▲GHQ-CSO-Jennyhm Lee（李欣蔓）   ウラ技：使用頻度によって仕分け、不要なものは手にせず、一年を限度にし、ルールを設ける   欣蔓はグループ戦略担当役員室の秘書で、仕事柄いくつかのいい習慣を身につけています。それらのいい習慣は彼女の仕事効率を引き上げ、探す時間をかけなくても、アイテムを必要な時に使えます。短い時間でアイテムを手に取ることは彼女の仕事におけるちょっとしたコツになります。     いい仕事は道具の活用から   仕事が細かく厄介なため、欣蔓はアイテムの位置を覚える必要があります。彼女は使用頻度を整理整頓の基準にしています。よく使用するアイテムはデスクの上に、あまり使用しないものは引き出しの中に置くことが彼女の法則です。引き出しを開ける回数を減らすことは時間の無駄を省き、少しずつ積み重ねていくと時間に十分な余裕が生まれます。   名刺は仕事の必需品です。優れた分け方は仕事場をすっきりさせることができ、仕事がはかどるようになります。欣蔓の名刺に対する処理方程式は2つの基準があります。まずアルファベットを基に並べ、それから国内・海外及び産業別に分けます。こうすれば、必要な名刺を最短時間で見つけることができます。 自分のルールを作る   整理が必要なアイテムは名刺だけではありません。欣蔓は個人個人に自分のルールを定めることを薦めています。そして、そのルールに則って物事を進めれば、秩序のある環境が自然と形作られていきます。欣蔓を例にあげると、秘書の仕事はファイル・会議記録及び資料の使用率が割合と高いため、彼女は資料・会議記録とファイルを前方に置き、すぐに手が届くようにしています。もし請求書などの証書類を使用する頻度が高い人は、証書種類に基づいてトレーを置けば、アイテムが多くても一目で証書の位置を知ることができます。 ルールの確立には少しばかり忍耐が必要です。物を覚えるルールとその実行のように、一定の時間を経て適応したら習慣になります。習慣は歯磨きや洗顔のように自然で、アイテムも自然と元の位置に戻ります。そのような習慣は俗に言う「借りたら返す。そうすれば再び借りるのが簡単になる」で、その効果を知ることができます。全てのアイテムを探さずとも簡単に取ることができ、仕事の多いガマニア人から言えば、わずかな苦労で大きな功を立てたに等しいことです。     好きなればこその功労   清潔な仕事場はいいモチベーションを維持させることができ、思いもつかない効果を得られることもあります。欣蔓は以前、銀行に勤めていました。彼女は出金明細書などの証書をきれいにまとめる習慣がありました。そして、隣の先輩は彼女と異なり、いつも証書を探していました。先輩が証書を探し出す事ができないとき、欣蔓は落ち着いて先輩に証書を渡すことができていました。幾度かそのようなことを経た後、先輩は欣蔓の面倒をよく見てくれるようになり、欣蔓も仕事がやり易くなりました。物を探す時、人はイライラしやすく落ち着かなくなります。先輩の不安を欣蔓が解決することで、いつも先輩に貸しを作ることにもなります。     捨てると残すの加減   多くのアイテムは、残せば無用の長物になり、捨てるには勿体無いものになります。取捨選択について、欣蔓はアイテムを手にしたときから決めなければならないと考えています。彼女のやり方はアイテムを取る前にまず必要があるかどうか？今後も使うかどうか？について冷静に考えます。必要があれば取り、必要がない又はたまに1・2回しか使わないなら捨てるという意思を確立させます。そうすることで、あまり使わないアイテムが大きな空間を占めるということがなくなります。   そのような状況は買い物の際によくあります。お店はあと少し買えば贈呈品が貰えると薦めますが、このとき、まず贈呈品の実用性を考えるべきで、贈呈品を欲張ることはありません。マグカップが1つ増えても使用回数が増えることはなく、反対にスペースを占拠して邪魔になるだけです。     使用期限をいずれも一年とする   身の回りを整理するとき全てのアイテムの使用期限を一年とします。一年以内に3回以上使わなかったアイテムはみな資源回収とすることができます。欣蔓はオフィスデスクに紙箱を1つ置くことを薦めています。あまり使っていないアイテムは紙箱に直接入れ、期限になればすぐに他の人または資源回収に送ることができます。全ての人はアイテムが増えていくことを避けることができません。減量することは最もいい整理の方法で、何もかも収集しないことが最高の知恵になります。   一年を過ぎても整理しなければ乱雑になります。一旦、ゴチャゴチャになれば再度片付けるのは極めて困難なことで、どう手をつければいいのかわからなくなります。ついでに整理するよりも何倍も時間がかかります。欣蔓がガマニア人たちに1つの励ましのやり方を教えてくれました。仕事場を整理することは気分を変えることができ、気持ちを調整することもできます。自分に理由を作ってあげれば清潔な仕事場を得ることができるのに、しない理由はないのでは？     環境をきれいにして、新たに再出発   気分が乗らない時は、身の回りを整理整頓することが一番いい方法で、大掃除はさらに気持ちを適切に調整してくれます。それはレイアウトの変更やアイテムの廃棄を含みます。新しいレイアウトは新たな環境になったようで、よくない記憶と気持ちを完全に調整することができ、新たな再出発でモチベーションがさらに高まります。     潔癖症になる必要はない   多くの人は「潔癖」という言葉を恐れており、身の回りを整理整頓することは人に潔癖の観念を抱かせると思われています。欣蔓は「潔癖症になる必要はありません。しかし、身の回りをすっきり見せなければなりません」と語っています。彼女の長年の経験から、すっきりした環境は仕事効率の向上に役立つそうです。関係ないように見えることでもある面から言えば繋がっており、ちょっとした整理整頓でも仕事や気持ちをうまく運ぶことができるのです。その重要性は言うまでもありません。 ▲欣蔓の仕事場はとても清潔ですっきりしている。  

▲GTW-GOBU2-Ken Tang（湯俊章）   ウラ技：物事の仕分け方を身につけ、上司と同じ目線に立ち、上司の望むことを知る おすすめ書籍：《What Got You Here Won't Get You There》、《7つの習慣 成功には原則があった！》     物事には緩急と軽重を   時間が足りないといつも感じる？まだ山積みの仕事があって期限通りに終わりそうにもない？ゲーム運営事業2部部長のKenがいくつかの考え方を授けてくれました。ガマニア人たちが楽に仕事を終わらせ、趣味やレジャーを満喫できる自由な時間を楽しめるようにしてくれます。   Kenの仕事は非常に忙しく、収益目標の達成・会社の競争力の向上・プレイヤーの嗜好を随時把握することなどが含まれています。しかし、彼は多忙なスケジュールの中から3日間の時間を作り出して、新中横国道へサイクリングに出かけ、仕事のストレスを適度に発散しています。彼の秘訣は仕事の仕分け方にあり、大まかに「重要」・「緊急」そして「次に重要」に分けているそうです。     重要な仕事を片付け、緊急事態を減らす   仕分け方を身につけることは一朝一夕にできることではありません。しかし、仕分けといういい習慣を身につけることは仕事の効率を上げる一番の方法です。Kenは「重要な仕事をしっかりと片付ければ、緊急な仕事または緊急事態が発生することがありません。もし手持ちの重要な仕事が予定のスケジュール通りに進んでいるなら、仕事の効率がよく肯定的に受け止められていることを意味しています。」と話しています。   緊急事態は通常、重要な物事を完了させていない、または片付けることができずに、月日を積み重ね、全てが重たい仕事に変わり果てた結果です。全ての物事がみな緊急で重大な仕事なら仕事の効率はどう生まれるのでしょうか？   どのように仕事の重要性を判断するのでしょうか？Kenは1つの法則を示してくれました。上司が指示したものは大体すべてが重要な仕事であるのです。上司が指示した任務を期限通りに終わらせることは「何事もなく身軽な状態」になれるだけでなく、緊急な状況が発生することもありません。