それならば、毎朝少し早く起き、一日の始まりを挑戦でスタートすれば、はつらつとその日の目標を達成でき、挑戦の継続も決して難しくはないと気づくでしょう。 しっかりとした戦略を立てることは、挑戦達成のツールであり、情熱はより遠くへ進むためのガソリンです。新たな挑戦の目標について考える時、まずは数字的な指標や現実的な必要性といったことを忘れましょう。そして、目を閉じて頭の中で挑戦の過程をシュミレーションし、熱い思いがこみ上げるどうかじっくり感じ、それから挑戦をスタートするかどうかを決断してください! 参考資料:http://goo.gl/aNW7fvhttp://goo.gl/gLuqgp 写真元:http://goo.gl/MuBMAQ