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Category: VOL. 73

2014.07.25
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華山で王者決定!–CSO全国トップバトル及び学校別バトル決勝戦の実況!

6月初旬にネットカフェで次々とスタートした「CSO全国トップバトル及び学校別バトル」では、北、中、南3区で3ヶ月にも及ぶ密集バトルの後、実力派の32チームが頭角を現し、本期の優勝をかけて戦う準備をしてきました。蒸し暑い9月、彼等は華山芸文中心に集まり、準備に精を出していました。勝利の女神は誰に微笑むのでしょうか?《G!VOICE》がガマニア人の皆さんに実況をお伝えします。   弾丸の雨 一触即発! この度華山芸文中心で行われた「CSO全国トップバトル及び学校別バトル」決勝戦は、トップバトルと学校別バトルに分けて行われ、それぞれ入賞した16チームが現場抽選で相手、守勢・攻勢、戦闘マップを決定し、シングルトーナメント、5人1組の団体戦により、前半7回、後半7回でバトルを繰り広げます。先に8勝した者が勝ちと判定され、三戦二勝でグレードアップします。 熱気溢れるオープニングダンスで全会場が大興奮! トップバトルの北区優勝チーム「UMX-Gaming」は、スタート時、戦況が思わしくなく、強豪チーム「大蟒蛇」との対戦では危うい状態となり、「AMT」との対戦でも延長戦となりましたが、それでも絶好のチームワークと優れた戦略で撃退し、本トップバトルの優勝を獲得しました。オンラインバトルで頭角を現した「KA4」は「UMX-Gaming」との対戦が敗戦に終わりましたが、すぐに持ち直して3位の「Alphaforce.CEA」を打ち負かし、2位を獲得しました。 学校別バトルでは「輔英科技大学」が優勝、2位に稻江高職、3位は永平高中でした。 すご腕中のすご腕!国際的名選手SpawNとHeatoNが第1回《CSO名人堂》に!   息をのむようなバトル以外に、今回の「CSO全国トップバトル及び学校別バトル」決勝戦には重量級のゲスト2名SpawNとHeatoNが参加しました。かつて「オンラインゲーム史上最強の選手」と呼ばれたHeatoNは、25歳にして様々なオンラインゲームバトルで世界優勝を果たしていました。また、世界の射撃ゲームプレーヤーが認める腕前を持つSpawNは、超人的な反応力と神業的な銃のテクニックにより射撃ゲーム界で「殺人マシン」と呼ばれています。当日、2人のベテランが会場に訪れると、射撃ゲームファン達が大歓声をあげ、我先にと記念撮影を申し込みました。

TW ガマニュース
2014.07.24
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Albertの新年の新しい願い: 限界を挑戦し続ける

爆竹と応援メガホンの音が一斉に鳴り、野球試合ではなく、媽祖祭りでもなく、ガマニアマンらが30日間の徒歩台湾一周の旅から帰ってきた支配者のAlbertを情熱的に迎える賑わいです。Albertが忙しい中に《G!VOICE》の独占インタビューを受け、旅と2012年の新年願いについて語ります。 「私は毎年、自分    も自信がなく、怯えることに挑戦する。」旅の苦しさと疲れは、Albertの爽やかな笑顔から想像がつきません。 会社の指導者として、Albertは自分が居心地のとても良い環境にいると、ある意味はやり放題になりがち、自由過ぎると言えます。Albertは、「こんな状態が続くと無感覚になり、自分の意思決定に制限をかける人がいないと、心が萎えなり、自分の世界で自己満足して腐っていく。」と述べました。 側面から見ると、Albertは会社目標を挑戦する極大なストレスを背負っているから非常に不自由です。とくにガマニアが2010年中旬にヨーロッパへ進出し始めた時、アジア市場まだ安定していなく、台湾市場もちょうどソフトワールドと激しい競争し、大変な挑戦を面していました。Albertの中にマイナスエネルギーが溜まり続け、爆発な解放に焦がれます。 自分をどうにもならない場所に置き去る   「私は自分をどうにもならない環境に置き去りにしたい。自分に精神的なストレスをかけ、自分の不足を自覚させること、過程の中で深みのある思索をし、現有のすべてを大切にするようになれます。」とAlbertはこのように述べました。そのために、考え続けてきた徒歩台湾一周計画のスケジュールを立ててから旅に出ま した。   ▲Photo

ガマフィーチャー
2014.07.24
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消費者を喜ばせれば、自然と目を向けてくれる

もしデジタル時代と伝統的なマーケティングの決定的な違いを比べるなら、そのうちの1つに「消費者の管理権」が挙げられるでしょう。 最近見たテレビのシーンを思い出してみましょう。あなたがテレビCMが好きか嫌いかに関わらず、CMの時にチャンネルを変えたり、トイレへ行ったりあるいは消したりを除けば、少なからずCMを目にしていて自覚がないまま爆撃に曝されています。あなたが完全にそのCM商品のターゲットではなく、買った事がなくても免れることはできません。   あなたが最近インターネットを使った時の状況と比べてみましょう。たぶん丸一日ネット上にいたとして、あなたはCMを1つも目にしないのでは?それはネット上にCMがないということではなく、あなたがどこにCMが現れるのかをよく知っていて、それを背景として上手に捉え、1つもクリックしないからです。 なぜなら、デジタル時代では、管理権がテレビを見るときの受動的な受け入れから、手元のマウスで管理されるように変わったからです。もし、コンテンツが私たちの興味を引くものでなければ、私たちは無駄な時間を使ってそれをクリックしたりすることはありません!   反対に、もしあなたのコンテンツが消費者の注意を引くものなら、彼らはクリックするだけでなく、自発的によりたくさん理解しようとするでしょう。そのうえ、無料で宣伝してくれるかもしれません。   ちょうどこの現象を説明する2つの例があります。この2つはいずれも企業ブランドではなく、2人の個人です。1人目はイギリスの芸術家Greg Burneyです。彼は彼のツイッターに注目してくれるフォワローの一人一人に、独特の画風でその似顔絵(注)を描くことを誓いました。