仕事の効率は自然と最も良いものになります。   ガマニア人たちは上司が任務を指示した後に「割り込み」の有無にも注意しなければなりません。もし、臨時の割り込みが入った場合、上司に今現在の手持ちの仕事が何なのかを必ず知らせなければなりません。それにより、一番大切な任務が永遠に終われないために効率が悪くなることを避けることができます。言い換えれば、もし上司の重要な仕事の順序に変更があれば、ガマニア人は変更する前に説明をしなければなりません。そうすることで、進行中の仕事がいつまでも次に重要な仕事にならなくて済み、上司が最も先に完成してほしい仕事が何であるのかを知ることができます。     上司との意思疎通を恐れない   上司は前線の指揮官であり、現時点において最優先すべき任務を知っています。上司との意思疎通は必須のもので、仕事の効率を向上させることができます。上司の要求を達成することは優れた仕事効率を備えていることに等しく、常に意思疎通を図ることは必然性があります。Kenは毎週少なくとも上司と1回意思疎通しなければ効果的に重要な仕事をやり遂げることができないと考えています。     退勤する前に未完成の重要な仕事を確認し、出勤直後は先にメールを仕分ける   仕事の重要性を随時更新するため、Kenは退勤する前にまず今週の重要な仕事にまだ何が残っているのか？新しく入った仕事があるかないか？それらの仕事は自分の仕分け通りになっているかどうか？をチェックするようにしています。その意図は使える時間があとどのぐらいあるのか？を計算することにあります。重要な仕事を毎日チェックすることは仕分けすることに等しく、緩急と軽重を新たに決めることも出来ます。   出勤直後にメールをチェックするメリットは仕分けの更新にあります。新しい仕事が最重要になる可能性があり、もとの最重要の仕事が次に重要な仕事になる可能性があります。メールをチェックして仕分けすることで時間をより有効に分けることが出来ます。     PCをシャットダウンすれば仕事も終わり   仕事を仕分ける必要があるように、時間も仕分ける必要があります。一日において最もモチベーションが高いと思う時間を重要な仕事に使い、次に重要な仕事はそれ以外に空いた時間を使って終わらせることができます。時間と仕事を仕分ければ、「今日のことを今日終わらせる」という効率を達成することができます。退勤するときにPCをシャットダウンすれば、一日の仕事も終わります。それにより、仕事のストレスを生活に入り込ませずに済み、仕事が永遠に終わらないと言う悩みもなくなります。   優れた仕事の効率は疲れを溜めることがなく、ストレスと倦怠感を生むこともありません。仕事を完了させた後の残りの時間は個人の時間になり、ガマニア人たちも十分なレジャーライフを過ごすことができます。     「重要でない仕事」を勇敢に拒絶することは仕分けることより重要   ガマニア人たちは誰もが忙しさを極めています。手元にまだ完成していない「重要な」仕事がたくさんあるときは拒絶できるようにならなければなりません。それは重要な課題であるとKenは語っています。多すぎる仕事を引き受けても仕事の効率がいいわけではありません。仕事を完成させたときにしか仕事の効率が現れません。「あまり重要でない」新しい仕事が入る時は、まず自分に完成させる能力があるかどうかを考えなければなりません。もし、決められた時間に仕事を完成させることができない場合、新たな仕事を拒絶することがよりよい方法になります。「先に入った仕事を先に完成させる」ことも仕事の効率を表しています。闇雲に仕事を引き受けると、いつも緊急事態にある状況になりかねず、仕事の効率にプラスになるところか、良くない査定成績になる恐れが極めて高くなります。一年の努力が不合格と評価されることは、ガマニア人たちの望むところではないはずです。     向上心が成功に繋がる   時間を管理することで仕事の効率を高めることができます。仕事の効率が思わしくない時は《What Got You Here Won't Get You There》・《7つの習慣 成功には原則があった！》などの書籍を参考にするといいでしょう。時間を管理することは仕事を管理することに等しく、時間が十分に使われているとき、ガマニア人たちはより多くの時間を自分に使うことができます。Kenは「時間は物事をよりよくするために使うもので、ずっと物事を処理する状態にあることではない。仕事と生活はバランスを取ることができるものです。」と話しています。 ▲（画像ソース：http://www.bookzone.com.tw） 《7つの習慣 成功には原則があった！》はKenがガマニア人に薦める時間管理に関する自己啓発書である。  

▲GHQ-CSO-Connie Ma（馬庭妤）   ウラ技：交友範囲を広げる・常にアップデートする・至る所にソースがある   Connieはよく世界各地を飛び回っています。彼女は会社を代表して交渉・契約の調印・子会社の業務調査、そしてゲームのライセンス授与を行わなければなりません。グローバルマーケット発展部の部長として、Connieの人脈は先進都市の交通網のように、四方八方に通じるだけでなく随時使うことができます。     常に備え、手を伸ばせば使える   良好な人脈関係のおかげでConnieの仕事はやりやすくなっています。滞ってスムーズに進行できないという状況は決してありません。その秘訣はソースの貯蓄にあります。Connieは「今日使うことがなくても今後必要にならないということはない」と考えており、そのため、彼女は心をこめてそれぞれの「生きたソース」を管理しています。 ▲仕事上の人脈ソースは、Connieによってラベリングされきちんと管理されている。   コンピューターがまだ完全に普及していない時、名刺はコンタクトを取る唯一のチャネルでした。Connieは名刺を受け取った後、そこに個人の特徴・好みまたは誕生日に至るまで書きとめておきます。長い時を積み重ねていくと、名刺フォルダは完備されたデータベースになります。 ▲1冊1冊の名刺フォルダはConnieの早期における人脈管理のツールである。 定期的にアップデート、全てを漏らさずに   データベースを随時更新することで、手元のソースをみな最新のものにすることができます。ある人の転職・結婚・転居などをリアルタイムに知ることができれば、いち早く祝福や慰問などを含む気持ちを届けることができます。それらはみな人脈構築に欠かすことのできない動作であり、相手にこうした温もりを適時に覚えてもらうことができます。   アップデートには変動事項も含まれています。例えば、ある人が「あっさり」した性格に変わった場合、その人と話や物事を進めるときは煩わしくない方法に変えなければなりません。もし相手が何事も気にするように変わった場合、お互いの関わり方も一緒に変えなければなりません。そのような人脈構築がより効率のよいものになるのです。     手書きの注意書きからFacebookへ   インターネットが発達してFacebookは素晴らしいツールになりました。Connieはソーシャルネットサイトを利用して、より便利に彼女の人脈ソースを管理しています。どこにいても人脈の動向を掌握することができ、たとえアメリカにいても、彼女はいち早く韓国の友達の動きを知ることができます。Facebookは人脈管理の優れたツールであるとConnieは語っています。 ▲（画像ソース：http://www.wacowla.com） FacebookはConnieの人脈管理をより便利にした。写真を通して顔を覚えることができる上、人脈の動向を随時把握することができる。   心をこめて構築し、メッセージで伝達する   Facebookは良いツールであるとはいえ、実際の行動はやはり「心」をこめて処理しなければなりません。例えば、相手の誕生日の時に必ずメッセージを送って祝福するのです。Connieは「わざわざメッセージを送れば相手に温もりを感じさせることができます。相手にFacebookでたくさんのコメントを見たからお祝いしたと思わせることはありません。」と話しています。