ここ数年「MIT」は、いきなり各ビッグブランドが販売上用いるスローガンとなった。以前は、イタリア、ドイツ、日本の逸品、生活用品或いは食品等舶来品ばかり買い、第一選択としてほとんど台湾のものを選ぶことはなかった。しかし、ここ1，2年で空気が変わったようだ。政府はついに「目が覚めた」のだ。積極的に企業に自社ブランドを推し進めるよう推奨し、マスコミもいつもに非ず強力に、いわゆる「台湾の光」を宣伝したので、消費者さえも「MIT」製品に同調し、自分たちが育ったこの土地への愛着を表現し始めた。この時、我々は初めて、台湾もついに、いわゆる「国家ブランド」を持ち、その台湾ブランドがあたかも自分のストーリーを話し始めたようだと気付いたのである。 続々と「光を放つ」台湾ブランドの中、特に印象深いブランドがある。かの名前は、その表現と同じように、全ての人にとって価値があるー「掌生穀粒（掌から生まれた一粒の穀物）」。 「我々は農業の魂を身にまとい、文化が作り出す命を感じ取る……」これは掌生穀粒が自身のウェブサイトのプロローグに載せている言葉で、彼ら自分自身への期待でもある。事実、ブランドイメージであろうが、賞品の包装や消費者との交流であろうが、掌生穀粒は充分に文化的アイディアで製品価値を作り出す能力をしっかり掴み取っているため、実際彼らは確かに成し遂げているのである。 掌生穀粒が出したお米各種（製品）は、包装に気を使っているだけでなく、同時に更に一つ一つ暖かい農家のストーリーを記している。例えば、「飯先生」が語るのは、台東県徳高里の范爺さんのストーリー、「一斉米」が語るのは花蓮県玉里鎮の有機農業の革命についてのストーリー、「蔵玉米」が語るのは花蓮玉里の人々のこだわりについてのストーリー……といった具合である。創設者の李建徳と程昀儀夫妻は、映像、文字またデザインされた包装を通して、台湾の地への感情を製品に変化させ、また製品のそこに含まれている意味から「知福感恩（幸福を知り感謝する）」のブランド精神を展開することに成功している。程昀儀が描いたこれらの農家のストーリー、李建徳が撮った写真を見ると、本当に一種のあたかも田んぼの中で転がりまわる喜びを感じることができ、同時に一種の人情世故の感動をも伝えてくれる。 今年八月、掌生穀粒の「一斉米」は、呼吸する牛皮の紙袋に、手書きの文章を書きこんだ包装で、ドイツRed Dotデザイン賞を獲得した。これはまた台湾のブランドやデザインを世界に広げ、より多くの人に台湾という土地の深い文化を理解してもらうことにもなる。このような製品、このようなブランドは、まさにみんなで手をたたいて励ます価値がある。 オフィシャルサイト（www.greeninhand.com）絵も文も内容が豊富で、更に感動できる。     ▲掌生穀粒の包装と文章は、実に面白みがある。   ▲掌生穀粒と台湾デザインブランド「JIA Inc.品家家品」が共同で作った蒸器としゃもじ ▲ドイツRed Dotデザイン賞が認めた「一斉米」     米の旅、掌から生まれた一粒の米。掌聲鼓勵         -------- 作者紹介   gamaniabrandcenter ブランドセンターのメンバーとともに共同でBlogを執筆。 デザイナー、プロデューサー、音楽家、企画マン、アイディアマン、異星人…… ブランド、販売、デザインに対しての見解と観察を提供中。   部落格:gamaniabrandcenter.blogspot.com ブログ:gamaniabrandcenter.blogspot.com ---------  

香港会議展覧センターで開催される「香港動漫電玩節（アニコム）」は、毎年、多くのアニメ、ゲームファンを引きつけているが、ここはコミック、アニメ、ゲーム、玩具、模型を一堂に集めた大型展示会である。今年のイベントは、7/29-8/2にかけて計５日間開催され、入場者は69万人にも達し、過去の入場者記録を打ち破った。   今年共有170個參展商和500個攤位，是歷屆以來最大的規模。   今年參展的橘子，在活動舞台部分維持一貫華麗大器的風格，帶給大家不同的視覺衝擊。受到大量玩家的支持，排隊區更有長長的人龍等候買入各樣的精品和限量禮盒，《CS online》、《龍之谷》、《Fantasy Earth Zero》、《巨商》、《艾爾之光》、《百變online》……等都有準備限量精美的贈品與限量產品給玩家，讓玩家在欣賞精彩的舞台節目之餘也能滿載而歸！    橘子推出的限量商品在短時間內被一掃而空。   展覽期間，橘子除了各遊戲舉辦的大型豐富比賽外，還有非常精彩的舞台表演活動，包括有中國傳統的舞龍表演、中國民間表演飄色巡遊，還出動大量的比基尼女郎為玩家消暑降溫！   精彩豐富、緊張刺激的舞台大激鬥   精彩刺激的遊戲競技也搬到會場的舞台中進行。   「香港動漫電玩節」期間，橘子旗下的遊戲紛紛祭出精彩刺激的大型比賽讓玩家一起來挑戰，精彩的賽事包含有《CS online》菁英交流戰、《龍之谷》的「動漫屠龍戰」PVP比賽及「獅蠍逆襲戰」巢穴副本比賽、《艾爾之光》凸‧激大混戰2011最強公會決戰……等，以及極受玩家歡迎的《Fantasy Earth Zero》也在舞台上展開第三屆週年幻想賽終極一戰，不僅讓玩家看得過癮、更玩得開心！     狂熱震撼、消暑養眼的表演活動   震撼的12尺長巨龍，在橘子舞台上熱鬧開場。   除了一連串的刺激比賽外，橘子還準備了許多精彩的表演節目給玩家們。為了讓玩家感受到熾熱的活動氛圍，活動首日《龍之谷》特別將中國舞龍表演搬上了遊戲橘子舞台，由「性感靚模」劉欣宜和「晶女郎」王子涵率領猛男舞動超過12尺長的巨龍進入《龍之谷》活動舞台，將現場氣氛推至最高點！       劉欣宜和王子涵帶領巨龍入場，讓現場氣氛High到最高點！   《神魔紀元》更邀請到長洲飄色於「香港動漫電玩節」中精彩演出，由可愛飄色反串《神魔紀元》中的華麗角色，將時下潮流的電玩遊戲與傳統民間表演結合，以展現《神魔紀元》之後將融入更多元的新元素於遊戲之中！          小飄色反串《神魔紀元》中的神魔五族，非常可愛！   由日本引入知名作品《戀姬無雙》的改編網頁遊戲《Web恋姫†夢想》，更邀請Uny趙哲妤率領三位少女Cosplay遊戲內的性感角色，與九位比基尼女郎一同在舞台上大玩遊戲，活動中，親涼的比基尼女郎更邀請玩家上台與她們共舔棒棒糖，讓不少玩家度過了一個清涼又消暑的夏天！   清涼的比基尼女郎，讓會場的溫度下降了不少！       《艾爾之光》的角色扮演--蕾娜（左1）和伊芙（右1），是不是甜美又可愛呢！             迷人的倩影、可愛的笑容，ShowGirl是所有玩家的活力泉源啊（笑）！   活動落幕以後，香港橘子溫馨地在會場幫同事舉辦感人的慶生會。     香港橘子的工作人員辛苦了，2011年香港動漫電玩節終於圓滿成功！  