ガマコラム セールストレンド
2014.07.24
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ZARA:洞察鋭く、ゼロ広告のファストファッション

「ZARAした?」これはTaipei Cityにおいて最近の挨拶言葉になっています。ちょっと前にユニクロが行ったバス・雑誌メディア・屋外などの華々しい広告と違い、ZARAの唯一の広告はオープニング当日に派手に行った101ライトアップに過ぎません。しかし、それも101が提供したものです。 そして、ロケーションは隠された広告です。ZARAはブランドのゴージャス感を完全に一糸の乱れもなくNY五番街・パリシャンゼリゼ通り・ミラノ・上海南京西通り、そして台北101など五大陸、200軒余りに上る高級エリアにある店舗にまとめ上げました。つまり、広告でブランド価値を作り出すのではなく、ロケーションの最良な店舗で作り出されるブランドの高級感を体験してもらうことを選んだのです。   節約したマーケティング予算は、すべての資源を消費者の“他人とかぶりたくない”“クローゼットにはそのシーズンのニューアイテムが永遠に1枚足りない”というニーズに集中させています。ここを起点に、ZARAの成功したビジネスモデル――ファストファッションを確立し、ZARAのブランドを「ファスト」、「レア」、「リーズナブル」の代名詞に変えたのです。   強靭なサプライチェーンはZARAの最も凄い所で、1年の4シーズンを26シーズンに変え、2週間以内に新商品を必ずリリースすることを徹底しています。ZARAの世界各地にあるデザインチームは400人に上り、全部で40000件にも上る作品を出し、その中から12000件を選び出して毎年の新商品にしています。全ての新商品はデザインから大量生産、さらに全世界の店舗に届けるまで、必ず14日以内に完了させます。そのうえ、ネットを通じてリアルタイムで消費者の嗜好を掴み、すぐさま修正しデザインセクションに反映しています。期待感を持たせることで、消費者を頻繁に来店させ、新商品をチェックさせます。ファストファッションは、消費者のブランドに対する病みつきとも言えるロイヤルティを育てました。   ZARAのファッションセンスは、消費者とともにあるという低姿勢より来ており、スーパーモデルや大スターの集まるファッションショーを行ったことはありません。そして、同じくファストファッション路線を行くユニクロとジル・サンドラのコラボ、H&Mとマドンナやカール・ラガーフェルドとのコラボなど、巨匠デザイナーとの戦略的提携は結びません。消費者を中心にした経営スタイルに専心することで、伝統的なファッションブランドの美意識とビジネススタイルを覆しました。  

ガマコラム ブランド観察
2014.07.24
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売りと儲けは違うもの?

お見合いをしたことがありますか? 私はしたことがありませんが、お見合いをした人がお見合いについて話すのをたくさん聞きました。 お見合いの目的は伴侶を見つけることにあります。 そして、お見合いの成功の鍵は第一印象にはありません。 2人の心が触れ合い、ビビビッと感電したかのようにしびれるあの瞬間にもありません。 そして、仲人の通販番組のような褒め殺しトークにもありません。 お見合いが成功するかどうか、その鍵はテーブルの向こうに座っているその人の価値がどこにあるのかにあります。 相手の会話・仕事・余暇・家族構成・年齢・体格、価値はどこにありますか? 一目見て、彼はとても魅力的です。彼の着こなしは、品位があり、ファッションセンスもあり、自分のスタイルに合って流行に流されることがありません。しかし、彼の最も価値があるところは、その「着こなし」を後ろで支える銀行の預金残高かもしれません。  

ガマコラム 広告への呟き
2014.07.24
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モリー先生との火曜日 モリー先生:「あなたが『死ぬ』ということをわかったとき、どう生きるべきかが分かるはずだ。」

アニメーション戦略開発室ディレクター 謝姐(謝春未): 「この本は人生のレッスンを学ぶことができる本です。あなたが『死ぬ』ということを会得したとき、はじめてどう生きるべきかが分かるのです。私たちは過ちが起きてからはじめて反省をする必要はありません。積極的で前向きな態度により、消極的で悲観的な思考をチェンジするよう学習するのです。この本を読み終えれば、『今』をもっと大切にしなければならないことが分かるはずです。そして、人生の一日一日を真剣に生きることになるでしょう。」   《モリー先生との火曜日》予告編:   内容紹介 著者のミッチ・アルボムは余命数ヶ月の恩師を訪ね、毎週火曜日に彼を見舞いに行きました。この年老いた教授モリーは迫り来る死に直面しながらも情熱とユーモアを失っていませんでした。毎週火曜日の会話を通して、彼は少しずつ世間に揉まれ冷たくなったミッチの心を溶かしていきました。彼らの再会は、生死の智慧についてのレッスンとなりました。「『死ぬ』ということ会得すれば、『生きる』ということも分かるのだ。」この講義はとても短いものでしたが、いくつもの分野に及びました。愛・仕事・家庭・老い・寛容・・・そして最後の「死」。これは人生を探索するレッスンで、果てしない宝探しの旅でもあります。本作は上梓されると、瞬く間にニューヨークタイムズのベストセラーランキングにランクインを果たしました。   ---金石堂オンライン書店より抜粋