突き詰めていけば、気配りが人間関係を処理する最良の方法なのです。     「新旧の淘汰」はなく、「いざという時」のみ   人脈の管理はその他の管理と違い、人脈にいわゆる「古きを除き新しきを迎える」ことはありません。それは永遠に使える一種のツールであり、ある時において使うことはできないかもしれませんが、将来とても重要なソースに変わるかもしれません。その人の品格がすこぶる悪い場合を除けば、Connieが個人情報を削除することはありません。     同僚もソースであり、簡単に手放さない   Connieは「私のデータベースには軽重の差はありません。たとえ同僚であっても心をこめて構築しています。」と話しています。同僚との関係が良好であれば、仕事をスムーズに進められ、人脈を蓄積することもできます。関係を確立させる最初のステップは誠実であることです。同僚との会話に悪い口調を使うことは禁物です。同じ言葉でも、柔らかい口調は異なった効果があります。それはガマニア人たちが人脈管理を学ぶのにいい方法です。     6人の友達を経れば、オバマ大統領も友達に   統計によれば、良好な人脈関係は6人を通せば思いも付かない収穫が得られるそうです。他人の紹介を経れば、知り合いたい人を全て気の向くままに知り合うことができます。Connieは「多くても6人を経れば、オバマ大統領も友達にできます。」と語っています。心をこめて人と人の関係を構築すれば素晴らしいステップが得られ、行く所の全てにおいてソースに出会う事ができます。     心を尽くすことをケチらず、Face to Faceが一番の方法   人間関係の確立は温もりという前提の下になければなりません。Connieはガマニア人たちに他人との係わり合いを増やし、必要がある場合を除き、MSN・e-mailなどをコミュニケーションツールにしないようアドバイスしています。文字に感情と情熱はありません。一緒に食事やおしゃべりすることは、MSNで「今日はどう？」と書くよりはるかに魅力があります。俗に言う「会えば情が芽生える」の道理にはその効用があるのです。   対面して商談することで、契約をより早く結ぶことができます。また、相手の表情や気持ちを知ることもできます。気配りのあるコンタクトは文字よりさらに気持ちを伝えることできます。Connieは「文字は15回繰り返してはじめて人間の脳に印象を残すことができます。しかし、人と人のコンタクトは1～2回で相手に深い印象を与える場合もあります。」と語っています。     心があれば時間はできる   Connieは心があれば人脈をよく管理することができ、「人と会う時間がない」というのはただの言い訳であると考えています。陸地にいる時間よりフライト時間の方が多い彼女でも、時間を作って人脈関係を構築することができています。   ゲーム産業は小さいけれども関連性が極めて大きいです。そのため、どんな動向でもみな役に立つのです。Connieの人脈構築は産業界に留まりません。幅広い人脈により、さらに多くの情報とソースを掌握することができます。彼女の人脈関係は産業界を包んでおり、産業界が人脈関係を包んでいるのではありません。そのソースのおかげで、Connieは仕事をよりスムーズに進めることができます。   ガマニア人たちは、まず身の回りの同僚から始める事ができます。うまく周囲の人を頼ることができれば、不必要な仕事を省くことができます。同僚関係をうまく築いてから、その他の部門に拡大させていくのです。優れた人脈構築により、きっと新たな一面を作り出すことができるでしょう。 ▲Connieの人脈は広く、デスクには世界各国からのプレゼントがある。  

GASHカードは2002年の誕生以来、カードの質感が次第に向上し、軽くなっていきました。将来は重さの無いバーチャルカードになりますが、GASHがこれまで創り上げてきた記録の数々は全てオンラインエンターテインメント産業で重要な地位を占めています。 1.1枚のカードで単一の用途を打破し、他社を受け入れるという初の快挙 以前のゲーム市場では単一の製品が自らのカードを発行していました。ROにはROカードがあり、ウォークラフトにはウォークラフトカードがあり、ガマニアにはガマニアのカード（GASHカード）がありました。しかし、GASHカードは他人に使わせることができ、ガマニアのゲーマーになる必要はなく、ガマニアのアカウントを持つ必要もなく、GASHカードを使って他社のゲームを遊ぶこともでき、1枚のカードで単一の用途というこれまでのゲームポイントカードを突破するものとなったのです。 2.全台湾初の全ての小額決済が完成できる決済ツール 台湾3大電信の小額決済システム(Micropayment)はガマニアが確立したものです。2002年、ガマニアが初めてコンビニエンスストアと戦いを繰り広げた時、ガマニアは積極的に決済ツールを広め、自ら電信業者と接触して全ての電信業者が半年以内に小額決済のシステムとプロセスフローを確立することに協力し、電信業のその後小額決済システムの標準を確立したのです。ガマニアも開放的な態度を保ち、電信業者がその他のゲーム業界他社との提携を進めることを勧めたために、小額決済の市場が成熟したのです。ですからガマニアは、台湾で最初に電信業者のシステム設置に協力したゲーム会社であり、更には電信業者のために決済サービスの普及を推進したのです。このことから、ガマニアと電信業者は長い間、革命者の気持ちを持ち続けています。 3.デジタルコンテンツ単一商品販売において10年間王座を守る CEOのAlbertは当初単一プラットフォーム、単一アカウントについて堅持していたため、最も早期のGD2S時代は「1つのアカウント、1つのポイント貯蓄方式で全てのゲームが遊べる」というものでした。しかし同業他社はこれとは異なり、ゲームごとにそれぞれのゲームアカウントがあり、それぞれのポイントカードを持っており、統合が難しいものでした。ガマニアが提供した単一の統合サービスによって、GASHは毎年のブランド認知度調査で長期間消費者が思い浮かべるブランドのトップの地位にあり、コンビニエンスストアでのデジタルコンテンツ単一商品の売り上げランキングの王座を10年間維持してきました。 4.1月あたりの出荷量が100万枚に達する 1つの雑誌が1か月に10万部発行することができたら、それはすでに驚くべき数字ですが、GASHカードは毎月100万枚が市場に流通していました。流通量が非常に多かったため、史上初の広告価値がある流通カードになり、自社製品の広告(GASHカードのカバーに広告を置く)だけではなく、多くの企業、更には同業他社までもガマニアに広告の商談を持ちかけてきました。 流通量が非常に多く、雑誌でも1か月に10万部発行するだけでかなりのものですが、GASHカードは毎月100万枚が市場に流通していました。そのため、史上初の広告価値がある流通カードになったのです。ガマニアのゲームがGASHカードのカバーに広告を置くだけではなく、多くの企業がガマニアに広告の商談を持ちかけてきました。 ▲GASHカードカバーの広告サービスはガマニアだけが使用するのではなく、その他の業界にも開放された。 5.初のレーザー偽造防止ポイントカード ユーザー数が膨大な数であり、驚くほどの発行量であったため、その価値は現金とほぼ同等のものになっていました。GASHカードはもう一つの突破的な快挙を生み出しました。1枚の紙製のカードでありながら、レーザーによる偽造防止加工がなされたのです。光を当てるとGASHの文字が光るものが正規品です。