「ビジネス」とは結局「人の集まる場所」に向かうものです。この十年間の世界経済の不調により、消費者は財布のひもを固く締めています。不安も募る中、昔のように大枚をはたいてHi Fashionのブランドを買いあさることもなくなりました。Fast FashionとStreet Fashionが勢いを増し、雲の上の存在だったHi Fashionブランドを地にたたきつけました。しかし、店は開けねばならず、商売も続けなければなりません。そこで、「Crossover」というTermがタイミングよく登場しました。Hi FashionとStreet Fashionをミックスした新たな流行語Hi Streetの誕生です。 実用性で知られ、若者に人気のStreet（Sport）Brandは、しっかりした「民意の基礎」に支えられ、才能あふれるHi-endデザイナーとのコラボを検討しています。Yohji YamamotoとStella MccartneyはAdidasを身につけています。アメトラのJohn VarvatosはConverseとともにストリートに繰り出します。Jean Paul GaultierとJunya WatanabeもLevi’sを身につけざるを得ません。Raf SimonsとFred Perryは一緒にMODにふけっています。とにかく、ストリートファッションは新たなステージに突入しました。それがHi Streetです。 ファッションとスポーツシューズのコラボに続いて、バッグも変貌を遂げました。学生たちに人気だったバックパックのEASTPAKは、近年Hi Fashionデザイナーのコラボ相手として一番人気を誇っています。Raf Simons、Rick Owens、Christopher ShannonからGaspard Yurkievich、さらにはDior HommeのKris Van Asscheまで、このシリーズとコラボしたデザイナーは数知れず、いずれも大物ぞろいです。 EASTPAK X Kris Van Asscheのコラボシリーズでは、この製品デザインの一部始終を見ることができます。大量のデニムとキャンバスの組み合わせ（Street Fashion）に、ウォッシュレザーのアクセント（Hi Fashion）をつけ、最後にEASTPAKとKris Van Asscheの連名ロゴをプリントします。こうしたMix & MatchのHi Streetファッションは、今後も多くのデザインに取り入れられていくことでしょう！ EASTPAK presents: EASTPAK x Kris Van Assche -------- 作者紹介 gamaniabrandcenter ブランドセンターのスタッフが共同で執筆するBlog。 デザイナー、プロデューサー、ミュージシャン、プロモーター、クリエイター、エイリアン……様々な観点からブランド、マーケティング、デザインに対する見方や考え方を発信。ブログ：gamaniabrandcenter.blogspot.com ---------

《橘人誌》推薦： 「これは多くの50年，60年代に生まれた人たちに、過ぎ去った昔をしのぶアイディア特別展である。漫画の神様手塚治虫が自ら描いた160あまりに及ぶ直筆原稿、アニメ映画や仕事部屋の再現等、計8つのコーナーに分かれている。各コーナーに入ればまるで時間のトンネルに入ったようであり、手塚治虫のキャラクターと一緒に時空を行ったり来たりできる。昔を思い起こすことができるだけでなく、千百年後の未来まで行くことができ、大人には過ぎ去った過去をしのばせ、子供も楽しく遊べること間違いなしだ！」 手塚治虫の生涯―早期 手塚治虫の生涯―デビュー         ------------ 展覽会情報 開催期間：2011/07/09~2011/10/06 9:00-18:00 開催場所：中正紀念堂第一展示室 イベントURL：http://tezuka.ishow.gmg.tw 入場料： ◎一般チケット：220元 ◎割引チケット：200元（大学・専門学校を含む以下学生及65歲以上のシニア適用） ◎団体チケット：チケットを20枚購入以上購入された方は、5枚につき1枚プレゼント。団体での入場に限ります。一般チケット、割引チケットの両方に適用。 ◎親子チケット：399元，大人１名子供１名、同時入場のみ適用。 ◎無料：90cm以下の児童（大人の同伴者が必要です）、障害者及び介護者１名（証明が必要です）  

外部への宣伝と内部への説明、いずれも動画は優れたBriefツールになります。外部への宣伝の際に製作する動画はTeaser、Trailer、PV、MV、Gameplay、Walk Throughと称されます。内部への説明の場合、新製品のプレゼン、成果のプレゼン、製品展示会議などで使用されます。性質が異なるため、動画の名称もことなりますが、名称が何であれ、対象はB2BまたはB2Cであり、動画はいずれも展示と説明の役目を果たします。 以前「プレイヤーにゲームをBriefするには」について述べたことがあります。今回は、動画を利用していかに「成果」を説明するかについて考えてみたいと思います。カンヌ国際広告祭では、数年前に一つの賞が増設されました。それはCampaign Ideaと関連するもので、宣伝全体のアイデアや成果が審査され、単純な宣伝品のコンテストではありません。そのため、主催者はある簡単なFormatを設計しました。参加者はそのFormatに従って、シンプルでわかりやすいように「問題は何か」、「ミッションは何か」、「ミッションを達成するアイデアは？」、「ソリューションは？」を表現します。 以前「プレイヤーにゲームをBriefするには」について述べたことがあります。今回は、動画を利用していかに「成果」を説明するかについて考えてみたいと思います。カンヌ国際広告祭では、数年前に一つの賞が増設されました。それはCampaign Ideaと関連するもので、宣伝全体のアイデアや成果が審査され、単純な宣伝品のコンテストではありません。そのため、主催者はある簡単なFormatを設計しました。参加者はそのFormatに従って、シンプルでわかりやすいように「問題は何か」、「ミッションは何か」、「ミッションを達成するアイデアは？」、「ソリューションは？」を表現します。 わずか2分半の動画ですが、シンプルでわかりやすい構成になっており、宣伝全体の因果関係と成果を余さず表現しています。こうした動画による説明方法は、社内の会議や業者へのプレゼンでの説明に役立ち、簡単に製作できるようになっています。このような動画を試すことで、Power Pointのグラフばかりの退屈な説明を避けることができます。   Cannes Lions 2011: MEDIA Grand Prix - HOMEPLUS SUBWAY VIRTUAL STORE     ------------------------------------------- 作者紹介   Bruce   国内外のテレビ広告製作、映画発行と映画館マーケティング、日本電通北京分公司のクリエイティブピッチチーム、ガマニア社内監督を経て、現在はガマニア日本商品開発部課長（Section Manager） -------------------------------------------