ガマコラム ガマニア推薦
2014.07.24
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《Web パワードール》日本でのOBが正式スタート

ガマニア日本と工画堂スタジオが共同開発制作したwebゲーム《Webパワードール(Web POWER DoLLS)》は、2011年12月に日本で正式にOBがスタートしました。これは有名なスタンドアローンゲーム《パワードール(POWER DoLLS)》を改編して制作したものです。 《Webパワードール(Web POWER DoLLS)》はスタンドアローン機の内容である女性キャラクターとロボットの戦術シミュレーションゲームを延長させたものです。プレイヤーは個人の好みで好きな女性キャラクターを選んで育成し、プレイヤーの作戦仲間とします。それぞれの女性隊員は1人乗りのカスタマイズ可能なパワーローダーに搭乗して任務を遂行します。プレイヤーは適切な戦略によって軍隊を率い、戦争に参加します。  《Web パワードール》日本オフィシャルサイト:http://pd.gamania.co.jp/ 素晴らしいゲーム画面を見てみましょう!

JP ガマニュース
2014.07.24
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SPACE 17 特集 おいしい先生と一緒に、にっこりトラベルマップを愉しむ!

休暇が待ち遠しい年末、SPACE 17は特別に日本の著名なイラストレーター大石暁規(Akinori Oishi)氏を招き、旅行をテーマにして、ガマニアのために創作していただきました。日本語のOishiはちょうど「おいしい」という意味であるため、タイトルを「おいしい先生のトラベルマップ展」としました。ガマニア人にAkinoriの創作したスマイルドワーフと共に世界を巡ってもらいます。     ガマニア限定版-スマイルドワーフ   シンプルなラインで魅力的なキャラクターを描き出すことが得意なAkinoriは今回、特別に彼のシンボルマークであるスマイルドワーフにガマニアの要素を加えました。また、たくさんの子供心に満ちた世界各国のイラストを描いてくれました。スコットランドのお城・台北の101・日本の富士山・ドイツのトラック…など、SPACE 17を瞬時にニコニコワールドに変えました。誰もが思わずつられて笑ってしまうような、生活の中にあるそれぞれの愉しみをじっくり味わい始めることでしょう。  

TW ガマニュース
2014.07.24
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ユーザーと企業を結ぶ-UXデザイン

近年、ユーザーエクスペリエンスデザイン(User Experience design、略称UXデザイン)というキーワードが世界を席巻しています。それと同時に、私たちはユーザーの消費現象が次第に変化し、消費はすでに生理的な要求から心理的な満足に転換していることを発見しました。製品の開発とデザインはもう「機能と外観」を強調するのではなく、ユーザーの体験を強化し、そのうえ企業のDNAとユーザーを繋ぎ合わせなければなりません。     製品の開発とデザイン=企業ニーズ+ユーザーニーズ   1つの優れた製品は企業ニーズとユーザーニーズを結びつけなければなりません。脳科学の角度から見ると、ヒトの脳は2つに分けることができ、左脳(赤い部位)は論理力、右脳(青い部位)は直覚・感受力を代表しています。企業は非常に優れた左脳を持ち、思考・論理・判断力で以て様々なプロジェクトおよびミッションを処理して、企業の利益獲得をサポートします。そして、ユーザーは強烈な右脳を持っており、単純に使いやすく快適を感じることを求め、満足感を得ます。   どんな企業も製品を開発あるいはデザインするときに、よく企業目標とユーザーニーズの間に些細な衝突及びギャップが生じます。それはまさに左脳の理性と右脳の感性が衝突した結果です。如何にその間のギャップを減らし、最良のバランスを見つけるかは、すべての企業がぶつかる問題です。

UX経験談 ガマコラム
2014.07.24
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Facebookの力で小さな町が光り輝く!

海抜1,000メートル以上、住民たった78人のとっても小さな村は、どうやって多くの人から注目されるようになったのでしょうか? ちょっと考えても分かりますが、数頭の牛と1軒の教会、そして1軒の旅館しかない、ほとんど誰も知らない所で住んでいる人と言えば、だいたい老人や子どもくらいのもので、注意をひく題材となるようなものはありません。しかし、彼らは全世界と繋がるために最も便利で最も安価な方法について賢い選択をしたのです。それは「インターネットとコミュニティメディア-Facebook」です。短い1か月の時間に村から遠く数千キロも離れた32の国々で大々的に報道され、その国で最も活躍しているファンページとなり、その注目度はレディ・ガガやジャスティン・ビーバーをも超えました。そして最近、第79人目の住人も誕生しています。 このスイスの山の上にある小さな村Obermuttenのリーダーはこう言います。「誰でもこの村のFacebookファンページのファンになってくれた友だちは、その人の人物写真をプリントして、村の掲示版に貼り付けます。」肌の色や人種に関わらず、皆平等です。唯一の条件は「『いいね!』をクリックしてくれるだけ!」です。 ビデオへのリンク: このキャンペーンが始まると、この村のファン数は急速に増加し始めました。1万人近くいる世界各国のファンたちが、Obermuttenとはどんな所なのか、どこにあるのか、と興味を持ち始めました。数千人の人がこの可愛らしい村を次の旅行地に選ぶことを宣言し、すでに数百人がそれを実現させています。ちょっと見ると、これらの数字は大したことがないようにも見えますが、村の寂しい住民数に比べたら、このキャンペーンの威力のほどが感じられると思います。 この賞品も無く、抽選も無いファン募集キャンペーンは、私が以前ブログで紹介したことのある「Facebookでファンを集める新しい方法は有名にさせてあげること」にたいへん似ています。ただ違いは、「Corona Lightは最もファッショナブルなニューヨークのタイムズ・スクエアで行われ、このキャンペーンは誰も知らないスイスの山あいの小さな村で行われた」という点だけです。 「Coronaはニューヨークのタイムズ・スクエアにビルの数階分にもなる高さの巨大な電子看板を設置して、Coronaを買わなくてもビンの蓋を集めればキャンペーンに参加できます。VIPである必要はなく、ファンになって自分の写真をCoronaファンページにアップロードすれば、その写真が広告看板に映し出され、広告の主人公になってニューヨークの街角で光を放つチャンスがあるのです。」 ObermuttenとCoronaは「多くの場合、尊重されたり特別の待遇を受けたりすることは、安価ながら人の心を買収するのに非常に効果的な方法である」ことを実行したのです。 「こんなキャンペーンは本当に現地の観光を盛り上げることができるのだろうか、それともやはり一時のにぎやかさだけなのだろうか?」これは特にキャンペーンやイベントを企画するブランドオーナーか、あるいは代理店を始めとする多くの人の心の中にある疑問だと思います。あるいは角度を変えて消費者の気持ちから見たら理解できるかもしれません。