GASHカードの購入はゲームのポイント数だけではなく、その背後にはより深い意味が隠されています。それはある製品に対するゲームファンの熱い愛情です、そのためGASHカードはかつて多くの製品のイメージとして出現し、ゲームファンはポイントを購入するだけではなく、コレクションもできたのです。 ▲左一:『メイプルストーリー』、左二右一:『リネージュ』右二:『ドラゴンバレー』 色彩豊かなベーシックタイプ、プロダクトイメージタイプだけではなく、ゲームファンと長い付き合いのGASHカードはどのような表情でその姿を表したことがあるでしょうか? ガマニア本部- 1000ポイントVIPにプレゼント ガマニア本部は2006年より各種の企業ギフトを自ら設計開発して、企業パートナーにプレゼントしています。これはガマニアから大きな祝福を送るというだけではなく、これを通じてガマニアのオリジナルな企業イメージを形作っています。GASHはガマニアの自社製品であると同時に、ギフトとしても最適であり、ガマニアは当然これを有効活用するのです。質感の高いデザインとパッケージによって、1000ポイントGASHカードは企業パートナーへのハイグレードなギフトへと変身します。 台湾ガマニア- 2010年記念ポイントカード 2010年はガマニアの戦いの年です。ガマニアは自社製品の発展とグローバル化に力を注ぎました。2009年末にガマニアは記念カードを発表して2010年の到来を迎えると同時に、2010年における戦いの目標の誓いを立てたのです。 ガマニア香港-10周年「自分だけの繽(Bean)Funカード」 ゲームファンには馴染み深いGASHカードは、ガマニア香港が昨年の会社創立満10周年を記念して「自分だけの繽(Bean)Funカード」イベントを特別開催して、ゲームファンの自由奔放な創意を募集したところ、様々に工夫が凝らされたデザインの作品が集まりました。 第一位の作品 第二位の作品 第3位の作品

ガマニア人とゲームファンになじみ深いGASHはGASH PLUSにグレードアップし、しかも今年3月1日から正式にGASH PLUSの名で独立運営される子会社となります(楽貼卡数位科技公司)。なぜグレードアップし、会社を設立するのでしょうか?GASH PLUSはゲームファンにどのような斬新なサービスをもたらしてくれるのでしょうか。『G!VOICE』ではGASH PLUS社のディレクターであるLulu(呂俊賢)を招待しました。彼から直接皆さんに紹介してもらいましょう! まず、GASHへの考え方を教えてください。何か忘れらない興味深い出来事はありましたか? LuLu：私のGASHへの考え方はとても簡単です。私はGASHはすでにどこでも通用する価値を表していると考えています。GASHは「バーチャル世界のVISAカード」とも言えるのです。ここで、2つのちょっとした出来事でそれを説明します。実体のGASHカードが生産されると、必ず各店舗に送られますが、後にほとんどの物流会社がガマニアのビジネスを手がけようとしなくなりました。それは現金を運んでいるようなものだったからです。もし運転手が不注意で一束(Luluはハンバーガーを持つような手つきをした)失くしてしまったら、1万元を超える額を賠償しないといけないからです。ですから、後にガマニアは現金輸送車と同等の規格によって運送会社と契約をしなければならなくなりました。それから、以前ガマニアがある実体チャネルと提携しなくなったとき、ある取次店は、商品を購入できなくなったため、百万以上の現金を持参して会社にやってきて私たちに出荷してくれるよう頼んだんです。この2つの話はとても印象深いものであると同時に、GASHの普遍的な価値を強く感じさせてくれました。 GASHの独立子会社化の決定には、何か特殊な原因がありますか? LuLu：台湾ゲーム市場の決済システムのリーディングブランドとして、GASHはガマニア以外の同業他社さんにも長い間サービスを提供してきました。2009年、ガマニアが初めてFacebookにサービスを提供して、ゲームファンがGASHを通じて開心農場(日本名：みんなの農園)を楽しんだ時、GASHは台湾だけではなく、世界に進出できるということにガマニアは気がついたのです! ガマニア「GASH」決済プラットフォームがFacebook『開心農場(みんなの農園)』で農民幣購入サービスを　提供し、ガマニアのゲームファンにも多元的なゲームポイント貯蓄、ポイント変換サービスとチャネルを提供した。 GASHが新たな子会社を設立し、名称をGASH PLUSに変更するのは時代の流れです。独立子会社を設立することで、より弾力的に異業種との提携を行うことができるだけではありません。より重要なのは、今ガマニアはすでに国際化した企業になっています。アメリカとヨーロッパでも運営を始めており、すぐに直面する問題は現地で最も便利な決済ツールを見つけることで、それによってゲームファンにガマニアのゲームをなるべく早く体験してもらうことなのです。私が考えるのは、ゲームの現地化、運営チームの準備とマーケティング操作に比べて、GASHはただの決済ツールです。どうして運営より早く動くけることは当然のことです。 実は東南アジアでは多くの華人がガマニアのゲームで遊んでいます。私たちは現地に運営拠点をもっていませんが、東南アジアのゲームファンは何とかしてガマニアのサーバで遊ぼうと考えています。そのため、買付け屋が台湾の店舗でカードを購入して、東南アジア地区で高値で販売しています。しかし今ではGASH PLUSはすでに東南アジア市場に拠点を構築しており、先鋒部隊の「GASH PLUS」がすでにマーケットに進出しています。後ろの主力となる大軍である「運営チーム」がいつ進出しようとしても、すでに準備はできています。 仮に3年前にすでにGlobal paymentを作り始めていたら、ガマニアの国際化の道はもっと楽なものになっていたでしょう。でも、今からでも遅くはないのです。ガマニアは猛追して、急ピッチでGlobal paymentを発展させています。GASH PLUSは将来グローバル・ワンカードとなった時、香港で購入したGASH PLUSで日本のコンテンツをプレイし、同様にヨーロッパで購入しても同じように台湾のゲームをプレイすることができます。世界のゲームファンがどこででも購入できて、どこででも遊べるのです。 子会社になることを決めたのは、自らが台湾から出発して、多重的なデジタルサービスの優位性と結びついて全世界のデジタルコンテンツ消費者を満足させ、皆が便利に入手できて、素早く楽しめる、さらには世界のデジタルエンターテインメント決済のリーディングプラットフォームになり、同時にガマニアグループのためにデジタルコンテンツのプラットフォームにおいて国際的な規模における決済の基礎を確立したいと願っているからです。 GASH PLUSのサービスはGASHのサービスと何が違うのでしょう?将来消費者はどのようにGASH PLUSを購入するのでしょう? LuLu：これまでGASHはゲームポイントのサービスのみに力を注いできました。ブランドがGASH PLUSにグレードアップした後、サービスする地域とサービスの内容ももちろん全面的にグレードアップします。 地域についてはさっき話したように、現在すでに発行中の香港、日本、韓国などの地だけではなく、将来GASH PLUSが世界に流通する決済ツールとなって、全世界の消費者が使えるようになってほしいと願っています。 サービス内容はオンラインゲームから延長して、ゲーム、ビデオ、漫画、コミュニティ交流、レジャーエンターテインメントなど、全ての考え付くデジタルコンテンツを含みます。 デジタルコンテンツからデジタルエンターテインメントライフまで延長されると言っていいと思います。 GASHはGD2実体カード（Pin Codeを提供）、GASH実体カード(Pin Codeの提供)、感熱紙(Pin Codeの提供)から、将来のGASH PLUSは小額決済(Micropayment)の決済方式へと向かっていきます。Pin Codeはもう必要無く、ユーザーは店舗でibon(日本の7-11のマルチコピー機の機能に似た機器)を操作して、アカウントを入力するのです。将来はもしかしたらe-mailで十分にアカウントを代表することができ、更に支払い用紙を持ってカウンターで支払いを済ませるか、インターネットプラットフォーム(パソコン、携帯電話)でポイントを購入して自分のアカウントに貯めることができるようになるかもしれません。操作はより簡単に、より速くなるでしょう。 GASHからGASH PLUSへ、常に変化と革新を求めるようガマニアを刺激する力とは何でしょう? Lulu：GASH PLUSは台湾が初めて試すグローバルな決済ツールです。私たちは同業他社さんよりより早く、より遠いビジョンを持っています。最も重要なキーポイントと力はAlbertの絶対に諦めず、更に積極的にグローバルに発展する、ということです。 今ガマニアはすでに世界における運営地域が最も多い台湾のオンラインゲーム会社です。現在7か国(台湾、日本、韓国、香港、中国、フランス、ドイツ)で運営しています。また、ガマニアグループのグローバル布陣は台湾の同業他社より早く考えられ、決済ツールの発展を啓発して促進し、GASH PLUSの誕生を促したのです。 今ガマニアはすでに世界における運営地域が最も多い台湾のオンラインゲーム会社です。現在7か国(台湾、日本、韓国、香港、中国、フランス、ドイツ)で運営しています。また、ガマニアグループのグローバル布陣は台湾の同業他社より早く考えられ、決済ツールの発展を啓発して促進し、GASH PLUSの誕生を促したのです。