一つの販売戦略全体の中で、各時間、各販売ツールが達成すべき目的は皆違う。消費者の注意を引く、消費者に覚えてもらう、販売促進、購入後の高感度アップ等々、使うべき販売情報やツールは違うのだ。 ゲームが販売ツールを使用する上で、一般商品と大きく違うところは、ゲームには「Gameplay」画面と呼ばれるツールがあることだ。Gameplay画面はすなわちゲームの内容であり、宣伝過程において、Gameplay画面を出すことは、プレイヤーがお金をまだ出していない時でも、完成品を見せることになる。 しかし、本当に全てをそのままプレイヤーに見せる人がいるだろうか？当然、それほど馬鹿はいないだろう…。広告の中で、つるつるした麺、大きな牛肉の塊、肉汁が滴り落ちる鶏のソテー、カップの中でとんがる二つの盛り上がり、急ブレーキをかけたときのABSシステム、保険をかけた後の笑顔に満ち溢れた幸せ一杯の家庭…。   当然全て偽者だ！全て脚色され新しく作られたツール、光景なのだ。 このPVを見て、どのようにプレイヤーたちにこのゲームを伝えるべきか？9月22日に発売予定のGears of War 3は、公式サイト上にPVがあるが、発売元はこれに「Gears of War 3 Horde 2.0 Briefing Trailer」というタイトルをつけた。素晴らしい名前だろう！Briefing Trailerという、映像名を見ればすぐにゲームの遊び方の紹介だとわかり、単刀直入にこのゲームの遊び方を紹介してくれるとわかる。映像を開けば、弾が飛び交う様子や、また弾に当たって血しぶきを上げながら倒れる突然変種の怪物だけでなく、傍白やGameplay画面の編集を通して、プレーヤーにゲームの「遊び方のポイント」を見せ、プレーヤーにそれを開けば機関銃が敵を打ち抜き、腰をかがめ血しぶきを上げながら許しを請うたり、そのボタンを押せば、防護柵を起動させて、敵が近づけずただ泣き叫ぶしかない（無駄骨を折る）とわからせるのだ。 適切な色調、Dissolve縁画面、動きをぼやかした効果、かすかに震える画面、閃光効果、これらは全てGameplayに脚色したツールであり、ゲーム画面があたかも「イケメン」であるかのように見せているのだ。 同じ道理で、広告の中のつるつるした麺は「プラスチック塗布」によって作られ、鶏のソテーからあふれ出す油は注射器を利用して入れ込んだものであり、とんがったDカップは生まれつきの美貌に、6時間にも及ぶ撮影、8万もする胸を持つモデルの功績なのである。 どのようにプレイヤーに君のゲームをBriefするか、このPVがいい例である。プレイヤーにゲームへの好感を持たせ、ゲームに対しての｢距離｣も持たせる。それからこのゲームは頑なで、面白い！と思わせる。プレイヤーの好みのゲームかどうかに関わらず、プレイヤーがクレジットカードで支払うまでは、ゲームはプレイヤーの前で、ずっとイケメン状態を保っておかなければならないのだ！     Inside Gaming--Gears of War 3 Horde 2.0 Briefing Trailer           ------------------------------------------- 作者紹介   Bruce 国内外のテレビ広告制作、映画や劇場販売、日本電通北京支社アイディア比較チーム、橘子ゲーム内部監督を担当後、現在日本橘子ゲーム商品開発部課長（Section Manager） -------------------------------------------  

今回戦闘力攻略のため、特別にガマニア戦士代表を招待しました。──グループ人材総監督Linusはすべてのリトルガマニアンのために、彼の戦闘経験を共有します。 以下はLinusからの貴重な意見です。 自ら関連している情報に注意を払い、絶えず学習する G!VOICE：ビッグガマニアンの投票で選出された各陣営の戦闘スキルは、おおよそ「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」の三大項目に分けられ、リトルガマニアンは如何にして個人で成長していけばいいのでしょうか？ Linus：「専門情報」から見て行くと、私は絶えず学習し、しかも勉強が好きであることがとても重要だと思います。例えば、私自身、会社の人材リソースを仕事にしていますが、毎回、職場または就業に関連するニュースや新しい知識には特別に注意を払っています。このため、同僚には、仕事に関連することについて、身近にあるアイテムを使い、例えばテレビ、インターネット、新聞、雑誌で新しい知識を吸収するよう奨励しています。 ガマニア内部で、HRでは定期的に専門方面の教育訓練を開催し、E-learning及び実体コースの2つに分かれます。E-learningコースは専門性が比較的高く、同僚に何度もオンライン上で学習させる必要があり、例えば「個人資料保護法」またはゲーム専門関連コース；教師と生徒がお互いに協力し合うためにグループディスカッションまたは実際の訓練が必要で、HRはコースの内容に基づいて、実体の授業を開設します。 ▲OH上のE-learningコースはリトルガマニアンに繰り返し学習させることができます。 「問題解決」からみると、よく見て、よく考えることが必要！例えば仕事で突発的な状況に直面した時、リトルガマニアンは先輩や上司がこの問題に対してどのように考えているか、そしてどのように解決するかを観察しましょう。観察以外に、自分で仮説を立てててみてください：「もし私ならどのように解決するでしょうか？」そして顧みてください：「上司または同僚の解決方法は目的を達成したでしょうか？」、「自分の解決方法と上司の解決方法では、どこに差があるのでしょうか？」このため、観察、思考、調査はとても重要です。 「社会変革」からみると、私はコミュニケーションが人に与える影響はとても重要だと思います。個人が仕事の領域で自己の意思を表現できるか、人に自分の意見は道理にかなっていると思わせることができるか、これは反復して練習する必要があります。 人脈について、私は仕事以外で公式または非公式な団体に参加するよう薦めています。そこでは専門知識やキャリアへの影響力を蓄積することができます。会社もコミュニケーション技術、プレゼンに関するコースを設けますが、日常の業務でも、リトルガマニアンは自分の部署以外の人と知りあいになることは、仕事に大いに役立つでしょう。 グループの規模が拡大し、分業は更に細かくなります G!VOICE：2013年度、HRは管理職の職能定義を増やしました。