ガマコラム セールストレンド
2014.07.24
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ガマニア全体ミーティング カリスマオタクのゲーム冒険記:バハムート創設者陳建弘氏

2011年最後のガマニア全体ミーティングが、12月19日に開かれました。大トリを飾るゲストは大御所であるだけでなく、ゲーム業界との関係はさらに深いものがあります。バハムートゲーム情報サイト創設者陳建弘氏(人呼んでSega)を招いて、ゲームへの情熱から、ゲームサイト創業までの熱き道のりを惜しみなく語ってもらいました。   15歳の誕生日を迎えたばかりのバハムートは、現在250万を超える会員を抱え、毎日2,000万近くのページビューがあり、台湾でランキング6位のサイトです。そして、最初のバハムートは、実はSegaが中央大学大学院に在籍していた時に、ふと思いついて作った、ゲームについて話し合うただのBBSでした。   その後は縁あって、スポンサーの資金援助の下、バハムートは正式に創業しました。Segaは社長業をスタートさせ、仲間たちとともに昼間はプログラムを書くことに集中し、仕事が終わればオフィスに残って《ディアブロ》をプレイして、お腹が減ればセブンイレブンで済ますという「オタク生活」を始めました。オタクはオタクでも、夢を事業にできて、Segaは創業して以来最も楽しい時だったと振り返っています。 最初のバハムートはこのPentium100のPCで生まれた     創業チャレンジ1:明確な分担 ネット広告収益を開拓  

TW ガマニュース
2014.07.24
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ブランドコスメが始めるPLAY GAMES

女性には自分を好きな人/自分が好きな人のために化粧をするという基本的なニーズがあります。このため、セクシーで美しいイマジネーションを提供することは、コスメティック商品の広告でしばしばつかわれる方法です。しかし、今年の冬、クリスチャン・ディオール(Christian Dior)は最近流行している豪華キャストによるミニムービーという方法を止めて、セクシーな有名スターによる宣伝を捨て、ゲームという方法のみで「メイクを楽しむ」という単純な欲求を表現しています。新しい広告Dior Gamesは、それぞれの女性の心の奥にある少女、つまりお兄ちゃんと一緒にゲームをしては飛び跳ねたり叫んだり、思い切り騒ぐ少女を呼び覚ますのです。   そこでHave fun!の精神が再び呼び起こされ、Diorはその製品を多くのゲームと上手に結びつけました。アイシャドウボックス、口紅がテトリスのブロックの一部になったり、ネイルエナメルもスーパーマリオのゲームシーンになっています。エンディングでハイスコアを記録した時は思わずリプレイして商品の詳細をもう一度見つめてしまいます。ブランドにはフレッシュな楽しさが加わり、好感度も自然にアップします!   Dior GAMES  

ガマコラム ブランド観察
2014.07.24
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《ルーセントハート》フランスに上陸・オープンβテスト全面展開!

グループの研究開発子会社玩酷(プレイクー)が開発した《ルーセントハート》は、日本と北米での相次ぐリリースに続き、2011年末にヨーロッパ―フランスにも無事に参入を果たしました。10月にクローズドベータテストイベントを行い、続いて11月にオープンベータテストを行いました。オープンベータテストを祝って、キュートなライオンとアパルカの乗物がプレイヤー達にプレゼントされました! 《ルーセントハート》フランスオフィシャルサイト:www.lucentheart.fr 《ルーセントハート》ハイライト https://youtu.be/NnWEt0q1JWI

EU ガマニュース
2014.07.24
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Albert的新年新希望:繼續挑戰極限

鞭炮聲加上加油棒齊聲作響,這場景不是棒球賽事,也並非媽祖出巡,而是橘子們熱烈歡迎大家長Albert、從挑戰自己的徒步環台30天旅程歸來。《橘人誌》特別在Albert百忙之中抽空接受獨家專訪,談這趟旅程的種種,談2012的新年新希望……。 「我每年都要做一件很難的事情,讓自己沒把握、會擔心害怕的那種。」從Albert爽朗的笑容,很難想像一路上的艱辛和疲憊。 身為公司的領導者,Albert認為自己處在一個非常舒適的環境,某種程度來說算是為所欲為,相當自由。「這樣久了,人會麻痺,做決策沒有人干涉你,心智會懶掉,容易在圈圈裡自滿,腐敗掉。」Albert如是說。   但從另外一個角度來說,Albert其實又非常不自由,因為背負著挑戰公司目標的龐大壓力。尤其橘子從2010年年中開始佈署歐洲同時,亞洲區還沒站穩腳步,台灣區又迎戰智冠的激烈競爭,面對了艱鉅的挑戰, Albert心裡累積了很多壞能量,渴望獲得爆炸性的釋放。     要把自己丟到沒有辦法的地方  