「遊び好き」はガマニア人の原点で、すべてはここから始まります。よく働き、よく遊べ。このユニークなプレイカルチャーを受け継ぎ、ガマニアの福利厚生も大いなる遊びが必要とされます。最大限の遊びにとどまらず、他と一線を画すものでなければなりません。ガマニア本社が整えてきた福利厚生を見ると、誕生日当日に休暇を取って過ごせる誕生日休暇、腹ペコになったら食事にありつけるガマアイランド、チャレンジ精神旺盛なガマニア人が計画を提出して申請できるチャレンジ休暇、ガマパパ&ガマママが安心して仕事に取り組むためのガマニア専用幼稚園―今年の夏休みに開園予定のガマ幼稚園など、他の企業にはない福利厚生ばかりです。ガマニアは、幸せ企業の道を一歩ずつ着実に歩んでいます。万全の福利厚生を本社から海外のガマニアへと着実に展開し、ガマニアファミリーの誰もが楽しく働けるようになることを願っています！   ガマニアには、なぜこれほど多くの特別な福利厚生が整っているのでしょうか？《G!VOICE》では、人的資源室ディレクターのLinusに特別インタビューを敢行しました。Linusは、かつてAlbertが多数の役員に考えを伝えたことがあると述べました。「良好な労働環境と従業員に未来を見せることは、幸せ企業の2大要件である」。Linusは、「ガマニアの最終目標は『最高の雇用主』を目指して努力することであり、福利厚生だけを論じることではない。」と認識しています。とはいえ、言うは易し行うは難し。ガマニアはゲーム産業のリーダーではあるものの、数万人の従業員や数百億の資本金を誇るハイテク企業と比べると、予算でも資源でもトップではありません。あらゆるガマニア人に楽しく安心して仕事してもらうためには、幾多の難題が立ちはだかろうとも、ガマニアは目標に向かって前進あるのみです！ ▲GHQ 人的資源室ディレクター 張文杰(Linus)   Linusは、会社の利益は従業員を搾取して得るものであってはならず、最高の雇用主とならなければならないと言います。会社の製品やサービスの品質、給与、福利厚生、学習と成長、管理制度などはどれも重要です。そのため、ガマニアでは毎年給与福利調査を実施し、市場競争力に適った給与福利制度を提供したいとしています。彼は、「従業員が努力すれば、会社がさらによくなる。会社が成長すれば、従業員も成長する」という信念と理想を持っています。     独自の優れた福利厚生   ガマニアの活発な企業文化のおかげで、福利厚生も他の企業と異なるものとなっています。本社で現在実施されている特別に優れた福利厚生には、誕生日休暇、チャレンジ休暇、ガマアイランド、ガマ幼稚園があります。海外のガマニアでは、設立初期の奮闘段階にあるため、福利厚生は本社ほど充実していませんが、さらに努力を重ねることで、優れた福利厚生が次第に実現していくはずです。では、優れた福利はいったいどうやって実現したのでしょうか？ガマニア人なら知っていて損はないはずです！     誕生日休暇：休みを利用して誕生日の願いをかなえよう   ガマニア人をねぎらうため、誕生日当日には仕事を忘れて自分のしたいことをしてもらいます。ガマニア人の誕生日が休日でない限り、誕生日休暇を取ってエンジョイできます！「誕生日が休日だった場合は？振替休日にできるの？」そんな疑問を抱くガマニア人もいるでしょう。Albertは、「誕生日休暇はガマニアからガマニア人への思いやりです。誕生日当日に働かされることほど、みじめなことはありませんからね。」と言います。ガマニア人は、誕生日休暇の設立主旨を忘れてはいけません。いつでも誕生日休暇にできるのであれば、誕生日休暇の意義が失われてしまいます！   ガマニアには暗黙の規定があります。誕生日休暇を取ると、部門の仲間が心を込めた「プレゼント」が贈られ、誕生日当日が決して忘れられない思い出になるのです。 チャレンジ休暇：今やらねば、永遠に成し遂げられない   Linusは、ガマニアはアドベンチャー精神にあふれる会社だと言います。これまで従業員がチャレンジ活動を行ってきましたが、Albertはガマニア人の勇敢な挑戦や夢の追求を鼓舞するため、グループHRに「チャレンジ休暇」の申請方法を制定させました。従業員がチャレンジ企画案を提出し、計画と実行の方法、挑戦とは何か、自分にどんな意義があるかについて説明してもらい、最後に審査を受けます。台湾徒歩一周でも北極横断でも、ガマニア人が仕事を忘れてしばらく休暇で充電し、新たな視野を広げて職場に戻ってくれることをガマニアは後押しします。 ガマ幼稚園：ガマベビーが活発で自由に探検できる学習環境を   幼稚園の設立はAlbertが早くから考えていたことでした。楽しく安心して仕事してもらうというガマニアの理想を実現するため、昨年多くの関連部門が取り組んだ結果、「ガマ幼稚園」がついに今年の夏休みに開幕します。ガマ幼稚園では従業員と従業員の三等親(もちろん、従業員の子弟を優先し、残りの枠を従業員の三等親の子弟に開放)の2～6歳の子供を受け入れます。場所はガマニア本社の近くにあり、今のところ毎日朝9時～夜7時半の開園を予定しています。従業員の身近で世話をし、学費も近隣の幼稚園より安くなっています。   Linusは、当初の場所探し、ソフト・ハード両面での施設の整備、法律の問題など様々な課題に直面したと語ります。満足のいく場所がようやく見つかり、賃料はよそと比べてかなり高いものの、この福利厚生は従業員への使命であることから、幼稚園から利益が生まれないという理由でやめることは決してできませんでした。   ガマ幼稚園の計画では、開園前にまず体験教室を開催します。夏休み前に参観日と保護者会を実施し、従業員に幼稚園の運営についてしっかり理解してもらいます。ガマ幼稚園の教育理念は、活発で自由に世界を探検できる学習環境を提供し、子供が自分自身で楽しく遊びながら、成長の無限の可能性を探ることができるようにすることです。 ガマアイランド：健康レシピ＋アイデア料理＝グルメの胃袋を満足   ガマアイランドは、ガマニア人が愛してやまない場所です。昨年、本社のガマアイランドに新たな仲間が加わりました。阿吉師(劉吉宗)は飲食業界のベテランで、ビクトリアホテルで3年余りの間シェフを務め、中華をはじめ各国の料理に精通しています。阿吉師は、今後は油や塩分を控えめにしたオーガニック料理を計画しており、ジムのインストラクターJasonと共同で、従業員それぞれに合わせた「パーソナル健康レシピ」を開発して、ガマニア人の食事を健康で幸福なものにしていくと語っています。   美人店主(呉嘉琪)は、ガマアイランドではガマニア人に健康的でエネルギッシュなおいしいメニューと楽しい食事環境を提供したいと述べています。今後は多角化経営に向けて取り組み、福利委員会と共同で様々なキャンペーンを展開し、ガマニア人が食後に元気満々で仕事に打ち込めるようにしていきます。 ▲店主と阿吉師はインタビューの席で、たくさんのアイデアを盛り込んだ今後の計画を楽しそうに語ってくれました。2人は真心を込めてガマニア人の胃袋をケアしてくれます。ガマニア人は、ガマアイランドで自宅にいるような幸せと温もりをたっぷり感じることができるでしょう！     ガマニア本社の特別な福利厚生を大公開 ◎ 以上は本社正社員に適用。