何を増やしましたか？なぜ更にこれらの職務に職能を追加したでしょうか？ 私はガマニアンになったとき、当時の定義で、基幹責任者は社長で、中間責任者は所長、上層部責任者は 首長で、職能を管理するにおいては、この3つのLevelの責任者が各自どんな役を演じるか、明確な定義が必要でした。 グループの規模が拡大するにつれて、比較的大きな部門では、社長は多くの従業員を指揮することに気がつきました。例えば「サービス事業所」は１つの例です。その他に多くの子会社があり、経営長の直属は社長で、これらの社長は実際は子会社の決定権を持つ責任者で、第一線でリトルガマニアンを指揮しているのは主任または基幹長です。 このため、管理職の職権をはっきり明確に分けるため、2013年から、会社で新しく基幹責任者職務ー主任/副社長をもうけました。グループは国際化した後、分業は更に細かく分けられ、主任と副社長の職務は一般の同僚を指揮し、指導し、お互いに信頼し、協力するグループをつくり、目標を達成するように促し、仕事の成果をあげます。 １ つの役割から出発し、力を尽くして演出する G!VOICE：《G!VOICE》書籍でよくみるサラリーマンの必須能力を集めてみました。後方支援、アイデア、研究開発、経営のビッグガマニア達がアンケートに回答したことについて、これらの能力とアンケートの回答結果をどう見ますか？グループの人材総監督の立場から、ガマニアが導入した職能について、これらの結果と違うところはありますか？何が従業員の助けになりますか？ HRの角度からみると、職能はこれらの職務に備えるべき能力です。これらのアンケート回答の結果から、異なった部門の責任者は、異なったスキルの優先順位を強調し、しかし、どんな調査方法を使ったとしてもビッグガマニアン達はやはり職場での基本的な仕事態度、行動を重視します。例えば：あなたは絶えず学習して行かなければならず、更に多くの人とコミュニケーションをとり、問題分析と解決の能力などを備えなければなりません。 会社が導入した職能概念は基幹従業員、基幹責任者、中間管理職、上層部の「役」を定義します：これらの役を演じるにはどのような能力が必要でしょうか。例えば会社の経営長は起業家の役を演じなければなりません。そして起業家の精神も必要です；リーダーの役も演じなければなりません。更にこのような役を演じるにはどんな行動を示す必要があるでしょうか？例えばすべての環境を分析して理解し、更にフォローする目標を設定した上で堅い意思が必要です。  この仕事をするにはどんな役を演じないといけないでしょうか。ー ガマニアの職業能力はここで発展していきます。 はっきりとした基準ができた後、ビッグ、リトルガマニアンは以下のことを理解しました：自分がどんな行動をしたら会社で鼓舞、肯定されるでしょうか！このためはっきりとした職業能力の定義はガマニアン達が守るべき基準となり、会社での自分の位置が更にはっきりします。 画像引用先：deviantARThttp://tuozhan.xilu.com

休日の午後に、あなたは心地良くカフェのオフホワイトソファにすわっています。優しい日射しがあなたの背中を包み込み、外の緑の蔓を眺め、周りの人々の囁きと笑い声を聞きながら、キュートなジャズ音楽が流れています。そして手に持っている呼び出しの受信機が軽く振動し、あなたは受信機を持ち、カウンターへ向かい、香りで満たされたコーヒーを持って戻ってきます。「お客様、コーヒーができました。」といった店員の叫ぶ声もなく、他の客の注文と間違ったりすることなどの混乱はありませんでした。 手に持っている小さく、そしてあなたをビックリさせた受信機はインタラクティブデザインの一つでした。   インタラクティブデザインとは？ 更に簡単な言葉で説明すると、直感、面白さ、イノベーションと有用な方法を使い、人と人、物事、もの、空間の相互作用をデザインし、さらに効果的に使用できるように作るのが、インタラクティブデザインです。 食事をしに行くだけでも、注文を待ち、並び、順番の呼び出し、受付番号札、上述な振動受信機などは全部インタラクティブデザインからの発想で、更により素晴らしいアイデアが見つかるかもしれません。   新しい体験を生み出そう！ 実に私達とインタラクティブは最も身近で、最も分かりやすいのは現在一番流行っているモバイルデバイスです：   -キーロックを解除する： 皆が「キーロックを解除する」機能を使ったことがあるだろう！この画面を見て、懐かしいと思いましたか？スマートフォンの時代に入って以来、このようなロックを解除する方法は段々少なくなりました。よく知られている方法ですが、惜しいことに直感ではわからず、使用するには学ばなければならないので、どうやって進化してきたのか見てみましょう。   -スライドしてロック解除： これはロック解除界の一大進歩であったのです。単にキーを押したり、パスワードを入れたりすることなく、スライドだけでロックを解除し、子供でも簡単に使える機能です。   -図形を描くことでロック解除： 人の脳が図形に対する記憶は数字より強いため、図形の記憶は数字より直感的と言えます。これはキーロックとスライドロックを融合した機能で、更に便利になりました。 -図形を描いてロック解除+ビジネスモデル： 図形に沿って描いたらロックの解除ができます！しかも図形認識にビジネスモデルを加えています！     インタラクティブなビジネスのチャンスは無限 我々の生活には、どこにでもインタラクティブなところがあります。バスに乗ること、駐車代を払うこと、朝食を買うこと、ミーティングなどの小さなことから、イベントへの参加、綺麗な街に出ることなどの大きなことまで、世界と相互作用しています。そのままの形に拘らなく、更に試しに素晴らしく面白くしたりして、一緒に今あるものを変化させましょう！ -インタラクティブな自動販売機： カナダは「古本の自動販売機」を発表しました。コインを入れたら、自動販売機に隠れている店員はランダムに一冊の古本を取出口に落下させます。     インタラクティブデザインの面白さは、あなたの想像を超え、より良い効果をもたらします。 インタラクティブデザインをビジネスに使い、人々はその楽しさにハマったら、相互なエフェクトは、消費者に対するあなたのブランド認知度に影響し、更に周りの人に広げ、新しいマーケティング手段にもなります。   -人間性の試練–インタラクティブなお菓子自販機     インタラクティブは観察から インタラクティブデザインと改良のイノベーションの基本要素は下記となります。 1. ニーズを観察し、改善する：ユーザーであった場合、直感で一番便利なのは何だと思いますか？ 2. 面白さをプラス：どのくらい面白ければ、参加したいと思いますか？ 3. ビジネスモデルの導入：どのようにしてビジネスモデルに加えますか？ 4. 