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2014.07.24
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メッセージが出現したその時、 消費者の頭の中に勢いよく潜り込む

(イメージソース:http://www.dotcomsecrets.com/customermindset)   Messages and Customerに関する文章を紹介します。その内容はとてもシンプルで、とても素晴らしい記述です。一つの製品におけるメッセージはどのように消費者に接触するのでしょうか?どんな場所が良い場所なのでしょうか?どんなメッセージが良い情報なのでしょうか?消費者に良いブランド体験をしてもらうにはどうすれば良いのでしょうか?   簡単に翻訳してみました。原文も読んでみてください。      

ガマコラム ガマニア推薦
2014.07.24
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1111ガマニアの日・フラッシュモブ大成功!

小雨が漂う曇った朝、パークエリアに突如として謎の黒服たちが大勢現れました。誰もその意図を掴めずにいると、2分間のとてもハイテンションな歌と踊りが始まりました。そして、アッとにいう間に立ち消え、通行人の困惑と賞賛の眼差しだけが残りました。 これはガマニア人たちが11月11日の「ガマニアの日」を祝って、午前11時11分に行った第1回「ガマニアフラッシュモブ」ミッションです。 ▲ 風雨にも負けないガマニア人の情熱で、元気にガマニアフラッグを広げてフラッシュモブに備える! (請嵌入影片:http://www.youtube.com/watch?v=oecbAHW90FM) ガマニアの日とは?1999年11月11日、ガマニアが「フルソフト」から正式に「ガマニア」(Game+Mania=Gamania)と改名したことを記念する日です。毎年この日に、ゲームマニアであるガマニア人は全員が遊び心を持って、クリエイティブと愛に満ちたさまざまなイベントを催し、このガマニア人のための日を祝います。 「フラッシュモブ」は今年ガマニア人が「ハッピーガマニア」を祝うためのプレゼントで、踊りで全世界にガマニアの情熱とエネルギーを伝えようというものです。どんなことにも全力投球するガマニア人たちは、誰もが多忙の中、特別に時間を取って練習を重ねました。ダンスサークルの専門的な指導もあって、あいにくの天気でしたが、ガマニア人たちの見事な踊りと溢れる情熱はより鮮やかなものとなり、ガマニアフラッシュモブミッションは大成功しました。 ダンスサークルが心を込めて準備した指導Videoと練習プログラムのおかげで、ガマニア人は短時間で流行のフラッシュモブダンスをマスター。 楽しいことは独りよりもみんなで。思いやりのあるガマニア人は誕生日を過ごす時も自分が楽しむだけでなく、知的障碍児と誕生日の喜びを分かち合います。知的障碍児が作ったクッキーのチャリティーバザーのほか、統一発票の寄付とキュートなガマニアマンストラップとの引き換えがありました。おいしいクッキーは瞬く間に売り切れてしまい、さらに4000枚を超える統一発票の寄付がありました。弱きを助けるガマニア人の精神が垣間見られ、2011年のガマニアの日に美しいピリオドが打たれました。 ▲

TW ガマニュース
2014.07.24
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エモーションからデザインを見る

  ショッピングサイトではどうすれば店に「リピーター」が訪れるのか?YahooショッピングサイトとPChomeショッピングサイトを見ると、Yahooの店舗数が多いのはなぜか?実は、それは感情におけるある種の複雑な関係なのです。人間は感情で物事を考える動物です。この感情が製品とお客さんの関係も繋ぎとめており、店を利用した事のない客でも、商品に帰属意識を持たせることができます。そして、ユーザーのサイトに対する熱中度にも同じような感情のつながりがなければなりません。     エモーション-アクションの反応関係 心理学の点からすれば、感情は身体が外的刺激を受けた際に起きる反応です。逆に言えば、内在の感情が外的刺激を受けて、内在する気持ちが引き起こす生理及び行為における反応です。では、なぜアクション反応というのか。ユーザーのアクション反応において、私たちはユーザーの表情または身振りにより他人に対する感情反応を読み取ることができます。例えば、バットを振り回している選手は、怒り狂ったように殴りかかろうとしているのか、あるいはバッティングしようとしているのかなどです。   刺激 > 認知反応

UX経験談 ガマコラム
2014.07.24
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キュートとパズルを1つに集めた携帯ゲーム《Gu Morning》がグローバルにリリース!

《GU Morning》はシンプル・エンジョイ・エキサイティングの要素を兼ね備え、きっと手放せなくなる!   ガマニアのゲーム展開は留まるところを知らず、モバイルゲームのジャンルに乗り出しました。11月16日にキュートとパズルを1つに集めた携帯ゲーム《Gu Morning》をリリースし、全世界のApp StoreとAndroid Marketで同時に発売されます。   《GU Morning》は、生まれてすぐに父親の“オンドリ大佐”の太陽に敬礼する姿に深く魅せられ、父親の足取りを追うことを決心したヒヨコのGuGuの物語。ゲームはシンプルで直感的な操作を採用しました。スクリーンにタッチしてドラッグし、ブロックを回転させ、ヒヨコのGuGuが歩けるルートに積み上げて、GuGuが父親の居場所まで辿り着くのをサポートすればクリアできます。

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Open & Limitless 空間の新たな構図を分析