GGSの開催期間中、華山文創園区には世界各地からマスコミが押し寄せ、ガマニアの取材合戦を繰り広げました。海外のガマニア人たちも続々と台湾を訪れ、盛り上がりに一役買ってくれました。イベントも無事に閉幕を迎え、『G!VOICE』には日本ガマニアの小川哲也特派員から楽しいGGSスペシャルレポートが届きました。それでは、GGSの見どころを一緒に見ていきましょう！

2日間に渡って開催されたGGSは、すてきなパフォーマンスで全会場が盛り上がり、文化建設委員会主任委員の盛治仁、Dream Girlsの李毓芬、宋米秦らのゲスト参加によりさらに華やかなものとなりました。このほか、ガマニアからも各国メディアのために様々な企画を用意し、最高におもしろいゲームを楽しんでもらったほか、おみやげもたくさん渡されました。《G!VOICE》が、ガマニア人の皆さんにバラエティ溢れるエピソードをたくさんご紹介します。 GGS内容実録ビデオ 遠方の友人がゲストに GGS　2日目の記者会見で、文化建設委員会の盛治仁主任委員が来場し、ガマニアと「首映創意」の共同出資による「両隻老虎」動画公司の積極的な国際市場開拓について称賛したほか、文化創意産業と異業種との結合により生み出される大きな動力についても語りました。 (缺圖) 文化建設委員会主任委員の盛治仁がGGSに来場、「両隻老虎」動画公司の設立を称賛。 GGS　2日目の午後、Dream Girlsの李毓芬と宋米秦も展示場を訪れ、GGSに応援の言葉を送りました。 李毓芬（左）と宋米秦（右）の甘い笑顔と可憐な姿がメディア記者を魅了。 Highなムードで会場を包む　ダンスチーム GGSの爆発的なパワーを感じてもらうために、特別にパワフルな「黒角舞団」と「Barbie Cute」を招いて、イベント全体に情熱をプラスし、ハイテクニックなダンスステージにより会場をHighなムードで包みました。 GGS　1日目の開幕式は「黒角舞団」による演技。高度でパワフルなダンスに加え、照明・音楽との組み合わが、GGSのテーマ「爆発」にぴったり。 GGS夜のPartyは有名ダンスチーム「Barbie Cute」の演技。華麗で印象的なダンスがメディアを引き付け、注目の的に！ ガマニアの心－数々のプレゼント ガマニアのプレゼントは、いつもアイデアでいっぱいです。各地からのゲストに喜んでもらうために、今回も数々のすてきなプレゼントを用意しました。何を贈ったかって？では、《G!VOICE》がお答えします。 GGS開幕時にメディアに贈った紙袋には、ゲームの内容と展示を紹介したファイル以外に、オレンジ型のアロマキャンドルも。 《Core Blaze》製作スタッフが準備したプレゼント。箱の中には金属製の4大武器。貴重なだけでなく、重量もある。 《Dream Drops》製作チームのプレゼントは中をくりぬいた本に入れた懐中時計。童話っぽく仕上げた設計と懐中時計の細やかなデザインがいい。 (缺圖)              ,              (缺圖) 《Tiara Concerto》製作チームのプレゼントはバッジセット（左）とオルゴール（右）。バッジセットはバッジ3つと写真付きマグネット1つが入っていて、オルゴールには真ん中に動く人形が付いていて、《Tiara Concerto》のコンセプトがうかがえる。 《Langrisser Schwarz》製作チームのプレゼントはTシャツ。ゲームの登場人物のプリントが付いていて、光の勢力、帝国の勢力、そして闇の勢力の3タイプがあり、個性的。 会場の花形－Show Girl 特集 この度、GGSのために大勢の中から選び抜かれた計16名のShow Girlと4名のCoserが、各国メディアのもてなしと、各大型展示場の業務のお手伝いをしました。さあ、可愛い彼女達に会ってみましょう。 ゲーム以外のお目当てはこの可愛いShow Girl！ 会場ではShow Girlが優しくメディアにアドバイス！ コントローラーの持ち方もゲーム展のShow Girlらしいでしょ！ 愛らしい笑顔、堂々とした動き、そして心地いいおしゃべりはShow Girl最大のセールスポイント。もちろん、ブランドディレクター阿餅の言う「ガマニアのShow Girlウェアが着られる」スタイルのよさが一番大切かも。 会場ではCoserがGGSに花を添えた。セクシーなハートの女王と白雪姫が《Dream Drops》にフラッシュの嵐！ (缺圖)  雲の中で楽器を演奏する2人のCoserは《Tiara Concerto》展示館のもう一つのハイライト！ 輝かしい夜の世界！－G Maniaの余談 夜になると、忙しかったスタッフと各国メディアにリラックスしてもらうために、特別にGGS会場でロックParty--G Maniaが行われました。Partyでは世界各地のガマニア人とメディアが集まり、世界級の親睦を楽しみ、数日間の疲れを癒しただけでなく、友情を深め合いました。 昼間活気に満ちていたメイン会場が夜は情熱溢れるミニダンスステージに一変。 パワフルな音楽で皆に1日の疲れを癒してもらうほか、最高にHighなイベントにするためにG Maniaが招いたプロのDJ。 G Mania内で楽しく過ごす各国メディア。 《Core Blaze》の製作スタッフ「紅門」もG Maniaに参加。Jackyが持ってる透明の液体はスピリッツ、それともレモンジュース？ Albertも着換えて皆と一緒に楽しみました！ GGSがついに終った。スタッフの皆さん、ありがとう、そしてご苦労様。

爆竹と応援メガホンの音が一斉に鳴り、野球試合ではなく、媽祖祭りでもなく、ガマニアマンらが30日間の徒歩台湾一周の旅から帰ってきた支配者のAlbertを情熱的に迎える賑わいです。Albertが忙しい中に《G!VOICE》の独占インタビューを受け、旅と2012年の新年願いについて語ります。 「私は毎年、自分    も自信がなく、怯えることに挑戦する。」旅の苦しさと疲れは、Albertの爽やかな笑顔から想像がつきません。 会社の指導者として、Albertは自分が居心地のとても良い環境にいると、ある意味はやり放題になりがち、自由過ぎると言えます。Albertは、「こんな状態が続くと無感覚になり、自分の意思決定に制限をかける人がいないと、心が萎えなり、自分の世界で自己満足して腐っていく。」と述べました。 側面から見ると、Albertは会社目標を挑戦する極大なストレスを背負っているから非常に不自由です。とくにガマニアが2010年中旬にヨーロッパへ進出し始めた時、アジア市場まだ安定していなく、台湾市場もちょうどソフトワールドと激しい競争し、大変な挑戦を面していました。Albertの中にマイナスエネルギーが溜まり続け、爆発な解放に焦がれます。 自分をどうにもならない場所に置き去る   「私は自分をどうにもならない環境に置き去りにしたい。自分に精神的なストレスをかけ、自分の不足を自覚させること、過程の中で深みのある思索をし、現有のすべてを大切にするようになれます。」とAlbertはこのように述べました。そのために、考え続けてきた徒歩台湾一周計画のスケジュールを立ててから旅に出ま した。   ▲Photo by Albert   高峻な山の征服、数回の自転車日本一周、極地マラソンまで経験したAlbertは、徒歩というものはそんなに難しいものではないと思っていました。徒歩によるスポーツ傷害こそが恐ろしいものであると思いつきませんでした。全身の関節痛に加え、水ぶくれが足の裏に満遍なくできました。手当てして足をミイラのように巻き、翌日になっても根性で歩き続けます。 ▲Photo by Albert Albertは、「三日目となると、全身の痛みが酷く、もうこの以上歩けないと思うほど崩れそうだった。」と思い返しました。200メートルごとに足を止めて休むしかないぐらいの痛みが起こる場合、様々な極限スポーツに勝ちっぱなし、根性のあるAlbertまでも、諦めのストップロスポイントを考え始めました。     ▲Photo by Albert 自分のことで意固地になる勇気 そのため、Albertはフェイスブックに自分までも自分らしくないと思う発言をコメントしました。「諦めるかもしれない…。」