楽しさを保ち、ビジネスチャンスを把握：元々のニーズと遊び心を忘れてはいけません。   インタラクティブデザインで素晴らしい生活を作ろう         資料引用先： 1. IxDA Taiwan：http://www.facebook.com/ixda.tw 2. jazzliang’s thinking：http://jazzliang.wordpress.com/2008/07/17/74/ 3. 36 Kr：http://www.36kr.com/p/200210.html 4. MOT/TIMES線上誌：http://www.mottimes.com/cht/article_detail.php?serial=377&type=1 5. T客邦：http://www.techbang.com/posts/10086-humanity-test-vending-machine-to-a-pack-of-free-snacks-what-you-like-to-do-in-downtown 6. GERARDO DIAZ：http://gerardodiaz.me/     -------------   作者紹介 ガマニアユーザーエクスペリエンスラボ / Hitomi Yang ユーザーを中心としたデザイン方法UCD（User- Centered Design），グループの各プロジェクトの実行、改良で運用し、力を尽くしてガマニアの自社製品を最も良いユーザー体験を繰り広げます。   --------------  

  仕事始めに皆でお祈り 新年の爆竹の音で、昨年の陰鬱な物を一掃し、gamaniaグループは毎年恒例となっている、Albertリーダーが本部ビルの屋上で、仕事始めに皆で、来年に新しい局を作ることができ、新しいチャンスを作ることができるように祈りました；そして、新年のお年玉、ガマニアン達に吉祥が、良い運が続くよう、そして、新しい一年の良い前兆がありますように！   ▲台湾の風習に従って、グループ本部は毎年仕事始めに皆でお祈りをします。 ▲１人１本お香を持ち、神様に今年のビジネスを見守っていただけるようお祈りします。   ▲皆の祈りを集めて、一連なりになった爆竹に火をつけ、未来の運勢がきっと開けて繁栄するように。   ▲スモールガマニアにとって最も嬉しい場面が。喜びいっぱいで仕事始めのお年玉をもらうことに勝るものは無く、今年一年の幸運を祝福しています。     LAS VEGAMAS—Have a good gamble!   お正月休みに入る前日、GTWは同僚達にこの一年の苦労を労うため、毎年伝統的なイベントLAS VEGAMASを行い、皆この機会に自分達の運を試します。ギャンブラーになり、お互いに牽制し合い、現場の雰囲気は熱く燃え、まるで、本当のラスベガスに来たようです！ ▲ガマニア本部のこの人だかりの風景は、いったい何が起こったのでしょうか？──これはGTWの１年に１度のLAS VEGAMASのイベントで、そこではいろいろな賭博ゲームがあり、皆で旧正月最後の１日をリラックスして楽しみましょう。 ▲イベント会場入り口では、三枚のトランプカードの顔出し看板があり、皆はトランプカードと一緒に撮影をします；入場するガマニア達は皆、GTW最高執行責任—Vさん（Vincent）が自らお年玉を配り、中にはガマアイランドの食券が掛け金代わりとなります。 ▲は～い、頂いたお年玉を持って運を試しましょう。各エリアでは異なったゲームがあり、自分の得意なゲームを探し、やってみましょう！ ▲大に賭けますか？それとも小に賭けますか？早く決めてください！ ▲簡単に勝てると思っていますか？！すべてのゲームのディーラーはGTWの有能なグループが担当し、 ミッションのボス簡単にはあなたに負けません！ ▲数字を読み上げる前にガマニアは口々に自分が賭けた項目を叫び、雰囲気はとても緊張しています！！ わ〜、数字を読み上げます！勝ちましたか？それとも負けましたか？！ ▲勝ち負けは二の次で、楽しむことが最も重要で、GTWは皆の新年をお祝いします！

今期の《G!VOICE》は幸運にもガマニア長期協力人材顧問──DDIアジア太平洋地域首席顧問、アセスメントセンター技術総監督陳煜輝氏（Fay Chen）を招待しました。DDIは定期的にガマニアの管理者のためにアセスメントを行い、Fay氏は今回管理職のことを話すだけでなく、リトルガマニアンへもアドバイスをしていただきました。 ▲《G!VOICE》特別に台北101のDDIアジア太平洋地域総本部へ赴き、ガマニア長期協力人材顧問Fay氏にインタビューをしました。 管理職は人間関係のインタラクティブスキルを重視し、双方向のコミュニケーションを肯定します G!VOICE：あなたは過去にガマニアと協力した経験がありますが、後方支援、アイデア、研究開発、経営の管理職は、どのような優秀なスキルを備えていますか？四大部門へアドバイスはありますか？ 私はガマニアの管理職には以下の共通の特色があると思います：ガマニアの管理者達は優秀なカウンセリング能力を備えています。彼らは人間関係のインタラクティブスキルを重視し、双方向のコミュニケーションを肯定します。そのため、彼らは１つのチームをコントロールし、チームの士気を維持し、同僚と打ち解けることができます。 四大部門は各自特質を持っていて、私は以下のようにアドバイスをします： 後方支援：他の部門と良好なパートナー関係を築くが、先に攻撃を受けます 「後方支援」：後方支援は内部のパートナーをカウンセリングし、管理者へ昇進する者は、特にコミュニケーションに精通し、度が過ぎる自分本位の人間は、管理職の中ではみつかりません。後方支援部門はいつも総本部が営業決定を下した時、彼らのProjectは簡単に横に追いやられます。このためその他の部門と良好な関係を築いていたが、先に攻撃を受けます。どのようにして前衛部隊に後方支援部隊のこのProjectの目的を理解させるか、お互いが理解できる言語で計画を推し進め、後方支援の責任者の影響力スキルは更に多元化する必要があります。 アイデア：アイデアを如何にして市場と連携させるか慎重に調査する 「アイデア」：アイデアは主に企業イメージのラッピングに従事しており、このため、アイデアを如何にして有効に運用させ、見てもらえるかが重要です。現在、多くの会社が普遍的に直面している問題は、どのようにしてgood ideaを実現させることができるかということです。このため、アイデア部門はアイデアを如何にして市場と連携させるか慎重に調査する必要があります。 研究開発：市場での商品に対する反応を重視し、全体的に製品の長期的方向性と短期的な位置を考えましょう 「研究開発」：研究開発部門は想像力が十分足りていて、かえってよくステレオタイプに陥ります。素晴らしく輝かしい商品を作りたいと思いますが、かえってこの輝かしい商品が果たして顧客の要求を満たしているかどうかを気に留めません。