新たなグループ本部は視界の開けた内湖サイエンスパークに。ガマニアのエコロジカル空間2.0進化版は、新しい概念の空間を有し、その空間のコアとなる概念はOpen & Limitlessです。Openとは開放した状態で空間の境界線を排除し、Limitlessとは無限の概念です(ガマニア無限)。オフィスの巧みな構想はすべてガマニア人に限界を開け放ち、オリジナリティーで大胆に遊んで欲しいと願い、そしてガマニア人たちがよりOpen mindedになり、凝集力をアップさせることを希望したものでもあります。 コア概念Open & Limitlessをオフィス空間の設計の中に溶け込ませると、各部がすべて期待に値し、そして無数の新たなハイライトを育て上げました。次はG!VOICEと一緒に新しい構造のガマニアに入ってみましょう、Go Ahead! O1. 人々への開放 グループ本部の中に入ると、まず目に入るのが1階のホール。ここはガマニア内部の者を迎えるだけでなく、外部の方も歓迎します。左側がガマニア人の文化空間「SPACE 17展示ゾーン」と「ブランドミュージアム」、右側はレクリエーションスペース「ガマアイランド」です。旧式のコンクリートによる間仕切りを打ち破り、新しく開放的な空間で、一目ですべてが見渡せます。 O2. 考え方への開放 グッドアイデアは見逃さない!各階にある「ガマニアディスカッションルーム」は、クリアなガラスで区切られた横長の空間。互いを邪魔することなく、かえって自由度を増しており、ガマニア人たちはいつでも仲間を集め、インスピレーションの火花が燃え上がる瞬間を捉えることができます! O3. ガマニア内部への開放 オフィス空間の新しい構造のガマニアは、ガマニア人のインタラクションの距離を0にし、OAパーテーションを排除した後の空間でより大らかな風格を表現します。ガマニア内の各部門は独立して作業できるだけでなく、連携部門のアクションを随時把握することができ、互いに密接し、連携に隔たりがなくなります。 O4. コミュニケーションへの開放 ガマニア人が集中を必要とする時も、非常に静かなスペシャル空間があります。「Project Room」と「会議室」を特別に設置し、「電話ボックス」は便利に心地よく電話をかけられる柔軟な空間です。柔軟に機動するという作業要求を満たし、思考を中断させず、ガマニア人がより良好な作業リズムをつかむ手助けをします。 L1.視覚は無限 1階のホールでは視覚のLimitlessを造り出しました。ホールの入口の両側にあるアーチは誰でも開けることができます。左から順に「SPACE 17」、「ブランドミュージアム」、「ガマアイランド」スペースに通じており、無限の広々とした視界を造り出しています。