一時間後、友達からの慰めコメントが山ほどに書き込まれ、負けず嫌いのAlbertが逆に不機嫌になり、「私には慰めが必要なのか？」だいぶ時が過ぎても思い返すと満面に不平をみなぎっています。 翌日になっても、Albertはまだ自分にぷんぷんと怒っていました。一日中ずっと怒っていました。通常より長い道を歩いたから、全身が震えるほど痛かったです。怒りはある種の興奮に変えてしまいます。「私は競争病みたいの病にかかり、痛みが限界まで達した瞬間、自分の精神状態が戻ってきたと知り、まだ歩き続けられるようになった。」そのため、旅が続けられるとAlbertは思い返しました。 歩くことは感触を実感できる   Photo by Albert   Albertはこのように表現した：「徒歩で台湾一周するのは非常に感触を実感できること。バイクで走るとほとんどの風景をはっきり見えずに過ぎてしまう。原付で走るとはっきり見えてからまた走ればいい。歩くことはもうはっきり見えてもまだ経験できていない。」Albertはたくさんの精彩、島の美しいディテールをしっかり目に焼き付けました。原住民が扉の前に掛けている風干しトウモロコシ、田舎にある色あせた反共復国スローガン、刈取られた田んぼ、鶏から、家鴨、豚、牛、ヤギまでたくさんの家畜動物がいます。夕日のガジュマルの下で、年寄りが楽しそうに話し合い、千羽の雀が隙間なく塀に立ち、人が現れても二百羽だけ飛んでいきます。 ▲Photo by Albert ▲Photo by Albert しかし、一番忘れられないことは、やはり台湾の人情深いことです。大武というところを通過したとき、肌寒くて滝のような雨に遭い、雨具を用意したけど、雨に濡らせたい思いをしました。大雨の中で安全のために逆行しているAlbertの一人姿が、周りの人から見ると変わり者にしか見えません。 雨がいくら激しいでも、構わず唄いながら徐行するAlbertは，後ろから高速で近づいてきたバイクを気づき、運転手がAlbertに雨具を渡し、「お兄さん，これをやるよ。」と言った後に、恥ずかしげにすぐに去って行きました。Albertは、「五分前、私が一人で雨の中で歩いている姿を見た後、雨具を探しくれる様子は想像できる。私の辞退と感謝の言葉を聞こえたかさえも分からない。あの雨具をずっと大事にする。」   ▲Photo by Albert    ▲Photo by Albert 30日間、1,000キロ、今回の旅を経験したことにより、Albertは再び自分が頑丈であることを証明しました2012年、Albertは必ず闘志むき出しに挑戦目標を立ちます。中央山脈北二段ルートを征服しようとするほか、会社設立後の毎年に願い続ける想い──会社がより一層成長するように。 ▲Photo by Albert ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------     Albertが2012年についてガマニアらへの励まし：積極で常に満足しない！ 「2012年は勝負の年です。毎年同じ言葉を繰り返しているが、これは確かなことです。 2011年に数多くの成果を上げてきました。目標を追求することに強い土台が出来上がりました。例の一つは、コンビニとの戦いに勝利したことです。コンビニとの連携を中止した後、利益が逆に上がり、競争相手が大幅に衰退しました。もう一つの例は、ガマニアのGASHが独立した後、異業種連携は30%くらい成長しました。 アジア市場での利益が新記録を達成し、韓国での初発売、日本ガマニアが独立開発した製品《Web恋姫夢想》も数億の利益を上げました。欧米市場はまだ展開したばかりが、徐々に成長していきます。 開発については、自社開発チームがすでに成長し、製品も開発後期段階に入っているので期待します。 2011年に、我々は2011素晴らしい戦績を稼ぎました。2012年は各市場の全面的な利益を得るために頑張り続けます。製品側にはゲーム内容と開発をより一層深め、戦績を伸し、グローバルに挑戦するための土台を作ります。 私はガマニアらが力強い挑戦意識を持ち、常に現状を満足しないでほしいです。現状を大切しないのではなく、挑戦を追うべきです。たったソフトワールドを追い越すだけでいいですか？違います。圧倒的な差をつけることが目標です。追求し、追い越す原動力を途切れなく持ってほしいです。もっとも積極的な姿勢で自分に挑戦し続けましょう！」

冒険を愛するガマニアは2011年もレボリューションスピリットを掲げ、果敢に己と戦い、数多の栄光に満ちたレボリューションの成績を残しました。首を斬り落とし、熱き血を流すことはありませんでしたが、ガマニア人たちは脳を絞り、全力を果たしたに違いありません。 《G!VOICE》がみなさんを2011年の輝かしいガマニアレボリューション戦役の回想に案内します。過去の歴史から学ぶことで、ガマニア人は「グローバル戦略」というレボリューションの道のりを突き進むことができるのです。 【グローバリゼーション革命事件】 Gamania Game Show 自社製ゲーム発表会 ガマニアは初めてオリジナル自社製ゲームのGamania Game Showを行いました。ショーの盛り上がりは世界的に有名なE3・TGSなどのゲームショーに勝るとも劣らず、世界各国のメディアにガマニアのLove to Playスピリットを見せ付けました。ガマニアのオリジナル開発をテーマに発展するマルチデジタルエンターテインメント能力を自ら体験していただきました。 世界へ‧ガマニアが欧州ケルン見本市に登場 ガマニアはグローバリゼーションに向けまた大きく一歩前進しました。欧州最大のゲームショー「ケルン見本市（Gamescom）」に初登場し、B to Bのスタイルで各メディア及びゲームメーカーにガマニアのゲームやアニメーションにおける豊富な成果をPRしました。欧州の各大手ゲームメーカーに「ガマニア」を深く印象付け、交流及び協力の機会を開拓しました。 「TWO TiGERS」アニメーションへ進出 ガマニアはSOFA Studioとの資本提携により、アニメーション会社「TWO TiGERS」を設立しました。ガマニアのオリジナル開発力にSOFA Studioの技術及び人材資源を結合させ、手を携えてグローバルレベルのデジタルエンターテインメントアニメ王国を築き、台湾発の豊かなアイデアを発揮します。 【運営革命事件】 beanfun! 会員の移転 既存のGASH会員をbeanfun!会員にグレードアップさせることはとても困難なミッションです。しかし、プレイヤーによりよいサービスを提供するために、運営チームは1年以上の時間をかけて、ついに無事すべてのグレードアップを成し遂げました。プレイヤーは今後、1組のIDとPWだけで、ガマニアのすべてのゲームを楽しむことができます。 GPRS評価測定メカニズムの確立 （画像ソース： iStock photo） 製品代理の決定メカニズムに1つの革命的なキープロセス「GPRS」（Gamania Product Rating System）が増えました。ガマニアが新製品を代理する前に決定を下すサポートをします。一連の内部テスト、審査及び評価を通して、より客観的・全方位的に新製品がマーケットにマッチしているかどうかを評価します。 51エリアの成立 客観的な研究精神で、プレイヤーの定量化テストイベントを通して、プレイヤーのゲームに対する満足度及び市場受け入れ度を理解します。また、科学的に製品分析及び製品調整を行い、運営部門が「次のSuper Star！」を生み出すのをサポートします。」 CSO 第1回全国エリートトーナメントカップ決勝 《CS Online》の気勢を盛り上げ、プレイヤーを呼び戻すために、台湾エリアの運営部門は、台湾で賞金総額が最高、参加プレイヤー数が最多、国際的規模が最大の専門トーナメントを催しました。シューティングゲームを愛するプレイヤーたちは自慢の腕を披露し、さらに国際舞台で他国の達人プレイヤーたちと戦えるチャンスを手に入れました。 【R&D革命事件】 gamania game developers exchange シェアリングはガマニアの文化です。特にゲーム開発は知識が密集する仕事で、様々な専門分野の知識をさらに必要とします。