この唯一無二の製品が市場で販売されるときに問題があるか考慮したことがありますか？このため、研究開発責任者達は市場での商品に対する反応を重視し、外的環境の要求を明らかにし、全体的に製品の長期的方向性と短期的な位置を考え、自分の成果に浸るのではなく、市場に対して素早い反応をすることができ、すぐに自社製品を顧みて修正をし、このような進んでは戻るフレキシブルさが必要です。例えばPixarのアイデア最高責任者( Chief Creative Officer ) John Lasseter は、Pixarでは「健康の完璧主義」を提唱し、進んで行く過程で如何にして絶えず各方面からのフィードバックを受け取るか、如何にして絶えず内容を改善するかが、彼らが成功する最も重要なキーポイントです。このため、各方面からのフィードバックをオープンに受け入れることができるかは、Creatorにとって最も重要な仕事です。 経営：更に効率的な計画、厳格な調査成果はフォローアップに影響します 「経営」：目下、ゲーム市場はますます激しくなり、経営部門にとって、優秀な人材は更に効率的な計画で、厳格な調査結果をあげなければならず、しかもフォローアップに影響します。経営部門は額面通りにすることを避けなければなりません。有効的にProjectを実行する必要があり、もしただ元からある方法でrunすると、毎回投入する代表的な効率と利益が何のためかよくわかりません。責任者によるとますます重要になってくるスキルは、絶えずフォローアップ調査をすることで、このようにして市場の把握度がさらに明確になるでしょう。異なった領域の学習は、異なる事物をまとめ、プレゼン能力を養います G!VOICE：もしリトルガマニアンが自分の能力を向上させたい、職場での競争力を増大させたいならば、「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」の三大項目において、如何にして個人を成長させればいいのだろうか？ 責任者Surveyより： 専門情報：多くの責任者はリトルガマニアンが如何にして学習するかを重視し、大部分は仕事から学習し、同僚から指導してもらい、責任者から伝えてもらいます。欠点は内部の限られた知識に限定されています。このため、リトルガマニアンは試しに他の会社、他の産業、異なった領域の学習をすることをお勧めします。閲覧または外の人との交流を通して、すでにあるスタイルに制限されないでください。 問題解決：「警戒するのは１つの問題です。」リトルガマニアンはまず自分自身の鋭さを磨く必要があり、これは経験が必要です。１つの問題が簡単ではないと意識する必要がありますが、まず試しにこのことの意義を考えてみてください。なぜこのようにする必要があるのか、何の目的のためか。経験から蓄積された鋭さ、警戒心があることで、良い質問をすることができます。そして初めて物事の核心にせまることができます。問題がどこにあるか順調に探し出した後、異なった解決方法をたくさん考え、人とたくさん討論すると良いです。そして他の人の経験を素早く学ぶことができますので、単独ではやってはいけません。 社会変革：私が知っている限りでは、ガマニア内部にはいろいろなグループがあり、私はリトルガマニアンにはいつもはできないことを試して見なさい、会社内部のグループを有効的に利用しなさいと薦めています。人脈スキルを向上させたいなら、積極的な役を演じ、仲良くなりたいパートナーにメールを送ってみる、または機会を見つけて、相手に教えを請う、またはある物事に対して、他人の意見を聞いてみて、これに乗じてお互いの関係を近づけることができます。 変革は実際、個人の特質と大きな関係があります。もし自分自身は続々とアイデアが出てくる才能を持っているのではないと思うならば、いつも異なった事柄を結合させ、試しにまとめてみる練習をしてください。ハーバード大学が学術研究で、多くの真のアイデアは仕事以外の時間に生まれるということを発見しました。プレッシャーがあるときはアイデアは簡単に出てこず、人はsafeなモードからアイデアが出始めるので、「仕事以外の時間」をたくさん利用しましょう！ コミュニケーションスキル：補足すると、プレゼンスキルはとても重要だと思います！若いときに自分のプレゼンスキルを鍛え、スライドを使って自分の考えを言ってみましょう。どのようにスライドの内容を構成するか、発表の際、どのようにはっきりと概念を伝えるか、相手が理解できる方法でコミュニケーションをとります。これも他人を説得するスキルをアップできます。 管理者にとって管理しにくい従業員にならないように！ G!VOICE：《G!VOICE》書籍でよくみるサラリーマンの必須能力を集めてみました。後方支援、アイデア、研究開発、経営のビッグガマニアン達がアンケートに回答したことについて、これらの能力とアンケートの回答結果をどう見ますか？DDIがガマニアのために導入した職能について、これらの結果と相違点、類似点はありますか？導入した職能概念は何ですか？従業員に対してどんな助けになりますか？それらについて話してみましょう。 DDIが導入した職能概念はこれらのスキルととてもよく似ていて、例えばお互い協力し問題を解決し、学習に応用し、スキル変革など異なったものがうまくあわさることを強調します。当初、DDIは部門によってそれぞれ特殊概念を設定するつもりはなく、会社に対してどんな人材がインテグレーション職能をつくりだすことができるのか、そして管理職や基幹従業員にはどんなスキルが必要かにまで及びます。唯一比較的異なることは、DDIは”グループの協力”を強調します！ 一般従業員の最もキーポイントになるスキルは、私の経験から言うと：管理者にとって管理しにくい従業員にならないように！管理者は従業員が「身勝手」、「争いが好き」かどうか気にします；また、ある人はスキルが高いのですが、他人が教えを請うと、それを断り、“自分だけが良ければ、他人の生き死には気にしない。”という人は、昇進に影響するでしょう。   目下、ガマニアが利用している職能概念は、「変革スキル」、「問題分析」、「仕事管理」、「品質志向」。を重視しています。変革は常にガマニアが最も誇りに思うことであるのは言うまでもなく、これも会社は当初最も重視した：Gamaの人材には必ず創造力と想像力を兼ね備えなければなりません。 問題分析から、ガマニアは以前、根拠無く直感で物事を行っていたので、DDIはガマニアは論理能力で問題を分析し、引き続き比較的はっきりと、事実志向に基づいて問題を解決すると良いでしょう。 仕事管理の職能概念において、DDIはスモールガマニアにはもっと効率的に時間を管理コントロールさせる必要があり、実際、会社は残業を奨励していません。リトルガマニアンはうかつにも勤務時間を「一定」の時間とみなさず、勤務時間を勤務時間とみなさず、多くの個人的なこと、例えば思い立ってインターネットにアクセスし、Facebookなどで遊びます。