経典を少しずつ凝集 新たな未来を迎える

互いに交流したことによってそれぞれの空間に感情が移入され、新たな未来を迎えるにあたり、ガマニア人たちが共同で創り出した足跡がより鮮明になりました。G!VOICEはガマニア人にとって思い出に満ちあふれた時間を集め、出会い、人、シーン、出来事について記憶の地図を描き、それぞれの「NO.1空間」を記録しました。これらの時間を凝集して再び共同でイノベーションの経典を創り出します。 懐かしさNO.1 クリエイティブ空間の独特な価値 現在のガマニアビルは、雨の日も風の日もガマニアと共にあり、創業から現在までの起伏を経験し、多くのベテランガマニア人の心に貴重な歴史の痕跡を残しました。時間が変化するにつれて、ある特殊な空間はすでに過去と同じではないかもしれませんが、今でも思い出は尽きません。GASHのベテランガマニア人宋時亮(aliang)はガマニア歴16年。カスタマーサービスに始まり現在は金流事業所の所長となり、ほぼすべての階で過ごしたことがあります。彼が最も思い出深いと言う18階にあったブランディングセンターのbrain stormingスペース。ブランディングディレクター陳秉良(abing)がコレクションした古い物が規則的ではない方法に並べられたそこは非常にリラックスした環境で、同僚と共に多くの非常に面白いアイデアを生み出した場所です。他にもビジターセンターを訪問。この場所はガマニアが非常にサービスを重視していることを表しており、多くのガマニアの歴史的な物が陳列されている、クライアントを連れて見に行く重要な空間です。 ▲GASH宋時亮(aliang)が最も懐かしいというブランディングセンターのbrain stormingスペースとビジターセンター 期待度NO.1 レクリエーションスペースの多様な容貌 ガマニアは変化を恐れず、果敢にイノベーションし、オリジナリティーを溶け込ませて生活に異なる楽しみを提供します。一定時間ごとの空間が変化し、空間は少しずつ変わり、どちらもガマニア人に全く異なる心境をもたらします。各部門は不定期で祝日にお祝いイベントを開催し、クリスマス、ハロウィンガマアイランドにも心をこめて準備します。空間の内容の変化と言えば、1階のガマアイランドの展示スペースSPACE17です。一定時間ごとに展示する方法により、ガマニアのホットなテーマを整理し、準備する時にはいつもガマニア人の期待の眼差しを見ることができます。 ▲SPACE17発表されるとすぐに話題に 果核(DIGICENTRE CO., Ltd)の羅偉立(ali)は言います。「我々にとって、ガマアイランドは最もリラックスできる環境であり、そしていつも新しい展示とアレンジがある。だからこそ私たちはガマアイランドでおにぎりを食べ、毎回SPACE17の内容に非常に期待していました。印象深いのは、以前基金会が展示した「地表離脱計画」。若者が飛び立つという夢を叶えるトレーニングをし、一緒に参加するものです!」彼はまた、一緒におにぎりを食べる人数が次第に増え、現在ではガマアイランドはもうすぐ一杯になってしまうと言い、新しいガマアイランドがより広いイートインスペースを有していることと、新たに追加されるSPACE17が新鮮な感覚をもたらすことに期待しているそうです! ▲DGCの羅偉立(ali)は新たなガマアイランドとpace17に期待している 面白さNO.1 生活空間の面白味発見 ガマニア人の独特な仕事精神とは、遊びと仕事が別々になっていないことです。本気で働くだけでなく、れっきとしたガマニア人であれば当然本気で遊ばなければなりません。同僚や上司の誕生日、打ち上げ、キックオフイベント、ガマニアデー等には、どこかの空間で発生した驚きと喜びが、人を一つの空間に集めて同じ人と出来事を思い出させるのです。GHQの顔淑美(Eva)は、生活の中の小さな出来事がとても面白いと言います。彼女は比較的小柄ですが、以前エレベーターで偶然身長が2メートル近い常秉祥と一緒になり、二人の身長差は「一番萌える身長差」だったそうで、今でもエレベーターで一緒になると毎回このことを思い出すそうです。彼女はまた、自身がガマニアデーのガマニアジェンガバトルに参加した時のことを話してくれました。当時会場の1階のホールは非常に盛り上がり、観客もとても多く、これはガマニアだけのイベントではなく、ビル全体のイベントであり、他の人にガマニアが非常に面白い会社だと思わせるだろうと感じたそうです。 ▲GHQの顔淑美(Eva)はエレベーターで偶然安全室の常秉祥と一緒になった 感動NO.1 ガマニア空間に文化があふれる ガマニアのオフィスは常に非常に楽しく、非常にポジティブな印象を与えますが、歩みを緩めると、家にいるよりも会社にいる時間の方が長く、ガマニア人が会社を家よりもさらに親密な空間にしていることに気がつきました。そしてそばにいる同僚は我々の最良のルームメイトであり、互いに心情と挫折を分かち合い、各部で感動を捕らえることができるのです。GTWの曽芷熙(Bonnie)はこう例えます。「以前のビジターセンターはプレイヤーを接待する場だったために自宅で言えばリビングのよう、ガマアイランドはキッチンで、ベッドルームはきっと18階でしょう!」。そして彼女を最も感動させた空間は特定の場所ではなく、ガマニア全体の各部に至るまですべてにガマニアの文化が行き渡っていることで、それぞれの場所がすべて感動です! ▲GTW曽芷熙(Bonnie) Bonnie はさらにGTWの福利厚生委員会にあたる組織「世柑情」について話しました。昨年のハロウィンに15階の会議室を映画館に改造してホラー映画を上映したり、青年デーに無理やり健康体操をさせるといったクレイジーなアイデアはすべて1301会議室で生まれ、皆が楽しく騒ぐ過程でインスピレーションが得られています。1301会議室は彼らにとって「密謀する」ための重要な場所なのです。 これらを同僚、作業仲間と共に経験した空間と時間を少しずつ積み重ねて思い出深い記憶を形成しました。皆これらの記憶を大切にしまい、しっかりと包んでガマニアグループの新本部に向かいます! 画像引用元: http://goo.gl/R0a18r

ガマニアグループ新本部 クリエイティブ空間新たな思考

2016年のガマニアの大イベント、それはガマニアの引越しです!ガマニア人であれば誰でも「中和中正路736号」はこれ以上ないほど慣れ親しんだガマニアの所在地であることを知っています。しかし今後我々は内湖に自分だけの新たな家を持つこととなります。同じガマニア精神を受け継ぎ、新たなビルは人々に期待をさせ、さらに今後はガマニア人たちに快適な空間を提供することでしょう。 グループの大きな動作である引越しについて、CEOのAlbertはこう言います。「グループは親会社と子会社を収容できるオフィスを探し出すことが必須です。さらに一歩進めてグループ内の各事業体のリソースを統合し、子会社の様々な特徴と優位性に相乗効果を発揮させ、コミュニケーションや連携をよりタイムリーで円滑に進めるのです。20年間奮闘してきたガマニアですが、次の20年のために、ガマニアグループは遊びを愛し、遊びに挑戦するという精神を持って前進し続け、より多面的に触角を伸ばし、大型ネットワークへと姿を変え、国家レベルのフラッグシップ企業になります!」 ▲CEOのAlbertは言う。「次の20年のために、ガマニアグループは遊びを愛し、遊びに挑戦するという精神を持って前進し続け、大型ネットワークへと姿を変え、国家レベルのフラッグシップ企業になります!」 非凡なガマニア、多元的な融合、新たに生まれ変わる! ガマニアグループは国家レベルのフラッグシップネットワーク企業の姿で、多元的でクロスボーダーな新しい領域を統合し、人々に新鮮さを感じさせるだけでなく、今年はガマニアにとって新たな起点でもあり、そして夢の構図は次第に大きくなり、夢を孵化させる新たな基地の規模と形は過去とは確実に違います。環境、人間性の育成、空間、人の行為に影響し、エコロジカルネットワーク全体のガマニアグループは、発展する形の転換に応じてめまぐるしく変化するエコロジカルネットワークであり、より多くのクリエイティブなエネルギーを注入しなければなりません。ガマニアが与える空間は無限、クロスボーダーな多元化、オールラウンド、インタラクション性という4種の思考により、各個人の無限の可能性を探求します。空間を解放し、思考も解放する。ガマニアのエコロジカル空間がここに生まれる。 インタラクションは無限 ガマニアのエコロジカル空間が人と人との隔たりを取り除けば、思考が衝突する頻度が高くなり、有効的な衝突の確率も高くなります。より多くのアイデア交流のチャンスを与え、オリジナリティーの化学反応を最大化し、斬新な価値観が思考を無限にし、限界がないために、私たちは1つの平行空間だけでなく、ひいてはオールラウンドでマルチポイントに延長します。ガマニアは人と人とのインタラクションによりもたらされる価値を重視し、一つ一つのアイデアが思いもよらない驚きと喜びをもたらすのです! 画像引用元:http://goo.gl/8rWbKZ