gdexの目標はガマニアにおいて最も大きく、最も重要な研究開発イベントになることです。一連の充実したゲームの趨勢及び技術のシェアを通じて、ガマニア人たちに密集した知識の洗礼やクリエイティブな交流をもたらし、研究開発の実力を倍増させます。 本社UX LABの成立 ガマニアのゲーム開発の武器「UX LAB」が始動しました。UX LABでは、その名のとおり専門家が実証によってユーザーの行為を観察します。研究と調査を通して、プレイヤーのゲームインターフェイスに対する本当の考えを理解します。そして、分析を行い、開発者の理解できる言葉に置き換えて、最もプレイヤーが期待する夢のゲーム作りをサポートします。 自社製ゲーム、アクセル全開！ 今年、ガマニアはすでに十数タイトルの自社製ゲームをリリースしました。今年中に自社製ゲームは10％を越えるものと見られ、5年以内の目標である50～60％に段々近づいています。GGSに登場した《Core Blaze》、《Langrisser Schwarz》、《Tiara Concerto》、《Dream Drops》の4つのヘビー級ゲームからも、自社製ゲームの大いなる力を見ることができます。 【福利厚生革命事件】 本社ガマアイランドリニューアルオープン よりよいものを求めることは一種のレボリューションです。ガマニア人のお腹を満たし、ガマニア人にさらなる品格を与える「ガマアイランド」が再進化しました。メニューの選択肢が増えて、広く快適になり、雰囲気も素晴らしくなりました。展覧と交流などのマルチ機能を集めたエネルギースタンドに、革命的で美しい新たな風貌をもたらしました。 グループ全体で衣替え ガマニアの組織におけるグループ化の調整に伴い、ブランドセンターは2011年、本社と子会社のイメージを整合する大プロジェクトをスタートさせました。事務用品または空間のイメージにおいて、ガマニア人はいずれもより鮮明なグループの特色を徐々に感じることができます。2011年の第一期大改造項目には、グループジャケット・Tシャツ・帽子・IDカード・名刺・マグカップ・手提げバッグなどがあります。ガマニア人はこの強大なガマニアのオーラを感じることができましたか？！

今回戦闘力攻略のため、特別にガマニア戦士代表を招待しました。──グループ人材総監督Linusはすべてのリトルガマニアンのために、彼の戦闘経験を共有します。 以下はLinusからの貴重な意見です。 自ら関連している情報に注意を払い、絶えず学習する G!VOICE：ビッグガマニアンの投票で選出された各陣営の戦闘スキルは、おおよそ「専門情報」、「問題解決」、「社会変革」の三大項目に分けられ、リトルガマニアンは如何にして個人で成長していけばいいのでしょうか？ Linus：「専門情報」から見て行くと、私は絶えず学習し、しかも勉強が好きであることがとても重要だと思います。例えば、私自身、会社の人材リソースを仕事にしていますが、毎回、職場または就業に関連するニュースや新しい知識には特別に注意を払っています。このため、同僚には、仕事に関連することについて、身近にあるアイテムを使い、例えばテレビ、インターネット、新聞、雑誌で新しい知識を吸収するよう奨励しています。 ガマニア内部で、HRでは定期的に専門方面の教育訓練を開催し、E-learning及び実体コースの2つに分かれます。E-learningコースは専門性が比較的高く、同僚に何度もオンライン上で学習させる必要があり、例えば「個人資料保護法」またはゲーム専門関連コース；教師と生徒がお互いに協力し合うためにグループディスカッションまたは実際の訓練が必要で、HRはコースの内容に基づいて、実体の授業を開設します。 ▲OH上のE-learningコースはリトルガマニアンに繰り返し学習させることができます。 「問題解決」からみると、よく見て、よく考えることが必要！例えば仕事で突発的な状況に直面した時、リトルガマニアンは先輩や上司がこの問題に対してどのように考えているか、そしてどのように解決するかを観察しましょう。観察以外に、自分で仮説を立てててみてください：「もし私ならどのように解決するでしょうか？」そして顧みてください：「上司または同僚の解決方法は目的を達成したでしょうか？」、「自分の解決方法と上司の解決方法では、どこに差があるのでしょうか？」このため、観察、思考、調査はとても重要です。 「社会変革」からみると、私はコミュニケーションが人に与える影響はとても重要だと思います。個人が仕事の領域で自己の意思を表現できるか、人に自分の意見は道理にかなっていると思わせることができるか、これは反復して練習する必要があります。 人脈について、私は仕事以外で公式または非公式な団体に参加するよう薦めています。そこでは専門知識やキャリアへの影響力を蓄積することができます。会社もコミュニケーション技術、プレゼンに関するコースを設けますが、日常の業務でも、リトルガマニアンは自分の部署以外の人と知りあいになることは、仕事に大いに役立つでしょう。 グループの規模が拡大し、分業は更に細かくなります G!VOICE：2013年度、HRは管理職の職能定義を増やしました。何を増やしましたか？なぜ更にこれらの職務に職能を追加したでしょうか？ 私はガマニアンになったとき、当時の定義で、基幹責任者は社長で、中間責任者は所長、上層部責任者は 首長で、職能を管理するにおいては、この3つのLevelの責任者が各自どんな役を演じるか、明確な定義が必要でした。 グループの規模が拡大するにつれて、比較的大きな部門では、社長は多くの従業員を指揮することに気がつきました。例えば「サービス事業所」は１つの例です。その他に多くの子会社があり、経営長の直属は社長で、これらの社長は実際は子会社の決定権を持つ責任者で、第一線でリトルガマニアンを指揮しているのは主任または基幹長です。 このため、管理職の職権をはっきり明確に分けるため、2013年から、会社で新しく基幹責任者職務ー主任/副社長をもうけました。グループは国際化した後、分業は更に細かく分けられ、主任と副社長の職務は一般の同僚を指揮し、指導し、お互いに信頼し、協力するグループをつくり、目標を達成するように促し、仕事の成果をあげます。 １ つの役割から出発し、力を尽くして演出する G!VOICE：《G!VOICE》書籍でよくみるサラリーマンの必須能力を集めてみました。後方支援、アイデア、研究開発、経営のビッグガマニア達がアンケートに回答したことについて、これらの能力とアンケートの回答結果をどう見ますか？グループの人材総監督の立場から、ガマニアが導入した職能について、これらの結果と違うところはありますか？何が従業員の助けになりますか？ HRの角度からみると、職能はこれらの職務に備えるべき能力です。これらのアンケート回答の結果から、異なった部門の責任者は、異なったスキルの優先順位を強調し、しかし、どんな調査方法を使ったとしてもビッグガマニアン達はやはり職場での基本的な仕事態度、行動を重視します。例えば：あなたは絶えず学習して行かなければならず、更に多くの人とコミュニケーションをとり、問題分析と解決の能力などを備えなければなりません。 会社が導入した職能概念は基幹従業員、基幹責任者、中間管理職、上層部の「役」を定義します：これらの役を演じるにはどのような能力が必要でしょうか。例えば会社の経営長は起業家の役を演じなければなりません。そして起業家の精神も必要です；リーダーの役も演じなければなりません。更にこのような役を演じるにはどんな行動を示す必要があるでしょうか？例えばすべての環境を分析して理解し、更にフォローする目標を設定した上で堅い意思が必要です。  この仕事をするにはどんな役を演じないといけないでしょうか。ー ガマニアの職業能力はここで発展していきます。 はっきりとした基準ができた後、ビッグ、リトルガマニアンは以下のことを理解しました：自分がどんな行動をしたら会社で鼓舞、肯定されるでしょうか！このためはっきりとした職業能力の定義はガマニアン達が守るべき基準となり、会社での自分の位置が更にはっきりします。 画像引用先：deviantARThttp://tuozhan.xilu.com