物事に対して重要度、早急度によって処理する優先順位を決めることは、自分の時間を有効的に利用するだけでなく、会社の資源も無駄にしません。以前、「仕事モード」の状態ではアイデアは簡単に浮かばないとお話しましたが、仕事が終わった後、仕事とまったく関係なこと、例えば、クライミング、サイクリング、トランプのブリッジをする……などをするのは、仕事でずっと使っていた脳をリラックスさせることができ、同時に使用していない領域の脳を刺激するチャンスです。このようなときは、アイデアも生まれやすいです。 ▲勤務時間に仕事の内容に、重要度、早急度で優先順位を決めると、仕事の効率を更にアップさせることができます；仕事が終わった後、仕事とは違ったレジャー活動を行い、アイデアが浮かぶ助けになるでしょう。 最後は品質志向ですが、当時、SOPに従って行動せず、個人の品質基準と流れで判断し、会社が決めていた規定はまるで存在していませんでした。それぞれあらゆる成果の満足度はに対して、基準は統一されておらず、最後には必ず論争がおきました。このためDDIと会社の上層部はディスカッションの後、特別にこのような職能を導入することを決定しました。 人脈をGamaVille（ガマ村）から広げることを開始 G!VOICE：ガマニアは内部プラットフォームGamaVille（ガマ村）はガマニアン達に情報を共有、提供し、これはFacebookに似ていますが、Fayはプラットフォームを利用して職能を発展させるアドバイスを提供できるでしょうか？ DDI内部にもGamaVille（ガマ村）のようなプラットフォームがあり、自己能力開発のため、リトルガマニアンは多くの時間を使って他人が今何をしているのか理解しましょう。Facebookは個人が共有するPersonal情報です；GamaVilleは会社内部の情報をUpdateするプラットフォームで、有益なレベルにあり、毎週一定の時間にアクセスして閲読し、会社全体の動態、状態をより多く理解し、定期的に更新し、共有する習慣を養います。 GamaVilleは、異なった人が１つの共同の疑似空間の枠に入り、例えば、会社では同じ階の人と親しくなる必要は無いが、リトルガマニアンはGamaVilleでそのほかのグループの人と知り合って人脈を作ってもいいんです。GamaVilleは専門知識の蓄積、人脈をつくるだけに留まらず、プラットフォームを通して、過去のプロジェクトの経験を共有し、素早く他人の意見を取り入れ、その他更に貴重な成功の経験を吸収することができます。 リトルガマニアンにとって、GamaVilleは１種の新しい学習モードで、有効的に資料を集めることができ、人脈を広げることができ、他の人からフィードバックを得られます。皆さん、いつでもGamaVilleをフォローしてください。 ▲GamaVilleにはたくさんのグループがあり、リトルガマニアンは、異なったグループに加入し、多くのリトルガマニアンに知り合うことができます。 画像引用元：deviantARThttp://kgi.orghttp://www.theedgeonlife.orghttp://www.sucai189.com

G!VOICEのおすすめ： 「1984年、AnvilはBon Jovi、Whitesnakeといった未来のトップバンドと一緒に世界を巡業したスターでした。当時、彼らの音楽はGuns N' Rosesの前ギタリスト・SlashやMetallicaのLars Ulrichなど、将来のロックスターに多大な影響を与えていました。このような凄いバンドは売れるに違いないなず。しかし、現実での成功においては、タイミングと運気、そして人脈が不可欠です。Anvilの運は最悪で、いつも重要なタイミングにヒットするチャンスを逃して30年が経過してしまいました。このロックンロールフィルムは彼らが現実で様々な困難に奮闘する姿をリアルに記録しています。彼らは現在50歳、今も夢を追っています。この血を滴らせながらも夢を追い求めるストーリーに、大きな拍手を！」 映画の紹介： ★ アメリカ・インディペンデントスピリッツ賞 最優秀フィルム 「ここ数年で最高のドキュメンタリーフィルム」 -オスカー受賞監督　マイケル・ムーア 「今年最高のロックンロールフィルム」 -ローリングストーン誌 死ぬまでロックンロール！ 「ステージの下に観客が５人しかいなくても演奏するさ、俺たちのミュージックは俺たちを愛する人のために存在するんだぜ」-Anvil 14歳のあの年、２人の若いカナダ人が『一生涯ロックンロール』を誓い合い、彼らは本当にそれを実行しました。1982年、《Anvil》の代表作・《Metal on Metal》はヘビメタ界を震撼させ、日本の大型音楽フェスティバルに招待されるまでの人気となり、あのボン・ジョビと同じステージに立ちました。この短い15分の栄光から、その後30年の人生における方向性、つまりヘビメタ界のスターになることを渇望していましたが、ロックの舞台は数万人を動員する音楽フェスティバルから平凡な一家を支える現実のシーンへ…。 ヘビメタバンドのAnvilはかつて一世を風靡し、有名なMetallica、スーパーギタリストSlayerといったトップアーティストやバンドに多大なる影響を与えました。Guns N’ Rosesのギタリスト・Slashは心から彼らを崇拝しており、彼らに代わって「なぜ皆人気が出たのにAnvilだけが人々から忘れ去られたのか、これはおかしい」、と不満を爆発させています。今年50歳を超えた彼らの身体つきは衰えをみせているものの、自由の象徴である長髪を留め、そして唯一変わらないのは少年時代に交わ合ったあの約束であり、ヘビメタおじさんたちの心の中には最も誇り高いロックの音が奏でられているのです。つかの間の人生において、Anvilの真摯な音楽スピリッツは我々の心の中に永遠に留まり続けることでしょう！   ------CINEPLEXフィルムより抜粋         イメージソース：http://blog.newsok.com　; http://www.cineplex.com.tw