イノベーションに限界はない ガマニア新本部 2.0 進化版

ガマニアグループは挑戦を恐れず、他人が見ることのできなかった夢を一気に切り開きます。デジタルエンターテイメントの提供者であるだけでなく、エコロジカルネットワークライフの引導者となり、自らが新たな会社の先駆けとなることに期待しています。多元的な発展に伴い、分野を超えた様々な試みにより、破壊式に覆してイノベーションし、思考を打破するのに限界はなく、オリジナリティーを駆け巡らせる無限空間を造り出し、未だかつてない斬新な構図を展開します。 世界を手本に 新たな創造空間で火花が激しく揺れ動く 新しい形のネットワーク企業、例えば世界トップのGoogleとFacebookは個人の思考、チームでの連携、イノベーションと効率を重視して現代化された作業環境を提供し、境界を飛び越え、以前の冷淡な会議室を明るい共用空間に変えて人を空間エレメントの中に溶け込ませました。活発な空間と尽きることのない食べ物、会議中にふと漂ってくる香ばしいコーヒーの香りや小刻みな雑音がスタッフと作業スペースを完全に一つにし、一種のプラスのエネルギーを形成し、リラックスした雰囲気の中で既存の思考を打ち破り、インスピレーションの火花を燃え上がらせてチームの連携を育むのです。 ▲Google台北本部に設けられた半開放型の会議打ち合わせスペースは、オリジナリティーを燃え立たたせる手助けをする(画像引用元:Google) 今回のガマニア本部のインテリアデザインプロジェクトを担当したのは、空間デザインにおいて多くの経験を持つ李林設計。代表の李嘉嗣(Benjamin)は新興のオフィス空間のトレンドについてこう言います。「新興のオフィス空間と時代のトレンドは密接に関係しています。ネットワークと各種新技術の台頭により、我々はすでに第四次工業革命の時代に突入しており、スピードはより速くなり、変化はより大きくなり、可能性はより大きくなったと言えるでしょう。だから空間デザインも1.より大きな柔軟性、2.より多くのインタラクション空間、3.新時代の美学の3つを新興のオフィスの空間デザインに反映させる方向です。」 ▲李林室内設計代表 Benjamin Benjaminは、ガマニアは時代の先端を行くグループであり、グループの計画と構図に対応するために、ガマニアグループ新本部の空間を設計したと言います。「我々は空間デザインにおいて先程言ったトレンドを反映させたいと考えました。そのために『LIMITLESS』をメインのデザインコンセプトとし、さらには境界がなく、創意に満ち溢れ、柔軟に使用でき、人間味のあるオフィス空間を形作ったのです。 エントランスは内部と外部を貫いた自由な空間。1Fのガマアイランド、SPACE 17、応接ホールを一体化し、訪れた人は最初から境界のない設計をすぐさま感じることができます。他の階においても同じデザインコンセプトを用いており、特に各階のパブリックスペースでは集中討論エリアCore Areaの概念を導入したため、パブリックな通路とオフィスの区別がなく、ガマニアたちは心も体も制限されることがありません。さらにはブランドのエリアの概念を取り除き、グループを中心とした作業コンセプトを確立しました。 また言語デザインの特徴として、制限のない空間を創り出すために、オフィスのパブリックスペースではランダムな光の縞模様をブラックの背景やカラーと組み合わせて『LIMITLESS』の概念を延長させ、既成概念にとらわれないというメッセージを発信し、様々な思考モードで問題について考えることと創意性を追求して問題を解決することを推奨しています。」 開放と無限 空間の新たなトレンドを作り出す 人はガマニアの最も大切な資産です。ガマニア人たちに「開放・無限Open & Limitless」の環境で作業をさせ、人と空間が会話することにより、進化版の空間が最適化された効率を激しく揺り動かすのです。グループの新本部はオープンなオフィス環境で、各個人の存在を重視し、互いに信じ合い、同僚の作業状況を理解させ、たとえ全く違う個体であっても、頻繁なインタラクションによりクリエイティブのパーフェクトなバランスを得ることができるのです。この他、開放的な空間を介してソーシャルインタラクションが頻繁になり、多元的な連携の可能性を発展させることにより、作業パターンの機動性をパーフェクトに進化させ、過去の栄光の歴史を踏襲してガマニアの未来の無限の可能性を育て上げます。 引越しイベントはすでに正式にスタートしており、総務、ブランディングセンター、カンパニーマーケティングにより構成されたプロジェクトチームも、一連のパーフェクトな計画により対応。総務チームは空間デザイン、設備、オフィス環境を担当、ブランディングセンターはガマニアブランドのトーンの一致について厳しくチェック、カンパニーマーケティングは社内・社外向けの引越し宣伝イベントに配慮しました。各段階の計画において、ガマニアだけの未来の青写真を徐々に実現していかなければならず、大小のガマニアに代わり大いに本領を発揮する新本部は、過去の栄光の歴史を踏襲し、ガマニアの未来の無限の可能性を育て上げます。   ▲ガマニアのプロジェクトチームとインテリアデザインチームが激しい勢いで引越し会議を進行 Benjamin Lee 紹介– 米国HELLMUTH, OBATE &