内部の求心力を集め、部門を越えた意見をまとめるために、会社は１つの交流プラットフォームGamaVille（ガマ村）を提供しました。ビッグ、リトルガマニアン達はFacebook（ファイスブック）にかなり詳しいと思いますが、フェイスブックは仕事が終わった後のプライベートな要素に偏っていますが、ガマ村は会社の同僚と連絡をとる機能を備えています。しかしGamaVilleは、凝り固まったプロパガンダを指示するのではなく、GamaVilleを活用して、仕事の効率アップの手助けをするだけでなく、Playworkの精神に基づいて、ガマニアン達に仕事を遊びながら楽しみ、遊び、楽しみながら、仕事をします。 ▲GamaVilleはFacebookと同じように情報を共有する機能を持ち、皆最新の最もホットな情報をプラットフォームで共有し、お互いに交流し切磋琢磨します。 GamaVilleを活用し、スキルを倍増強化する 仕事は人生の中でとても重要な役割をしめ、このガマニアという大家族のもと、各家庭のメンバーは皆物事をよく知っているわけではなく、GamaVilleの交友機能を利用して、各方面のリトルガマニアンンと知りあいになります；トップページの近況アップデートをつかい、ガマニアン達は最近の会社内部の細々としたことを知り、ビッグガマニアンのスキルを伝授し、またはリトルガマニアンの目を通し会社の細かいところに気がつき、異なった角度から見たガマニアは：「あ－花蓮のガマアイランドで、こんなに新しい工夫をこらしているのか。~~~ほんと見に行きたいわ！」このような類いのことを、ガマニアン達はたくさんの驚き、歓喜とともに発見することができます。 ▲友達になりたかったり、グループに加入したいとき、GamaVilleのインターフェイス上部にある検索を利用することができ、使用者やグループ名称から検索することができます！   閉鎖的で細々としたメールで会社の内部の重要な情報を知る必要は無く、ウェブ上のお知らせ欄で、いつでも各部門の最新情報を選ぶことができ、また昔の記録が残されているので、ガマニアン達はいつでもそれを見ることができ、会社の政策、沿革を一目瞭然で知ることができます。 ▲GamaVilleのインターフェース上方で、一列に並べられたアイコンがあり、左から右へ、通知、活動、友達を招待、年表、電子プロセスに分かれています。   皆の要求に基づいて専門のグループを作ります。例えば、興味、嗜好に基づいてグループをつくったり、 同じ志を持つ仲間と交流したりしても良いです；自分と異なった部門、組織のグループに加入し、関連のある知識を得たり、異なったスキルを開拓したりしても良いです。 ▲GamaVilleはたくさんのグループがあり、リトルガマニアン達は、自分で好きなグループに加入して良いし、自分で好きなグループを作って他の人を勧誘しても良いです。   グループ機能以外に、GamaVilleは会社内部のよく使うホームページをリンクさせることができ、ガマニアン達は有益な資料を利用するのに便利です。例えば、ガマニアはその中から最新の《G!VOICE》などを閲覧することができます。 ▲リンクエリアでは、リトルガマニアン達が日頃よく使用するページを探したり、このエリアに素早くリンクをすることができます。 例えガマニアンが出張に行ったり、休暇を取ったりしても、GamaVille MobileではIOSとAndroidシステムをフォローし、例え本人が会社にいなくても、ガマニアはSafariやChromeを利用していつでも情報を発信することができ、GamaVilleで発信したどんなダイナミックニュースも漏らすことは無く、勿論タグ付けもフォローもし、その他、会社で頑張っているガマニアン達に今外で発生している新鮮な出来事を知らせることができます！ リトルガマニアンンはGamaVilleでスキルを少しづつアップする GamaVille（ガマ村）は本当に面白いです。三月号の《G!VOICE》は何人かの異なった部門のリトルガマニアンンにインタビューしたことについて、彼らの意見をまとめてみました：「あなたはGamaVilleでどのスキルを強化しますか？」，皆がGamaVilleを利用し成長できるスキルは： 青春スキル：ガマニアン達の新しい物への探究心を満足させる GTW -Thea Wang （王奕淑） SNSの特性は話をすることで、アイテムを使用することで、達成することができます。（またはエッセイ活動を行い、各種のIDEA、意見を提供します。 ） GHQ -Lucy Chuang （莊雅慧） 仕事以外で、Gama Villeで興味のあるテーマを見つけ、力を発揮したり、共有したりします。例えば:あるRock Dreamsグループは、音楽が好きな、ロックが好きなガマニアンとウェブ上でお互いに共有し合い、皆に多くの音楽や良い曲を聴かせたりします。 人脈スキル：生活の細かいことを共有する親友が，職場では頼もしいパートナーに変わる GTW -Thea Wang （王奕淑） ボーダーラインで、直接各部門、各レベルの人と１つのことについて討論することができます。 GHQ -Eva Lee （李宛諭） GamaVilleの友達機能は、大小さまざまな情報を共有し交流することができ、同僚の間で簡単にお互いを知ることができ、習慣を共有し合うことができます。 コミュニケーションスキル：縦、横のコミュニケーションをとるのに障害はありません GTW -Thea Wang （王奕淑） テーマを提供し、皆でフィードバックさせ、皆の内容を閲覧することでこの項目をグレードアップさせることができます。 GHK -Maggie Cheng （鄭詩穎） 先輩、後輩制度を採用し、各ガマニアン達が連帯し、“先輩”がGamaVilleのプラットフォームで仕事上の問題に対する多くの解決方法を提供し、たくさん交流をして、難しい問題をより良く完璧に処理することができます；このように伝承していき、その“後輩”も次は“先輩”となります。 専門スキル：他の人から共有した新しい知識を吸収する GHQ -Eva Lee （李宛諭） Have a good IDEAを利用してアイデアをプラットフォームで共有します GHQ -Yoyo Dai （戴秀倫） Gamavilleで情報グループを立ち上げ、現段階ですでに【アイデアをプラットフォームで共有する】があります：変革モードとアイデア情報の共有。【Agora】：テクノロジー技術の情報は共有と交流。 GHQ -Lucy Chuang （莊雅慧） 異なった仕事領域の専門知識を運用して分類し、新しく追加したグループやデータバンクはガマニアン達に多くの知りたいことをまたは勉強したい専門技術を探すことができ、仕事の効率を増やすことができます。 GHQ -Zero Chen (陳昱崇) 異なった領域、部門に分かれて関連するグループを作り、プロフェッショナルを配置し、もし情報セキュリティ部に情報セキュリティに関連したグループを作ったとしたら。 https://sns.gamania.com/GroupWall/504　、閲覧者にグループを通してこの産業の最新知識や関連技術を吸収させることができます。 GamaVilleは多くの人の知識や考えをまとめ交流させるプラットフォームで、ガマニアンの企業グループ文化で１種独特の創造で、ガマニアン達にいつでもガマ村に遊びに来てもらい、例え練習のためまたは余暇であっても、GamaVille（ガマ村）のスキルアップ方法は上記のインタビューよりももっと多いですよ！ GamaVille（ガマ村）：https://sns.gamania.com/（ガマニアン限定）画像引用元：deviantART